財務(wù)管理論文15篇

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編收集整理的財務(wù)管理論文，希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理論文1

　　一、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　(一)財務(wù)管理的意識不足,觀念與時代要求不符

　　社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下,國有企業(yè)的管理環(huán)境較為復(fù)雜,企業(yè)面臨新的財務(wù)管理的挑戰(zhàn)。一些國有企業(yè)的財務(wù)工作人員在長期的安逸環(huán)境下,沒有財務(wù)管理的理念。而且一些干部人員在傳統(tǒng)制度的保護下,財務(wù)管理的觀念受到計劃經(jīng)濟的影響,嚴重約束了企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展,財務(wù)管理只是發(fā)揮了記賬和報賬的功能,忽視了企業(yè)財務(wù)管理的市場營銷功能。還有一些企業(yè)財務(wù)工作人員,對企業(yè)的財務(wù)管理不愿承擔(dān)責(zé)任,只注重個人的利益,很多的規(guī)章制度沒有落實到位,形同虛設(shè)。

　　(二)財務(wù)管理缺乏一體性

　　目前,在市場經(jīng)濟的推動下,我國的國有企業(yè)紛紛采用兼并和聯(lián)合的形式,綜合多個企業(yè)的資源擴大企業(yè)的規(guī)模,從而形成一些大的企業(yè)集團。但在這些大型企業(yè)的管理中,由于規(guī)模巨大,相對的分布較為廣泛,導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系較為復(fù)雜,影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作。而且,企業(yè)的管理人員在國家制度的保護之下,缺乏競爭意識,沒有跟上時代的要求提高自己的思想認識,一些管理人員的素質(zhì)普遍不高,缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和技能,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理手段較為落后。

　　(三)財務(wù)管理的模式較為落后,缺乏動態(tài)性

　　我國目前的國有財務(wù)管理模式都還較為傳統(tǒng),執(zhí)行了一定的基本會計職能。但國有企業(yè)的財務(wù)管理缺乏事前預(yù)算的重要環(huán)節(jié),當(dāng)預(yù)算工作出現(xiàn)問題,直接影響了后續(xù)的經(jīng)營業(yè)績。如果沒有合理的事前預(yù)算,事中和事后的控制都無法進行,基本沒有效果。

　　(四)財務(wù)管理缺乏內(nèi)部監(jiān)控

　　在國有企業(yè)的發(fā)展中,其財務(wù)管理的問題較為突出,財務(wù)管理缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)控,財務(wù)制度設(shè)置不合理,不夠系統(tǒng)化,所以財務(wù)監(jiān)控機制極度不健全。而且,企業(yè)的一些監(jiān)控管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強,自身的思想素質(zhì)也不高,監(jiān)控的方法和手段都較為落后,使得監(jiān)控的效率很差。

　　(五)企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)會計工作相對薄弱

　　在如今的企業(yè)管理中,財務(wù)管理相對還比較薄弱,財務(wù)信息失真的現(xiàn)象較為嚴重。有些財務(wù)工作人員不細心,審核原始票據(jù)出現(xiàn)漏洞,甚至一些票據(jù)上沒有具體的經(jīng)辦人、證明人的簽名。而且對企業(yè)財務(wù)審核不規(guī)范,出現(xiàn)一些資金浪費和超額使用的情況。

　　二、市場經(jīng)濟下加強國有企業(yè)財務(wù)管理的對策

　　(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理觀念

　　市場經(jīng)濟是個多變的環(huán)境,企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展,需要加強財務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,加強對企業(yè)成本收支的分析,促進企業(yè)財務(wù)資金的合理使用,加強對這部分資金的監(jiān)管和審核。如果在資金的運行使用出現(xiàn)漏洞,會影響資金運行的偏差,所以要提出具體的應(yīng)對措施,提高國有企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率和成效。首先,需要建立合理的經(jīng)濟效益觀念。企業(yè)的存在都是為了盈利,企業(yè)為了擴大自身的利潤,需要加大對資金投入和產(chǎn)品成本的控制。同時,擴大企業(yè)的產(chǎn)品銷售,通過不斷增加銷售數(shù)量來擴大利潤。由于節(jié)約成本和擴大銷售數(shù)量的運行都是需要以財務(wù)管理為基礎(chǔ)。對于企業(yè)的利潤計算,需要企業(yè)的干部職工在財務(wù)工作管理中關(guān)注成本、支出,盡可能地形成低投資,將利潤最大化,從而不斷擴大企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)的財務(wù)管理中,由于企業(yè)數(shù)量的逐年增多,市場的競爭力也順勢加大。面臨激烈的市場競爭,需要企業(yè)考慮自身的運營風(fēng)險,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。同時,對于財務(wù)管理的規(guī)劃也影響著生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,包括生產(chǎn)成本、過程費用以及最后的盈利的全過程。

　　(二)建立以資金管理為核心的財務(wù)管理

　　在企業(yè)的資金管理中,需要加強財務(wù)的風(fēng)險控制,可以建立合理的投資論證制度,減少投資決策的失誤,完善相關(guān)的投資論證程序,一些大型的項目可以聘用特殊的論證機構(gòu)來咨詢。而且,企業(yè)的資金管理業(yè)需要加強賬款管理制度,使資金回收責(zé)任制落實到位,對應(yīng)收的賬款可以及時回收到位,提高資金回籠的速度。還可以建立財務(wù)物資清理制度,對一些不實的賬目進行及時的清理,從而保證企業(yè)資金的高效實用。在我國的社會建設(shè)中,慣常使用國有企業(yè)贊助學(xué)校和醫(yī)院等公共事業(yè)的發(fā)展,這種方式為企業(yè)的發(fā)展帶來很沉重的負擔(dān)。所以,將學(xué)校和醫(yī)院等單位的建設(shè)交由社會經(jīng)辦,企業(yè)則著力于將醫(yī)療、保險和住房制度的改革,降低這部分資金使用不合理的情況。在企業(yè)的融資方面,需要考慮不同融資方式的利弊。在企業(yè)的內(nèi)部融資中,可以減少支付利息或是股息的成本,對企業(yè)的現(xiàn)金流量不產(chǎn)生影響,因而內(nèi)部融資的成本低于外部融資。所以,在企業(yè)融資中,盡可能地使用內(nèi)部融資的形式很有必要。而且,現(xiàn)在的企業(yè)籌資中,需要創(chuàng)新多種籌資方式,提高企業(yè)資金的流動率。

　　(三)會計工作管理的責(zé)任制度,進行合理的分權(quán)管理

　　由于現(xiàn)在的'企業(yè)管理中,會計工作的基礎(chǔ)較為薄弱,需要加強企業(yè)責(zé)任會計制度的建設(shè)。在現(xiàn)代的企業(yè)分權(quán)管理中,根據(jù)企業(yè)的相關(guān)單位的權(quán)利和責(zé)任劃分,進行合理的業(yè)績計量評價,完善多種形式的責(zé)任中心,將責(zé)、權(quán)以及利進行合理的統(tǒng)一,從而促進企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不斷完善。企業(yè)的責(zé)任中心基于企業(yè)的責(zé)任會計制度基礎(chǔ)上,和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。企業(yè)的利益與每個人都相關(guān),需要企業(yè)人員的共同努力。

　　(四)提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì),加強企業(yè)的預(yù)算管理

　　如今的知識經(jīng)濟已經(jīng)足夠發(fā)達,新時期的企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)更為重要。為了擴大企業(yè)的內(nèi)需,促進企業(yè)經(jīng)濟的增長,需要企業(yè)堅持以人文本的原則,重視企業(yè)的財務(wù)管理,加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的教育,促進企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備專業(yè)的會計和審計專業(yè)相關(guān)的知識,具有合格的會計從業(yè)資格證才能上崗,從而在整體上提高企業(yè)財務(wù)管理的能力和服務(wù)質(zhì)量。同時,在企業(yè)的財務(wù)管理中,需要加強企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算,通過專業(yè)會計師進行預(yù)算管理,盡可能地確保預(yù)算的準(zhǔn)確性以及合理性。對于企業(yè)的銷售、采購、費用以及成本預(yù)算需要形成一個整體的財務(wù)管理體系,注重對每個月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的評估,降低虧損的成本,采取合理的補救措施。

　　三、結(jié)束語

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下,我國國有企業(yè)的發(fā)展肩負著重大的責(zé)任。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理,加強財務(wù)管理工作對企業(yè)成本和收支的規(guī)劃和控制,不斷提高國有企業(yè)的市場競爭力,促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

財務(wù)管理論文2

　　［摘要］企業(yè)的財務(wù)管理與控制是決定未來發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運作的核心部分，因此熱電企業(yè)應(yīng)對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過程中發(fā)現(xiàn)問題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長。

　　［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

　　1引言

　　我國已開始向工業(yè)化社會轉(zhuǎn)型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國熱電企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認知。隨著社會對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應(yīng)運而生。

　　2我國熱電企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面

　　熱電企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營的每一個方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運營狀態(tài)掛鉤。第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業(yè)規(guī)模增強企業(yè)實力，為企業(yè)開拓更廣闊的市場提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴大企業(yè)規(guī)模。第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠為企業(yè)帶來多樣化收入，以最終實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，保障股東權(quán)利，提高企業(yè)在市場的聲譽，也能夠促進利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3我國熱電企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　3.1企業(yè)財務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來實則復(fù)雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責(zé)任到人的流程，也需要嚴格執(zhí)行。目前我國熱電企業(yè)中，多數(shù)財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務(wù)報表、核算財務(wù)費用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒有對數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對業(yè)績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財務(wù)計劃。因此在實際財務(wù)管理工作中，無法完成推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實際管理沒有采用授權(quán)審批制度進行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護維修費用過高，報廢年限也沒有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

　　4完善我國熱電企業(yè)財務(wù)管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系

　　前文已經(jīng)提到精細化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過程中成本開支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端�？梢哉J為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營能力的提高，促進利潤收入增加，節(jié)約開支，避免無用支出。精細化財務(wù)管理工作在實際中并不復(fù)雜，但要求從細節(jié)入手，從細節(jié)建立，明確責(zé)任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設(shè)立配套獎罰措施，以促進制度能夠順利執(zhí)行。精細化的`財務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實際操作中有據(jù)可循，還要在監(jiān)督方面給予標(biāo)準(zhǔn)化的參考與比量，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細化財務(wù)管理工作分解為四項基本內(nèi)容，即:保障企業(yè)運營資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實現(xiàn)管理手段多樣化。

　　4.2預(yù)算管理制度需要加強

　　目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標(biāo)明確的指標(biāo)體系并嚴格執(zhí)行，能夠?qū)�熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對財務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務(wù)管理制度，以預(yù)算作為工作重點，不斷推行更為全面的財務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下，明確動態(tài)管理重要性，強化財務(wù)部門職能，這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動，能夠極大降低成本實現(xiàn)利潤增加。

　　4.3完善組織結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平

　　熱電企業(yè)在日常運營維護中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計劃財務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營體制，但實際中往往缺少細節(jié)專業(yè)工作的配合。第一，在設(shè)備維修、原料管理等方面，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負責(zé)，在該方面做好財務(wù)管理的細節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點，這一點也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務(wù)部門的職工應(yīng)當(dāng)定期進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識，及時吸收新概念運用新方法，同時還要努力提高財務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實行財務(wù)管理工作。提高財務(wù)人員專業(yè)技能，也可以促進其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動性的財務(wù)工作隊伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性。

　　4.4建立財務(wù)管理信息化體系

　　現(xiàn)代財務(wù)管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實的財務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)，這是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。實現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才，建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。

　　4.5強化內(nèi)部控制力度

　　企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財務(wù)管理工作的開展與推進，并對其具體執(zhí)行情況進行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立的內(nèi)部控制部門，不受其他部門和個人權(quán)力約束，能夠獨立開展審查工作，對運營進行分析跟蹤、對績效進行合理評價、對授權(quán)審批進行有效控制等。通過本文分析可以認識到財務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來動向，也是資金支持與保證、風(fēng)險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在長期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設(shè)力度，注重信息化建設(shè)并引入先進設(shè)備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強且規(guī)范合理的財務(wù)管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實力的財務(wù)管理體制。

　　參考文獻:

　　［1］李珍.熱電企業(yè)財務(wù)管理之我見———以某公司為例［J］．中國外資，20xx(12)．

　�。�2］李偉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及規(guī)避淺析［J］．現(xiàn)代企業(yè)文化，20xx(3)．

　�。�3］向美英.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx(8)．

　�。�4］黃俊.談?wù)撐覈�企業(yè)財務(wù)管理［J］．城市建設(shè)理論研究，20xx(18)．

　�。�5］郝轉(zhuǎn)權(quán).淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理模式創(chuàng)新 ［J］．

財務(wù)管理論文3

　　摘要：財務(wù)管理在中小企業(yè)中有著核心的地位，它是以一種價值形態(tài)來對各個企業(yè)的資金流動進行合理、有效的管理。文章在論述了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重大作用和存在的一些問題，尤其是企業(yè)自身管理方面的一些不足，并通過兩個方面重點提出我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策和解決方法，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運行機制，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；重要地位

　　在面對市場的競爭，企業(yè)要想走在行業(yè)的前沿，就不得不把企業(yè)管理放在首要位置。企業(yè)管理是貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的引線，它涉及到生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)。而財務(wù)管理又是企業(yè)經(jīng)濟效益的最大助力。因此，如何加強財務(wù)管理，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位分析

　　第一，財務(wù)管理在任何企業(yè)中都是不容忽視的，它決定了一個公司資金的命脈。財務(wù)管理的影響面非常廣，包括企業(yè)所有的生產(chǎn)鏈和資金鏈，而財務(wù)管理效率和財務(wù)系統(tǒng)運行的效率直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率。在企業(yè)管理中，要想將每一分資金的價值發(fā)揮到最大，就必須將財務(wù)管理工作放到首位，將資金進行集中管理，這樣才能使企業(yè)生存長久，在激烈的競爭市場有一席之地。財務(wù)的管理工作決定著資金的走向和企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，通過對企業(yè)現(xiàn)狀的自我認知，及時調(diào)整資金走向，使其朝著利益最大化的方向行進，才是企業(yè)的長遠目標(biāo)。企業(yè)要想走得長遠，沒有一套科學(xué)的管理體系是不行的。一個企業(yè)的財務(wù)是其發(fā)展道路上的樞紐，只有注重財務(wù)，企業(yè)才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得長久。

　　第二，在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)面，財務(wù)管理能夠為企業(yè)提供有效的幫助。財務(wù)管理有利于防范企業(yè)內(nèi)外可能存在的風(fēng)險，對企業(yè)面臨的市場危機、運營風(fēng)險、操作風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險有及時的預(yù)警機制，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠在相對安全和穩(wěn)定的環(huán)境之中運行。

　　第三，企業(yè)在發(fā)展的道路上都會追求利益最大化，而合理、有效的財務(wù)管理系統(tǒng)就可以為其保駕護航，讓企業(yè)在激烈的市場中馳騁。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)逐漸增多，競爭力逐漸加大，企業(yè)想在激烈的競爭中占有較大的市場份額，立于不敗之地，與正確的財務(wù)管理密不可分，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要把財務(wù)管理放在首要位置，樹立正確的資金觀念、成本觀念等。

　　第四，財務(wù)管理的性質(zhì)與作用決定其核心地位。財務(wù)管理是將企業(yè)里的資金進行有效的組織和控制，使其朝著對企業(yè)有利的方向流動。每個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都有一項，那就是將企業(yè)的財富最大化，而財務(wù)管理可以使所有者權(quán)益最大化。

　　一個企業(yè)從生產(chǎn)到營銷，再到財務(wù)，信息化，人力資源，最后到企業(yè)文化，這些過程雖然跨越了很多方面，但我們可以發(fā)現(xiàn)，即使企業(yè)的管理再多，再復(fù)雜，資金的運轉(zhuǎn)始終是企業(yè)的動力來源，而財務(wù)管理則是從宏觀層面把控企業(yè)價值的運營，財務(wù)部的管理工作貫穿所有的環(huán)節(jié)。其次各項專業(yè)管理受財務(wù)管理制度上的約束，即建立健全各項內(nèi)部管理制度，使得成本效益觀念和資金時間價值的觀念在各個管理工作中得到樹立，并且貫徹實施。最后財務(wù)管理通過一系列的財務(wù)指標(biāo)將各專業(yè)管理聯(lián)系起來，提高各專業(yè)管理水平，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，財務(wù)管理是一項打通任督二脈的'至關(guān)重要的工作。

　　二、加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位和作用的措施

　�。ㄒ唬┟鞔_財務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的地位

　　管理體系的好壞，決定了企業(yè)管理的效率，而管理制度的定制則是為了將生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)實現(xiàn)。將財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的核心，可以提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，讓員工的工作激情得到鼓舞，從而事半功倍。在企業(yè)管理中確立財務(wù)管理的核心地位，能夠在很大程度上影響經(jīng)營活動的開展并促進資金的合理規(guī)劃，將企業(yè)資金的效用發(fā)揮到最優(yōu)。

　�。ǘ�）注重成本管理的重要性

　　將財務(wù)管理做好，做到位，不僅可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，也可以對企業(yè)的資金鏈條進行系統(tǒng)的分析，使企業(yè)在生產(chǎn)，銷售的工程中能夠更加準(zhǔn)確的找到自己的定位，減少成本，提升利潤。財務(wù)管理能夠直接地反映出企業(yè)的成本狀況和盈虧情況，使得企業(yè)能夠充分意識到生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）注重風(fēng)險管理的必要性

　　風(fēng)險管理在當(dāng)今的企業(yè)中至關(guān)重要，正所謂一步錯，步步錯。如果企業(yè)不能對自身有足夠的了解，在面臨經(jīng)濟收益和承擔(dān)風(fēng)險時往往不能很好的權(quán)衡，這就會使企業(yè)可能錯失良機，或者面臨倒閉。如何正確的對待風(fēng)險，是市場經(jīng)濟給企業(yè)帶來的考驗，風(fēng)險管理也成為了一種必要的管理手段。

　�。ㄋ模┳⒅刎攧�(wù)管理信息化建設(shè)

　　在科技日益發(fā)達的如今，如何將財務(wù)管理和信息技術(shù)與計算機技術(shù)相結(jié)合，成為了各個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在企業(yè)中將財務(wù)管理和信息系統(tǒng)全面的聯(lián)系起來，可以使企業(yè)的資金管理更加的便捷、有效，相應(yīng)的財務(wù)信息也能夠隨時隨地的查詢，這種動態(tài)查詢非常準(zhǔn)確和及時，使得企業(yè)能夠做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的決策和判斷。

　　三、對財務(wù)管理的未來創(chuàng)新的建議

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理需要順勢而為，在國家以擴大內(nèi)需為主以及加大創(chuàng)業(yè)支持力度的大情況下，財務(wù)管理需要創(chuàng)新為企業(yè)生存打響保衛(wèi)戰(zhàn)。針對目前的一些問題，我認為財務(wù)管理創(chuàng)新可以從下面幾個方面入手。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)處在時代這個大背景中，如何將自身利益與社會目的結(jié)合起來，達成統(tǒng)一，是企業(yè)利益最大化的終極目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的同時，推動社會發(fā)展，在自身財富最大化同時兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量。

　�。ǘ�）創(chuàng)新籌資管理

　　在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時代，追求低籌資成本的同時更要關(guān)注潛在的巨大風(fēng)險，警惕與完善風(fēng)險機制，警惕各種現(xiàn)實和潛在的風(fēng)險，并且要依托互聯(lián)網(wǎng)建立起科學(xué)的風(fēng)險計量與控制，為企業(yè)做出正確的決策與控制提供依據(jù)。

　�。ㄈ�）全面關(guān)注財務(wù)分析

　　通過財務(wù)分析，企業(yè)可以對當(dāng)前階段的發(fā)展有一個詳細的了解，例如資金鏈的走向，經(jīng)營業(yè)績的盈虧等。更多的企業(yè)需要從財務(wù)分析中對未來的企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測和規(guī)劃，讓其始終在健康的跑道上行駛。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新投資內(nèi)容

　　資金的有效利用是企業(yè)飛速發(fā)展的前提，企業(yè)的投資不能盲目跟風(fēng)，在決策下達前應(yīng)該選擇好投資對象，善于發(fā)掘有潛力的投資機會，一旦找到，果斷出擊。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新分配結(jié)果

　　企業(yè)的大蛋糕，是所有員工共同努力的成果，想要將員工留住，就得將其分的公平，分的勻稱，這樣才能將這重要的無形資產(chǎn)留住�？梢越�立以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機制，如股票期權(quán)、知識付酬、職工持股等。總之，要想在激烈的市場競爭中存活，就要順應(yīng)時代，在機遇與挑戰(zhàn)并存的外部環(huán)境中找到自身的財務(wù)管理的不足之處，對應(yīng)地采取財務(wù)措施改善企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建自身獨特的財務(wù)管理體系。不僅如此，有了好的財務(wù)管理理念和模式，還需要配備一群高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中流砥柱的作用。

　　參考文獻：

　　[1]俞雪華,王雪珍,騰青.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,20xx.

　　[2]王錦璋.知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的幾個轉(zhuǎn)變[J].現(xiàn)代會計,20xx(04).

　　[3]賈偉.新經(jīng)濟環(huán)境下如何做好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理[J].內(nèi)蒙古科技和經(jīng)濟,20xx.

　　[4]季軍陶.闡述財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].城市建設(shè)理論研究,20xx(02).

　　[5]蘭秀芬.淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中國外資,20xx(05).

　　[6]姜娟娟.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].工會論壇(山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報),20xx(02).

　　[7]韓躍龍.如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx(17).

　　[8]王志剛.如何發(fā)揮財務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,20xx(01).

財務(wù)管理論文4

　　一、當(dāng)前我國干休所財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題分析

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

　　干休所，主要就是針對已經(jīng)退休的老年干部設(shè)置的公寓式場所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個相對安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財務(wù)管理工作中，大多數(shù)都只是完成自己的本職工作，將老年人相應(yīng)的退休資金進行核算就算完成了自身的工作要求，而對于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財務(wù)管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務(wù)管理人員就喜歡在工作的時候挑肥揀瘦，專門挑輕松的工作來做，而對于老年人的工資和社會福利計算卻草草了事，根本沒有重視和負責(zé)，即便出現(xiàn)了財務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。

　�。ǘ�）缺乏利用法規(guī)制度嚴格規(guī)范行為

　　干休所財務(wù)管理應(yīng)該嚴格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)來辦事，在進行財務(wù)審核，經(jīng)濟預(yù)算的時候，也應(yīng)該嚴格按照法規(guī)來進行約束�？墒悄壳拔覈�許多的干休所財務(wù)管理工作缺乏針對性的財務(wù)法律制度，尤其是整天從事財務(wù)工作，所進行計算和審核的資金也都是專門針對老年人的，造成進行財務(wù)管理工作時存在著嚴重的僥幸心理，認為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導(dǎo)致了對法律法規(guī)的觸犯，進而出現(xiàn)了違法行為，而干休所的財務(wù)管理狀況也出現(xiàn)了問題和影響。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)與配合

　　干休所的財務(wù)管理工作中，并不是一個人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協(xié)調(diào)與配合。而當(dāng)前在進行財務(wù)工作開展的時候，各個部門之間并沒有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了財務(wù)工作的運行出現(xiàn)了獨斷的局面，很多時候非常不利于干休所財務(wù)管理工作的順利開展和進行。

　　（四）在財務(wù)管理中缺乏創(chuàng)新意識

　　財務(wù)管理無論在哪一部門哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng)新意識，而干休所的財務(wù)管理大多沿用傳統(tǒng)管理方式，無論是在平時的工作方式還是在平時的工作技術(shù)上，都沒有與時俱進。過去相對落后和傳統(tǒng)的管理模式只會讓財務(wù)管理陷入一種比較被動的局面，缺乏科學(xué)決策的財務(wù)管理現(xiàn)狀，不利于干休所的長期財務(wù)管理工作開展與落實。

　　二、創(chuàng)新干休所財務(wù)管理的措施和方法

　�。ㄒ唬┨嵘�財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　要想更好的提升干休所財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應(yīng)該強化財務(wù)人員的崗位奉獻意識。作為干休所的財務(wù)管理人員，應(yīng)該切實的將老年人的利益做為工作開展的重點和目的，更好的維護退休老年干部應(yīng)該享受的.社會保障權(quán)益和福利待遇。所以財務(wù)人員要切實的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對于財務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應(yīng)該以一種全新的態(tài)度來面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過的更加幸福，也確保老年退休干部應(yīng)該享受的福利和待遇全部都得到保障。

　�。ǘ�）依法進行創(chuàng)新

　　干休所財務(wù)管理工作，應(yīng)該不斷的強化法律法規(guī)意識，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行創(chuàng)新，確保工作創(chuàng)新的同時，也維護了財務(wù)法律的權(quán)威。另外干休所的財務(wù)管理應(yīng)該明確，其工作內(nèi)容是進行資金管理，這就很容易陷入金錢誘惑的旋窩，導(dǎo)致無法按照法律的要求來進行工作的開展。所以財務(wù)管理的創(chuàng)新理念要與思想道德觀念相融合，自覺的抵制金錢和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區(qū)，切忌不能夠因為對于金錢的渴望，而導(dǎo)致財務(wù)工作缺乏正確的思想觀念，進而造成對于觸碰法律的底線。

　�。ㄈ�）增強團隊協(xié)調(diào)合作能力

　　在進行干休所財務(wù)工作管理的時候，應(yīng)該明確獨立的財務(wù)管理工作是很難實現(xiàn)整個干休所所有老年干部的財務(wù)統(tǒng)計工作，這需要的是一個團隊整體的配合。干休所財務(wù)管理應(yīng)加強團隊協(xié)調(diào)合作能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)，將財務(wù)部分與其他部門之間有機的結(jié)合起來，在開展工作的時候，也應(yīng)該明確，財務(wù)管理并不是一個獨立的個體，而是需要整個團隊來進行合作的。所以干休所的財務(wù)管理應(yīng)該本著保障的目的，更好的具備統(tǒng)籌的思想，兼顧一些，有效的將對于老年退休干部的服務(wù)落實到位。另外建立與機關(guān)其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現(xiàn)問題及時解決，更好的推進干休所財務(wù)管理工作的落實和發(fā)展。

　�。ㄋ模┎粩嗵岣邔嵺`創(chuàng)新能力

　　干休所財務(wù)管理應(yīng)該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會的發(fā)展對于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強工作的實踐創(chuàng)新能力，這樣才能夠更好的將工作開展和落實下去。首先要積極主動地思考當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，認清工作的目標(biāo)和要求。其次要充分的認識到財務(wù)管理存在的不足，不斷的進行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據(jù)形勢，明確財務(wù)管理的崗位職責(zé)要求，本著對老年退休干部負責(zé)的態(tài)度，更好的進行工作水平的提升以及不斷的改善財務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞和問題。

　　三、結(jié)束語

　　干休所的財務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實現(xiàn)工作創(chuàng)新，首先就應(yīng)該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財務(wù)管理的工作現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新的管理行為與理念，改變現(xiàn)有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財務(wù)工作的落實提升到一個全新的高度。另外還要利用法律法規(guī)來嚴格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務(wù)管理工作落實和開展下去。

財務(wù)管理論文5

　　作為那些想進行“二次創(chuàng)業(yè)”、試圖嘗試從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高科技行業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，不要簡單地過分迷信股份制和年薪制的功效。

　　股份制作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)、高效的組織形式，年薪制作為現(xiàn)代企業(yè)的有效激勵方式，已經(jīng)得到越來越多的人們的認可，并在實踐中被逐步推廣和運用。那么我們究竟應(yīng)該如何認識股份制及年薪制下的財務(wù)管理工作，兩者之間的關(guān)系應(yīng)如何處理呢？

　　某企業(yè)實行股份制和年薪制一年后，實際虧損近2300萬元

　　本案例企業(yè)的控股股東是一個凈資產(chǎn)為5億元左右的集團性企業(yè)。該集團主要從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理、傳統(tǒng)加工業(yè)等業(yè)務(wù)。集團的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地意識到，集團要想獲得長遠的發(fā)展，力爭營造一個百年企業(yè)，必須進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。結(jié)合國際和國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，集團的領(lǐng)導(dǎo)者果斷地做出向高科技產(chǎn)業(yè)進軍的決策。經(jīng)過多方努力，該集團將高科技企業(yè)定位在上海，并得到了上海某著名高校的60余位從事IT行業(yè)研究的博士的技術(shù)支撐，最終定位在銀行系統(tǒng)的平臺結(jié)算系統(tǒng)的研制與開發(fā)上。為確保該企業(yè)的高效運做，集團的領(lǐng)導(dǎo)者對該企業(yè)的運做模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質(zhì)的IT人才加盟到企業(yè)中來。具體做法是：集團通過出借資金的方式將資金借給掌握關(guān)鍵技術(shù)的科技人員，借此確立了關(guān)鍵技術(shù)人員在企業(yè)中的合法股份，該類股份占公司總股本的近40％；授權(quán)關(guān)鍵技術(shù)人員招聘技術(shù)人員，所聘用的具有博士學(xué)位的人員一律實行年薪制，年薪在15至20萬元之間，外地人員還一次性支付10至15萬元的安家費；為充分調(diào)動關(guān)鍵技術(shù)人員的積極性，集團不介入該公司的日常財務(wù)管理。從中我們不難清晰地看到，該集團試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來的豐厚回報，該集團的領(lǐng)導(dǎo)者的膽量和氣度確實令人贊嘆。

　　那么該企業(yè)的實際運做效果如何呢？最近，筆者有機會了解到該企業(yè)的運做情況。經(jīng)過一年的實際運做，實際的結(jié)果與該集團的預(yù)期大相徑庭，一年的實際虧損近2300萬元。這一數(shù)字令人震驚！經(jīng)過深入了解，筆者發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)。概括一句話則為：缺乏制衡機制、管理失控、費用開支過大。具體表現(xiàn)為兩個方面：一是，工資過高且冗員過多；二是，財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)、費用開支沒有約束。實際已經(jīng)面臨不追加投資公司運轉(zhuǎn)不下去、追加投資有去無還的境地。透過這些表面的現(xiàn)象，經(jīng)過認真地分析后，筆者感悟到如下兩點：第一，沒有任何約束條件的高額年薪制，不能真正發(fā)揮激勵作用，只能助長人們的惰性；第二，股份制作為良好的企業(yè)組織形式，只有在科學(xué)的`監(jiān)督和約束機制下，才能發(fā)揮其真正的優(yōu)勢；第三，當(dāng)自然人不是以“真金白銀”投資入股，而是以超越其自身的償債能力被動地從他人那里獲取所謂的準(zhǔn)“干股”時，并不能激發(fā)起這些所謂的股東的自我約束意識。

　　股份制與年薪制有利于現(xiàn)代財務(wù)管理方法的充分運用

　　一般說來，股份制企業(yè)能夠構(gòu)建出科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)的財務(wù)管理工作創(chuàng)造必要的外在環(huán)境，即該類企業(yè)的財務(wù)管理的主體明確、動力充足。從而，使該類企業(yè)在財務(wù)結(jié)構(gòu)和資金成本安排與選擇、投資項目的可行性研究、利潤分配中長遠利益與眼前利益的取舍、日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項流動比例的把握乃至各項業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)率的控制中，充分利用現(xiàn)代財務(wù)管理的科學(xué)方法，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而行之有效的年薪制作為有效的激勵機制，能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，確保企業(yè)利益的最大化并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工收入的最大化，實現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入雙贏的格局。

　　而國有企業(yè)和私營企業(yè)與股份制企業(yè)相比，對現(xiàn)代財務(wù)管理方法的運用則存在不同程度的限制。就國有企業(yè)而言，由于其所有者的人格化問題一直不能很好地加以解決，因此國有企業(yè)實施財務(wù)管理的主體存在缺位現(xiàn)象，隨之而來的問題就是進行財務(wù)管理的動力不足。如果我們再把國有企業(yè)放在整個國民經(jīng)濟的大環(huán)境運行中再進行考察，就會發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的籌資、投資實質(zhì)上其決定權(quán)并不掌握在企業(yè)的手中。如果說國有企業(yè)還存在真正意義上的企業(yè)財務(wù)管理行為的話，我認為其活動的范圍也就僅僅局限在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的流動資金的管理上。同時我們還應(yīng)看到，由于受到籌資和投資決定權(quán)的限制，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難真正按照市場的需要來展開，因此出現(xiàn)了重復(fù)生產(chǎn)、產(chǎn)品積壓、效益不高的現(xiàn)象。而就私營企業(yè)而言，雖然其產(chǎn)權(quán)是明晰的、實施財務(wù)管理的主體是明確的，但由于缺乏合理的制約機制，其財務(wù)管理活動實際上只能按照“老板”的意志和悟性來進行，因此往往會發(fā)生貪大、求快、盲目擴張的現(xiàn)象，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)安排不合理，流動資金周轉(zhuǎn)趨于緊張，到期債務(wù)償還較難。

　　股份制和年薪制不會自發(fā)地形成科學(xué)的財務(wù)管理

　　通過本文對案例企業(yè)實施股份制和年薪制實踐過程和實際效果的介紹，我們不難看出：該企業(yè)控股股東的決策者簡單地認為，實行股份制并附之于年薪制就會產(chǎn)生科學(xué)的財務(wù)管理方法，作為大股東可以分享“豐盛的晚餐”。而實踐的結(jié)果遠非如此，沉痛的教訓(xùn)應(yīng)足以引起我們的思考。實施股份制后，必須利用其科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的相互監(jiān)督和制約機制，使管理層在限定的范圍內(nèi)活動，才可以避免管理失控。年薪制只有配以相應(yīng)的考核指標(biāo)時，才能激發(fā)其員工的積極性，經(jīng)過不懈的努力實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”格局。否則，在人們固有惰性的作用之下，企業(yè)只能見到“費用頻頻發(fā)生、不見收入進賬”。由此可見，股份制和年薪制，只有在科學(xué)的監(jiān)督、約束和考核機制下，才能發(fā)揮其真正的功效。否則，只能是“犧牲”大股東，“幸福”打工人。

財務(wù)管理論文6

　　隨著信息革命與知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認為：企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體，能力單元是對企業(yè)進行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成，由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，財務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財務(wù)管理能力在實踐中的典型代表是杜幫公司的財務(wù)分析體系，邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等，這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無不得益于企業(yè)自身的財務(wù)管理能力。企業(yè)管理實踐與理論的發(fā)展使財務(wù)管理能力成為財務(wù)管理亟待研究的新課題。

　　一、財務(wù)管理能力與財務(wù)能力

　　Gary Hamel認為：“能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合各種技術(shù)流的學(xué)識”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財務(wù)管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結(jié)合。獨特性是指財務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力。

　　財務(wù)管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。以邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經(jīng)濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務(wù)管理能力。邯鋼在市場中的成功表現(xiàn)是因為邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”在當(dāng)時是稀缺的，多數(shù)競爭對手并不具備這種能力。在全國學(xué)邯鋼的過程中，“邯鄲學(xué)步”的企業(yè)不在少數(shù)，這說明邯鋼經(jīng)驗是邯鋼在長期的經(jīng)營活動中積累起來的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合�！澳�擬市場核算，實行成本否決”是對目標(biāo)成本管理的創(chuàng)造性運用。目標(biāo)成本管理作為財務(wù)管理的基本內(nèi)容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理者對此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運用的卻并不多見，財務(wù)管理能力的缺乏由此可見一斑。

　　財務(wù)管理能力與財務(wù)能力是兩個不同的概念。通常認為財務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為：財務(wù)能力是有形資源，財務(wù)管理能力是無形資源。財務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營活動的集中體現(xiàn)，通過財務(wù)分析計算的財務(wù)比率予以評價；財務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現(xiàn)，在評價方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評價法來反映。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為：財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過去經(jīng)營活動中共同作用的結(jié)果，財務(wù)管理能力是形成財務(wù)能力的基礎(chǔ)之一，其最終價值體現(xiàn)在企業(yè)未來的財務(wù)能力之中，財務(wù)管理能力的直接目標(biāo)在于形成良好的財務(wù)能力。

　　二、財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素

　　財務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱為財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，它們是進一步識別財務(wù)管理能力的基本單位。財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素是：學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力。

　　1.學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學(xué)習(xí)能力是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，財務(wù)管理能力是企業(yè)長期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果，并存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財務(wù)管理部門成為學(xué)習(xí)型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要求財務(wù)管理者成為復(fù)合型人才，具備基本分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機構(gòu)整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。財務(wù)管理者不能局限于僅對財務(wù)報表的分析，必須了解企業(yè)各個部門的有關(guān)情況，拓展財務(wù)分析的領(lǐng)域。不僅要了解企業(yè)的運作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應(yīng)新的要求，財務(wù)管理者必須對一些方面進行改進，包括產(chǎn)品及市場知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應(yīng)商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓(xùn)。

　　2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財務(wù)管理能力在資本市場的外在表現(xiàn)。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過程中與有關(guān)金融機構(gòu)形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機構(gòu)的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項重要的組成部分。從資金供應(yīng)的角度來看，金融機構(gòu)也是企業(yè)重要的客戶。

　　與金融機構(gòu)交往，憑借的.不單純是企業(yè)的經(jīng)濟活動，財務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財務(wù)管理人員對資本市場的知識，對金融機構(gòu)信息的了解，對企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財務(wù)管理者在資本市場上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構(gòu)長期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對金融機構(gòu)不斷深入了解的結(jié)果，也是金融機構(gòu)對企業(yè)不斷了解的結(jié)果，更是財務(wù)管理人員與金融機構(gòu)長期交往并在資本市場中努力的結(jié)果。

　　3.財務(wù)控制能力。財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。實踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實施階段。戰(zhàn)略實施過程的實質(zhì)就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進行控制的只能是財務(wù)控制，巴林

　　銀行破產(chǎn)本身就說明了其財務(wù)控制能力的缺乏，財務(wù)控制能力對企業(yè)未來發(fā)展的重要性不言而喻。

　　財務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個層次、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位，要求財務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營活動，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實際的財務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”集中體現(xiàn)了其財務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動全軍”的獨特控制方法。

　　4.信息處理能力。知識經(jīng)濟時代財務(wù)部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財務(wù)管理作用的效果。在一個充滿信息的世界里，信息處理能力是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過程，財務(wù)部門則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務(wù)管理者需要學(xué)會如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔�，再由信息轉(zhuǎn)化為知識，最后由決策者將知識轉(zhuǎn)化為決策的智慧，并通過財務(wù)部門將決策以信息方式付諸于行動。

　　三、財務(wù)管理能力的管理

　　財務(wù)管理能力實際上是企業(yè)的一項軟資產(chǎn)，同樣存在管理問題，它包括識別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個方面，形成一個不斷反饋的動態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。

　　1.識別。企業(yè)有效管理財務(wù)管理能力的前提是管理者對財務(wù)管理能力有明確的認識。首先，企業(yè)是否具有財務(wù)管理能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管理能力的企業(yè)，識別的過程是進一步提高財務(wù)管理能力的過程。財務(wù)管理能力的識別標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，制定細化的評價指標(biāo)，并結(jié)合財務(wù)管理能力的特點予以選擇。

　　2.培育。財務(wù)管理能力的培育是一種觀念與過程的結(jié)合，沒有財務(wù)管理能力的觀念，財務(wù)管理能力的培育過程就不會出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門要認識到財務(wù)管理能力對于企業(yè)管理的重要性，使財務(wù)管理能力的培育以積極主動的方式進行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程，因此，這一過程往往漫長而復(fù)雜，需要企業(yè)持久的努力。

　　3.應(yīng)用。應(yīng)用是財務(wù)管理能力的價值所在，也是評判財務(wù)管理能力的最好尺度。財務(wù)管理能力的應(yīng)用過程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，不斷實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發(fā)人力資源的潛在價值。同時，應(yīng)用的過程使財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴散，全體員工思想與經(jīng)驗的交流有利于財務(wù)管理能力的進一步提高。

　　4.鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財務(wù)管理能力可能會失去，一是企業(yè)主觀方面的原因，如對財務(wù)管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類似的財務(wù)管理能力，企業(yè)獨有的優(yōu)勢不復(fù)存在，比如邯鋼經(jīng)驗的推廣使許多企業(yè)采用了目標(biāo)成本管理，并成為企業(yè)競爭的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對已有財務(wù)管理能力的保護，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財務(wù)管理能力。定期評價財務(wù)管理能力是鞏固與再造財務(wù)管理能力的主要手段，評價的過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，有利于財務(wù)管理能力的不斷演化與改進。

　　最后說明，既要認識財務(wù)管理能力的獨立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)核心能力是財務(wù)管理能力的目標(biāo)。這種聯(lián)系要求財務(wù)管理能力的管理過程必須與企業(yè)的其他能力結(jié)合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。

　　參考文獻：

　　1.吳建南李懷祖。論企業(yè)核心競爭能力。經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，1999，1

　　2.李東紅。企業(yè)核心能力理論評述。經(jīng)濟學(xué)動態(tài)，1999，1

財務(wù)管理論文7

　　關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理論文

　　財務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院構(gòu)建的決定性因素,是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈,醫(yī)院由過去的單純計劃經(jīng)濟正逐步向市場經(jīng)濟過渡,以前靠“財政吃飯”的時代一去不復(fù)返,醫(yī)院管理也由過去的“不算賬”朝著“精算賬”轉(zhuǎn)變,隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善,醫(yī)藥分開核算及醫(yī)療保險制度的實施,醫(yī)院經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關(guān)系正在發(fā)生著根本的變化,醫(yī)院面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn),醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須走內(nèi)涵發(fā)展之路,在管理中找效益,在競爭中求生存,這就要求財務(wù)管理工作必須適應(yīng)新形勢的需求,凸顯其在醫(yī)院管理工作中的核心地位和重要性。醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作計劃,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基礎(chǔ)。

　　一、首先要加強財務(wù)管理職能

　　參與醫(yī)院經(jīng)營管理,財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。

　　（一）財務(wù)的參與職能

　　醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測性和可操作性,促進財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項目投資可行性研究階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),及時提出建議和修改方案,總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

　�。ǘ�）財務(wù)的控制職能

　　財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正,以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn)。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程,建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)�；�、制度化、合理化的有力保障。

　�。ㄈ�）財務(wù)的服務(wù)職能

　　現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

　　二、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

　　建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的.嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù)。

　　三、正確預(yù)測各項收入

　　及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項收入。收入是支出的保證“,量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)預(yù)測中,進行預(yù)測、分析,盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。

　　全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達,各部門必須嚴格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

　　四、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

　　建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制,內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學(xué)、嚴密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

　　五、建立固定資產(chǎn)管理體系

　　針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的浪費和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產(chǎn)的流失。

　　六、加強醫(yī)院成本管理與控制

　　隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加。

　　有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗、定編。降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,責(zé)任到人,制訂細則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　七、作好財務(wù)分析

　　作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

　　總之,一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。

　　醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。

財務(wù)管理論文8

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行業(yè)的深入應(yīng)用，及物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等運營模式對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。未來數(shù)據(jù)資源將成為企業(yè)財務(wù)管理的核心資產(chǎn)，并對生產(chǎn)及經(jīng)營管理產(chǎn)生深刻影響。財務(wù)人員需加強數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，在信息數(shù)據(jù)的歸集、應(yīng)用、分析等方面加強探索及創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營管理提供可視化的數(shù)據(jù)信息支持。有鑒于此，思考基于大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

　　(一)行業(yè)發(fā)展的推動

　　目前中國林產(chǎn)化工行業(yè)展現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢并已成為世界主要的林化產(chǎn)品生產(chǎn)國之一，而“青松股份”的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略也必將促使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

　　(1)資源優(yōu)勢。林產(chǎn)化工行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是森林資源，該行業(yè)最顯著的特點是對林木資源進行利用及可持續(xù)開發(fā)。目前我國森林覆蓋率約為21.63%，人工林面積名列世界第一，森林面積名列世界第五，森林蓄積名列世界第六，該行業(yè)具有天然的資源優(yōu)勢及較大的發(fā)展空間。

　　(2)產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，發(fā)展前景良好。當(dāng)前林產(chǎn)化工產(chǎn)品已遍及日化、化妝品、涂料、醫(yī)藥、香精香料等行業(yè)，隨著產(chǎn)品各項性能指標(biāo)的不斷改善及產(chǎn)品升級，還具有向石油化工產(chǎn)品市場延伸的發(fā)展空間�！度珖�林業(yè)生物質(zhì)能源發(fā)展規(guī)劃(20xx-2020)》中提出以實現(xiàn)林業(yè)生物質(zhì)能源對石化能源的部分替代為目標(biāo)及《福建省林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興實施方案》的實施均對行業(yè)發(fā)展具有極大的`促進作用。

　　(二)企業(yè)自身管理的需求

　　“青松股份”是集松節(jié)油深加工系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)合成樟腦、合成樟腦中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品、冰片3大系列的精細化工產(chǎn)品。公司秉承“立足本土、放眼全球”的經(jīng)營理念,根據(jù)國內(nèi)外市場成熟度及市場需求的不同，采取不同的銷售策略及全球化經(jīng)營的銷售布局，形成一套多渠道、全方位的立體銷售模式，產(chǎn)品遠銷亞洲、歐洲、東南亞等全球50多個國家。公司發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年經(jīng)營計劃“公司將繼續(xù)專注于松節(jié)油深加工領(lǐng)域，通過技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新，擴大樟腦、冰片等現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額。在鞏固松節(jié)油深加工行業(yè)領(lǐng)頭地位的基礎(chǔ)上，利用資本市場，計劃通過并購重組園林企業(yè)來拓展和做大青松產(chǎn)業(yè)”。公司發(fā)展戰(zhàn)略及國際化市場的經(jīng)營布局對財務(wù)管理提出更高、更深層次的要求,亦必將推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

　　(三)大數(shù)據(jù)推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)前國內(nèi)、外經(jīng)濟環(huán)境多變，大數(shù)據(jù)時代的到來使得各行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了快速變化，進而推動產(chǎn)業(yè)升級以及促進相關(guān)企業(yè)經(jīng)營模式及業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，亦推動財務(wù)管理隨之轉(zhuǎn)型。新形勢下,“青松股份”上下游企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生較大變化，原有的數(shù)據(jù)已不能滿足企業(yè)日常的經(jīng)營管理需求，需創(chuàng)新經(jīng)營管理模式以適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展。而強大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持是確保企業(yè)對產(chǎn)品周期的全過程進行有效風(fēng)險管控的基礎(chǔ)，由此財務(wù)管理隨之向數(shù)字化、智能化、融合化管理方向轉(zhuǎn)型已成必然趨勢。

　　二、財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　“青松股份”是松節(jié)油深加工制造業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、工序繁雜，導(dǎo)致產(chǎn)品全周期管理復(fù)雜,需對產(chǎn)品全成本進行精細化管理。雖然公司的財務(wù)管理規(guī)范，但與多數(shù)林產(chǎn)化工企業(yè)一樣,財務(wù)管理存在以下不足:企業(yè)管理中重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，將財務(wù)部看作成本中心，在財務(wù)人才配備和技術(shù)支持方面較為欠缺，達不到新形勢下的財務(wù)管理要求;目前仍是采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，未實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化;財務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支持、數(shù)據(jù)整合及數(shù)據(jù)分析能力較弱，預(yù)算缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，成本管控欠缺等。

　　三、構(gòu)建實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思路

　　大數(shù)據(jù)時代，構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)庫是發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價值的重要保障。筆者構(gòu)建財務(wù)轉(zhuǎn)型的思路如下:公司可通過加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及信息化管理，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，將信息流、資金流、物流高度集成，通過財務(wù)數(shù)據(jù)共享對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全成本進行精細化管理,并為管理者提供可視化的數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營決策提供充分的數(shù)據(jù)支持。

　　(一)建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實施精細化管理

　　建立基于財務(wù)管理、供產(chǎn)銷、業(yè)務(wù)往來于一體的管理軟件，可實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)協(xié)同管理，可實現(xiàn)企業(yè)信息全面化、程序制度規(guī)范化、流程系統(tǒng)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。該系統(tǒng)可依據(jù)企業(yè)自身管理需求優(yōu)化流程設(shè)計，將人力、采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)管理制度嵌入系統(tǒng)并對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行精細化管理，并達成以下目標(biāo)：(1)生產(chǎn)過程精細化管理。一是解決公司配料保密問題，即技術(shù)中心依據(jù)各訂單產(chǎn)品的工藝要求，將完整的配方拆分成幾部分并分別授權(quán)給不同的人。二是解決精細化的生產(chǎn)成本計算、制造費用分配問題。計算成本時，系統(tǒng)后臺可將同一產(chǎn)品(產(chǎn)品批號)的不同部分配方自動組合進行材料分配及細分計算;亦可按不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、加工程序、產(chǎn)品占比等設(shè)置分配權(quán)數(shù)，通過系統(tǒng)后臺實現(xiàn)自動取數(shù)。三是解決車間作業(yè)控制的問題。生產(chǎn)流程與系統(tǒng)高度關(guān)聯(lián)后，系統(tǒng)可根據(jù)訂單和實際生產(chǎn)能力要求按工序精確排產(chǎn)。(2)采購過程精細化管理。企業(yè)可通過軟件管理平臺，由采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃、市場行情、資金狀況、安全庫存等制定合理的物料采購計劃，經(jīng)過網(wǎng)上聯(lián)合審批后安排采購，可通過信息系統(tǒng)及時訂貨，亦可實時進行過程追蹤。(3)銷售過程精細化管理。企業(yè)可通過信息化系統(tǒng)規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)，按產(chǎn)品分別制定區(qū)域銷售計劃，各區(qū)域明細至省級二級銷售機構(gòu)進行管理。對銷售活動全過程的客戶信息、訂發(fā)貨、價格政策、銷售分析查詢、財務(wù)核算等進行管理，協(xié)助國內(nèi)銷售部和國際貿(mào)易部挖掘市場潛力及深度營銷。(4)庫存管理精細化。將倉庫分為原材料庫、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、庫存商品、待檢庫進行規(guī)范管理，對庫存出、入庫進行動態(tài)管理，提升倉儲環(huán)節(jié)的高效管理。

　　(二)構(gòu)建全成本管理體系

　　(1)建立全成本核算體系。設(shè)立部門(管理、銷售、生產(chǎn))為單位的成本管理中心，按國家財稅規(guī)定及公司相關(guān)財務(wù)管理制度進行成本費用歸集與核算。管理體系成本中心包括行政部、人力資源部、采購部、財務(wù)部、內(nèi)審部、證券部、項目投資部、信息管理部、技術(shù)研發(fā)部、基建部計10個核算單元;銷售體系成本中心包括客戶服務(wù)部、國內(nèi)銷售部、國際貿(mào)易部、物流運輸部計4個核算單元;生產(chǎn)體系成本中心包括生產(chǎn)車間(第1至3車間及中試車間)、質(zhì)量部、儀電部部、設(shè)備動力部、倉儲部、安環(huán)部計6個核算單元。

　　(三)構(gòu)建財務(wù)預(yù)算體系

　　(1)建立部門責(zé)任心的預(yù)算管理體系，依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃編制銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、項目、支出預(yù)算等經(jīng)營預(yù)算;依據(jù)經(jīng)營預(yù)算編制年度財務(wù)預(yù)算;公司預(yù)算由各部門依據(jù)年度經(jīng)營計劃編制后，經(jīng)財務(wù)部門審核后錄入系統(tǒng)，按相關(guān)流程審核、批準(zhǔn)。(2)加強預(yù)算動態(tài)分析及反饋，提出糾偏建議，為經(jīng)營決策提供參考。

　　(四)構(gòu)建財務(wù)管理分析體系

　　首先是滿足上市公司管理需要的財務(wù)狀況報表，其次是設(shè)立對比分析、重大變動等分析方法，對采購、生產(chǎn)、庫存、成本、利潤等經(jīng)營動態(tài)進行分析及管理，從而提升公司的財務(wù)分析、成本管控水平。為公司管理決策提供可視化的數(shù)據(jù)支持，提升公司經(jīng)營決策水平。

　　(五)建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理團隊

　　大數(shù)據(jù)時代，構(gòu)建符合新形勢的數(shù)據(jù)分析模型，為公司的最佳財務(wù)決策提供充分的數(shù)據(jù)支持，亦對財務(wù)人員在數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析方面提出了更高的要求。在此背景下，財務(wù)人員需與時俱進，加強專業(yè)提升及數(shù)據(jù)管理方面的學(xué)習(xí)。公司亦需適時建立和培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)的數(shù)據(jù)管理人才團隊，方能為公司挖掘數(shù)據(jù)資源價值提供相應(yīng)的人才保障。

　　四、結(jié)語

　　大數(shù)據(jù)時代推進各行業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生日新月異的變化，信息資源已成為決定生產(chǎn)力的第四要素。財務(wù)管理者應(yīng)研究新形勢下的新理念、新工具，應(yīng)改變重財務(wù)會計輕管理會計的局面，突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性，向融合化、數(shù)字化、智能化管理方向轉(zhuǎn)型，使管理會計成為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型的利器。

財務(wù)管理論文9

　　摘要：

　　農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國不可或缺的經(jīng)濟支持。對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟來說，財務(wù)管理是核心工作，財務(wù)管理直接決定著自身的競爭力。在當(dāng)前形勢下，農(nóng)村經(jīng)濟運行環(huán)境變得更加復(fù)雜，對財務(wù)管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，因此改革勢在必行。本文對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理改革做了相關(guān)分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；財務(wù)管理；改革；

　　農(nóng)業(yè)作為中國支柱產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展直接關(guān)系到其自身的財務(wù)管理。良好的財務(wù)管理可以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的競爭力。然而，鑒于目前的經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟全球化進程正在加快，經(jīng)濟改革正在深化。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不再適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。就農(nóng)業(yè)發(fā)展而言，風(fēng)險總是存在于參與市場競爭的過程中。要實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展，必須搞好財務(wù)管理，深化財務(wù)管理改革。

　　1、農(nóng)業(yè)金融管理改革的必要性分析

　　農(nóng)業(yè)財務(wù)管理要求農(nóng)業(yè)經(jīng)濟從自身發(fā)展實際出發(fā)，開展一系列管理活動，如有效組織、規(guī)劃、核算和監(jiān)控管理中的資金。財務(wù)管理的目的是確保農(nóng)村農(nóng)業(yè)活動資金的有效運作，促進業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的核心競爭力。財務(wù)管理的質(zhì)量直接影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟資金的安全。就農(nóng)業(yè)發(fā)展而言，一旦資金出現(xiàn)問題，就會影響生產(chǎn)的正常運行，不利于參與市場競爭，也無法健康發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理和發(fā)展的環(huán)境越來越復(fù)雜，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。在這種環(huán)境下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟金融管理改革迫在眉睫。深化金融管理改革可以有效控制金融風(fēng)險，保證農(nóng)業(yè)資金的高效運行，進一步促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和金融管理改革

　　1）財務(wù)管理理念的創(chuàng)新。

　　在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，傳統(tǒng)的.財務(wù)管理理念已不再適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和財務(wù)管理的需要。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念追求效率和效益。為了提高財務(wù)管理的效率和效益，農(nóng)業(yè)發(fā)展往往不計成本地開展財務(wù)管理工作，這在一定程度上影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，創(chuàng)新財務(wù)管理理念尤為重要。首先，要樹立成本管理的理念，將成本管理理念貫穿于農(nóng)業(yè)活動的全過程。在這一理念的指導(dǎo)下，我們應(yīng)該控制財務(wù)管理的成本。其次，要樹立風(fēng)險管理理念，對財務(wù)管理活動進行全面系統(tǒng)的風(fēng)險評估，有效防范和控制風(fēng)險。此外，要實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，不僅要重視財務(wù)工作的日常核算和報告，還要加強對相關(guān)工作的預(yù)測和規(guī)劃。

　　2）財務(wù)管理模式創(chuàng)新。

　　隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理的工作量和難度將不斷增加�；�于這種情況，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)農(nóng)業(yè)財務(wù)工作的需要。為了提高財務(wù)管理水平，保證財務(wù)信息的真實性和有效性，必須改革財務(wù)管理模式。在財務(wù)管理方面，農(nóng)業(yè)發(fā)展應(yīng)積極推進財務(wù)信息化管理，用信息化方法取代傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，實現(xiàn)高效的財務(wù)管理�；�于信息化發(fā)展的要求，農(nóng)業(yè)發(fā)展應(yīng)結(jié)合自身，建立統(tǒng)一完善的信息系統(tǒng)，全面推進財務(wù)管理信息化，進一步促進財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3）財務(wù)管理制度創(chuàng)新。

　　制度是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和保證。隨著時代的進步和發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展應(yīng)與時俱進，創(chuàng)新財務(wù)管理體制。首先，要完善財務(wù)管理制度，結(jié)合財務(wù)工作實際，完善財務(wù)工作流程，明確財務(wù)工作的相關(guān)細節(jié)，嚴格按照工作流程和制度開展工作。其次，完善金融監(jiān)管體系，對金融工作進行系統(tǒng)、全面、動態(tài)的監(jiān)管，促進金融工作的規(guī)范化、科學(xué)化。最后，建立財務(wù)審查機制來審查財務(wù)信息，以避免[3]財務(wù)信息失真。此外，要落實責(zé)任制，將財務(wù)相關(guān)工作落實到具體部門和個人，以更好地規(guī)范和約束財務(wù)管理行為。

　　4）深化財務(wù)管理人員培訓(xùn)。

　　農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展要求高度專業(yè)化和復(fù)雜的財務(wù)管理�；�于這樣的特點，要發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，就要積極建設(shè)一支高素質(zhì)的綜合管理人才隊伍。首先，要對現(xiàn)有財務(wù)管理人員進行職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育，全面提高他們的能力和職業(yè)素質(zhì)。其次，引進專業(yè)的財務(wù)管理人員，在招聘時注重財務(wù)人員的能力和素質(zhì)，然后選擇一批高素質(zhì)的人才。此外，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟應(yīng)加強財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)和教育，確保財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)與時俱進，從而更好地為[的財務(wù)管理工作服務(wù)。

　　3、結(jié)論意見

　　綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，改革農(nóng)業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理迫在眉睫。財務(wù)管理是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的核心競爭力。做好財務(wù)管理尤為重要。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和財務(wù)管理改革中，農(nóng)業(yè)應(yīng)與時俱進，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式，完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理人員能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，從而為財務(wù)管理的高效發(fā)展提供支持和保障，促進財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

財務(wù)管理論文10

　　財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點，如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出其積極作用，無疑應(yīng)成為理論界和實務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項重大課題。

　　一、把握財務(wù)管理體系的層次性特點

　　財務(wù)管理的層次性特點在財務(wù)管理的過程、內(nèi)容、目標(biāo)和方法等方面都有不同程度的體現(xiàn)。正確理解財務(wù)管理的層次性特點，要求把財務(wù)管理的共性與個性、外顯與內(nèi)在結(jié)合起來，以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為中心、圍繞財務(wù)管理的內(nèi)容和方法，著眼于財務(wù)管理的全過程，建立一種協(xié)調(diào)不同時間、不同方法、不同層次的財務(wù)管理體系，從而豐富和完善財務(wù)管理理論，指導(dǎo)財務(wù)管理實踐。

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理過程的層次性特點。企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須以一定的資本為前提，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進行。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)還會按既定的程序、方法進行流程再造和資本重組，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，謀取企業(yè)資本價值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的循環(huán)反復(fù)進行，企業(yè)財務(wù)管理活動也表現(xiàn)出層次遞進性運動特點。

　�。ǘ�）財務(wù)管理內(nèi)容的層次性特點。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其過程相適應(yīng)，也分為籌資、投資、分配三個方面，并針對其中所涉及的有關(guān)財務(wù)要素和企業(yè)層級進行相應(yīng)的管理。而每一方面、每一要素和每一層級，經(jīng)過細分后都可形成具體的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理所具有的層次性特點。

　　（三）財務(wù)管理目標(biāo)的層次性特點。企業(yè)財務(wù)管理過程的遞進性和層次性特點使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在時間上也具有層次性，也具體劃分為長遠目標(biāo)、短期目標(biāo)和操作目標(biāo)三個層次。而企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的層次性也使得一定時期的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在空間上具有層次性，具體分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個層次。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是在這種時空獨立和交織的博弈中表現(xiàn)出較強的存在性、適應(yīng)性和趨向性，并促使企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建必須具備相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)性、動態(tài)性和科學(xué)性。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理方法的層次性特點。不論是按理論上財務(wù)管理的具體內(nèi)容劃分，還是按財務(wù)管理運用中基本環(huán)節(jié)的劃分，企業(yè)財務(wù)管理的方法都表現(xiàn)出較強的層次性特點，即財務(wù)管理所有環(huán)節(jié)都無一例外地按照財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃或預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)考核和評價這些基本層次和方法展開。

　　二、抓好財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，所有者不便直接參與或干預(yù)企業(yè)的具體決策，而是放權(quán)于以董事長和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對影響其權(quán)益及其變動的重大財務(wù)決策把關(guān)。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務(wù)管理權(quán)，但并對日常財務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權(quán)限交給財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)經(jīng)理在履行既定職責(zé)、行使既定權(quán)力的過程中，也必然和必須地將財務(wù)管理的具體操作性事項交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當(dāng)然地有責(zé)任和義務(wù)去維護和追求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，積極推動企業(yè)財務(wù)管理的各項工作順利開展。因此，企業(yè)財務(wù)管理就形成了所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應(yīng)地，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范可劃分為所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工理四個層次工作內(nèi)容。

　�。ㄒ唬�從所有者入手，抓好財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。也就指所有者對投入企業(yè)的資本形成的存量及其增量進行監(jiān)管和調(diào)整的財務(wù)管理行為。所有者財務(wù)管理的目的在于，確保資本投放和營運的安全性、完整性和增值性。從企業(yè)資本來源及其對企業(yè)的重要性看，所有者財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財務(wù)管理的外圍性防線。對所有者來說，要筑好這道防線，需要作好以下較為細致扎實的、目標(biāo)性強的具體工作：

　�。�1）明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式等。

　�。�2）監(jiān)督企業(yè)會計數(shù)據(jù)、財產(chǎn)狀況、運營態(tài)勢和涉及資本變動的財務(wù)管理活動，保護自身財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。

　�。�3）預(yù)防所有者權(quán)益受損或被稀釋，尤其是對企業(yè)的股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財務(wù)管理活動要采取有效的監(jiān)督、干預(yù)措施，以保全其資本和權(quán)益。

　�。�4）擺正在企業(yè)財務(wù)管理中的責(zé)任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的責(zé)任得當(dāng)有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實完整。對企業(yè)來說，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進行科學(xué)治理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理的全過程，對包括成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的所有經(jīng)營管理活動，都要圍繞切實保護所有者在企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益而展開。唯其如此，企業(yè)財務(wù)管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強的預(yù)防效用。

　�。ǘ�）從高管層入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。高管層是指企業(yè)董事會成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財務(wù)管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營方針時，具有資本支配使用權(quán)、費用開支權(quán)、商品定價權(quán)等財務(wù)管理權(quán)力；又是承擔(dān)企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的責(zé)任主體，在管理企業(yè)法人財產(chǎn)的過程中，對企業(yè)全部財產(chǎn)負責(zé)。因此，高管層財務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財務(wù)管理活動中，對基本財務(wù)事項和動作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務(wù)管理就成為了企業(yè)財務(wù)管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定營運和良性發(fā)展。從高管層入手，強化財務(wù)管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經(jīng)營者，并對高管層經(jīng)營者實行適當(dāng)?shù)募�勵約束機制；二要高管層要明確自身在財務(wù)管理工作中所擔(dān)負的責(zé)任。只要高管層認真落實自己的角色責(zé)任，嚴格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強化。

　　（三）從財務(wù)經(jīng)理入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的對象主要是流動性資本的效率效益、流動性債務(wù)的清償以及企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系的協(xié)

　　調(diào)等。財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的工作完成情況將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理體系的效率，因此，財務(wù)經(jīng)理必須加大財務(wù)管理的工作力度和速度，認真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險避險策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓好四個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的.要求對企業(yè)將來的投資計劃和資金流入流出做好預(yù)測規(guī)劃，并報董事會和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實落實；二是在實施企業(yè)日常財務(wù)計劃和預(yù)算時，應(yīng)使財務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財務(wù)分析、考評等具體事務(wù)中，應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財務(wù)管理的運營情況，把握財務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。

　�。ㄋ模�從一般員工入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。一般員工是企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)的具體執(zhí)行者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理的正常開展。并且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財務(wù)管理風(fēng)險防范工作理所當(dāng)然地成為企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系中最核心、最基礎(chǔ)的一道防線。這需要企業(yè)制定完善的財務(wù)管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調(diào)動員工參與財務(wù)管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。而這“三性”的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關(guān)系，因此，應(yīng)從以下幾方面加強對員工的管理想觀念教育：

　　（1）樹立節(jié)約觀念。這里的節(jié)約不是指一般意義上的時間縮短、開支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動時間的節(jié)約為基點，以時間價值觀、時間成本觀、時間管理觀和時間效用觀為總攬，以知識是財富、時間是生命、節(jié)約是經(jīng)濟為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無效等浪費勞動時間、損失勞動價值、貽誤勞動機會的作法。

　　（2）樹立財務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施不僅僅是企業(yè)管理者的職責(zé)，而且與企業(yè)每個員工都有關(guān)系，每個員工都是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的參與者和實施者。如果員工在現(xiàn)實利益與潛在利益、眼前利益與未來利益之間選擇前者，其結(jié)果必然會傷害企業(yè)的整體利益和長遠利益，影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。因此，應(yīng)教育員工充分重視財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的指導(dǎo)作用，正確理解企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，增強財務(wù)管理意識，有效踐行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。

　　（3）樹立全面質(zhì)量管理觀念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辨證統(tǒng)一，其的基本要求可概括為全過程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)的財務(wù)管理工作，尤其是員工具體執(zhí)行財務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量職能實現(xiàn)為目標(biāo)、以質(zhì)量責(zé)任為重點，人人接受質(zhì)量教育、樹立質(zhì)量意識、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財務(wù)管理真正達到“始于識別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。

　�。�4）樹立成本效益觀念。員工應(yīng)時時關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過程中多注重客觀現(xiàn)實和實際效果，兼顧過程付出和成效創(chuàng)造，力求在位有為、在位多為；應(yīng)在實際參與企業(yè)財務(wù)管理活動的過程中，對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面進行成本效益比較，使財務(wù)管理具有動態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵與約束相對等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合，因此，企業(yè)財務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開上述任何一方，都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財務(wù)管理健康有序地運行發(fā)展。只有牢牢構(gòu)筑起這“四道”風(fēng)險防線，企業(yè)財務(wù)管理才能在謀求財務(wù)資源與非財務(wù)資源一體化的過程中，不斷提高水平，達到預(yù)期的效果。

　　三、強化企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性

　　財務(wù)管理就是對企業(yè)財務(wù)活動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系的管理，是一種綜合性的價值管理。要使企業(yè)財務(wù)管理有序開展，就必須充分重視財務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性和管理結(jié)果的和諧性。

　　（一）財務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性。財務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)為：（1）財務(wù)活動管理的協(xié)調(diào)性。不論是依據(jù)系統(tǒng)論觀點、資本運動規(guī)律、成本效益原則、分級分權(quán)管理理論，還是依據(jù)企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)、環(huán)境——戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)活動及其管理都實實在在地存在著一種相互作用、相互依存的邏輯關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理都是基于這種邏輯關(guān)系而展開的。在這個意義上，企業(yè)財務(wù)活動管理的協(xié)調(diào)性，既是其內(nèi)在的要求，也是外在的必然需要。（2）財務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)代企業(yè)制度來看，企業(yè)財務(wù)關(guān)系的外在直觀表現(xiàn)是企業(yè)整體或其組成個體與各有關(guān)利益主體和行為主體之間的博弈關(guān)系，其直接表現(xiàn)是企業(yè)與其出資者、政府管理部門、外部市場交易主體、內(nèi)部各組成單元或個體及社會之間的責(zé)任配置關(guān)系。這些利益博弈和責(zé)任配置能否令有關(guān)各方滿意，既取決于有關(guān)各方對利益與責(zé)任理解、把握和踐行程度，又取決于有關(guān)各方所達成并實施的各種法律、規(guī)章、制度或基本道德規(guī)范等規(guī)則類的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對其中所涉及的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)結(jié)果。（3）財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系共管的協(xié)調(diào)性。財務(wù)活動的管理和財務(wù)關(guān)系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財務(wù)管理實踐中。財務(wù)活動管理中必然且必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系，而財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為財務(wù)活動當(dāng)事人之間的利益和責(zé)任關(guān)系，要達成穩(wěn)定的財務(wù)關(guān)系，使各種關(guān)系相互協(xié)調(diào)，就必須實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動及其相關(guān)當(dāng)事人之間利益均衡協(xié)調(diào)，財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)性決定著財務(wù)活動最終是否能順利開展。從這個意義上說，在管理財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系的過程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性。

　�。ǘ�）財務(wù)管理結(jié)果的和諧性。黨的十六屆四中全會提出了“構(gòu)建社會主義和諧社會”的任務(wù)，要求在開展各種社會經(jīng)濟事務(wù)的同時，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟利益關(guān)系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會的和諧、國家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長，企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建與運行也不例外。企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)運作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動的狀態(tài)，形成以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)和結(jié)果的“大一統(tǒng)”格局，從而使企業(yè)財務(wù)管理體系在動態(tài)協(xié)調(diào)中生成靜態(tài)的和諧結(jié)果、在靜態(tài)的和諧狀態(tài)下開展動態(tài)的協(xié)調(diào)工作，并最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的和諧發(fā)展。

　　四、把握企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的整體性

　　系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實現(xiàn)某種目的而組成的具有一定功能的復(fù)雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達到整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財務(wù)管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨立的部分組成的有機整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系時做到：

　�。ㄒ唬�樹立系統(tǒng)整體觀念。應(yīng)將財務(wù)管理看成一個從內(nèi)容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統(tǒng)一體，使企業(yè)財務(wù)管理思想與企業(yè)整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業(yè)管理的基本思想和要求，并與之保持一致，以支持整個企業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。因為相對于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，企業(yè)財務(wù)管理只是其中的一個重要組成部分，不可能以獨立的個體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)作用于整個企業(yè)乃至社會經(jīng)濟。同時，具有獨立功能的各要素之間必須統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用，因為任何一個要素功能的發(fā)揮都離不開系統(tǒng)整體，脫離了整體，要素的機能和要素間的作用就失去了意義。

　�。ǘ�）樹立整體協(xié)調(diào)觀念。不論是從財務(wù)管理的確立、發(fā)展、變化過程來看，還是從財務(wù)管理的地位和作用來看，都應(yīng)高度重視和強化財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性，在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、擴大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)生存、促進企業(yè)發(fā)展、密切各方關(guān)系、分配有關(guān)利益、分配相應(yīng)責(zé)任等方面突出財務(wù)管理的協(xié)調(diào)功能。而財務(wù)管理協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮，不僅需要財務(wù)管理職能部門內(nèi)部及其上下級之間的協(xié)調(diào)，而且需要財務(wù)管理職能部門與其外部有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)。樹立財務(wù)管理整體協(xié)調(diào)觀念，不僅應(yīng)兼顧大局，廣泛開展“系統(tǒng)”外協(xié)調(diào)，而且應(yīng)立足本職，不斷加強的“系統(tǒng)”內(nèi)協(xié)調(diào)。

　�。ㄈ�）樹立整體最優(yōu)觀念。企業(yè)財務(wù)管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財務(wù)管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡單相加，而是通過系統(tǒng)要素間的相互協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的整體功能，任一要素的最優(yōu)化都不能代表系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。這就要求充分把握企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)成要素的基本特征，高度重視各要素間的關(guān)系，認真分析各要素系統(tǒng)內(nèi)外的影響因素，從各要素內(nèi)外聯(lián)系出發(fā)，實現(xiàn)財務(wù)管理過程和結(jié)果的整體最優(yōu)。

　　（四）樹立整體可行觀念。將財務(wù)管理作為一個系統(tǒng)性整體，主要是因為財務(wù)管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應(yīng)企業(yè)運行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關(guān)系統(tǒng)的影響，又要從財務(wù)管理對企業(yè)整體的導(dǎo)向作用和對其他相關(guān)系統(tǒng)的影響上對自身進行預(yù)測，以保證系統(tǒng)的有效運行。唯其如此，才能把握好企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)性整體，從局部管理優(yōu)化中獲得整體優(yōu)質(zhì)管理，從局部財務(wù)管理成效中贏得全局財務(wù)管理的成功，從短期財務(wù)管理的微利中賺取長期財務(wù)管理的大利，從而促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

財務(wù)管理論文11

　　1 引言

　　對于企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在諸多環(huán)節(jié),而每個環(huán)節(jié)都由眾多細小事項構(gòu)成,在財務(wù)工作中也不例外,財務(wù)細節(jié)管理當(dāng)前已經(jīng)受到了很多企業(yè)的重視。財務(wù)細節(jié)管理實質(zhì)上是對于財務(wù)日�；顒又袘{證整理審核、財報制作、預(yù)算編制與控制過程中進行全面的細節(jié)化管理,只有做好了細節(jié)化管理,企業(yè)才能全面管控自身財務(wù)狀況,并且只有對財務(wù)細節(jié)進行良好把握,才能減小企業(yè)的財務(wù)、涉稅風(fēng)險,提高企業(yè)利潤水平和經(jīng)營效率。在這種情況下,企業(yè)有必要在財務(wù)工作中通過見微知著的辦事方式和心態(tài)進行財務(wù)管理工作。通過對當(dāng)前財務(wù)工作中細節(jié)管理的現(xiàn)狀進行分析,提出有關(guān)細節(jié)管理的問題,為我國財務(wù)管理水平提高做出一定貢獻。

　　2 當(dāng)前我國部分企業(yè)在財務(wù)細節(jié)管理方面的現(xiàn)狀

　　2.1 部分企業(yè)對于成本核算方面管理模式精細化程度較低

　　隨著我國企業(yè)的發(fā)展,大中型企業(yè)都已經(jīng)逐步采取了較為專業(yè)的財務(wù)會計系統(tǒng)進行成本費用核算,但是總體而言,我國很多企業(yè)在進行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放,缺乏精細化管理經(jīng)驗。以筆者多年煙草企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗為例,結(jié)合多年的會計核算工作經(jīng)驗和財務(wù)管理的時代要求,我們從會計科目的輔助項目設(shè)置,做精做細會計核算,提升基礎(chǔ)工作水平,為財務(wù)管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對庫存商品的管理,從存貨明細類別檔案、入庫批次號(個別計價法下的存貨源代碼)、年產(chǎn)、采購客商、倉庫名稱共5項屬性界定庫存商品,對于我們經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè),既可以分析掌握不同年產(chǎn)狀況的存貨情況,又可以調(diào)取不同供應(yīng)商的商品庫存銷售情況,更能了解不同倉庫的.序時庫存狀況,從而掌握銷售動態(tài)。并以入庫批次號為庫存商品、銷售成本、銷售收入的必需輔助項目,在分析經(jīng)營情況時,精確到每一批次的商品量—本—利情況,借以規(guī)避銷售商品的價格風(fēng)險,實現(xiàn)流動資產(chǎn)管理和業(yè)績控制,做精做細財務(wù)管理工作。這主要表現(xiàn)在部分企業(yè)在進行管理費用核算時存在多個項目混合開票的情況,對于多項支出,并未分項目進行反映,而是只通過一個會計科目進行合并金額的反映,這使得某些項目雖然總金額無較大偏差,但是在會計科目內(nèi)部,卻可能出現(xiàn)超額報銷等情況的出現(xiàn)。同時這種核算方法也使得在進行各項成本核算時難以進行精確分析,無法為企業(yè)未來發(fā)展提供強有力的財務(wù)分析數(shù)據(jù)。

　　2.2 部分企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制細節(jié)意識不足

　　我國商貿(mào)企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制時大多存在預(yù)算項目過多,預(yù)算內(nèi)容龐大的現(xiàn)狀,而這也使得大多數(shù)企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制時不重視預(yù)算項目細節(jié),只要大多數(shù)項目符合往年經(jīng)營經(jīng)驗或者符合金額限額,便可以列入預(yù)算。卻不去考察不同預(yù)算編制項目存在是否合理及是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有實質(zhì)性意義。且由于預(yù)算編制任務(wù)較為繁瑣,很多企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)、簡便但是合規(guī)性較低、較為粗放的增量預(yù)算管理模式,這使得預(yù)算編制項目最終缺乏說服力,也使得企業(yè)的最終預(yù)算編制項目無法對企業(yè)財務(wù)進行細節(jié)化管理支持,也對企業(yè)未來年度的精細化生產(chǎn)管理帶來不利影響。例如,某卷煙進出口企業(yè)主要從事卷煙及其他煙草產(chǎn)品的進出口業(yè)務(wù),某年度該企業(yè)銷售一部上報的會議費預(yù)算明顯超過往年實際發(fā)生額,該企業(yè)財務(wù)部門并未進行細節(jié)復(fù)核,最終造成該企業(yè)銷售一部的會議費年底核算時存在重大超額嫌疑,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的壓力。

　　2.3 部分企業(yè)在進行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中細節(jié)管理欠缺

　　企業(yè)在進行財務(wù)報表制作時必須真實、有效、精細,同樣在進行企業(yè)內(nèi)部審計時也需要考慮眾多財務(wù)細節(jié)。但是當(dāng)前部分企業(yè)在進行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中細節(jié)管理欠缺。在財務(wù)報表制作時,企業(yè)財務(wù)人員可能因為時間限制無法對于所有項目進行核對,這使得財務(wù)報表存在一定的誤差,這在實際工作中是難以避免的,但是企業(yè)仍然需要對于報表中的重點項目進行財務(wù)相關(guān)細節(jié)的審核,包括真實性、有效性等重要信息。而在企業(yè)進行內(nèi)部審計的過程中,為了對企業(yè)的實際財務(wù)狀況給出有效評估并為企業(yè)進行外部審計做好準(zhǔn)備,需要通過抽取憑證等方式進行內(nèi)部審計,對于業(yè)務(wù)招待費等被稅務(wù)機關(guān)特別關(guān)注的特殊的項目進行嚴格審查。但是,當(dāng)前我國企業(yè)在進行內(nèi)部審計時主要是通過對于財務(wù)資料的整體匯總整理,而非細節(jié)審查,使得企業(yè)風(fēng)險上升。

　　3 提高我國企業(yè)財務(wù)細節(jié)管理水平的舉措

　　3.1 逐步提高企業(yè)對于成本核算方面管理模式的精細化程度

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,精細化管理模式也在更多的企業(yè)進行采用。而企業(yè)想要提高企業(yè)財務(wù)細節(jié)管理的水平,首先需要加強對于成本核算方面的精細化管理程度。首先,企業(yè)可以通過較為專業(yè)的財務(wù)預(yù)測分析手段,基于過去財務(wù)數(shù)據(jù)進行成本預(yù)算,并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定成本目標(biāo),選擇對于企業(yè)發(fā)展最有利的成本模式。其次,企業(yè)還需要注重在成本核算過程中的特殊項目監(jiān)督審核,控制成本開支項目。對于如卷煙進出口企業(yè)而言,其成本項目主要為卷煙的采購成本和運輸成本,因此企業(yè)需要掌握運輸過程中的政策損耗率并對卷煙成本進行相應(yīng)的統(tǒng)計分析管理,對于不合理項目進行及時調(diào)查了解,找出出現(xiàn)較大偏差的原因,做好專項財務(wù)分析,支撐管理與銷售決策。如本例中,通過財務(wù)分析結(jié)果,建議相關(guān)部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商,力圖在保證采購成本的賬實相符的基礎(chǔ)上解決合理損耗,例如商檢抽取樣品的處理問題等,最終實現(xiàn)企業(yè)精細化成本核算管理,促進企業(yè)長期有效發(fā)展。

　　3.2 逐步增強企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算編制時的細節(jié)意識

　　財務(wù)預(yù)算編制是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要組成部分,在財務(wù)預(yù)算編制過程中細節(jié)意識將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。想要增強企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算編制時的細節(jié)意識,首先企業(yè)財務(wù)人員需要在企業(yè)內(nèi)部各部門進行較為深入的調(diào)查和取證,了解該部門在進行實際業(yè)務(wù)時所需實際開銷,降低信息不對稱給企業(yè)帶來的預(yù)算編制風(fēng)險。其次,企業(yè)還需要對于預(yù)算編制的各個項目進行審查,對于不符合企業(yè)規(guī)定或者國家政策規(guī)定的預(yù)算項目進行責(zé)任人約談,了解預(yù)算項目出現(xiàn)原因等,保障預(yù)算編制的合規(guī)性。

　　3.3 逐步改善企業(yè)在進行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中的細節(jié)管理水平

　　財務(wù)報表作為企業(yè)財務(wù)管理工作的結(jié)晶也是企業(yè)在過去期限內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果的反映,因此財務(wù)報表制作過程中的細節(jié)管理水平高低將直接影響到股東、債權(quán)人進行投資決策的方式。而內(nèi)部審計作為企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要步驟,其有效性及是否重視細節(jié)管理將直接影響到企業(yè)的外部審計意見及外部審計結(jié)果,會對企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來重大影響。在這種情況下,企業(yè)必須逐步改善進行財務(wù)報表制作和內(nèi)審過程中的細節(jié)管理水平。想要對財務(wù)報表制作流程進行細節(jié)管理,企業(yè)首先需要配備具有較高專業(yè)水平的財務(wù)會計人員,可以通過信息化財務(wù)報表制作方式進行財報生成,但是對于其中需要調(diào)整的項目仍然需要財務(wù)人員進行細致的調(diào)整。在內(nèi)部審計方面,企業(yè)首先需要制定良好的財務(wù)資料整理歸類的制度要求,對于不同的財務(wù)賬目進行歸類,便于進行內(nèi)部審計。同時企業(yè)還需要通過細節(jié)性指標(biāo)進行內(nèi)部審計控制,對于不在控制區(qū)間內(nèi)的指標(biāo)進行重點審查。對于所有財務(wù)憑證需要通過統(tǒng)計方法進行抽樣,并對其進行重點審查。

　　4 結(jié)語

　　我國眾多企業(yè)在管理模式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫�細�?而這也需要企業(yè)在財務(wù)管理過程中注重細節(jié)管理。企業(yè)必須明確當(dāng)前自身在細節(jié)管理方面存在的問題,并通過提出改進措施最終促進企業(yè)財務(wù)細節(jié)管理的發(fā)展,提高企業(yè)財務(wù)核算水平,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)管理論文12

　　經(jīng)過兩年多的研究生生活，隨著我碩士學(xué)位論文的完成，我的學(xué)生生涯即將結(jié)束�；厥自跂|北財經(jīng)大學(xué)學(xué)習(xí)的這段時間，我經(jīng)歷了成功、失敗、堅持、放棄、歡笑和哭泣……而老師、同學(xué)和朋友的幫助和支持陪伴著我成長，讓我接受了很多，這將成為我一生的財富。

　　論文即將定稿，我首先要感謝我的導(dǎo)師唐瑞明教授。在過去兩年左右的時間里，唐先生一直以嚴肅和嚴謹?shù)膽B(tài)度影響著我的學(xué)術(shù)研究。他在學(xué)習(xí)上對我很嚴格，在他的一生中，作為一個和藹可親的老人，他一直關(guān)心和幫助我。在這篇論文的寫作中，唐老師付出了很多心血，給了我很多幫助。從論文選題到提綱寫作、論證論證和具體寫作，每個環(huán)節(jié)都得到了精心的指導(dǎo)。其次，我還要感謝研究生院和會計學(xué)院的每一位老師。正是因為他們的`努力工作，他們給了我一個良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。老師的教學(xué)讓我對專業(yè)知識有了更深的理解，也讓我完成了畢業(yè)論文。然后，我要感謝我所有的同學(xué)和朋友，他們在過去的兩年里給了我很多關(guān)心和幫助，并且在論文的寫作和修改中給了我很多有價值和負責(zé)任的意見。最后，我還要感謝我的家人，他們的支持和關(guān)心使我在上學(xué)的路上走到今天。

　　由于我的知識水平有限，本文的研究在許多方面不可避免地存在不足。請批評和糾正我。

財務(wù)管理論文13

　　財務(wù)管理與公司的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，是公司經(jīng)營管理中很重要的一部分。集團公司的現(xiàn)代企業(yè)管理機制為其財務(wù)管理模式的建立創(chuàng)造了良好的條件，并提出了目標(biāo)要求，而財務(wù)管理模式也對現(xiàn)代企業(yè)管理機制的建立起到推動作用，實現(xiàn)資本的保值增值。因此，構(gòu)建財務(wù)管理模式是集團公司的健康發(fā)展的保證。

　　1、財務(wù)管理模式的總體目標(biāo)

　　要實施財務(wù)管理模式，必須首先明確財務(wù)管理模式的總體目標(biāo)。集團公司財務(wù)管理模式的總體目標(biāo)是：以《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及國家其它相關(guān)的法律法規(guī)作為財務(wù)管理工作準(zhǔn)則，加強會計控制系統(tǒng)建設(shè)作為財務(wù)管理的總體要求，把財政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法的通知》作為財務(wù)工作的總體思路和指導(dǎo)方針，建立及時、全面、規(guī)范、正確的經(jīng)濟信息披露體系，把加強財務(wù)計劃和各項效績考核指標(biāo)的落實、監(jiān)督、檢查、考評作為實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)的運行機制進一步完善與生產(chǎn)經(jīng)營所要求的財務(wù)管理內(nèi)容，加強對現(xiàn)金流的全面預(yù)算和結(jié)算為主線條的資金管理，加速資金的周轉(zhuǎn)，降低資金成本，開源節(jié)流，增加收入，降低成本，實現(xiàn)國家利益最大化，爭取最大的經(jīng)濟效益。

　　實現(xiàn)財務(wù)管理模式的總體目標(biāo)，需要實施財務(wù)管理模式的子系統(tǒng)，即：機構(gòu)管理模式、制度管理模式、會計核算管理模式、會計基礎(chǔ)工作管理模式、預(yù)算管理模式、成本管理模式、信息披露體系模式、財務(wù)分析模式、會計檔案管理模式、財務(wù)人員再教育模式。通過對這些模式的實施，可以最終達到極大地滿足國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

　　2、財務(wù)管理模式的子系統(tǒng)

　�、贆C構(gòu)管理模式。一定的機構(gòu)管理模式是集團公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)形式。機構(gòu)管理模式包括“統(tǒng)一管理，分級核算”的財務(wù)管理基本體制和“程序科學(xué)、崗位明確、責(zé)任清晰、上下對口”的責(zé)任機制。

　　集團公司應(yīng)建立和執(zhí)行財務(wù)管理基本體制，即：“統(tǒng)一管理，分級核算”。其中，“統(tǒng)一管理”是指集團公司財務(wù)部門應(yīng)按照《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)以及省政府、財政廳等有關(guān)部門的規(guī)定，集中管理其所屬子公司財務(wù)部門的人員、計劃、分析、核算、收入、成本、利潤、費用、資金、制度、報表、培訓(xùn)等內(nèi)容。“分級核算”則是指集團公司和子公司分為兩個層次的經(jīng)濟實體，在各自的時間和空間的范圍內(nèi)獨立進行工商稅務(wù)注冊，獨立納稅，獨立編報會計報表，獨立實行經(jīng)濟責(zé)任制的會計核算。通過分級核算，可以體現(xiàn)經(jīng)營者權(quán)益、實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任。

　　集團公司應(yīng)盡快建立和執(zhí)行“程序科學(xué)、崗位明確、責(zé)任清晰、上下對口”的責(zé)任機制。包括制定財務(wù)部門的組織機構(gòu)、崗位及職責(zé)，科學(xué)性、效益性、規(guī)律性、可控性、民主性和公正性的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，科學(xué)的工作程序以及崗位責(zé)任實施條例。這些方面對集團公司良好的財務(wù)管理起到了很大的推動作用。

　�、谥贫裙芾砟Ｊ健Ｖ�識經(jīng)濟時代決定了企業(yè)管理意識和管理手段必須采用嚴格有序的多媒體電腦系統(tǒng)，而集團公司管理模式又決定了集團中心必須采用嚴格規(guī)范的遠程、制度管理模式。集團公司建立的制度管理應(yīng)包括資金管理制度、基建財務(wù)管理制度、收入管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、稅務(wù)管理制度、資本收益管理制度、資金內(nèi)部結(jié)算制度、財務(wù)預(yù)算管理制度、財務(wù)分析管理制度、存貨管理制度、報表管理制度、會計基礎(chǔ)工作管理制度等制度。

　�、蹠�計核算管理模式。會計核算要受到《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、財稅制度以及上市公司財務(wù)管理要求的嚴格制約，是集團公司財務(wù)工作的基礎(chǔ)，具有合法性、準(zhǔn)確性、及時性、全面性、時效性等特征，是公司計劃、預(yù)算、分析、決策、考核、評價等管理環(huán)節(jié)所需的非常重要的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。作為投資主體的.集團公司，應(yīng)對母子公司的人、財、物進行集權(quán)管理以及對資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任，這也是建立會計核算體系必須要充分滿足的前提。

　�、軙�計基礎(chǔ)工作管理模式。會計基礎(chǔ)管理是為會計核算和會計管理提供基礎(chǔ)性、綜合性工作的統(tǒng)稱，是做好集團公司會計工作必備的客觀經(jīng)濟環(huán)境。它是生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)工作在財務(wù)工作上的集中反映，其空間范圍涉及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的各方面。會計基礎(chǔ)的建立是一個涉及內(nèi)容龐大復(fù)雜、涉及面廣、涉及永恒時間的系統(tǒng)工程，它不是財務(wù)部門自身就能做到的，需要與各子公司、各部門、全員的長期參與，建立規(guī)范的經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)機制，建設(shè)共同的“游戲規(guī)則”。

　　⑤預(yù)算管理模式。預(yù)算是根據(jù)集團公司總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要求，科學(xué)核定公司在一定時期內(nèi)的經(jīng)營活動與組織建設(shè)可能實現(xiàn)的各項收入、成本、費用、投資、支出等項目中產(chǎn)生的現(xiàn)金流的一種測算方案。預(yù)算要以國有資產(chǎn)保值增值和國家利益最大化為目標(biāo)，以可實施戰(zhàn)略和增強公司可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢為前提，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場為基礎(chǔ)，以合理配置資源、努力節(jié)支增收和逐年提高經(jīng)濟效益為基本要求，制定全面有效益的預(yù)算指標(biāo)。集團公司要對年度內(nèi)公司的各項財務(wù)活動與資本運營實行財務(wù)預(yù)算管理。

　�、蕹杀竟芾砟Ｊ�。成本控制分為基建投資的成本和運營成本兩個部分。根據(jù)產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)和空間范圍將基建投資的成本分為可控成本和不可控成本�？煽爻杀臼窃诮�(jīng)營環(huán)節(jié)中財務(wù)部門或經(jīng)營管理部門主觀上可以控制的一種經(jīng)營成本。它是由經(jīng)營環(huán)節(jié)決定實際投入的流動資金支出。而不可控成本是財務(wù)部門或經(jīng)營管理部門在經(jīng)營環(huán)節(jié)中主觀上不可控制其數(shù)量變化的一種相對固定的經(jīng)營成本。這些概念的提出與運用將對集團公司日常成本的控制、財務(wù)預(yù)算的編制、分析、控制、檢查起到重大作用。

　　⑦信息披露體系模式。集團公司要按現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立一套科學(xué)合理、準(zhǔn)確可信、全面及時、規(guī)范有效的經(jīng)濟信息披露的報表體系，以滿足董事會、監(jiān)事會、職工代表大會、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、政府各部門、債權(quán)債務(wù)人、中介事務(wù)所等方面信息使用者的需要。經(jīng)濟信息披露的報表體系包括運營財務(wù)、資本財務(wù)、基建財務(wù)、績效考核、資本收益、收入、成本、利潤、稅金、分類和綜合財務(wù)分析、綜合財務(wù)狀況。建立經(jīng)濟信息披露體系，可以形成一整套的經(jīng)濟監(jiān)督和預(yù)警系統(tǒng)，有利于集團公司的領(lǐng)導(dǎo)人員控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，并滿足其信息需求。

　�、嘭攧�(wù)分析模式。財務(wù)分析是從公司生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中影響經(jīng)濟效益的各種因素出發(fā)，確保提高經(jīng)濟效益的措施在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得以貫徹執(zhí)行，而抑制降低經(jīng)濟效益的失誤發(fā)生，反映了公司過去某個時期的經(jīng)營狀況或某個時點的財務(wù)狀況。

　�、嶝攧�(wù)人員再教育管理模式。隨著客觀經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，財務(wù)會計所需要的知識理論和方法在不斷完善和發(fā)展。集團公司的經(jīng)營管理目標(biāo)的迅猛提高，勢必要求其財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)黨的方針政策和財稅政策，不斷吸收新知識，這就需要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)管理。而對財務(wù)部會計人員的培訓(xùn)，就要確保會計人員都獲得會計人員從業(yè)資格證，并努力使其成為思路開闊、業(yè)務(wù)精干、知識全面、善于接受新事物的優(yōu)秀財務(wù)人員，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度運作和發(fā)展的需要。

　�、鈺�計檔案管理模式。會計檔案一般包括會計賬本，會計報表，會計憑證，財務(wù)預(yù)算，財務(wù)計劃，各種基建和運營的經(jīng)濟合同，上下左右和內(nèi)部與財務(wù)有關(guān)的各種文件、函件、通知，與上下左右和內(nèi)部有關(guān)的各種資金結(jié)算憑證、各種稅票、與子公司等的資金結(jié)算在內(nèi)的會計資料及文擋。為了配合會計檔案管理工作，要對會計檔案進行規(guī)范的工作程序和制度管理，對促進企業(yè)集團的經(jīng)濟效益將起到不可忽視的作用。

　　通過對上面財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)管理模式的實施，必將極大地推動各集團公司財務(wù)管理的集約型管理體系的建立，促進其經(jīng)濟效益的提高。

財務(wù)管理論文14

　　【摘要】在“雙向選擇，自主擇業(yè)”就業(yè)背景下，越來越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。雖然國家和政策出臺了很多相關(guān)優(yōu)惠政策，但是創(chuàng)業(yè)失敗率仍高居不下，究其原因，對初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理認識不足，疏于管理是其主要原因之一。本文提出了幾點解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理的對策，以供參考。

　　【關(guān)鍵詞】初創(chuàng)企業(yè) 財務(wù)管理

　　“雙向選擇，自主擇業(yè)”，在這種就業(yè)背景下，越來越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)之路，實現(xiàn)自我價值。國家和各級政府出臺了很多優(yōu)惠政策鼓勵大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，教育部、勞動與社會保障局、各大高校等都給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營造了好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，社會風(fēng)險投資機構(gòu)也對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有進一步的關(guān)注和支持。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中還是存在很多顯然的制約因素，其中最主要的原因之一就是缺乏對財務(wù)的管理。財務(wù)管理簡單的說就是組織企業(yè)財務(wù)活動，對財務(wù)關(guān)系進行處理的經(jīng)濟管理工作。它是企業(yè)管理活動的一項重要組成部分，主要負責(zé)企業(yè)的籌資、資金營運及利潤分配等問題的處理與解決。

　　一、財務(wù)管理在大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)中的重要性

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理活動最重要的組成內(nèi)容，但大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期往往對財務(wù)管理認識不足，將重點放在產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營上，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，以至于成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一。而財務(wù)管理一是有助于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的薄弱環(huán)節(jié)，是限制企業(yè)做大做強的瓶頸。對于初創(chuàng)期的大學(xué)生管理者而言，缺乏相關(guān)的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)實踐，財務(wù)管理的水平低，會計基礎(chǔ)工作薄弱。通常他們簡單地把財務(wù)工作看作一種記賬手段，不能很好地分析和利用會計信息，對財務(wù)也沒建立科學(xué)的管理理念和做法，比如籌資成本、投資風(fēng)險、賒銷商品等存在一些不科學(xué)的做法，導(dǎo)致籌資成本高、投資風(fēng)險大、賒銷壞賬多等阻礙企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。二是有助于提升企業(yè)融資能力。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)，規(guī)模小，融資的渠道窄，抵御風(fēng)險的能力差，如果提高企業(yè)財務(wù)管理水平，可以合理安排資本結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高初創(chuàng)企業(yè)的融資能力。

　　二、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

　　雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有一定的有利環(huán)境，但是由于他們在創(chuàng)業(yè)初期存在經(jīng)驗不足、意識偏差等問題，而疏忽了對企業(yè)財務(wù)的管理，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率低，總結(jié)起來主要存在如下問題。

　　1.對創(chuàng)業(yè)資金估計不足，企業(yè)缺乏流動資金管理。創(chuàng)業(yè)初期面臨的一個最大問題就是資金問題。由于很多大學(xué)生缺乏經(jīng)驗，缺乏對市場細致調(diào)查的情況下，對項目資金進行了一個大致的估計就開始啟動項目。殊不知，公司一開張做什么都要花錢，但是進賬之前沒有一個創(chuàng)業(yè)花錢的前期計劃，沒能注意節(jié)約成本，控制好一個時間段的開支，往往容易造成資金不足，企業(yè)開業(yè)沒多久就背上了資金缺乏的包袱。反之，有些企業(yè)卻又出現(xiàn)資金閑置，造成資金浪費的現(xiàn)象。還有的初創(chuàng)企業(yè)采用商業(yè)信用促銷，但由于應(yīng)收賬款管理水平有限，很多貨款無法如期收回，因此也常造成資金流動不暢，資金鏈斷裂。

　　2.公司缺乏基本的財務(wù)制度，缺乏專業(yè)的會計。創(chuàng)業(yè)之初，在財務(wù)的管理上，公司陷入比較尷尬的境地。一種是缺乏財務(wù)管理意識，創(chuàng)業(yè)者重經(jīng)營輕管理，尤其是財務(wù)的管理。比如說會出現(xiàn)個人說了算、對人不對事、任財務(wù)唯親等諸如此類的現(xiàn)象，財務(wù)制度不健全，財會人員不專業(yè)，這導(dǎo)致財務(wù)人員無法利用公司的會計資料為公司的財務(wù)戰(zhàn)略做決策;二種是財務(wù)管理有清晰的認識，能認識到它的重要性，積極聘請專業(yè)的會計。但是新創(chuàng)的公司在實際運作中，財務(wù)量少而簡單，導(dǎo)致財務(wù)人員由于無事可做或者覺得沒有挑戰(zhàn)性而出現(xiàn)頻繁的更替現(xiàn)象;三種是請代理記賬公司的人員代理記賬，但是由于代理記賬人員或是新手，或是一人服務(wù)多人的原因，代理記賬只是完成記賬這一事情，并不會對公司的會計資料進行匯總分析，更別說幫助公司制定財務(wù)戰(zhàn)略決策。

　　3.融資的渠道單一，資金投入多，產(chǎn)出少。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于資信水平低、償還債務(wù)的能力弱，同時又缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)抵押，以至于很難獲得銀行貸款，資金的來源主要是創(chuàng)業(yè)者自有資金和各種風(fēng)險投資。利潤最大化是每個企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，但是由于上述的種種原因，銀行即使同意貸款也會因為高風(fēng)險而提高銀行貸款利率，從而提高了籌集資金的成本。企業(yè)成立之初，由于產(chǎn)品質(zhì)量暫未穩(wěn)定，商場銷售渠道還有待打開，因此現(xiàn)金的流出很容易超出現(xiàn)金的流入。

　　三、解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策

　　1.高校應(yīng)加強大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，構(gòu)建相關(guān)知識體系。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不成功的原因雖然很多，但是沒有創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識和創(chuàng)業(yè)實踐是其最主要的原因。所以高校應(yīng)該加強大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的教育，增強學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理能力。在講授財務(wù)管理的同時，理論聯(lián)系實際，增加創(chuàng)業(yè)的實例，增加風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中重點領(lǐng)會行業(yè)與市場、融資計劃、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等內(nèi)容。同時建立創(chuàng)業(yè)中心等組織機構(gòu)，將學(xué)生導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，為學(xué)生提供一個與企業(yè)家、風(fēng)險投資人、發(fā)明家、政府官員等各類人士溝通交流的平臺。

　　2.加強學(xué)習(xí)，重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有明確它的重要性，加強企業(yè)財務(wù)管理才能滿足新形勢下創(chuàng)業(yè)的需要。創(chuàng)業(yè)者要改變對財務(wù)管理的盲目性、隨意性，對財務(wù)管理要有一個明確的概念。要將企業(yè)財務(wù)管理與家庭財務(wù)管理分開，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，比如財產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等。另外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也需要加強財務(wù)管理知識的.學(xué)習(xí)，不能僅僅將財務(wù)工作當(dāng)做一種記賬的手段，要學(xué)會分析利用會計信息，只有懂規(guī)則、懂專業(yè)知識才能有效的進行公司財務(wù)管理，進而為公司做好財務(wù)戰(zhàn)略決策。與此同時，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要著手培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員，提高全體員工的法制意識，加強員工的法制觀念，讓員工在企業(yè)管理中發(fā)揮參謀和決策的作用。

　　3.多方拓展融資渠道，降低企業(yè)融資成本。資金是企業(yè)的血脈，從根本上保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大學(xué)生新創(chuàng)企業(yè)除了由創(chuàng)業(yè)者增加投資、抵押貸款、爭取股權(quán)投資、融資租賃等方式融資外，還應(yīng)該積極拓展新的融資方式，比如天使投資、孵化器融資等。天使投資雖然是一種高投入、高風(fēng)險，但是也是高收益的投資，如果能充分利用，可以緩解初創(chuàng)企業(yè)前期的資金瓶頸問題;而孵化器融資可提供資金支持、硬件、軟件到最后企業(yè)成功孵出的各項服務(wù)，借助它可以幫助企業(yè)應(yīng)對初創(chuàng)期的諸多風(fēng)險和困難，增加企業(yè)的競爭力，可以最大程度降低企業(yè)的失敗率。另外，隨著我國資本市場的開放，外資銀行的進入也為大學(xué)生企業(yè)融資帶來了希望�？傊�，企業(yè)應(yīng)該尋求一種較低的綜合資金成本的融資組合，而正確計算以及合理降低資本成本則是制定企業(yè)融資決策的基礎(chǔ)。

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項基礎(chǔ)性工作，但往往又是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期容易忽視的問題，只有認識到財務(wù)管理的重要性，改變對財務(wù)管理認識的偏差，加強自身學(xué)習(xí)，掌握財務(wù)管理基本知識，重視財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)制定合理科學(xué)的財政戰(zhàn)略決策，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻

　　[1]王明超.企業(yè)動態(tài)能力與大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)績效關(guān)系的實證研究[J].北方經(jīng)濟，20xx(16).

　　[2]姚李平.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理手段及加強企業(yè)財務(wù)管理對策[J].企業(yè)研究，20xx(22).

　　[3]陳國民.影響初創(chuàng)企業(yè)成長性因素的現(xiàn)狀調(diào)查[J].中國商貿(mào)，20xx(27).

　　作者簡介：劉玉(1981-)，女，四川南充人，四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院助教，研究方向：工商管理。

財務(wù)管理論文15

　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深入，林場逐漸走入市場，國有林場只有真正具備經(jīng)營自主權(quán)，才能與市場變化相適應(yīng)，及時解決財務(wù)管理面臨的難點問題，通過加強財務(wù)管理工作確保林場的投資收益保持在一個較高的水平上。

　　一、國有林場財務(wù)管理難點問題

　　國有林場財務(wù)管理指的是按照國家相關(guān)政策及林場資金運動規(guī)律，利用價值形式來管理林場經(jīng)營活動的一項管理工作。國有林場財務(wù)管理包括基礎(chǔ)性財務(wù)工作管理、債權(quán)債務(wù)管理、承包合同監(jiān)督管理、實物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營收入管理、產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理、資金籌集與使用的合理合法性管理等。當(dāng)前，國有林場財務(wù)管理難點問題主要體現(xiàn)在三個方面：

　　一是復(fù)雜的財務(wù)管理內(nèi)容。國有林場主要是依賴林木開展各種各樣的經(jīng)營活動，通過以短養(yǎng)長實現(xiàn)對資源的綜合利用，這就要求國有林場在發(fā)展林木的基礎(chǔ)上按照自身條件發(fā)展各種綜合類項目，如種植、養(yǎng)殖、加工等。加上國有林場的占地面積寬廣，經(jīng)營面積有幾十萬畝甚至幾百萬畝，內(nèi)部管理制度卻不完善，導(dǎo)致其財務(wù)管理比較分散，財務(wù)管理空間也相當(dāng)寬泛，很難實行集中管理，財務(wù)管理內(nèi)容也因此變得相當(dāng)復(fù)雜。

　　二是難度較大的資產(chǎn)計量管理。國有林場木材生產(chǎn)周期很長，資產(chǎn)管理特別是固定資產(chǎn)的計量管理面臨較大的.難度。在國有林場總資產(chǎn)中，林木資產(chǎn)占據(jù)很大的份額，而當(dāng)前各個國有林場依舊把林木生產(chǎn)累計成林場賬面價值，人工林、天然林資產(chǎn)則是估計入賬，依據(jù)的都是已經(jīng)發(fā)生的支出，即根據(jù)歷史成本進行核算。該核算方式只能在物價較穩(wěn)定的時期里相對客觀地把會計信息反映出來，但外部經(jīng)濟環(huán)境始終是不斷變化的，林木資產(chǎn)價值也不斷變化，導(dǎo)致財務(wù)管理中的資產(chǎn)計量管理工作面臨較大的難度，對國有林場的發(fā)展造成影響。

　　三是綜合性較強的財務(wù)管理工作。國有林場從事的不僅是林木的繁育和生產(chǎn)，還憑借林木開展各種經(jīng)營生產(chǎn)活動，并發(fā)展與林業(yè)相關(guān)的建筑、運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)。但對國有平原林場來說，由于土地資源、林木資源等相對較少，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、木材加工等的發(fā)展空間也不大，通常會基于特定的土壤因素而選擇一些森林公園建設(shè)、濕地開發(fā)等項目，致使財務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜、綜合性更強，制約財務(wù)管理工作的改進和優(yōu)化。

　　二、解決國有林場財務(wù)管理問題的策略

　�。ㄒ唬┘訌妰�(nèi)部管理，完善國有林場管理制度。

　　國有林場應(yīng)加強內(nèi)部管理，完善建立林場管理制度，才能確保各個部門都各司其職、各行其力，促使林場能有序開展財務(wù)管理工作。首先，國有林場要把各個部門的崗位權(quán)責(zé)制度落到實處，嚴格履行場長、財會人員、其他部門人員的內(nèi)部監(jiān)督管理責(zé)任制度，建立短效、長效的職工激勵工作，促使他們認真落實每一項工作。同時，國有林場要實行責(zé)任控制制度，把財務(wù)控制分級、分層，劃分出責(zé)任中心，把責(zé)任控制對象、控制中心及各個中心的協(xié)調(diào)溝通落到實處，為國有林場有效開展內(nèi)部管理工作、財務(wù)管理工作提供條件。其次，國有林場應(yīng)把全體職工的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，定期公開財務(wù)收支狀況、財務(wù)指標(biāo)完成狀況等，方便全體員工提出財務(wù)管理工作意見、建議。另外，國有林場財務(wù)部門要發(fā)揮出反映及監(jiān)督工作，把財務(wù)信息及時匯總、上報，把事中控制落到實處。財務(wù)管理工作應(yīng)把國有林場的所有者權(quán)益、資產(chǎn)、負債、收入、成本費用、利潤等情況客觀真實地反應(yīng)出來，確保使用人員能清楚了解國有林場的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量情況、經(jīng)營成果等，促使林場經(jīng)營管理的決策者獲取有效的財務(wù)信息。

　�。ǘ�）分級管理核算，加強管理林場固定資產(chǎn)國有林場為加強財務(wù)管理工作、會計核算工作，就應(yīng)把各級財務(wù)機構(gòu)的重要性充分發(fā)揮出來。首先，國有林場不僅要認真執(zhí)行國有林場統(tǒng)一管理財務(wù)人員、統(tǒng)一建設(shè)財務(wù)制度、統(tǒng)一設(shè)立財務(wù)機構(gòu)、統(tǒng)一管理資金，還要把各個下屬單位的會計核算全部單獨設(shè)立會計賬簿，分別把成本核算出來，計算盈虧，并由林場、各部門分級管理、核算，在國有林場內(nèi)部形成一級對一級的格局。

　　國有林場的各個獨立核算單位也要按照自身實際加強財務(wù)管理，改革會計核算，確保財務(wù)管理工作能走上一個新臺階，通過標(biāo)準(zhǔn)化會計核算的執(zhí)行來維護各個下屬單位享有的合法權(quán)益，真正實現(xiàn)分級管理核算。其次，國有林場應(yīng)加強管理固定資產(chǎn)，嚴格實行數(shù)量金額賬、卡、表式管理。國有林場的財務(wù)部門要負責(zé)設(shè)立固定資產(chǎn)明細賬，并承擔(dān)起固定資產(chǎn)卡片的保管責(zé)任，固定資產(chǎn)使用科室、單位等要建立登記表，對物品的使用情況進行嚴格的登記與管理，禁止把國有林場的資產(chǎn)列入個人或其他組織名下，從而有效計量國有林場的固定資產(chǎn)。

　�。ㄈ�）管理采購支出，加強國有林場財務(wù)監(jiān)督國有林場事業(yè)單位應(yīng)把政府采購在財政支出管理方面的作用充分發(fā)揮出來，提高使用財政資金的效率，促進廉政建設(shè)。為此，我們應(yīng)進一步完善政府采購運行機制，完善采購預(yù)算制度，堅持把公開招標(biāo)作為國有林場主要的采購方式，把分散采購、集中采購有機結(jié)合在一起，嚴格遵循采購程序，通過有效的財務(wù)監(jiān)督硬化法律約束。首先，要加大對財務(wù)管理工作的檢查監(jiān)督力度，出臺國有林場財務(wù)檢查監(jiān)督辦法，并專門成立檢查監(jiān)督小組，嚴格依據(jù)《會計法》的要求定期檢查、監(jiān)督國有林場財務(wù)管理，重點監(jiān)督財務(wù)管理制度是否被落實、是否嚴格執(zhí)行了預(yù)算、資金的使用是否合理、資產(chǎn)管理是否有效等。其次，國有林場應(yīng)加大內(nèi)部審計力度，組建一個專門的內(nèi)部審計隊伍，定期根據(jù)《審計法》開展國有林場內(nèi)部審計工作，重點對執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的情況、國有林場經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)經(jīng)營管理等進行審計，發(fā)現(xiàn)的問題要分門別類地處理，并限期整改。如果違反了財經(jīng)紀律，就應(yīng)依據(jù)財經(jīng)法規(guī)給予嚴厲的處罰，或移送司法機關(guān)處理。

　　三、結(jié)語

　　我國國有林場財務(wù)管理面臨各種各樣的問題，需要我們在實際工作中找尋與市場發(fā)展相符的解決策略，促使國有林場的管理制度更完善、固定資產(chǎn)管理更有效、財務(wù)監(jiān)督及懲處力度更大，從而不斷優(yōu)化國有林場財務(wù)管理工作，確保其經(jīng)濟效益得到提高，為國有林場的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　參考文獻

　　[1]方華雄。國有林場基建財務(wù)管理存在的問題及對策[J].綠色財會，20xx（07）：31-32.

　　[2]劉佳，支玲。我國國有林場管理及改革文獻研究綜述[J].中國林業(yè)經(jīng)濟，20xx（05）：10-12.

【財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：

財務(wù)管理的論文09-23

財務(wù)管理目標(biāo)論文07-20

財務(wù)管理論文11-03

財務(wù)管理的論文15篇09-23

財務(wù)管理的論文3篇09-25

企業(yè)財務(wù)管理研究論文07-28

財務(wù)管理論文題目02-28

財務(wù)管理畢業(yè)論文開題報告06-26

財務(wù)管理論文(15篇)11-22