財務(wù)管理論文(15篇)

　　現(xiàn)如今，說到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)管理論文1

　　財務(wù)管理的企業(yè)營銷體系完善探考

　　摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場中的競爭也越發(fā)激烈，其必須通過不斷地完善自身的各個管理體系，從而在市場中立足。在我國市場中，企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產(chǎn)品的價值使其流通到消費者手中的過程。這一過程具有很大的復(fù)雜性和多變性，而財務(wù)管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位，其能幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷；財務(wù)；完善

　　一、引言

　　就目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場競爭環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場中的經(jīng)濟占比，還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財務(wù)管理方面；然而，在我國多數(shù)的企業(yè)眼中，它們都認為財務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作，這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對于企業(yè)財務(wù)管理的認知方面的錯誤，而這也會導(dǎo)致一些企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存立足。財務(wù)管理對于企業(yè)營銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義，財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動力。企業(yè)的財務(wù)管理既是一種價值管理也是一種系統(tǒng)管理，它與企業(yè)各個部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系。但目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理還存在著很大的不足，這也使得企業(yè)的營銷體系的建設(shè)受到了相當(dāng)大的影響。

　　二、企業(yè)通過財務(wù)管理完善營銷體系建設(shè)時存在的問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)在確定營銷策略時沒有充分的考慮財務(wù)情況

　　企業(yè)的市場營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷提高自身的經(jīng)濟效益和社會影響力以及社會認可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場營銷策略制定的合理性和科學(xué)性會直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進行市場營銷工作時沒有充分的考慮企業(yè)的財務(wù)情況的話，會導(dǎo)致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點甚至容易在營銷過程中迷失方向；這樣不僅會使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高，還會無形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積，增加企業(yè)的運營壓力，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉，之前在某地有一家電機商，由于市場變動，公司的電機銷量也受到了影響，所以，公司想要通過改革和更新市場理念來改善財務(wù)狀況并擴大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國其他地區(qū)的經(jīng)銷商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系了其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運轉(zhuǎn)，但公司并沒有考慮到自身的財務(wù)情況，這種措施一旦沒有成功實施會給公司的財務(wù)帶來更大的壓力。不出所料，實際上很多經(jīng)銷商并不買賬，這也導(dǎo)致了該公司當(dāng)季度的電機銷量直線下滑，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時充分考慮自身財務(wù)狀況的重要性，企業(yè)要對自己所制定的營銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟情況有充分的認識和了解才能使相關(guān)的工作順利完成。

　�。ǘ�）相關(guān)的財務(wù)管理機制不健全導(dǎo)致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題

　　企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)各個方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒有認識到它的重要性。一個企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行管理，這將會對企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進步并完善自身的營銷體系的話，良好的財務(wù)管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對于內(nèi)部的財務(wù)管理沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂，甚至還會出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣，直接導(dǎo)致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。

　�。ㄈ�）企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏

　　俗話說“事在人為”，企業(yè)在營銷管理活動能否得到有效開展最關(guān)鍵的因素之一就是財務(wù)管理人員的'職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此，企業(yè)應(yīng)更加注重財務(wù)隊伍的建設(shè)和管理，從而促進企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒有很好的落實，也沒有給予足夠的重視；因此，很多企業(yè)財務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財務(wù)數(shù)據(jù)，而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實踐經(jīng)驗卻儲備的不夠，因此，也對企業(yè)市場營銷活動的開展造成了一定的影響。

　　三、對策與建議

　�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的營銷目標(biāo)并充分考慮財務(wù)狀況

　　企業(yè)在制定自己的營銷目標(biāo)時最重要的一點就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢來面對市場、適應(yīng)市場、融入市場，并不斷根據(jù)市場的變化以及需求來確定企業(yè)當(dāng)下的營銷目標(biāo)和策略；所以，企業(yè)在制定營銷策略時應(yīng)充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財務(wù)情況。企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時要注意到以下幾點。首先，企業(yè)資源。依據(jù)財務(wù)管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長處；其次，行業(yè)態(tài)勢。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場；最后，競爭格局，依托財務(wù)管理，力爭站到競爭局勢的高度，爭取最大的協(xié)同效應(yīng)。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流，充分利用網(wǎng)絡(luò)來管理財務(wù)以及相關(guān)的營銷活動，通過計算機網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流通更加的及時和準(zhǔn)確，從而更好的促進營銷管理工作的開展。

　�。ǘ�）健全財務(wù)管理機制，加強財務(wù)對于營銷管理的控制

　　從宏觀方面來說，企業(yè)在建設(shè)和完善財務(wù)管理機制時要充分把握我國頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，并建立起權(quán)責(zé)清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機制，從而避免在發(fā)生問題時責(zé)任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀方面來說，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機制，并隨時根據(jù)企業(yè)所面對的實際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計體制，加大對財務(wù)人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內(nèi)部審計工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè)，從而對企業(yè)的財會部門進行及時嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，改善企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題，使財務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營銷管理工作，使企業(yè)穩(wěn)定的前進和發(fā)展，進而獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨立性，合理配置審計系統(tǒng)，使其能夠真實的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段，順應(yīng)時代潮流，定期對內(nèi)部審查組織的工作人員進行技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的工作技能。

　�。ㄈ�）提高員工素質(zhì)，建立專業(yè)的管理團隊

　　財務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營銷活動是否開展的有效和順利。因此，企業(yè)在進行營銷管理時應(yīng)注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊伍的建設(shè)。企業(yè)要從“業(yè)財融合”的角度出發(fā)，使財務(wù)隊伍的專業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過開展一些財務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動來不斷加強財務(wù)人員的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng)，并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，讓他們在財務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性。另一方面，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機制，為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境；這種根據(jù)員工能力來提升或者降低職位的機制為企業(yè)財務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供了一種強大的外在壓力，迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng)；這樣的公平競爭使得只要財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對應(yīng)的崗位或相對應(yīng)的層次，就可以通過公開透明的平等競爭來獲得這一職位，使財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有了與之相對應(yīng)的獎勵。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，企業(yè)營銷管理從根本上來說是根據(jù)實際的市場需求進行相關(guān)的管理，對目標(biāo)的營銷對象和客戶群體的實際需求和需求方式進行及時、合理、有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)在完善自身的營銷體系時還應(yīng)不斷加強財務(wù)管理方面的工作，使財務(wù)管理與企業(yè)營銷體制的完善有效結(jié)合，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，進而為我國的經(jīng)濟建設(shè)貢獻更大的力量。

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財務(wù)管理論文2

　　電力作為能源供應(yīng)主體，擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量，因此運營效果不僅影響企業(yè)自身的生存，對國民經(jīng)濟也會產(chǎn)生巨大的影響。不過在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴大的背景下，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足。因此，電力施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，對實現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。

　　1．電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)

　　電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策，參與基本建設(shè)投資的預(yù)測和決策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法合理籌集使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制并努

　　力降低建設(shè)成本，提高投資效益。從電力施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)中，我們可以知道電力施工企業(yè)財務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的會計核算，還應(yīng)參與項目投資前的預(yù)測和投資決策的有關(guān)工作，主要是在項目可行性研究中進行財務(wù)預(yù)測和評價；根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目發(fā)生投資成本和費用；編制財務(wù)報表，計算評價指標(biāo)；考察項目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財務(wù)狀況：提供判斷項目可行性的`財務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進行綜合考慮，提出投資決策建議。

　　2．電力施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作日趨重要。不過由于計劃經(jīng)濟體制的影響，當(dāng)前我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問題。

　　2.1財務(wù)管理制度相對滯后

　　施工財務(wù)管理制度相對滯后主要表現(xiàn)在：少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財務(wù)管理，只注重爭項目、爭建設(shè)、爭進度，不注重抓內(nèi)部財務(wù)管理，施工財務(wù)管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機制失控，致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會計制度規(guī)定設(shè)賬，使用的會計科目不規(guī)范，存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時，沒有工程價款結(jié)算單，有的工程價款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字，有的工程價款結(jié)算單有涂改，有的沒有索取票據(jù)，有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重，個別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬，購置的辦公用品，如復(fù)印機、打印機等直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。

　　2.2財務(wù)監(jiān)督職能弱化

　　雖然我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督不力。財務(wù)部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事后的財務(wù)檢查。內(nèi)部審計部門往往重視施工預(yù)算審計，對施工單位上報的施工預(yù)算審計比較嚴(yán)，但忽視施工財務(wù)審計，對地方財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監(jiān)督，怕審計影響以后建設(shè)項目的撥款。對一些臨時工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，存在超支付款項時有發(fā)生，工程價款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)；沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時辦理基建竣工財務(wù)決算，影響基建投資的正確反映。

　　2.3財務(wù)人員素質(zhì)不高

　　由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識技術(shù)要求的復(fù)雜性，客觀上要求財務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價學(xué)、會計學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識等。但是現(xiàn)階段，我國電力施

　　工企業(yè)財務(wù)人員都還十分缺乏，導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。

　　3．加強電力施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　電力施工企業(yè)財務(wù)管理就是在項目建沒過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.1健全施工管理制度

　　電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作，具有一定的特殊性和規(guī)律性，其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進行管理。因為在項目管理中，電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，結(jié)合電力施工企業(yè)實際情況制訂了各種基建管理程序與制度，同時還建議明確各類施工管理人員的崗位職責(zé)，并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時要構(gòu)建完善的具體會計制度體系。針對現(xiàn)行會計制度中存在的問題，著手企業(yè)基建方面具體的會計制度的制訂工作。這一具體的會計制度應(yīng)側(cè)重于對會計要素的確認、計量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進行規(guī)范，以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報表的準(zhǔn)確反映，才能為會計信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo)，只有這樣，在披露會計信息時才能做到有章可循，會計實務(wù)操作可行，會計信息質(zhì)量才有可比性，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　3.2強化財務(wù)監(jiān)管力度

　　電力施工企業(yè)應(yīng)切實履行施工項目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé)，加強對施工項目日常的財務(wù)監(jiān)管。首先，施工管理機構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體，要切實履行建設(shè)項目管理職責(zé)，嚴(yán)格按施工程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度，不僅要對本身經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行日常監(jiān)督，還要對撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進行監(jiān)管，真正履行好建管機構(gòu)對建設(shè)項目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門應(yīng)按照工程建設(shè)進度下拔資金，施工單位根據(jù)施工單度將用款計劃報項目監(jiān)理部，施工現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后，報建設(shè)單位駐工地代表及主要負責(zé)人審批付款。三是在工程價款結(jié)算方面，工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包合同，由監(jiān)理人員、施工單位負責(zé)人共同計量審核把關(guān)后，進行工程價款結(jié)算，財務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報投資完成額。

　　3.3加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

　　電力施工管理科學(xué)性強，要求高，需要有較高技術(shù)素質(zhì)，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊伍的建設(shè)，采取多種措施，加強培養(yǎng)這方面的人才。首先是財務(wù)人員要加強后續(xù)學(xué)習(xí)，擴充知識結(jié)構(gòu)，努力掌握概預(yù)算編制知識、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、計算機管理信息應(yīng)用技術(shù)等。只有財務(wù)人員自身素質(zhì)提高了，才能深入地參與工程項目的內(nèi)部會計控制，提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財務(wù)人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會計核算體系，把建賬、設(shè)置會計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個程序和工程內(nèi)部會計控制具體規(guī)范要求相結(jié)合，使內(nèi)部會計控制有形化，提高控制效果。

　　4 .結(jié)束語

　　電力施工企業(yè)作為國有獨資企業(yè)的一員，要想在世界經(jīng)濟舞臺上有所建樹，必須增強企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的管理水平。基本建設(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟活動，首當(dāng)其沖要提高管理水平，增強企業(yè)投資項目的贏利能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

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財務(wù)管理論文3

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

　　沒有充分的發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能作用：目前，還有很多的醫(yī)院中，沒有內(nèi)審機構(gòu)，或者是配備了內(nèi)審機構(gòu)，但是不合理的配備工作人員以及不健全的內(nèi)審制度影響到了財務(wù)監(jiān)督職能作用的正常發(fā)揮。往往只是對財務(wù)賬目進行審計，保證其是合規(guī)和合法的，卻忽略了醫(yī)院的投資和籌資活動，在醫(yī)院其他的經(jīng)營活動中，也沒有充分的發(fā)揮內(nèi)審機構(gòu)的職能，比如重大項目的決策、簽訂一些經(jīng)濟合同、建立和評價內(nèi)部分配制度以及審計項目實施效果和制定監(jiān)督內(nèi)部控制制度等。

　　醫(yī)院財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高：近些年，醫(yī)院財務(wù)隊伍人員的整體素質(zhì)都不高，主要表現(xiàn)在這些方面，滯后的管理觀念，沒有足夠的創(chuàng)新意識；薄弱的理論基礎(chǔ)、老化的知識結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)能力水平不高，較低的工作質(zhì)量和工作效率等等。此外，醫(yī)院財務(wù)的建設(shè)和發(fā)展還受到人少事多的影響，因為醫(yī)院財務(wù)干部不足、高中級職稱編制較少，再加上不斷流失的人才，這樣事情多的話，就不得不請一些專業(yè)技術(shù)水平不足的人員，比如臨時工、合同工等等，這樣就會嚴(yán)重影響到醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量。

　　二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策

　　加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度：對建立起來的內(nèi)部會計管理體系進行完善，對會計人員的職責(zé)和權(quán)限進行界定，對會計部門和其他智能部門的關(guān)系進行確定，選擇合理的財務(wù)核算的組織形式，并且對內(nèi)部牽制制度進行完善等。依據(jù)醫(yī)院的崗位分工，對各個崗位的職責(zé)進行界定，然后通過內(nèi)部不同的分工來互相的牽制和配合，實現(xiàn)加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度的目的。要知道，現(xiàn)代化管理的精髓就在于內(nèi)部控制機制，從而有效減少差錯和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生數(shù)量。

　　做好內(nèi)部財務(wù)核算：建立和健全相關(guān)的資金管理體系，通過全面預(yù)算，對貨幣資金的時間價值充分的納入考慮的范圍，從而嚴(yán)格的控制資金流量。對收支兩條線進行嚴(yán)格的控制，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益提高的目的，同時，在財務(wù)預(yù)算的時候，要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配以及統(tǒng)一使用各個部門和各個渠道的資金收入，財務(wù)部門要監(jiān)督和檢查所以的經(jīng)濟實體，財務(wù)部門集中收入所有資金，然后合理的進行分配和調(diào)劑，保證能夠有效的滿足各個方面發(fā)展的需求，比如醫(yī)療藥劑、后勤以及基建等等。醫(yī)院在對經(jīng)濟收支進行財務(wù)監(jiān)督的依據(jù)就是內(nèi)部財務(wù)預(yù)算，要知道，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅可以表現(xiàn)出醫(yī)院的財務(wù)管理工作，還可以將單位對整體工作的安排給體現(xiàn)出來。醫(yī)院在進行各項財務(wù)活動的時候，需要對預(yù)算進行正確的編制，并且做好財務(wù)預(yù)算管理的工作。

　　加強管理往來的款項：對于往來款項的管理，應(yīng)該設(shè)置專門的工作人員來負責(zé)，并且建立和完善相關(guān)的`規(guī)章制度，將責(zé)任落到實處，強化管理各個環(huán)節(jié)，定期進行必要的檢查和監(jiān)督，保證沒有積欠和新欠等現(xiàn)象；同時，還需要設(shè)置專門的工作人員來清理一些積壓多年的往來款項，如果一些應(yīng)收款項實在無法收回，那么就需要上報給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門；在對儀器設(shè)備以及物品進行購買的時候，一般情況下是不對貨款進行預(yù)付的，如果是一些特殊情況，那么醫(yī)院的相關(guān)部門就需要對供貨單位的信譽進行仔細的核查，保證預(yù)付的資金不會出現(xiàn)問題；盡量不外借公款，建立公款使用制度，不能讓公款借貸給一些私人或者外部單位；對醫(yī)療欠費進行嚴(yán)格的控制，同時建立計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，讓醫(yī)療更加合理的收費，對住院費用進行控制。

　　強化成本意識，降低醫(yī)療成本：要對建立的內(nèi)部激勵機制和約束機制進行健全和完善，加強成本管理，主要包括這些方面的內(nèi)容，比如預(yù)測成本、控制成本、評估績效以及核算成本等等。此外，還需要對各種資源進行充分的利用，，比如人力資源、物力資源以及財力資源等等，在降低成本的基礎(chǔ)上，提高工作的效率和工作的質(zhì)量；只有在提供的醫(yī)療服務(wù)方面比其他醫(yī)院更加的優(yōu)質(zhì)和高校，才能夠增加醫(yī)院的競爭力。在核算成本之前，需要選擇合適的成本核算方法，建立和完善相關(guān)的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，對收入、費用項目的核算進行規(guī)范化，對成本核算制度進行健全，同時建立相關(guān)責(zé)任成本考核體系、評價體系以及反饋體系等等。

　　三、結(jié)語

　　隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，財政逐年在減少對醫(yī)院的撥款，醫(yī)院面臨的市場競爭也越來越激烈，在這種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大變化的情況下，就需要格外的重視醫(yī)院財務(wù)管理工作。要加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度，做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算，同時還需要提高財務(wù)管理專業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，促進醫(yī)院不斷地發(fā)展和壯大。本文簡要介紹了醫(yī)院財務(wù)管理方面存在的問題，然后重點分析了新時期加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策，希望可以提供一些有價值的參考意見。

財務(wù)管理論文4

　　一、水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別

　　目前我國的水利建設(shè)企業(yè)大多還比較傳統(tǒng)，多數(shù)依舊屬于勞動密集型企業(yè)，從事的業(yè)務(wù)又多是對工程項目進行施工，往往施工項目與項目之間規(guī)模差異較大、項目的分布范圍也比較廣，再加上項目有著較長的生產(chǎn)周期長，這些獨特性都決定了水利建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營過程中伴隨著較高的財務(wù)風(fēng)險。水利建設(shè)企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進行防范，前提是要識別財務(wù)風(fēng)險。本文介紹了三大類較為常見的財務(wù)風(fēng)險識別方法。

　�。ㄒ唬┚C合評價法

　　管理記分法屬于綜合評價法中最具代表性的一種，是對引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多個相關(guān)因素進行總結(jié)與梳理，然后依據(jù)水利建設(shè)企業(yè)的個別特征來對這些因素分別賦予一個分?jǐn)?shù)值，最后按照得到的總分?jǐn)?shù)來進行綜合評價。由于水利建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中會因為各種不確定性因素而出現(xiàn)一定的風(fēng)險，一旦問題沒能得到及時的解決，不斷積累，最后很可能直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，陷入破產(chǎn)境地。利用管理記分法有利于企業(yè)能夠快速發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的重大節(jié)點所在，并對癥下藥，及時挽回損失。

　�。ǘ�）定性識別法

　　1．三階段分析法

　　該方法是將水利建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險按照在運營過程中出現(xiàn)的不同癥狀等級分為三個階段。第一階段稱為隱藏期，在這個階段企業(yè)往往處于快速擴張、管理混亂的狀態(tài)，所以財務(wù)風(fēng)險在這一階段具有隱蔽性，需要提高警惕；第二階段稱為發(fā)展期，此時企業(yè)表現(xiàn)出來的癥狀主要是資產(chǎn)負債率開始大幅度上升，應(yīng)收賬款回收出現(xiàn)困難，企業(yè)應(yīng)該引起注意，很可能出現(xiàn)資金困境；第三階段稱為最終的惡化階段，此時企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出了嚴(yán)重的資不抵債癥狀，資金鏈斷裂，已經(jīng)無法償還欠款。

　　2．專家調(diào)查法

　　專家調(diào)查法的風(fēng)險評價主體是各相關(guān)領(lǐng)域的專家，他們結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及自身的經(jīng)驗來分析可能存在的財務(wù)風(fēng)險，對風(fēng)險進行有效的識別，最終匯集各方的意見，形成風(fēng)險評估報告，供企業(yè)經(jīng)營者在做出相關(guān)決策時作為參考。由于要聘請各領(lǐng)域的專家，該種方法的成本往往較大，所以專家調(diào)查法往往是作為一種輔助工具。

　�。ㄈ�）定量識別法

　　1．建立單變量模型來識別財務(wù)風(fēng)險

　　使用單變量模型來識別財務(wù)風(fēng)險，只需要針對性地考慮影響水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具有顯著識別效果的因素或者是最關(guān)鍵的因素，然后通過分析這些重要因素來區(qū)分財務(wù)健康與財務(wù)不健康的`企業(yè)。這種方法往往計算較為簡單，也比較容易理解。

　　2．建立多元函數(shù)模型來識別財務(wù)風(fēng)險

　　多元函數(shù)模型相比于單變量模型更具有綜合性，考慮的影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素也較為全面。該模型應(yīng)用也較為簡單，主要計算出幾個有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)代入函數(shù)模型中計算得到結(jié)果即可。最后根據(jù)計算得出的結(jié)果，來依照實現(xiàn)劃分的風(fēng)險判斷區(qū)間來判斷企業(yè)是否陷入財務(wù)危機。

　　二、水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范流程與防范措施

　�。ㄒ唬┧�利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范具體流程。

　　在識別了水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險后，關(guān)鍵是對已經(jīng)識別的風(fēng)險進行防范，我們將具體的防范流程列示如下：相應(yīng)部門的工作人員或者是專業(yè)人士依據(jù)自身的工作經(jīng)驗及專業(yè)知識來識別財務(wù)風(fēng)險可能的來源；匯總并向風(fēng)險管理委員會提交各部門的財務(wù)風(fēng)險分析報告，由風(fēng)險管理委員會再進行詳細的風(fēng)險評估；針對最終確定的財務(wù)風(fēng)險，找出發(fā)生的原因，針對未發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險制定相應(yīng)防范策略，對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險化解策略，努力減少損害；風(fēng)險處理完畢后，將處理結(jié)果上報上級，并及時總結(jié)，防止風(fēng)險的再次發(fā)生。

　�。ǘ�）水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體防范措施。

　　水利建設(shè)企業(yè)由于具有項目周期長、資產(chǎn)負債率高等特點，相對普通企業(yè)而言，其在經(jīng)營過程中更容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。本文主要是從完善內(nèi)控制度、加強風(fēng)險預(yù)警與處理、構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系等方面，來針對具體的常見財務(wù)風(fēng)險種類給出詳細的財務(wù)風(fēng)險防范措施。具體的財務(wù)風(fēng)險防范必須要結(jié)合公司所處的實際經(jīng)營情況，有針對性地制定防范措施。

　　1．控制成本，進行財務(wù)風(fēng)險防范

　　從控制材料成本角度來防范水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該考慮如下幾個關(guān)鍵點：公司應(yīng)該針對材料采購制定嚴(yán)格的采購制度，在采購管理上要做到職責(zé)分離，加強審批與監(jiān)督，以防采購過程中出現(xiàn)舞弊等現(xiàn)象；在具體的報價購買過程中，企業(yè)要制定相關(guān)人員實時跟進市場動態(tài)，合理報價，同時抓住采購時機；采購物資入庫后，企業(yè)倉儲部門應(yīng)定期檢查并加強管理維護，減少存貨因管理不善造成的毀損，對于已經(jīng)發(fā)出未使用的材料也應(yīng)當(dāng)及時的收回倉庫儲存保管；在生產(chǎn)車間等領(lǐng)用材料時，要實行定額制度，嚴(yán)格控制材料的浪費；根據(jù)水利工程項目的施工進度，同時考慮材料物資的運輸距離來合理地提供庫存材料，并制定最佳進貨量，在保證生產(chǎn)能夠有序進行的情況下最大限度地避免產(chǎn)生大額保管費用。從調(diào)節(jié)人員結(jié)構(gòu)的角度來防范水利建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該考慮如下幾個關(guān)鍵點：在優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，包括學(xué)歷、工齡、年齡等，建設(shè)有專業(yè)素質(zhì)的梯隊型人才隊伍，使工作能夠更加高效得展開；在員工內(nèi)部開展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工的工作能力，從根本上防范人員操作等帶來的風(fēng)險；完善對工作人員的考核機制，通過合理的獎勵與懲罰機制來提高員工工作的效率，減少損失。

　　2．控制資金周轉(zhuǎn)，進行財務(wù)風(fēng)險防范

　　在資金周轉(zhuǎn)過程中，財務(wù)風(fēng)險的防范需要注意以下幾個關(guān)鍵點：要注意水利工程項目中與業(yè)務(wù)之間的及時溝通，將事先墊付的資金及費用及時的催收回款，不要形成對自有資金的占用；加強與合作方之間的聯(lián)系，降低在合作方面形成的資金沉淀，及時的收款；要強化對網(wǎng)絡(luò)資源的利用，加快較為偏遠項目的資金流通速度。一般來說，對于經(jīng)營性質(zhì)的資金墊付項目，需要業(yè)務(wù)提供抵押、質(zhì)押以及擔(dān)保等形式來有效規(guī)避還款風(fēng)險，降低不能收回經(jīng)營性資金墊款的可能性。

　　3．加強稅務(wù)管理，進行財務(wù)風(fēng)險防范

　　水利建設(shè)企業(yè)在稅務(wù)管理中，要應(yīng)對國內(nèi)外稅收環(huán)境變化可能帶來的財務(wù)風(fēng)險。為了應(yīng)對國內(nèi)稅收環(huán)境發(fā)生變化可能帶來的風(fēng)險，水利建設(shè)企業(yè)必須熟悉國內(nèi)有關(guān)稅收政策，在掌握的基礎(chǔ)上靈活使用稅務(wù)籌劃，同時要隨時關(guān)注國內(nèi)稅收政策的變化，要求工作人員及時地進行知識更新，避免因為稅務(wù)知識不扎實導(dǎo)致的稅收風(fēng)險；工作人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)企業(yè)會計準(zhǔn)則，及時地吸收新的準(zhǔn)則變化，明確可能帶來的影響，排除由此產(chǎn)生的風(fēng)險，進行正確的會計核算，是稅收正確處理的基礎(chǔ)；要加強對各類發(fā)票的識別能力，避免收入虛假偽造發(fā)票，在稅收抵扣上給企業(yè)帶來不必要的損失；在稅收公共關(guān)系上，企業(yè)應(yīng)該及時定期地與稅務(wù)機關(guān)取得溝通與聯(lián)系，向稅務(wù)機關(guān)尋求理解、支出和幫助，爭取按照稅法規(guī)定來達到要求，獲得更多的稅收優(yōu)惠政策。為了應(yīng)對國際稅務(wù)環(huán)境發(fā)生變化可能給水利建設(shè)企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)充分熟悉與了解相應(yīng)國家的稅收政策，并且利用好稅收政策中的優(yōu)惠措施，同時也應(yīng)該按照當(dāng)?shù)氐臅�計�?zhǔn)則來進行賬務(wù)處理，才能形成稅務(wù)籌劃工作的根本，進行更好的稅務(wù)管理與籌劃；同時要考慮到原來在國內(nèi)可以使用的合理避稅手段在國際稅收政策中是否依然使用，若不適應(yīng)應(yīng)當(dāng)立刻調(diào)整或停止，以免帶來巨大的稅務(wù)管控損失，降低稅務(wù)管理不當(dāng)帶來的風(fēng)險。

財務(wù)管理論文5

　　班級：財管151

　　姓名：呂婷

　　學(xué)號：xxx

　　我選擇財務(wù)管理是因為小時候媽媽就讓我管理自己的紅包錢還有零花錢，讓我有了對管錢的興趣，初選擇財務(wù)管理，對于這個專業(yè)還不是很了解，再之后的專業(yè)導(dǎo)論課，或是書籍了解后才有了具體了解。

　　財務(wù)管理大約分為：財務(wù)管理的萌芽時期，籌資財務(wù)管理時期，法規(guī)財務(wù)管理時期，資產(chǎn)財務(wù)管理時期資產(chǎn)財務(wù)管理時期，投資財務(wù)管理時期，以及財務(wù)管理深化發(fā)展的時期。

　　財務(wù)管理萌芽時期大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初，商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨立的財務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。 19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。企業(yè)籌資活動得到進一步強化，為了滿足資本需求，如何籌集資金成為了企業(yè)關(guān)注的焦點，于是就促進了管理部門的建立 籌措公司所需資金是當(dāng)時公司財務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時期稱為融資財務(wù)管理時期或籌資財務(wù)管理時期。 受1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟危機影響，眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“守

　　法財務(wù)管理時期”或“法規(guī)描述時期(Descriptive Legalistic Period)”。

　　一般認為，20世紀(jì)70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學(xué)和社會科學(xué)的豐富成果，財務(wù)管理進一步發(fā)展成為集財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位，標(biāo)志著西方財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

　　當(dāng)初選擇這門專業(yè)也是因為在招生手冊上說明財務(wù)管理包含會計，我最初是想學(xué)習(xí)會計學(xué)，但會計學(xué)大多在2A學(xué)院，可是沒想到的是管理學(xué)的'大多專業(yè)都要學(xué)習(xí)會計，這讓財務(wù)管理似乎不那么具備優(yōu)勢，起初認為財務(wù)管理其性質(zhì)和會計應(yīng)該所差無幾，但研究下來發(fā)現(xiàn)會計和才去管理還是有很大區(qū)別的，我們開設(shè)的管理學(xué)課程便讓我們充分了解到這一點，雖然并沒有具體上財務(wù)管理的課程，但卻讓我們至少知道財務(wù)管理在涵蓋性上面比會計是廣泛一點的，而主要不同體現(xiàn)在這幾個方面：工作的側(cè)重點不同，遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)不同，信息的特征載體不同，方法體系不同，工作程序不同這幾個方面。

　　在工作側(cè)重點不同上會計將其著重點放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財、物要素在供、產(chǎn)、銷各個階段上的分布及使用情況，而財務(wù)管理不僅側(cè)重于實施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理的過程。

　　不僅如此會計與財務(wù)管理遵循的原則也不一樣，財務(wù)會計工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度，以保證所提供的財務(wù)信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。而管理會計不受其約束,在工作

　　中可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

　　在這個信息爆炸的時代，學(xué)會信息搜集是很重要的，財務(wù)會計能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團或個人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財務(wù)信息。財務(wù)會計的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報表系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)定財務(wù)報告的種類。所以財務(wù)會計搜集的信息沒有靈活性。而管理會計所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會計的信息載體大多沒有統(tǒng)一規(guī)定。

　　說到會計大多數(shù)人都會認為要數(shù)學(xué)好，其實學(xué)習(xí)財務(wù)管理也要有很好的數(shù)學(xué)功底，管理會計可選擇靈活多樣的方法，對不同的問題進行分析處理，即使對相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進行處理，在信息過程中大量運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。這也是財務(wù)管理既錄取了文科生也錄取了理科生的原因。

　　有人一說到會計便會想到賬房先生，帶著個老花眼鏡，古板不茍言笑，或是銀行里的出納人員，每天循環(huán)相同的工作，其實財務(wù)會計與管理會計的工作程序是不同的。財務(wù)會計必須執(zhí)行固定的會計循環(huán)程序，無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報財務(wù)報，,都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財務(wù)會計工作程序往往是大同小異的。而管理會計工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實際情況設(shè)計管理會計工作的流程。

　　淺談了這些，對于學(xué)校開設(shè)的財務(wù)管理課程，我希望學(xué)校能提供

　　具體書籍，而且現(xiàn)在專業(yè)導(dǎo)論課程相對較少，我希望老師再上課時多用舉例授課的方式，鮮明的例子不僅能幫我們理解晦澀的概念，也能增加我們學(xué)習(xí)的興趣。

　　作為本專業(yè)學(xué)生，我們主要學(xué)習(xí)財務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，以求具備分析和解決財務(wù)、金融問題的基本能力。還應(yīng)了解工商企業(yè)、金融機構(gòu)、政府部門、事業(yè)單位等組織的一般運行規(guī)律，重點掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理和營運管理。本專業(yè)側(cè)重于培養(yǎng)在工商企業(yè)從事理財方面的人才。這就要求我們在掌握金融、管理、會計等方面知識的基礎(chǔ)上，側(cè)重于把握理財工具、理財技術(shù)，特別是熟悉資本市場的規(guī)律。 作為一個大一的學(xué)生，要學(xué)好我們的專業(yè)，針對自己的個人特點結(jié)合專業(yè)知識，做個充分的計劃，利用好自己的時間。

財務(wù)管理論文6

　　一、動態(tài)財務(wù)管理模式特點

　　1.信息獲取靈活

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來的是資源與消息的共享與快速，同樣，在互聯(lián)網(wǎng)的條件下，公司企業(yè)有了共享信息的平臺。通過在互聯(lián)網(wǎng)平臺做到相應(yīng)的把控，就可以分享企業(yè)會計相關(guān)信息。公網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)使用者，可以進行相應(yīng)的信息采集操作。企業(yè)內(nèi)網(wǎng)人員，可以通過相應(yīng)的權(quán)限獲取對應(yīng)信息。當(dāng)?shù)玫叫畔⒁院�，可以根�?jù)自己不同的需要來進行信息的篩選，并處理相應(yīng)信息結(jié)果集。企業(yè)通過這樣的信息處理的實際情況，針對不同角度、不同領(lǐng)域來了解企業(yè)，做出適合生存發(fā)展的策略。

　　2.信息處理及時

　　互聯(lián)網(wǎng)的崛起，同時也推動了信息傳遞介質(zhì)的發(fā)展，也就是我們經(jīng)常提到的多媒體技術(shù)。多媒體的發(fā)展，使得企業(yè)核算從傳統(tǒng)的人工核算，不僅投入大量人員反復(fù)工作而且容易造成偏差，逐漸過度到動態(tài)核算，明顯提高了工作的效率以及準(zhǔn)確性。動態(tài)信息處理過程中，當(dāng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生變化以后，通過服務(wù)器處理，便會快速及時的自動進入會計系統(tǒng)，只要定期的進行人工維護即可，減少了人為干預(yù)的失誤。從而，漸漸的形成了自動化、實時化、準(zhǔn)確化的信息處理流程，可以通過信息的統(tǒng)計進行業(yè)績分析，還可以進行風(fēng)險評估以及調(diào)整企業(yè)發(fā)展，不僅可以減少工作耦合度提高工總效率還可以提供準(zhǔn)確信息匯總。

　　3.企業(yè)資源調(diào)動方便

　　通過電子商務(wù)的促進影響，企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理模式對信息處理，都形成了完整電子數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。同時，電子信息也得到了足夠拓展。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)更有效的資源整合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源共享平臺，快速管理并處理企業(yè)有關(guān)的信息，將信息資源集中動態(tài)管理。企業(yè)業(yè)務(wù)需要與財務(wù)進行協(xié)同，同時，企業(yè)內(nèi)部與財務(wù)也應(yīng)該建立協(xié)同關(guān)系，通過財務(wù)動態(tài)管理模式，建立統(tǒng)一的資源與信息的動態(tài)性，統(tǒng)一信息的管理，對企業(yè)進一步提升效率與競爭力有很大幫助。

　　4.企業(yè)財務(wù)計算方便

　　通過上述特點可以看出，企業(yè)信息經(jīng)營依靠電子化勢在必行，而且是財務(wù)管理發(fā)展必然趨勢。依靠電子方式的信息管理，加強信息共享與管理的映射關(guān)系，通過企業(yè)管理流程的不斷發(fā)展，逐步將管理發(fā)展成為科學(xué)有效的計算工具，提高工作效率。會計作為企業(yè)財務(wù)管理著企業(yè)經(jīng)營的重要工具，數(shù)字信息的動態(tài)管理需要更加準(zhǔn)確、數(shù)量級更加龐大，具有更快的數(shù)字應(yīng)變能力，通過財務(wù)管理模式動態(tài)化，加強會計的經(jīng)營預(yù)測，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出有效決策提供幫助。

　　二、動態(tài)財務(wù)管理在電子商務(wù)背景下的模式發(fā)展

　　動態(tài)財務(wù)管理是一種對結(jié)果進行評估與測算的有效財務(wù)管理模式，通過動態(tài)的分析評估，指導(dǎo)財務(wù)管理手段與方式的轉(zhuǎn)換，適當(dāng)?shù)氖褂蔑L(fēng)險評估、科學(xué)測算與動態(tài)修改來完成對財務(wù)管理的改造。經(jīng)過財務(wù)提前的評估與測算，考慮風(fēng)險的規(guī)避情況，運用科學(xué)的手段進行有效的因素控制，為企業(yè)實施決策做依據(jù)基礎(chǔ)。有時候要利用專業(yè)技術(shù)人員與資金投入，加強動態(tài)獲取信息能力，并處理所收集信息。將財務(wù)信息內(nèi)部共享給各個業(yè)務(wù)層，進行集中化信息共享，使得動態(tài)數(shù)據(jù)展示能夠順利實現(xiàn)。進一步實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息交互，減少工作耦合度，為提高企業(yè)工作效率做基礎(chǔ)保障，給企業(yè)一個更好的發(fā)展空間。

　　同時，加快財務(wù)動態(tài)管理流程的改造是一個重要工作內(nèi)容。提到財務(wù)的流程，需要了解ERP的管理流程，只有了解ERP的管理流程，才能充分的對財務(wù)流程進行相應(yīng)的改造。首先，要了解什么是ERP。ERP是一款集成了管理體系、業(yè)務(wù)發(fā)展流程、人力資源、財務(wù)資源等于一體的資源管理軟件。通過系統(tǒng)的貫徹統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程邏輯，分析并合成企業(yè)管理報表以及企業(yè)實際經(jīng)營情況，有效的實現(xiàn)統(tǒng)一技術(shù)平臺的`信息共享。ERP是一個系統(tǒng)的工程，是大型企業(yè)信息化管理的工具，其通過建立集中式信息處理能力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策做相應(yīng)的參考。同時，ERP也集成了對物資管理計劃的功能，提供了完善的供應(yīng)鏈管理平臺。可以看出，ERP系統(tǒng)是信息集成處理與統(tǒng)一管理的先進平臺技術(shù)，反映了動態(tài)財務(wù)管理的優(yōu)勢，是在電子商務(wù)的帶領(lǐng)下，動態(tài)財務(wù)管理模式的改革成果。

　　三、結(jié)束語

　　總之，電子商務(wù)時代動態(tài)財務(wù)管理的改革是必不可少的，企業(yè)要想在新形勢下有良好的經(jīng)營狀態(tài)，必須要建立動態(tài)的財務(wù)管理模式，并且有足夠的空間進行發(fā)展，才能適應(yīng)電子商務(wù)帶來的沖擊與影響。

財務(wù)管理論文7

　　隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展和高校管理體制改革的不斷深入，高校財務(wù)管理在高校運行管理中的作用越來越重要。科學(xué)合理的高校財務(wù)管理體制能夠有效的控制高校運行成本，實現(xiàn)高校經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。當(dāng)前各大高校紛紛研究財務(wù)管理體制的改革創(chuàng)新機制，而財權(quán)配置能夠?qū)⑹聶?quán)和財權(quán)有機的結(jié)合起來，是高校財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容，高校財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)正確認識到財權(quán)配置對教育質(zhì)量的影響問題，加大財權(quán)配置應(yīng)用研究，為高校的健康持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

　　1高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的內(nèi)涵和特點

　　(一)高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的內(nèi)涵

　　高校財權(quán)配置是指賦予學(xué)院或者是部門事權(quán)的同時也賦予其財權(quán)，將財權(quán)下放到各個學(xué)院或者是各個部門，通過支出行為限制在可控范圍內(nèi)實現(xiàn)學(xué)院或者是部門的收支平衡。財權(quán)配置的學(xué)院或部門是高校財權(quán)配置的橋梁，通過學(xué)院或者是部門的自我財務(wù)管理實現(xiàn)高校資產(chǎn)的分配與再分配，進而能夠積極整合資源，調(diào)動各個學(xué)院和部門辦學(xué)的積極性，達到高校持續(xù)健康發(fā)展的目的。在財權(quán)配置模式下，高校財務(wù)管理要處理好兩個方面的關(guān)系，一個是集權(quán)和分權(quán)之間的關(guān)系，這關(guān)系到高校財務(wù)管理的責(zé)任問題。一個是財權(quán)與事權(quán)之間的關(guān)系，這關(guān)系到高校財產(chǎn)分配的要素和模式問題。

　　(二)高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的特點

　　(1)集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合

　　財權(quán)配置中很重要的一點就是將權(quán)利下放，但是過度的權(quán)利下放會導(dǎo)致高校財務(wù)管理體制出現(xiàn)混亂，這就要求一定的集權(quán)，因此，集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合是高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的首要特點。在集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合的條件下，首先就是要處理好財權(quán)分權(quán)與核算權(quán)集權(quán)的關(guān)系，在學(xué)院或者部門內(nèi)部實行財權(quán)與核算權(quán)分離，將學(xué)院、部門的核算統(tǒng)一到學(xué)校核算體系之下，形成學(xué)院和部門按照各自需要自主安排財產(chǎn)使用和配置，然后統(tǒng)一到學(xué)校核算體系中進行核算，進而推動高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的有效運行。

　　(2)事權(quán)與財權(quán)的有機統(tǒng)一

　　在高校日常運行過程中，學(xué)院或者部門按照各自的教學(xué)任務(wù)、師生生活以及科研內(nèi)容安排相關(guān)事務(wù)，例如教學(xué)課程安排、教具購買、教室使用、教師培訓(xùn)、科研經(jīng)費申請等等，而這些事務(wù)的正常運行需要一定的經(jīng)濟支持，過去統(tǒng)一的財務(wù)管理方式嚴(yán)重影響了學(xué)院和部門內(nèi)部各項事務(wù)的進展，不利于教學(xué)活動的開展和科研力量的提高。在財權(quán)配置管理模式下，學(xué)校將財權(quán)下放到各個學(xué)院或者是各個部門，為各項事務(wù)提供可靠的財力保障。

　　2高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的對象及要素

　　(一)高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的對象

　　高校各種收入是財權(quán)配置的主要對象，這些收入按照不同的類別可以劃分為不同的類型。如果按照收入的來源進行劃分，高校收入包括政府撥款、教育事業(yè)獲得的收入、科學(xué)研究帶來的收入以及其他各項收入。政府撥款包括政府提供的教育經(jīng)費支持、科研經(jīng)費撥款、國家助學(xué)金、獎學(xué)金等，而教育事業(yè)獲得的收入則主要是指高校學(xué)生的學(xué)費、住宿費等�？茖W(xué)研究帶來的收入主要是指與企業(yè)合作的科研項目收入或者是科研專利費用等。如果按照收入的性質(zhì)進行劃分，高校收入主要包括限定用途和非限定用途兩大類，其中限定用途是指高校對這些收入只有使用權(quán)，沒有改變其用途的權(quán)利，例如國家助學(xué)基金、科研項目經(jīng)費等而學(xué)�？梢愿鶕�(jù)自身實際任意自主安排相關(guān)收入的使用，例如當(dāng)?shù)卣�府撥付的日常�?jīng)費等。

　　(二)高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的要素

　　高校辦學(xué)的各項支出活動是財權(quán)配置的要素。高校的支出項目按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)也分為不同的類型。如果按照財務(wù)支出的用途來分，教師工資、學(xué)校公用經(jīng)費、業(yè)務(wù)費用、科研項目專項支出等是財權(quán)配置的主要要素。如果按照財務(wù)支出的類別劃分，財權(quán)配置的主要要素是按照非限定用途收入進行的基本支持以及按照限定用途收入進行的項目支出。

　　3高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置的載體——高校財務(wù)預(yù)算

　　(一)高校財務(wù)預(yù)算在財權(quán)配置中的作用

　　高校財務(wù)預(yù)算是財權(quán)配置在高校財務(wù)管理體制中的載體，通過學(xué)校財務(wù)管理主體的影響，在財務(wù)預(yù)算模式下實現(xiàn)財權(quán)配置的集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合以及事權(quán)與財權(quán)的有機結(jié)合。

　　(二)高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置管理模式

　　高校財務(wù)管理體制中財權(quán)配置管理模式主要包括四個方面的內(nèi)容。首先是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”，學(xué)校在財權(quán)配置管理中具有絕對的統(tǒng)一調(diào)配權(quán)利，被賦予財權(quán)和事權(quán)的學(xué)院和部門必須按照學(xué)校統(tǒng)一的采取管理制度和規(guī)范開展財務(wù)管理工作，不允許出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理混亂，各個學(xué)院和部門要將各自的'預(yù)算納入到高校全面預(yù)算體系當(dāng)中，由學(xué)校統(tǒng)一調(diào)配。其次是“一級核算”，也就是上文提高的核算權(quán)集權(quán)，被賦予財權(quán)的學(xué)院和部門有權(quán)利安排財產(chǎn)的用途和方式，但是在財務(wù)核算方面要統(tǒng)一到學(xué)校財務(wù)處進行核算，一級核算是高校財力集中的重要保證。、第三是“分級管理”，也就是上文提到的分權(quán)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和一級核算原則下，將部分財權(quán)下放到各個學(xué)院和部門，各個學(xué)院和部門根據(jù)各自的事務(wù)開展事權(quán)與財權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，穩(wěn)步推進各自的發(fā)展運行。最后是“專項調(diào)控”，專項調(diào)控是學(xué)校掌握著各類專項經(jīng)費的配置，例如學(xué)科建設(shè)項目、實訓(xùn)基地建設(shè)項目、實驗室建設(shè)項目等專項校務(wù)活動。專項調(diào)控是根據(jù)各個高校的發(fā)展規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和布局以及重點發(fā)展對象來確定的。

　　(三)財權(quán)配置模式下高校財務(wù)預(yù)算框架

　　在財權(quán)配置模式下，高校財務(wù)預(yù)算框架包括四個主要部分，第一個部分是學(xué)校層面的財務(wù)預(yù)算，即“一級預(yù)算”，第二個部分是學(xué)校下屬的各個院校和部門的預(yù)算，即“二級預(yù)算”。第三個部分是學(xué)校專項預(yù)算，即專項科研經(jīng)費預(yù)算、實驗室建設(shè)預(yù)算等等。第四個部分是轉(zhuǎn)移支付。其中“一級預(yù)算”與“二級預(yù)算”都由支出預(yù)算與收入預(yù)算構(gòu)成。而轉(zhuǎn)移支付主要是指各個學(xué)院或部門使用學(xué)校下?lián)芙?jīng)費安排的支出，例如教師工資、學(xué)院運行經(jīng)費等等，與”二級預(yù)算”有重復(fù)的地方，在進行全面預(yù)算計算時，要將轉(zhuǎn)移支付部分減去。另外，為了實現(xiàn)通過預(yù)算控制成本的目的，學(xué)校可以將財權(quán)下放范圍和數(shù)額與學(xué)院辦學(xué)績效相掛鉤，通過各個學(xué)院和部門的績效考核配置財權(quán)，這樣有利于提高財政資金的有效使用率，為高校獲得更好發(fā)展提供有利支持。

　　4結(jié)語

　　隨著高校財務(wù)管理體制改革的不斷深入，財權(quán)配置模式作為一種完善學(xué)校辦學(xué)能力、激發(fā)學(xué)校創(chuàng)新發(fā)展能力的財政管理模式被廣泛的應(yīng)用到各大高校的財務(wù)管理體制中。)在財權(quán)配置模式下，通過集權(quán)與分權(quán)、事權(quán)與財權(quán)的有效結(jié)合，以高校財政預(yù)算為載體，通過構(gòu)建高校財務(wù)預(yù)算框架，對高校的各項收入和支出進行財權(quán)配置管理，極大的提高了高校財產(chǎn)使用的有效性，為高校的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)管理論文8

　　《 高等院校財務(wù)管理改革措施》

　　摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步，除了對高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對高校的管理體制提出了新要求。財務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是高校各項工作得以順利推進的根本保障。因此，在今后的實踐工作中，高校必須更加關(guān)注財務(wù)管理控制工作的開展，轉(zhuǎn)變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現(xiàn)代化的、高效的財務(wù)管理控制計劃，從根本上提升高校整體財務(wù)管理水平，切實凸顯事業(yè)高校財務(wù)管理控制工作的現(xiàn)實價值與深遠意義。

　　關(guān)鍵詞：高等院校;財務(wù)管理;改革措施

　　市場經(jīng)濟的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的趨勢，推進高校財務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須堅持改革創(chuàng)新與實事求是相結(jié)合的工作理念，主動改革高校財務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進。

　　一、當(dāng)前我國高等院校財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　1.財務(wù)管理機制不健全

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務(wù)管理工作也必須進行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，才能夠為高校其他管理工作的開展提供支持。但就目前狀況來看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門沒有認識到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機械的、僵化的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作與高校的實際情況相脫離，難以體現(xiàn)高等院校財務(wù)管理工作的價值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的激勵措施，沒有將工作人員的工作成效與績效、獎金等相聯(lián)系，無法調(diào)動財務(wù)人員改革工作方式的激情，同時也是造成高校財務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進取的根本原因。

　　2.高校財務(wù)管理人員工作能力參差不齊

　　財務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財務(wù)管理工作成效的根本保障，同時也是推進高等院校財務(wù)管理工作改革進程的基礎(chǔ)與提前。近年來，高等院校在財務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對于提高財務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因為受到高校財務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問題互相推諉責(zé)任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國高校財務(wù)管理的有效性，也是高校財務(wù)管理改革必須解決的重要問題。

　　3.高校財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

　　從本質(zhì)上講，高校財務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。但就當(dāng)前我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)實情況來看，高校財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對薄弱，這是因為高校長期將關(guān)注的焦點集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務(wù)管理工作不夠重視，既沒有為高校財務(wù)管理改革提供專項資金支持，也沒有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財務(wù)管理工作因長期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長期滯后，難以實現(xiàn)突破性的進展。

　　二、改革高等院校財務(wù)管理的具體措施

　　1.注重專業(yè)財務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理人才團隊

　　專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國高校財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的`各種問題的重要方式，也是有效推進我國高校財務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實踐工作中，我們必須堅持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財務(wù)管理工作的重點，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力和掌握高校財務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績與工作人員的績效掛鉤，從而既不斷充實專業(yè)人員知識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時營造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。

　　2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機制，推進高等院校財務(wù)內(nèi)控管理工作

　　高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進化是防范高等院校財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財務(wù)管理機制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對資金分級管理進行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級部門的積極性和創(chuàng)造性。在統(tǒng)一規(guī)劃下開展財務(wù)活動，有條不紊地推進財務(wù)管理工作的進行。首先，高等院校要加強部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)、方案、計劃，推進高等院校財務(wù)管理實現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運營環(huán)境中不斷發(fā)展與進步。

　　3.健全財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展

　　健全高等院校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進我國高等院校財務(wù)管理工作實現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財務(wù)管理工作失誤、財務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。具體來說，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來彌補內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對應(yīng)的整改和評價程序。盡可能規(guī)避因為程序不規(guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn);其次，要與內(nèi)部審計部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對其進行再控制和再監(jiān)督。除了定期開展財務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財務(wù)明細，使高等院校財務(wù)管理接受廣大師生以及社會各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，同時進一步完善高校財務(wù)管理體系，實現(xiàn)高校財務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、結(jié)束語

　　近幾年我國高等院校迅速發(fā)展的同時，也遇到了許多問題，特別是財務(wù)管理過程中財務(wù)會計規(guī)章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對的首要問題，這要求高等院校必須要將財務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財務(wù)管理策略，建立健全財務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國高等院校風(fēng)險管理實現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F(xiàn)代化管理水平與綜合實力。

　　參考文獻

　　[1]解文.高校財務(wù)管理模式研究[D].中北大學(xué)碩士論文，20xx.

財務(wù)管理論文9

　　【摘要】隨著社會不斷發(fā)展和進步，知識經(jīng)濟時代逐漸到來，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展進程中體現(xiàn)更加重要�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要企業(yè)高度重視各項管問題，促進企業(yè)更好發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理的重要性不單單只體現(xiàn)在企業(yè)獲取更好經(jīng)濟效益方面，還體現(xiàn)在通科學(xué)管理促進企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而企業(yè)的會計工作是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒有會計企業(yè)財務(wù)管理工作就難以開展，兩者之間有著密切的聯(lián)系。本文主要結(jié)合實際情況，就財務(wù)和會計之間的關(guān)系進行了分析，然后論述企業(yè)利用財務(wù)和會計關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理措施，希望通過本次研究對更好提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有一定助益。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計關(guān)系;財務(wù)管理;措施

　　企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，建立完善市場經(jīng)濟的主體，是強化社會秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)性力量，尤其是在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟體制不斷深化改革的大背景下，企業(yè)在保證國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，優(yōu)化和完善市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營核心管理內(nèi)容，要想做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就需要我們明確財務(wù)和會計之間的關(guān)系，然后利用好這兩者之間的關(guān)系，切實做好企業(yè)財務(wù)管理工作。

　　一、企業(yè)財務(wù)和會計管理關(guān)系分析

　�。ㄒ唬┕ぷ髂康牟煌�

　　企業(yè)財務(wù)和會計之間的工作目的不同，企業(yè)財務(wù)工作的本質(zhì)目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)管理過程中其管理質(zhì)量和效果會受到來自多方面因素的影響，其結(jié)果更加豐富多樣，財務(wù)管理工作的相關(guān)制度并不是一成不變的，而是出于動態(tài)變化之中，而企業(yè)會計的工作目的主要承擔(dān)了相關(guān)會計信息的搜集、整理工作，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進行完整核算的過程，其核算過程中受到特定規(guī)章制度和法律條款的限制，最后得出的.核算結(jié)構(gòu)要保證合法、公允、符合規(guī)定，不存在偷工減料，企業(yè)會計核算的結(jié)果是固定不變的，需要企業(yè)的會計人員按照相應(yīng)的會計制度開展工作，會計制度具有相對穩(wěn)定性和統(tǒng)一性。

　�。ǘ�）工作的側(cè)重點不同

　　企業(yè)財管管理產(chǎn)生的原因是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，存在著客觀的財務(wù)管理和財務(wù)活動，其工作的主要側(cè)重點是企業(yè)經(jīng)營過程中貨幣交易執(zhí)行成的關(guān)系和實體資金的管理和控制。其工作的主要內(nèi)容包含了企業(yè)的財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策等內(nèi)容，其側(cè)重點主要是資金活動過程中的管理。而企業(yè)會計的側(cè)重點是貨幣金額在使用過程中會造成什么樣的影響。通過讀貨幣金額變化的情況進行分析，對資金運行過程和最終的運行結(jié)果進行計量、計算和分析，最終以報告的形式呈現(xiàn)出來。

　�。ㄈ�）工作的職能不同

　　企業(yè)財務(wù)管理是一項企業(yè)管理行為和管理工作，其管理的內(nèi)容、形式更加具有綜合性特點，其在管理過程中，主要工作內(nèi)容是企業(yè)資金運行過程中本身相關(guān)的系統(tǒng)性決策、系統(tǒng)性計劃、系統(tǒng)性越策、分析和控制，通過對企業(yè)資金進行分配、管理和控制，不斷提高企業(yè)資金的使用效率，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。而企業(yè)會計工作的主要職能是對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行管理，并通過自己的分析和判斷，及時向投資者、權(quán)益人、員工等人員提供準(zhǔn)確的信息，傳遞企業(yè)有效的會計信息是會計工作的主要職能和內(nèi)容，在工作中反應(yīng)和監(jiān)督是會計的主要職能，其傳遞出來的有效會計信息對提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量有很大幫助。

　�。ㄋ模�對工作人員專業(yè)素質(zhì)要求不同

　　財務(wù)管理是一項復(fù)雜而綜合性的管理工作，財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容受到來自多方面因素的影響，其工作復(fù)雜多變，所以從事財務(wù)管理工作的工作人員必須具備扎實的專業(yè)知識，對各項工作內(nèi)容要了如指掌，對隨時可能出現(xiàn)的問題要有一定的應(yīng)變能力和分析解決能力。而會計工作屬于一項十分重要經(jīng)濟管理工作，工作內(nèi)容具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，其主要工作內(nèi)容就是進行相關(guān)的會計核算，因此，從事會計工作的工作人員必須具備較強的操作能力，工作要細致，不能存在僥幸心理。

　　二、利用企業(yè)財務(wù)和會計管理關(guān)系加強企業(yè)財務(wù)管理的措施分析

　�。ㄒ唬┳龊秘攧�(wù)和會計基礎(chǔ)性工作

　　做好企業(yè)會計基礎(chǔ)工作就是要做好會計核算的基礎(chǔ)性工作，要準(zhǔn)確、及時的收集和整理企業(yè)會計信心，從而為企業(yè)決策層做出相關(guān)決策提供可靠和有效的會計信息依據(jù)，同時，還要進一步完善相關(guān)會計信息，要嚴(yán)格相關(guān)憑證和報表的程序和格式等，結(jié)合會計信息制定出科學(xué)有效的企業(yè)資產(chǎn)管理制度和條例，同時還要強化詳細財務(wù)信息核算能力，建立完善的信息監(jiān)督系統(tǒng)，為避免會計信息操作不規(guī)范起到一定的防范作用，要進一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計環(huán)境，為更好提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

　　（二）確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

　　財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理希望得以實現(xiàn)的重要保障，是評價一個企業(yè)財務(wù)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)與否直接反映出企業(yè)理財環(huán)境的改變，并能夠結(jié)合不同的環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的基本要素和行為導(dǎo)向，更是企業(yè)財務(wù)管理實踐過程中為管理層提供科學(xué)決策的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要保證企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)和企業(yè)員工的個人財務(wù)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中得到有機統(tǒng)一，這是企業(yè)在長遠可持續(xù)發(fā)展進程中保證企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的需要。企業(yè)財務(wù)和金融融資渠道有著密不可分的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險之后，財務(wù)管理人員要采取適當(dāng)措施，規(guī)避風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

　�。ㄈ�）確定財務(wù)管理環(huán)境和方式

　　財務(wù)管理環(huán)境說的是企業(yè)的理財環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣闊的范圍，主要包含了經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會文化環(huán)境等多方面要求。其中金融環(huán)境為企業(yè)籌融資金提供了必要的場所，不斷拓展了企業(yè)投資和籌資的途徑，保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為能夠順利進行下去，從而更好保證企業(yè)能夠融入到市場規(guī)劃環(huán)境中，給企業(yè)未來發(fā)展奠定堅實的資金環(huán)境。而企業(yè)財務(wù)管理工作之間存在密切的聯(lián)系性，不可分割，每一個環(huán)節(jié)都不可缺失，因此，為了能夠促進企業(yè)源源不斷的發(fā)展和進步，就需要我們不斷強化財務(wù)管理之間的有效融合。企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得長遠的發(fā)展，就要具備遠大的發(fā)展目標(biāo)，不能只顧眼前利益，要選擇合適的的財務(wù)管理模式，順應(yīng)時代發(fā)展，同時，還要建立企業(yè)檢查制度和預(yù)算監(jiān)督機構(gòu)，確保企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文10

　　一、新形勢下財務(wù)管理模式

　　企業(yè)的財務(wù)管理模式，其主要目的就是為了實現(xiàn)一定的生產(chǎn)目標(biāo)，并且結(jié)合相應(yīng)的管理機制和管理方式，將自身的經(jīng)營特點作為重點內(nèi)容。當(dāng)前我們處于信息時代下，計算機技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互結(jié)合，并且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也深刻地改變著企業(yè)經(jīng)營管理的面貌。新時代下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供了很多的技術(shù)優(yōu)勢，但是也產(chǎn)生了一些挑戰(zhàn)需要我們共同去面對。在新的形勢下，經(jīng)濟環(huán)境也產(chǎn)生了一定的變化。因為當(dāng)前的信息產(chǎn)業(yè)可以說是全球第一大產(chǎn)業(yè)，因此在信息技術(shù)的主導(dǎo)下，很多產(chǎn)業(yè)都更加趨于知識的密集化，工作結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織等因素都會給其財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響。

　　二、新形勢對財務(wù)管理模式的影響

　　1、財務(wù)管理信息

　　在傳統(tǒng)的管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營都有一定的順序關(guān)系，但是處于信息時代下的財務(wù)管理就能夠依靠信息技術(shù)更快地實現(xiàn)信息資源的共享，不同部門可以快速獲得相關(guān)信息，從而使得傳統(tǒng)的財務(wù)信息傳遞產(chǎn)生了一定的變化。首先改變的就是企業(yè)管理和財務(wù)管理之間的關(guān)系。隨著計算機技術(shù)與財務(wù)管理進行一部分的整合，使得整個企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸發(fā)生變化，在經(jīng)營管理上更加趨于一體化，從而有利于其生產(chǎn)經(jīng)營能力以及財務(wù)管理能力的改善。

　　2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，其組織結(jié)構(gòu)一般都是自上而下的縱向排列，但是處于互聯(lián)網(wǎng)背景下的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，首先就是由以往的縱向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成了橫向結(jié)構(gòu)，顧名思義，這種組織結(jié)構(gòu)使得不同部門之間的信息交流更加方便、快捷，減少了很多不必要的環(huán)節(jié)，從而在很大程度上降低了成本，提高了工作效率。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更有利于企業(yè)的'發(fā)展，在除去了一些繁瑣的步驟之后，能夠大大提高工作效率。

　　3、財務(wù)管理環(huán)境

　　計算機技術(shù)和財務(wù)管理的融合，使得后者在模式上產(chǎn)生了一些變化。最主要的就是在工作上從以往的手工管理轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的電腦管理，大大解放了人力，并且提高了生產(chǎn)力。再加上這些年相關(guān)軟件處于井噴狀態(tài)，很多的軟件公司都重視相關(guān)應(yīng)用的開發(fā)，因此為財務(wù)管理創(chuàng)造了很好地環(huán)境。通過計算機的快捷優(yōu)勢，再加上優(yōu)質(zhì)軟件的加成，使得財務(wù)信息傳遞的更加準(zhǔn)時、快速，但是其中出現(xiàn)的一些現(xiàn)象也需要我們?nèi)ブ匾�，那就是網(wǎng)絡(luò)的雙面性帶給財務(wù)管理的風(fēng)險。

　　4、財務(wù)管理時效

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理實效性較低，主要就是因為信息傳遞的速度較慢，因此在信息處理上會出現(xiàn)一定的滯后，相應(yīng)的使得決策滯后。因此在引入了計算機技術(shù)進入到財務(wù)管理當(dāng)中，就在很大程度上提高了財務(wù)管理的實效性，只需要將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入電腦，就可以快速生成報表，更加直觀地反映出企業(yè)的管理狀況，并且及時的做出決策，這樣就能提高企業(yè)的管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　三、新形勢下提高財務(wù)管理質(zhì)量的措施

　　1、更新管理觀念

　　在新的環(huán)境下，首先要轉(zhuǎn)變的就是財務(wù)管理的觀念，將那些較為老舊的觀念及時摒棄，從源頭開始，從貫穿于整個管理過程的大局進行討論。只有在新的管理理念下進行財務(wù)管理，才能更好地保證其在新形勢下管理質(zhì)量的提高，此外企業(yè)的經(jīng)營也會變得透明，會計信息數(shù)據(jù)也會變得更加真實可用。

　　2、充分利用信息技術(shù)

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，我們就要抓住前者的技術(shù)特點，將它作為發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。在此要做好財務(wù)項目網(wǎng)絡(luò)化管理的預(yù)算工作，進行對大體工作做出一個整體的規(guī)劃，從而降低管理成本，提高管理效率。應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前的技術(shù)優(yōu)勢，在規(guī)劃選型、軟件購置以及硬件相關(guān)的費用上綜合考慮，并且來決定最終網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實行。要符合企業(yè)的實際情況，根據(jù)具體來規(guī)劃，而不應(yīng)該生搬硬套別的企業(yè)的管理模式，要著實實現(xiàn)財務(wù)管理的有效性。

　　3、完善內(nèi)部控制制度

　　在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)都會用電子數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，因此網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)就在很大程度上決定了控制的質(zhì)量以及業(yè)務(wù)的處理細則，這就應(yīng)該嚴(yán)格控制系統(tǒng)內(nèi)嵌制度，依據(jù)日常工作以及預(yù)算來展開管理。并且要能夠根據(jù)以上制定出更加符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的制度，如財產(chǎn)保護制度、會計系統(tǒng)控制制度等，要能夠用完善的控制制度來保障財務(wù)管理系統(tǒng)的安全，從而建立一個更加長效的財務(wù)管理模式，讓其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

財務(wù)管理論文11

　　0 引言

　　伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)藥衛(wèi)生的改革，醫(yī)院環(huán)境和體制都發(fā)生了顯著變化。目前，我國醫(yī)院正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨的機遇和威脅是從來沒有的，針對這種情況，除了希望我國的醫(yī)改計劃能解決醫(yī)院難題之外，還需要醫(yī)院實行企業(yè)化運作，通過一切方式和資源來推動醫(yī)院管理的改革和創(chuàng)新。所謂的企業(yè)資源計劃( ERP) 是基于信息技術(shù)，以先進的管理理念提供給企業(yè)管理層或基層員工決策運行的平臺。我院為了順應(yīng)醫(yī)院新財會制度改革，引入新ERP-PS 財務(wù)管理系統(tǒng)，至今為止，該系統(tǒng)已運行五年左右，不僅符合財會核算要求，還符合成本核算要求，真正實現(xiàn)了會計和成本核算的一體化，有效加強了醫(yī)院財務(wù)監(jiān)控力度，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，推動了醫(yī)院基于財務(wù)監(jiān)控的經(jīng)營管理體制的構(gòu)建。

　　1 醫(yī)院ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)引進的必要性

　　1. 1 醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展需要會計信息系統(tǒng)的不斷更新就醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)已不能滿足信息技術(shù)發(fā)展的需求，會計信息不及時有效導(dǎo)致醫(yī)院決策延誤或決策不當(dāng)。由于傳統(tǒng)醫(yī)院會計信息系統(tǒng)大多是人工模擬，未充分發(fā)揮計算機的優(yōu)勢，未和外部信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享。醫(yī)院交易內(nèi)容大多是人工開據(jù)收據(jù)，再錄入電腦，人力資源、材料采購、財務(wù)會計等部門的管理系統(tǒng)都是獨立的，并未有效地銜接起來，然而現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要醫(yī)院加強會計信息的透明度和共享性。

　　1. 2 基于信息技術(shù)的財務(wù)管理系統(tǒng)將簡化會計工作目前，信息技術(shù)已被廣泛運用于醫(yī)院經(jīng)營管理之中，促使管理模式的改革和創(chuàng)新，并對會計信息的生成方式有重大影響。傳統(tǒng)會計信息、會計憑證大多是人工采集、編制而成的，ERP 系統(tǒng)的引進很大程度上減少了會計信息采集、憑證編制等工作，例如財會人員可自動采集采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)等輸入的原始憑證，大大簡化了會計工作，使得會計人員從繁雜的會計工作中解放出來，提高會計工作效率，加強會計工作質(zhì)量。

　　1. 3 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)可將醫(yī)院各獨立系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來伴隨醫(yī)院信息化構(gòu)建的深入，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的使用不再局限于手工的計算機化，而是要完善經(jīng)營管理模式，提升經(jīng)營管理效率，彰顯醫(yī)院的管理理念，比如HIS 系統(tǒng)的藥物采購、藥物保管等; 財務(wù)管理系統(tǒng)的總賬、固定資產(chǎn)、成本等; 物資系統(tǒng)的專用耗材、通用耗材等。傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)大多采取手工作業(yè)方式，業(yè)務(wù)流程不透明，導(dǎo)致各系統(tǒng)的應(yīng)收賬款難以進行統(tǒng)一核算，產(chǎn)生多收或少收費用的問題，增加醫(yī)院財會人員退費、補繳等不必要的工作內(nèi)容。由此可見，ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和實施是必要的，可將分散、雜亂的醫(yī)院業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證各部門數(shù)據(jù)傳遞的實時有效，提高醫(yī)院管理層管控、決策的能力。

　　2 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)在實施過程中產(chǎn)生的問題及對策

　　一般而言，各醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)都是不同的，要結(jié)合《醫(yī)院財務(wù)制度》標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院的具體情況，來確定醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的類型。ERP 是一個集成的經(jīng)營管理系統(tǒng)，統(tǒng)一管理醫(yī)院人力資源、物質(zhì)管理、會計核算等，所以在ERP實施初期，需明確需要的功能模塊以及系統(tǒng)的初始化，除了對ERP 后期運行有影響之外，還直接決定會計信息質(zhì)量的好壞。事實上，醫(yī)院的ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)通常包括總賬模塊、資金模塊、采購模塊、銷售模塊、人力資源模塊、預(yù)算模塊、報表模塊等幾個，最大限度配置醫(yī)院財務(wù)資源，為醫(yī)院管理層提供真實有效的決策依據(jù)。然而，ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)在實施過程中存在以下幾點問題:

　　( 1) 醫(yī)院新財會制度的實施和新ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的引進，很大程度上增加財會人員的工作負擔(dān)。兩項工作的共同開展，導(dǎo)致財會人員工作量增加了幾倍，從財會制度的過渡到新財務(wù)管理軟件的使用，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)工作的開展受阻，會計核算分析工作不能按時完成。造成以上這種情況是因為財務(wù)人員培訓(xùn)還未到位，沒有深入理解新財會制度，最終造成ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的.實施受阻;

　　( 2) 會計人員專業(yè)素質(zhì)有待加強，盡管目前從事會計工作的人員大多是財會專業(yè)畢業(yè)的，然而其電算化知識薄弱、電算化能力偏低，還未完全熟悉新財務(wù)管理軟件，某種程度限制了ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的推進;

　　( 3) 醫(yī)院信息化設(shè)備軟件落后，不能和新財會制度和財務(wù)管理軟件有很好的銜接，會計核算所需數(shù)據(jù)不能從醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中直接獲取，需通過人工傳遞，未將財會人員從這部分工作中解脫出來，特別是各科室的成本核算仍然依賴于人工會計核算。

　　針對以上幾個問題，醫(yī)院需要認清現(xiàn)狀，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升財會人員的整體素質(zhì)，同時還要重視新財會制度的宣傳，轉(zhuǎn)變醫(yī)院財會人員的財務(wù)觀念。除此之外，還要加強對財會管理工作中專業(yè)人才的培養(yǎng)，有針對地引進電算化人才，來適應(yīng)醫(yī)院會計核算改革的需求。

　　3 醫(yī)院ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的具體應(yīng)用

　　3. 1 財務(wù)管理

　　ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的引進實現(xiàn)了醫(yī)院成本會計和財務(wù)會計的統(tǒng)一性。財務(wù)管理是ERP 系統(tǒng)的主要構(gòu)成之一，可進行總分類賬、明細分類賬的設(shè)置和總賬科目、明細科目的設(shè)置，日常賬務(wù)處理也都在總賬系統(tǒng)中進行，可自動生成會計憑證并實時過賬，簡化了會計工作。除此之外，ERP 和HIS 的數(shù)據(jù)接口將各業(yè)務(wù)追責(zé)到各負責(zé)人員，通過HIS 采集數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)各部門成本信息的自動獲取，有效解決了會計對賬難的問題，有效監(jiān)督財務(wù)工作的開展。ERP 將財務(wù)人員從傳統(tǒng)的做帳工作中解放出來，更多的強調(diào)會計分析、財務(wù)監(jiān)督等智能，對外提供財務(wù)報表，對內(nèi)進行績效考核。

　　3. 2 成本核算

　　通常來講，成本核算系統(tǒng)具備將直接成本分?jǐn)偟礁骺剖液蛯⒏骺剖页杀靖鶕?jù)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)分配到三類科室。具體方案是: 在成本核算和總賬模塊中建立統(tǒng)一的科室編碼，成本核算模塊可根據(jù)科室編碼從總賬模塊中讀取并記入相應(yīng)的科室，對于不可直接計入的成本可記入總數(shù)，月底統(tǒng)一分?jǐn)�。對于醫(yī)院的成本核算，通常分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類四種，對應(yīng)的總賬科目有直接成本、共攤成本和科教成本三個。

　　3. 3 固定資產(chǎn)管理

　　由于新財會制度下固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有所提高，其折舊方式也有所變化，需重新盤點固定資產(chǎn)來實現(xiàn)新舊財會制度的銜接。醫(yī)院固定資產(chǎn)種類較多，ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的實施為固定資產(chǎn)的效益分析提供了更準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)。對于大型醫(yī)療設(shè)備，通過作業(yè)成本法和單機核算來提高核算效率和降低費用成本。對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行賬、卡、物統(tǒng)一管理，各修理維護費用追蹤到具體固定資產(chǎn)，并且加強貴重儀器設(shè)備的運行效率分析，從而提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

　　3. 4 財務(wù)預(yù)算控制

　　ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的實施可對醫(yī)院的預(yù)算管理進行事前預(yù)測、過程控制和事后分析。傳統(tǒng)財務(wù)會計模式在事后核算工作上花費過多的時間，在引進ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)之后，一些核算工作可由系統(tǒng)自動完成，促進醫(yī)院財會工作由傳統(tǒng)手工模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程化同步生成，將財會人員從繁瑣的核算工作中解放出來。財務(wù)預(yù)算的目的是找出和分析預(yù)算和實際情況的差異并進行適當(dāng)調(diào)整，是醫(yī)院財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，從而保證醫(yī)院年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。和傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的預(yù)算模塊和總賬模塊可對醫(yī)院科室及二級部門進行準(zhǔn)確預(yù)測，支持自上而下、自下而上、分布式預(yù)算的生成。除此之外，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)使得醫(yī)院會計職能由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督，運用較多的是電子監(jiān)控程序，比如庫存藥物數(shù)量的異常監(jiān)控、價格失常的跟蹤分析等。

　　4 結(jié)束語

　　總而言之，ERP 在醫(yī)院財務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，提高了醫(yī)院會計核算能力和財務(wù)管控力度，加強了醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，為醫(yī)院經(jīng)營能力提升、運營模式改善等提供了重要保障。作為一名醫(yī)院財務(wù)會計工作者，要緊抓ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的契機，不斷促進醫(yī)院財務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營角色的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)醫(yī)院會計核算和財務(wù)管控的目標(biāo)。

財務(wù)管理論文12

　　摘要：

　　財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論中一個核心問題。不同的財務(wù)管理目標(biāo)決定不同的財務(wù)管理內(nèi)容。該文認為 ,在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ,財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)是一致的 ,都是為了實現(xiàn)“企業(yè)價值最大化”，更多財務(wù)論文范文盡在top期刊論文網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)論文

　　前言：

　　為了更好的了解財務(wù)管理、利用財務(wù)管理創(chuàng)造更高的效益，本文分析闡述了財務(wù)管理的方法和地位加以闡述，借此來提高人們對財務(wù)管理的認識，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。

　　1、財務(wù)管理的社會地位

　　在當(dāng)今國民經(jīng)濟與經(jīng)濟建設(shè)共同發(fā)展社會中，財務(wù)管理是企業(yè)的管理中心，它是新經(jīng)濟體制與新經(jīng)濟形勢共同作用的產(chǎn)物，是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。

　　我國的財務(wù)管理已由國家對企業(yè)德爾高度集中的管理變成企業(yè)管理的中心，歷經(jīng)了相當(dāng)漫長的過程。財務(wù)管理與社會經(jīng)濟環(huán)境之間的關(guān)系，我們可以從財務(wù)管理的地位變遷過程看出來。再以企業(yè)為競爭主體時，必須實現(xiàn)自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展以及自負盈虧的經(jīng)營模式，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置、資本的不斷運動及增值，這就要求企業(yè)必須重視資金運用，并對成本與盈利的增加進行控制。

　　商品制造、銷售及服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的表現(xiàn)，且以資金運動和增值過程為本。復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營。決定企業(yè)管理內(nèi)容的多樣性：銷售管理、技術(shù)管理和財務(wù)管理等多項管理工作，其既有自身獨有的特點，又不乏相互之間的密切配合，而財務(wù)管理主要依靠利用價值的形式來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合管理，因此，抓住財務(wù)管理就是抓好了企業(yè)管理。

　　2、財務(wù)管理方法

　　想要建立財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，要服務(wù)、服從經(jīng)營需求，改善并提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟利益，完善會計與統(tǒng)計信息完全結(jié)合的企業(yè)電算化管理。本文從以下幾點闡述財務(wù)管理加強的幾點措施：

　　首先，必須建立一支符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的會計隊伍。他們必須具有現(xiàn)代化的管理掛念、現(xiàn)代化的管理知識以及現(xiàn)代化的管理才能。并在此基礎(chǔ)上確立財務(wù)管理的新思路，對財務(wù)人員積極參與經(jīng)營管理的全過程的行為予以激勵，實行全過程經(jīng)營監(jiān)督，并開展全過程經(jīng)濟服務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營中的整個過程。

　　以預(yù)算為企業(yè)管理主體，實現(xiàn)全面預(yù)算管理。當(dāng)前的市場經(jīng)濟形勢下，資源配置逐漸復(fù)雜化、管理功能也呈多樣化發(fā)展，因此，只有進行全面的預(yù)算管理，方可實施有效的控制，主要應(yīng)進行一下工作：編制經(jīng)營預(yù)算使預(yù)算管理有條不紊的進行，并跟蹤、評價、分析和考核預(yù)算的執(zhí)行情況;做好月、季結(jié)算及年度決算。利用預(yù)算控制，保證資源的合理利用，在節(jié)約節(jié)支的情況下實現(xiàn)增產(chǎn)增收，保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　資金金管理，保證資本增值保值。國有企業(yè)資產(chǎn)是我國發(fā)展社會生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ)，并帶動著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。資本管理可以使企業(yè)所有者權(quán)益得到保證，并使企業(yè)的各項資本性支出以科學(xué)決策為建立基礎(chǔ)。尤其是要發(fā)揮并保證投資項目最佳效益，實現(xiàn)資本的增值保值，并使所有者權(quán)益得到進一步的保證。對企業(yè)資本金的增值保值內(nèi)容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分，企業(yè)自主經(jīng)營和自負盈虧的實現(xiàn)是以資本金為前提的。所以，必須建立企業(yè)資本金制度，以防止資產(chǎn)流失、企業(yè)行為短期化，維護法人權(quán)益，財務(wù)管理的重要性就此體現(xiàn)。

　　實現(xiàn)資金管理，提高企業(yè)的資金使用效率。資金是流動在市場經(jīng)濟和社會大生產(chǎn)中的“血液”。資金運轉(zhuǎn)短缺或不暢均會阻礙社會的活動。采用資金管理為中心的'財務(wù)管理，強化資金管理，增強資金增值的能力，利用其效果是市場經(jīng)濟的客觀要求。

　　因此，要堅持資金管理的財務(wù)管理中心，充分發(fā)揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費。管理會計積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策。搜索、分類匯總、分析、報告財務(wù)信息的管理系統(tǒng)成為管理會計。企業(yè)要擁有現(xiàn)代化的經(jīng)營眼光，放眼于企業(yè)的長遠規(guī)劃及戰(zhàn)略思考，遵循以管理會計為根本基礎(chǔ)的財務(wù)管理建設(shè)，進行會計核算體系的建立，以期對經(jīng)營成果和理財情況進行正確的反映。

　　對成本費用進行控制，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。監(jiān)督、檢查和糾偏企業(yè)的成本費用計劃的執(zhí)行過程局勢成本費用控制，是實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。它有效保證了成本費用計劃和目標(biāo)成本的實現(xiàn);是真實準(zhǔn)確核算成本費用的重要條件，降低企業(yè)成本費用的捷徑。

　　明確財務(wù)管理部門和其他職能部門之間的關(guān)系。據(jù)企業(yè)的財產(chǎn)委托經(jīng)營制度及產(chǎn)權(quán)明晰原則要求，財務(wù)部門和會計部門必須分設(shè)。財務(wù)管理部門必須對企業(yè)管理、生產(chǎn)決策和銷售部門職權(quán)范圍進行明確劃分，建立財務(wù)管理為核心的、相互協(xié)調(diào)和分工明確的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　結(jié)束語：

　　財務(wù)管理是貫穿企業(yè)整個經(jīng)營過程、對企業(yè)經(jīng)營進行全方位覆蓋，并居于企業(yè)管理核心地位的管理。良好的財務(wù)管理工作離不開高素質(zhì)的財務(wù)隊伍和科學(xué)合理的財務(wù)管理機制的建設(shè)，并運用先進可行的財務(wù)管理方法。做好這些的首要任務(wù)確定財務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。

　　參考文獻：

　　[1] 張國祥. 試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J]. 中國外資， 20xx， (13)

財務(wù)管理論文13

　　摘要:在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系當(dāng)中，專業(yè)化合作發(fā)揮著十分重要的作用，農(nóng)業(yè)的專業(yè)化合作，能夠使得農(nóng)民的經(jīng)濟收入得到有效獨特高，并使得農(nóng)民的利益得到正確的維護。作為一種獨立的經(jīng)濟組織，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財務(wù)管理是其最為主要的核心工作之一。而做好農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財務(wù)管理工作，則能夠使得合作社的健康發(fā)展得到有效的保障。在實際的管理過程當(dāng)中，我們?nèi)匀恍枰�認識到農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中存在的諸多問題，例如資金短缺、制度不夠完善等問題都應(yīng)該提起我們的重視，此外，更需要根據(jù)這些問題，有針對性的制定出相應(yīng)的措施，使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的開展能夠打下堅實的基礎(chǔ)，并使得新農(nóng)村的建設(shè)能夠得到有效的推動。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社；財務(wù)管理制度；完善；內(nèi)部控制

　　現(xiàn)如今，我國的農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)已經(jīng)得到了有效的劃分，并對相應(yīng)的監(jiān)管制度進行了正確的實施，而在這樣的背景下，我國正在出現(xiàn)越來越多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，在其實際的發(fā)展過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社能夠使得農(nóng)民的收入得到大幅度的提高，并使得農(nóng)民的積極性得到有效的激發(fā)，對于農(nóng)民的利益，也能夠利用法律的武器來講進行維護，因此，對于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展來講，對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展有著十分重要的作用。而作為一種獨立的經(jīng)濟組織，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社如果想要長期的進行發(fā)展，就必須對財務(wù)管理制度進行建立健全，并對內(nèi)部業(yè)務(wù)進行準(zhǔn)確的核算，從而使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，從而使得我國農(nóng)村的現(xiàn)代化建設(shè)能夠得到有效的推進。

　　1當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財務(wù)管理存在的問題

　　通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前生產(chǎn)性合作社是我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的主要性質(zhì)。

　　1.1財務(wù)管理人員水平不足

　　農(nóng)業(yè)合作社的誕生，最初是由農(nóng)民自發(fā)創(chuàng)建的，而由于農(nóng)民缺乏較高的專業(yè)水平，這也使得在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，對于系統(tǒng)的財務(wù)管理體系是比較缺乏的。在實際的管理過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社也沒有對具有專業(yè)知識的會計人員進行聘用，而現(xiàn)有的管理人員又缺乏培訓(xùn)，這就使得在經(jīng)濟核算過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)常會出現(xiàn)核算不夠準(zhǔn)確的問題，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財務(wù)管理十分混亂。

　　1.2財務(wù)管理制度不夠完善

　　現(xiàn)如今，雖然我國已經(jīng)針對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是在具體的實施過程當(dāng)中，仍然存在著財務(wù)制度不明確的問題。通過實際的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在眾多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，只有一小部分具有獨立的財務(wù)管理制度，而一些農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社雖然對財務(wù)管理制度進行了建立，但卻缺乏足夠的執(zhí)行力度，而在實際的建設(shè)過程當(dāng)中，很多的人員也對財務(wù)管理的監(jiān)管工作沒有起到足夠的重視，這就使得國家出臺的相關(guān)法律流于形式。與此同時我們還發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，還存在著分配制度不夠完善的情況，一些財務(wù)管理人員對于利潤返還、股金分紅等問題并不了解，而在一些農(nóng)業(yè)合作社當(dāng)中，其分配主要是領(lǐng)導(dǎo)說了算，財務(wù)分配不夠透明，這些問題都是的社員的積極性受到了十分嚴(yán)重的`打擊，而這些問題的存在，也使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的成長受到了十分嚴(yán)重的制約。

　　1.3資金較為缺乏

　　農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是農(nóng)戶自主參與的組織，但是，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在實際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中是比較缺乏效率的，因此在實際的投資過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社往往缺乏融資渠道�，F(xiàn)如今，我國的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社主要還是依靠政府、信用社的投資來對自身進行發(fā)展。而由于受到政策的限制，政府也很難對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社投資投入大量的資金，這就使得很多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社需要依靠社員的會費來對合作社的發(fā)展進行維持，使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的資金很難得到滿足。

　　2解決農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財務(wù)管理問題的對策

　　2.1建立健全財務(wù)管理制度

　　在很多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，管理人員缺乏對內(nèi)部管理的認識，使得管理制度很難得到有效的落實，因此，管理人員應(yīng)認識到財務(wù)管理的重要作用，并在合作社當(dāng)中成立財務(wù)管理機構(gòu)，嚴(yán)格的對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中的內(nèi)部資產(chǎn)進行管理。

　　2.2對員工進行業(yè)務(wù)、制度培訓(xùn)

　　第一，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社應(yīng)對所有的員工進行相應(yīng)的制度培訓(xùn)，使得員工能夠?qū)ω攧?wù)管理制度進行明確，并了解相關(guān)法規(guī)、政策，在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠使得員工的行為得到規(guī)范，使得財務(wù)管理工作能夠更好的開展。第二，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社還需要對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)，使得財務(wù)人員的整體素質(zhì)能夠得到提高，此外，還應(yīng)對其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力進行培養(yǎng)，保證內(nèi)部財務(wù)管理的透明性。而在對財務(wù)人員進行聘用的過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社還應(yīng)對其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等進行考察。

　　2.3建立安全分配制度

　　在實際的核算過程當(dāng)中，財務(wù)管理人員應(yīng)做好核算工作，并對全年收入進行細致的核算，核算結(jié)束之后，還應(yīng)對理事會提交盈余分配方案，得到方案之后理事會應(yīng)召開相應(yīng)的會議，對分配方案進行公布，在聽取大家的意見之后對方案進行完善，在最終審核通過并由社員大會審批之后才能夠?qū)⒎峙浞桨高M行實施。

　　3結(jié)語

　　對于農(nóng)業(yè)合作社來講科學(xué)的財務(wù)管理制度有著十分重要的作用，但是，在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的實際發(fā)展過程當(dāng)中，很多的管理人員卻缺乏對財務(wù)管理重要性的重視，也因此并沒有對健全的財務(wù)制度進行建立，這些問題的產(chǎn)生，都使得農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展受到了眼中的制約，這就需要對健全的財務(wù)制度進行建立，并加強對合作社當(dāng)中的員工進行培訓(xùn)，使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展能夠得到促進，從而使得我國的社會主義新農(nóng)村建設(shè)能夠得到有效的推薦。

　　參考文獻

　　[1]周玲玲.關(guān)于農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財務(wù)管理制度的探討[J].山西農(nóng)經(jīng)，20xx，（5）：37-38.

　　[2]高山平.對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社稅收優(yōu)惠措施的思考[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，20xx，（7）：70-71.

財務(wù)管理論文14

　　一、公安機關(guān)財務(wù)管理存在的問題

　　(一)相關(guān)財務(wù)管理制度不健全

　　近些年，公安機關(guān)的改革進程逐步加大，出現(xiàn)了很多新的業(yè)務(wù)，但制度并未及時修改，對新業(yè)務(wù)的制約和引導(dǎo)性不足。會計制度、會計法規(guī)不完善的情況較為嚴(yán)重，成為了公安機關(guān)加強財務(wù)管理的障礙。

　　(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

　　盡管在固定資產(chǎn)管理方面公安機關(guān)有大的進步和發(fā)展，但仍存在許多問題。首先，存在固定資產(chǎn)管理松散的現(xiàn)象，派出所重視采購，輕視管理流程的某些方面：如不及時將資產(chǎn)項目計賬，或不能跟進，不按照規(guī)定定期或不定期地盤點固定資產(chǎn)。在使用過程中沒有及時維護和維修，設(shè)備運行也是非法的，磨損嚴(yán)重。在出售資產(chǎn)的過程中，不是通過公開招標(biāo)，或走過場轉(zhuǎn)售，嚴(yán)重低估固定資產(chǎn)的價值，造成固定資產(chǎn)損失。缺乏固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配合理的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部門和社會事務(wù)管理部門的職能不能相互協(xié)調(diào)導(dǎo)致資產(chǎn)配置不合理。固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生的根本原因是對固定資產(chǎn)的重視程度不足。缺乏管理監(jiān)督機制，沒有建立完善的全方位的監(jiān)督體系，事前、事中、事后的全程監(jiān)督工作缺乏。

　　(三)內(nèi)部控制不健全

　　多數(shù)公安機關(guān)風(fēng)險防范和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內(nèi)部控制制度。單位會計監(jiān)督的意識強不強，措施不得力，缺乏各自的責(zé)任具體劃分，監(jiān)督銜接方面不夠緊密，并且沒有科學(xué)的管理方法等。內(nèi)部管理層控制存在偏差，看不到風(fēng)險管理和控制的重要性以及它的內(nèi)涵和外延，這些錯誤的理解成為風(fēng)險控制應(yīng)用的阻礙。內(nèi)部控制聯(lián)動缺乏對風(fēng)險控制行動的統(tǒng)一性，架構(gòu)不完善，難以全面應(yīng)對復(fù)雜多樣的風(fēng)險因素�，F(xiàn)階段的情況是領(lǐng)導(dǎo)的離任審計只有在離任時才進行，幾乎沒有例行日常審計的要求，內(nèi)控測試也是流于形式，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制要求不高。公安機關(guān)的日常管理風(fēng)險是多種多樣的，一些基層干部很難完全掌握面對，只能看到其中的一些風(fēng)險隱患，忽視了其他可能的風(fēng)險，無法掌控所有的風(fēng)險。當(dāng)前的風(fēng)險識別、管理及控制主要是依靠經(jīng)驗，由于自身專業(yè)知識的'限制，將風(fēng)險量化難以進行下去，很難對風(fēng)險及時和有效的預(yù)警。公安機關(guān)是根據(jù)單位內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險情況，建立適合自身的內(nèi)部控制制度，獨特化風(fēng)險防范體系，脫離自身風(fēng)險特點的風(fēng)險防范體系是低效的，只有將防范體系與自身風(fēng)險特點相結(jié)合。此外，現(xiàn)有的控制方法不夠細致，無法細分到各個細節(jié)，不能充分發(fā)揮作用。風(fēng)險防范的最優(yōu)途徑是在風(fēng)險發(fā)生前防止，風(fēng)險即將發(fā)生時發(fā)現(xiàn)并及時糾正可能出現(xiàn)的財務(wù)管理才是最優(yōu)的，這需要不斷豐富和完善公安機關(guān)內(nèi)部財務(wù)控制制度。

　　(四)缺少內(nèi)部監(jiān)督機制

　　公安機關(guān)的預(yù)算部門需要對財務(wù)執(zhí)行管理和監(jiān)督，而現(xiàn)階段尚未建立一個全面的監(jiān)督體系，缺少對財務(wù)流程的全程監(jiān)管，因此需要設(shè)計有效的控制方法和全面監(jiān)督手段。在實施過程中，最明顯的問題是公安機關(guān)內(nèi)部人員法律意識淡薄，一些財務(wù)人員的法律知識缺乏，對財務(wù)內(nèi)部控制的重視度很低。此外，還存在報銷沒有固定的流程，缺乏一定的財務(wù)分析等問題。(五)政府采購不規(guī)范公安機關(guān)作為國家的安全管理部門，警務(wù)設(shè)備是管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，并且治安警務(wù)所需要設(shè)備量較大，這些設(shè)備很大一部分是以政府采購形式進行的。在日常工作中，大部分基層對于政府采購態(tài)度是很消極的，認為其過程繁瑣，耗時耗力。因此，某些基層單位會出現(xiàn)先采購后補手續(xù)，甚至某些單位直接不履行政府采購手續(xù)，私自采購。

　　二、公安機關(guān)加強內(nèi)部財務(wù)管理的政策建議

　　(一)規(guī)范公安非稅收入

　　公安機關(guān)的非稅收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領(lǐng)域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢必造成財政收入的減少，進而將公安公用經(jīng)費的來源從根源縮減；截留挪用資金的現(xiàn)象，會造成公安隊伍的腐化，導(dǎo)致公安部門內(nèi)部分配不公，公安隊伍內(nèi)部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進行改善：

　　1.規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn)。

　　杜絕收費過程中的違法違紀(jì)行為，從加強派出所和收費科室收費標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作開始，建立有震懾力的公安機關(guān)違反收費標(biāo)準(zhǔn)的處罰制度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要重罰，加大違法成本，規(guī)范每一處公安機關(guān)的收費行為。另外，每一項收費都必須有票據(jù)相配套，票據(jù)做到正規(guī)、合法，做到每一張票據(jù)都可以核對，而對于收取的費用，要求收繳后立即納入國庫，不能存在任何理由的隔天入繳，并且對及時性要定期檢查。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線。

　　收取的費用一律上繳，對收費部門和非收費部門的支出在預(yù)算撥款中統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)收費部門公用經(jīng)費高，而非收費部門經(jīng)費保障低的不合理現(xiàn)象，從而可以避免出現(xiàn)因分配不公平造成的內(nèi)部不協(xié)調(diào)、工作不力等現(xiàn)象。

　　(二)加強固定資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

　　固定資產(chǎn)是公安機關(guān)日常運作的基礎(chǔ)，加強對公安機關(guān)的管理可以防止資產(chǎn)流失。公安機關(guān)加強對固定資產(chǎn)的管理有利于單位資產(chǎn)價值不發(fā)生貶值。為加強固定資產(chǎn)管理，需要對單位人員進行重新定向分配或者在某些部門減少人員，此外具有服務(wù)性的一些固定資產(chǎn)應(yīng)分離出來，這個分離的過程是相對復(fù)雜的，這可能帶來非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營性資產(chǎn)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換問題。固定資產(chǎn)管理方法的調(diào)整必將會為公安機關(guān)的改革進程翻開新的一頁。公安機關(guān)為了使固定資產(chǎn)清查的效率和效益提高，并進一步激活使用性能，需要對固定資產(chǎn)管理制度改革和創(chuàng)新，加強政府的授權(quán)管理，并引進市場化的管理方法。通過匹配資產(chǎn)的存量和需求，實現(xiàn)科學(xué)合理的預(yù)算。從而加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督，有效利用資產(chǎn)，使浪費和效率不高的現(xiàn)象減少甚至消失。通過加強固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，進一步規(guī)范管理制度和流程，能有效地減少客觀以及非客觀因素導(dǎo)致的資產(chǎn)損失，也有利于進一步深化改革固定資產(chǎn)管理。加強公安機關(guān)以外的外部審計監(jiān)督管理，做到定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，切實加強監(jiān)管，提高監(jiān)管的效率和效益。

財務(wù)管理論文15

　　會計準(zhǔn)則的變化，必然會對企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)產(chǎn)生影響，企業(yè)要結(jié)合自身情況采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

　　1 新會計準(zhǔn)則對財務(wù)信息及內(nèi)容的影響

　　(1)讓財務(wù)信息更加可信

　　通過新的會計準(zhǔn)則，可以讓財務(wù)信息更加可信。這主要是因為在新的會計準(zhǔn)則中，明確規(guī)定會計信息最重要的本質(zhì)特點在于可靠，所有的會計確認、報告和計量都必須以實際發(fā)生的相關(guān)事項和交易為依據(jù)。若會計確認所依據(jù)的信息不真實，則會導(dǎo)致會計信息質(zhì)量與新會計準(zhǔn)則的相關(guān)要求不符， 因此，新準(zhǔn)則下會計信息必須能夠真實的滿足會計確認要求的會計信息要素，從而使得會計信息內(nèi)容更加完整，信息依據(jù)更加可靠。

　　(2)讓財務(wù)信息公平性和透明度得到保證

　　財務(wù)管理本質(zhì)上屬于對利益各個相關(guān)方的一種正式和非正式的制度體現(xiàn)， 而企業(yè)實施財務(wù)管理的最終目的在于通過制度安排確保利益各相關(guān)方對應(yīng)的權(quán)益、責(zé)任能夠達到相互的動態(tài)平衡狀態(tài)，使得各方的利益均實現(xiàn)最大化。在新會計準(zhǔn)則的精神下， 財務(wù)管理工作的中心是對財務(wù)管理權(quán)力及利益配置的合理分配， 因此在財務(wù)管理實務(wù)執(zhí)行過程中要通過科學(xué)的手段進行合理的配置， 使得財務(wù)管理和控制手段能夠滲透到各個行業(yè)， 避免因各式各樣的道德因素而導(dǎo)致的相關(guān)方利益受損，讓財務(wù)信息的公平性和透明度得到保證。

　　(3)讓財務(wù)管理內(nèi)容得到創(chuàng)新

　　為了滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展及與國際會計準(zhǔn)則接軌的相關(guān)要求， 新會計準(zhǔn)則在財務(wù)管理內(nèi)容等方面進行了諸多的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為：一，重視企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，在會計信息確認、計量和財務(wù)報表的制作過程中對資產(chǎn)負債表的重要地位予以了明確，并且限制了企業(yè)的短期行為;二，以提升社會資源的整體配置效率為最高目標(biāo)， 要求在制定財務(wù)報告的目的同時，要關(guān)注會計信息所發(fā)揮的決策性作用;三，更加關(guān)注企業(yè)技術(shù)改造及自主創(chuàng)新能力的提升， 在選擇會計政策的過程中打破了傳統(tǒng)的研發(fā)費用的核算方法， 使得研發(fā)費用逐步實現(xiàn)了資本化;四，更加重視向所有的投資者提供所有的會計信息和財務(wù)信號，且會計信息質(zhì)量更加良好，時效性更加明顯;五，成本補償制度得到進一步完善，并結(jié)合國際化和市場化的相關(guān)要求對成本核算的方法和思路進行了完善;六，會計信息的透明度得到進一步提升， 使得社會公眾和投資者的利益得到全面保護，并借鑒了國際財務(wù)準(zhǔn)則，使得大部分的會計處理事項能夠與國際財務(wù)準(zhǔn)則逐步接軌、盡量保持一致。

　　2 新會計準(zhǔn)則對財務(wù)管理實物的影響

　　(一)對會計計量屬性產(chǎn)生的影響

　　(1)公允價值可成為利潤調(diào)節(jié)的重要工具

　　在實施新會計準(zhǔn)則之后， 公允價值可以成為利潤調(diào)節(jié)和控制的重要工具。例如，在實施非貨幣交易的過程中，傳統(tǒng)的非貨幣交易所產(chǎn)生的收益通常直接計入資本公積金中， 而在實施新會計準(zhǔn)則之后，則可以將之計入到當(dāng)期收益中，從而進入到企業(yè)的利潤表中，使得企業(yè)的實際收益更加合理。

　　(2)公允價值對會計計量產(chǎn)生了影響

　　傳統(tǒng)的會計計量是基于歷史成本而建立起來的， 而且主要是對已經(jīng)完成的交易或者產(chǎn)生的價值進行計量， 導(dǎo)致諸多的會計信息沒有得到及時的體現(xiàn)。但是， 在引入公允價值之后，對于企業(yè)即將發(fā)生的價值也將其納入到會計信息當(dāng)中，且歷史成本原則將繼續(xù)使用，形成兩者共存的雙計量局面。

　　(3)公允價值對會計概念產(chǎn)生了影響

　　當(dāng)前的會計準(zhǔn)則對“資產(chǎn)”、“負債”等概念的定義主要是針對已經(jīng)發(fā)生的交易及事項結(jié)果而進行定義的。而應(yīng)用公允價值之后， 將會使得沒有發(fā)生的交易或者相關(guān)事項也進入到企業(yè)的資產(chǎn)中，這對傳統(tǒng)的“資產(chǎn)”和“負債”概念產(chǎn)生了對應(yīng)的影響，因此在會計處理過程中必須將相關(guān)的概念予以更新。

　　(二)對企業(yè)存貨管理辦法產(chǎn)生的影響

　　在傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則環(huán)境下， 企業(yè)所采取的存貨管理辦法一般是采用后進先出的方式， 通過這種方式計算獲得的利潤價值與實際情況也相對較為接近， 是反映企業(yè)獲利能力的`一個重要方式， 能夠協(xié)助企業(yè)管理人員及利益相關(guān)方對企業(yè)的經(jīng)營成果進行預(yù)測、評價以及解釋。在這個過程中，值得關(guān)注的是這種方式存在一定的弊端， 即在期末實施成本結(jié)轉(zhuǎn)的過程中，一般會將后進存貨的成本進行結(jié)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致初期存貨的實際經(jīng)營情況不能得到完全體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)存在弄虛作假、虛報利潤的現(xiàn)象， 而新會計準(zhǔn)則對原有的存貨管理辦法進行了完善和補充，限制了企業(yè)弄虛作假、虛報利潤的機會。

　　(三)對企業(yè)資產(chǎn)減值計提產(chǎn)生的影響

　　在傳統(tǒng)的會計處理過程中，通常存在著“資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提后可以得到?jīng)_回”的現(xiàn)象，這也是企業(yè)之間彼此心照不宣的潛規(guī)則。而在新的會計準(zhǔn)則當(dāng)中，企業(yè)實施計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備后，就不能進行轉(zhuǎn)回操作，而必須在所有的相關(guān)資產(chǎn)得到處理之后才能夠進入下一步的會計處理中， 從而避免了企業(yè)自我調(diào)控利潤的問題。

　　3 加強新會計準(zhǔn)則下財務(wù)管理實務(wù)的措施

　　(1)重點關(guān)注企業(yè)使用新會計準(zhǔn)則后出現(xiàn)的利潤波動

　　通過縱向?qū)Ρ确治霁@得企業(yè)利潤波動的原因， 從而能夠判斷財務(wù)報表中的相關(guān)項目異常變動是否是因為使用新會計準(zhǔn)則而造成的。例如，一個財務(wù)狀況惡化的企業(yè)出現(xiàn)利潤明顯增加是否因為由于債務(wù)豁免而獲得的大額營業(yè)外收入而導(dǎo)致的; 高科技企業(yè)出現(xiàn)利潤大幅度下降可能是因為在會計管理過程中將后進先出法改為了先進先出法; 大量負債的企業(yè)出現(xiàn)利潤提升則可能是借款費用資本化范圍擴大而造成的。同時，還應(yīng)該注重橫向的對比，例如對于采取不同合并方式重組的企業(yè)會計處理方式進行對比，并分析其導(dǎo)致的結(jié)果。這樣，通過因地制宜的方式分析導(dǎo)致財務(wù)比率發(fā)生改變的原因，分析影響財務(wù)狀況的相關(guān)因素， 才能為企業(yè)的相關(guān)決策提供更加合理的財務(wù)信息。

　　(2)做好企業(yè)的日常財務(wù)收支管理工作

　　在實施新的會計準(zhǔn)則后，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，不論是財務(wù)分析方法還是財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)， 都必須依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行， 這也在一定程度上使得企業(yè)的財務(wù)管理工作真正做到有章可循、有據(jù)可依。因此，企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須嚴(yán)格的遵循新的會計準(zhǔn)則， 并采取有效的措施不斷強化企業(yè)日常財務(wù)收支管理， 從根本上將收支管理工作作為各項財務(wù)管理工作的重心。

　　(3)完善財務(wù)人員的管理與培訓(xùn)工作

　　隨著市場經(jīng)濟體系及管理制度的逐步完善，國家、企業(yè)等對財務(wù)管理人員的工作水平提出了更高的要求， 這不但是要求財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理能力的提升， 同時還要求他們具有較高的綜合素養(yǎng)，以保證企業(yè)財務(wù)管理水平的與時俱進。所以企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展和員工的職業(yè)生涯角度出發(fā)， 采取對應(yīng)的措施，對財務(wù)管理人員進行有系統(tǒng)的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，這不但能夠提高財務(wù)管理人員的法紀(jì)意識， 還能夠提高財務(wù)管理團隊的整體辦事效率， 最終為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有力支持。

　　(4)加強企業(yè)自身財務(wù)管理與控制

　　要執(zhí)行好新的會計準(zhǔn)則， 企業(yè)應(yīng)該加強自身的財務(wù)管理與控制工作，構(gòu)建高效、合理的財務(wù)監(jiān)控管理制度體系。具體內(nèi)容包括：一，提升企業(yè)的財務(wù)管理意識水平，將企業(yè)資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，并逐一分解、落實到各個職能部門的管理工作中。二，要重視資金應(yīng)用效率，使得資金的利用率達到最高， 通過資金來源與資金使用相配合的方式讓資金的利用效率達到最高;三，構(gòu)建并形成完善的企業(yè)物資管理控制制度，規(guī)范企業(yè)的物資采購、使用以及銷售管理制度，避免出現(xiàn)財產(chǎn)管理與記錄相分離的情況;四，重視對現(xiàn)存貨物及應(yīng)收賬款的管理工作，并輔助以現(xiàn)存貨物管理的方式，這是解決企業(yè)流動資金缺乏的主要方式， 同時通過強化現(xiàn)存貨物管理工作，還能有效的避免資金呆滯問題。

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