初創(chuàng)企業(yè)投資指南全面分析

　　一個(gè)企業(yè)得以鞏固需要很多的因素，時(shí)間、金錢、信譽(yù)、是必備的條件。但是，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，資金永遠(yuǎn)是最大的“痛”。企業(yè)缺錢，渴求資金，可銀行只會(huì)錦上添花，不會(huì)雪中送炭，一個(gè)未經(jīng)披露的確切數(shù)據(jù)，2005年投資者在中國市場上“砸”了約358億美元，用來并購或收購股權(quán)，這是一個(gè)令人咋舌的數(shù)字。

　　2005年，投資者的身影超乎尋常地活躍。手里攥著大把大把鈔票的投資者，四處搜尋“獵物”，只要嗅著能賺錢的氣味，便直奔而去�？啥嗬忡R的另一面卻是，很多企業(yè)深受資金匱乏的困擾，要么像只沒頭蒼蠅到處亂撞，要么拉到籃里就是菜。

　　假融資，要當(dāng)心

　　因?yàn)橐淮巍疤貏e”的打擊，雷先生和他的企業(yè)元?dú)獯髠�。雷先生為此賣掉了幾部愛車救急，可這點(diǎn)錢對于饑渴的企業(yè)來說，實(shí)在是杯水車薪，如同水滴入大海，連浪花都沒濺起來。

　　雷先生的企業(yè)以技術(shù)研發(fā)見長，看著自己的幾十項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品一起堆積，雷先生心痛又心急。

　　在此關(guān)頭，有家據(jù)稱是“外資”的咨詢公司向雷先生伸出了“橄欖枝”，表示可以為企業(yè)融資解困。雷先生親自考察了一番，眼見該公司是在一幢頂級商務(wù)樓里辦公，于是，便放心地按對方的要求提供資料和樣品。

　　可當(dāng)雷先生提出想看之前融資成功的案例時(shí)，卻遭到對方拒絕。起了疑心的雷先生派人打聽其外資背景，發(fā)現(xiàn)純屬子虛烏有;網(wǎng)站、服務(wù)器，也一應(yīng)的假冒偽劣。回頭再想找該公司，發(fā)現(xiàn)已人去樓空，雷先生的十幾萬元也打了水漂，只能自嘲：付學(xué)費(fèi)買教訓(xùn)。

　　真融資，莫心急

　　好在天無絕人之路。經(jīng)朋友牽線搭橋，普華永道的一位咨詢顧問約雷先生見了面。

　　雷先生的要求也不高，只要能有800萬投進(jìn)來，企業(yè)就能走上正軌。咨詢顧問則表示，無論什么企業(yè)，在引進(jìn)投資方時(shí)，首先要想清楚融資目的、企業(yè)需要的是哪一類的投資者。其次，任何投資者，它只關(guān)心三件事：企業(yè)的整體狀況、產(chǎn)品及發(fā)展前景。

　　不同的投資者關(guān)注點(diǎn)有所不同，一類財(cái)務(wù)投資者，像私募基金及投資銀行，他們在乎的是股權(quán)，不太會(huì)過多干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理;另一類則是戰(zhàn)略合作者，這類投資者囿于有錢無技術(shù)無場地等因素，所以更關(guān)注企業(yè)實(shí)體，一旦企業(yè)有所發(fā)展，便有可能找借口讓管理層走人，而讓“自己人”來替代。

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