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加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施分析論文
改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，不少企業(yè)相繼走出國門，走向世界。近年來，我國企業(yè)不論是在規(guī)模上，還是員工的數(shù)量上都有較大的突破。但是企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著來自業(yè)界各方面的壓力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的服務(wù)提出了更高的要求。所以企業(yè)想在發(fā)展中獲得市場(chǎng)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)在發(fā)展過程中就必須有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，可以科學(xué)有效地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的擴(kuò)充不能只局限于對(duì)有形資產(chǎn)的投資，也同樣需要注重對(duì)無形資產(chǎn)科學(xué)投資。對(duì)無形財(cái)產(chǎn)的投資需要慎重的考慮和周密的計(jì)劃，無形財(cái)產(chǎn)是指科研、設(shè)計(jì)等富有創(chuàng)造力的投資，這種投資的風(fēng)險(xiǎn)性極大。因此，進(jìn)行無形財(cái)產(chǎn)的投資時(shí)，需要優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為強(qiáng)大的支撐。企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部管理，科學(xué)有效地管理好企業(yè)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序等，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，財(cái)務(wù)管理中存在的問題，將直接影響著企業(yè)的正常、高效地運(yùn)行，因此，財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新的管理模式可以更好的發(fā)揮出企業(yè)真正的生產(chǎn)力，可以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而信息革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸興起，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的位置越發(fā)重要，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀如何，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容具體有哪些，這些都是值得我們探討的，下面我們主要闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容。
一、我國財(cái)務(wù)管理的特征
(一)財(cái)務(wù)管理在各方面的投入
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的集中體現(xiàn)，它不僅包含了企業(yè)在成本資金的管理，還有企業(yè)項(xiàng)目的管理、經(jīng)濟(jì)效益的管理等�？傮w上說，這是一種綜合性較高的價(jià)值管理。不管是在人才的使用上還是在資金的投入上投入都是巨大的。因此，這也是財(cái)務(wù)管理模式與其他管理模式的重要區(qū)別之處，新的管理模式也是從這里產(chǎn)生的。
(二)財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍
財(cái)務(wù)管理的所涉及的范圍較廣主要體現(xiàn)在，由財(cái)務(wù)管理所引導(dǎo)的活動(dòng)較為豐富，需要企業(yè)各部門之間的相互合作。從一方面講，不管是怎樣管理模式，企業(yè)中各部門都需要與財(cái)務(wù)部門有一定的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理之間有著重要的關(guān)系。如財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容有企業(yè)的收益，企業(yè)的運(yùn)營方案;而企業(yè)的成本集資管理財(cái)是企業(yè)的重要工作。另一方面，財(cái)務(wù)管理本身就涉及到很多方面的管理，與資金相關(guān)的一切都與財(cái)務(wù)管理有著一定的關(guān)系，所以，可以認(rèn)為財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍較廣。
(三)財(cái)務(wù)管理的綜合性
現(xiàn)在的企業(yè)管理是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的集中管理系統(tǒng)，主要包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等。而隨著管理模式的不斷變化，在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的管理模式，財(cái)務(wù)預(yù)算可以通過各方面因素的考慮，再結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，可以制定出一份企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)還可以為企業(yè)的發(fā)展降低一定的金融風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理同時(shí)是一種價(jià)值的管理，它不僅包括對(duì)企業(yè)成本資金管理，還包括投資管理、權(quán)益分配管理等，因此，可以說財(cái)務(wù)管理是一種綜合性較強(qiáng)的管理活動(dòng)。也正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的本質(zhì)是價(jià)值的管理，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)狀態(tài)分析，可以得到企業(yè)的發(fā)展與預(yù)期計(jì)劃之間的差距，并通過數(shù)據(jù)之間的對(duì)比，對(duì)企業(yè)下一步計(jì)劃做出相應(yīng)的改善，以此來降低企業(yè)投資的金融風(fēng)險(xiǎn)�？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理模式的發(fā)展中，已經(jīng)逐漸的滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，涉及的范圍十分廣泛，不僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售，還包括對(duì)應(yīng)各環(huán)節(jié)中人物的安排，資金的流動(dòng)等。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新日標(biāo)和內(nèi)容
(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的創(chuàng)新
對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，人才隊(duì)伍的創(chuàng)新是重要的創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展需要具備一個(gè)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)需要提高培養(yǎng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理人才的意識(shí)，進(jìn)一步提高其人員管理的方式和工具，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
(二)對(duì)企業(yè)投資收益分配的創(chuàng)新
企業(yè)流轉(zhuǎn)資金和企業(yè)投資收益的分配管理水平?jīng)Q定了企業(yè)資產(chǎn)以及資源的使用效率，所以，提高企業(yè)流轉(zhuǎn)資產(chǎn)和資產(chǎn)投資收益的分配的創(chuàng)新，可以極好地提高企業(yè)資產(chǎn)使用的增長率，因此，有效地增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的綜合水平，使企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
(三)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的創(chuàng)新
企業(yè)只要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集和項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以及生產(chǎn)狀況，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的全面分析，嚴(yán)格控制籌資和投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在全面分析市場(chǎng)外匯、經(jīng)濟(jì)以及通貨膨脹等因素的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的控制水平，減少企業(yè)出現(xiàn)籌資短缺或者投資失利的現(xiàn)象，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)對(duì)企業(yè)非物質(zhì)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新
一般會(huì)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的重要財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)是固定的財(cái)產(chǎn)，這是決定一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的重要影響因素，固定資產(chǎn)的多少將直接決定一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)模式，也影響著企業(yè)的投資的收益能力。所以在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)產(chǎn)投資管理占有十分重要的位置。財(cái)產(chǎn)投資的選擇決定著企業(yè)在下一個(gè)階段中發(fā)展的狀況。隨著時(shí)代的發(fā)展，依靠苦力打拼的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，現(xiàn)在是知識(shí)時(shí)代，將知識(shí)運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)較為普遍，所以現(xiàn)在科技開發(fā)，科技研究已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一種方式，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中必備的能力之一，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和收益動(dòng)力的標(biāo)志。隨著知識(shí)、技術(shù)的介入，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出無形資本和有形資本兩種不同的形式，而在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，無形資本有超過有形資本成為新的重要資本的趨勢(shì)。美國一家公司開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者瀏覽器被譽(yù)為可與正瀏覽器相媲美，因此，成為了瀏覽器市場(chǎng)上與微軟公司唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這家公司的全部資產(chǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)者瀏覽器軟件。在運(yùn)動(dòng)鞋制作領(lǐng)域也有類似的案例，我們知道全球著名的耐克牌運(yùn)動(dòng)鞋，但是耐克公司卻沒有自己獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)鞋制造廠，它所依靠的是對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的創(chuàng)新設(shè)計(jì)而馳名于世界，因此，對(duì)于耐克鞋業(yè)而言，它所擁有的資產(chǎn)就是耐克的商標(biāo)，品牌的設(shè)計(jì)能力，市場(chǎng)營銷能力等。
結(jié)合以上案例，可以知道，對(duì)于企業(yè)而言，不能只是一味的將企業(yè)的中心放在生產(chǎn)方面的投入，應(yīng)該根據(jù)時(shí)勢(shì)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)有形資本與無形資本投資所占的比重，因此，財(cái)務(wù)管理可以將無形資本的投資作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。在加強(qiáng)企業(yè)的無形財(cái)產(chǎn)的投資方面，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)，首先，在企業(yè)的管理層應(yīng)該提高無形財(cái)產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)，同時(shí)也需要通過適當(dāng)?shù)姆墒侄螌?duì)其進(jìn)行保護(hù);在實(shí)際的投入建設(shè)中，應(yīng)該成立無形財(cái)產(chǎn)的專屬研究機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、應(yīng)用等多方面的投入。其次，對(duì)無形財(cái)產(chǎn)進(jìn)行公正的、科學(xué)的、正確的價(jià)值評(píng)估，為其交易或共享資源提供重要的依據(jù)，同時(shí)也為企業(yè)的資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化創(chuàng)造了產(chǎn)權(quán)量化的條件。最后，企業(yè)要加大在無形資產(chǎn)上的投入，應(yīng)該判斷市場(chǎng)的需求，以及這種資產(chǎn)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，衡量投入與回報(bào)之間的關(guān)系，從而可以降低在無形資產(chǎn)投入方面所帶來的金融風(fēng)險(xiǎn)，此外，還應(yīng)該注意對(duì)無形資產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，促使無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化�？偟膩砜矗瑢�(duì)無形資產(chǎn)的投入需要考慮市場(chǎng)發(fā)展的需要以及科學(xué)研究成果的開發(fā)周期等。
三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，而我國大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出越來越多的問題。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的，企業(yè)的長久發(fā)展依靠的是科學(xué)的、正確的、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理。下面筆者對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。
(一)創(chuàng)新意識(shí)不高
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是需要所有員工共同合作來完成的，因此，對(duì)于工作者的創(chuàng)作者的素質(zhì)和創(chuàng)作意識(shí)有很高的要求。但是我國財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)不高，缺乏創(chuàng)新的積極性等問題，給相關(guān)的工作帶來了消極的影響，可能給企業(yè)的運(yùn)行造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)資料不系統(tǒng)
曾有人說:“在完善系統(tǒng)的工作條件下，更易于創(chuàng)新意識(shí)的挖掘”，由此可以看出資料系統(tǒng)的重要作用。在財(cái)務(wù)管理開發(fā)過程中，員工對(duì)資料的查閱，將直接影響到提交創(chuàng)新方案的創(chuàng)意程度。如果在開發(fā)過程中存在資料不完整等問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理開發(fā)的后期方案的形成有很大的阻礙性，會(huì)嚴(yán)重影響到管理者下一階段對(duì)企業(yè)的有效管理。
(三)財(cái)務(wù)管理制度不完善，監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)
一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)的“監(jiān)護(hù)人”，也是他們的保護(hù)者。管理者的角度來說，如果在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題，則輕影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，重則會(huì)影響企業(yè)的投資計(jì)劃，會(huì)相對(duì)增加企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。我國財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了各種管理制度上引起的問題，如:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做假、報(bào)假帳;不按照程序進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算等，因?yàn)檫@些原因給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)人才的流失等。這些問題的產(chǎn)生是由于財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制上存在的不足，因此，這是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需解決的重要問題之一。
(四)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)分析
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化加劇，提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析質(zhì)量偏低。不少企業(yè)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)分析，甚至沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國有65%的企業(yè)基本沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，大約有50%的企業(yè)一年只進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析。另外，企業(yè)的管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)，不善于通過財(cái)務(wù)分析全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。有的企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量偏低，財(cái)務(wù)分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預(yù)測(cè)，分析內(nèi)容淺顯。財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)程度不高，不熟悉財(cái)務(wù)分析的基本計(jì)算方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不僅沒有為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(五)財(cái)務(wù)管理理論不適應(yīng)投資決策需要
在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要是依靠廠房擴(kuò)建、機(jī)器設(shè)備以及資金等方式推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才質(zhì)量、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)逐漸在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)較大的比重，無形資產(chǎn)已經(jīng)決定著企業(yè)的發(fā)展和投資對(duì)象。但在現(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及無形資產(chǎn)內(nèi)容不多，許多企業(yè)管理者沒有意識(shí)到無形資產(chǎn)的重要性，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(六)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低
我國企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)缺乏全面的了解，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，辦事效率偏低。財(cái)務(wù)管理方式落后，缺乏創(chuàng)新，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求有一定的差距，這些實(shí)際狀況嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。
四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議
(一)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，吸納和培養(yǎng)新型的財(cái)務(wù)管理工作者
積極的工作意識(shí)是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)給予員工的不同理念能夠促使其產(chǎn)生不一樣的工作效應(yīng)。所以在工作過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該主動(dòng)的培養(yǎng)員工對(duì)工作的積極性，通過開展活動(dòng)來培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)員工企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力。此外，企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)該將創(chuàng)新意識(shí)作為重要的參考因素。
(二)完善財(cái)務(wù)資料
企業(yè)管理的資料是員工進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)資料的不足容易阻止財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行，因此，財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)的收集整理財(cái)務(wù)資料，可以確保財(cái)務(wù)研究的資料的完善性。對(duì)資料的保存上應(yīng)該采取電子資料和紙質(zhì)資料，雙重保存模式，避免因?yàn)橐环劫Y料的丟失，而阻礙財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)程。
(三)完善管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制
完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，能夠有效地規(guī)范員工的工作，同時(shí)可以有效地減少資金的流失，是創(chuàng)新管理進(jìn)行的重要保障。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行肯定，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄�，發(fā)揮激勵(lì)員工的作用。同時(shí)對(duì)員工采取懲罰措施，根據(jù)員工在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)失誤的進(jìn)行懲罰，這樣可以確保員工保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極向上的工作態(tài)度。
(四)提高企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍水平
首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員只有具備豐富的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，良好的數(shù)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，才能在面對(duì)知識(shí)快速發(fā)展、金融活動(dòng)靈活多變的情況下，從多個(gè)角度分析和制定理財(cái)策略。財(cái)務(wù)人員自身也需要不斷更新專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及業(yè)務(wù)范圍的變化進(jìn)行全面評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。深入了解知識(shí)資本的構(gòu)成、來源、表現(xiàn)形式等，承認(rèn)知識(shí)資本，重視以及合理利用知識(shí)資本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(五)提高財(cái)務(wù)管理理論水平
提高我國財(cái)務(wù)理論建設(shè)主要做到以下幾個(gè)方面:由國家建立一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理研究建設(shè)隊(duì)伍，創(chuàng)辦專門的財(cái)務(wù)管理刊物;強(qiáng)化高校的財(cái)務(wù)管理教育，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才;理論界與實(shí)務(wù)界開展交流與合作。可以開展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)調(diào)查、案列分析等活動(dòng);進(jìn)行科研攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財(cái)務(wù)管理專題研究。
(六)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理體系的建設(shè)
強(qiáng)化預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理體系，設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和執(zhí)行工作。對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用和資源耗費(fèi)進(jìn)行全程監(jiān)控，保障企業(yè)資源以及資金的使用落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，根據(jù)資金的實(shí)際情況，在全面分析企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，保證企業(yè)以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(七)建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理
財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金的管理應(yīng)該采取科學(xué)的管理模式，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行集中管理，防止短時(shí)間內(nèi)資金大部分流向非無形資產(chǎn)或有形財(cái)產(chǎn)的投資等方面。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該建立完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和高層的分紅機(jī)制，一方面可以肯定員工的工作能力;另一方面還可以刺激員工工作的積極性，可以間接地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
五、結(jié)語
對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理占有十分重要的位置，因此，財(cái)務(wù)管理人員的首要任務(wù)是把握好財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理。作為財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該在努力的提高財(cái)務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的案例，以此來強(qiáng)化自我的創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督機(jī)制，完備財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)資料等。為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的綜合型人才做準(zhǔn)備。本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式、內(nèi)容以及企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的問題和解決措施進(jìn)行了全面闡述，可以看出，只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
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