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保險(xiǎn)公司年度優(yōu)秀總結(jié)
第一篇：公司年度總結(jié)
截止xx年x月x日，在上級公司支持和全體員工的共同努力下，中心支公司營業(yè)部實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入x萬元，完成全年計(jì)劃的`x，同比增長x；歷年滿期賠付率x，x年滿期賠付率x，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作工作任務(wù)。具體做了以下方面的工作：
一、 規(guī)范經(jīng)營，大上業(yè)務(wù)
今年以來，堅(jiān)持每星期五開周會，宣導(dǎo)承保政策，在合法合規(guī)前提下開展工作。全年車險(xiǎn)保費(fèi)收入x萬元，非車險(xiǎn)x萬元，人身險(xiǎn)x萬元，總體規(guī)模超過了調(diào)整計(jì)劃x萬。
二、 跟蹤理賠；清理未決
積極協(xié)助理賠部門做好理賠服務(wù)，幫助保戶提供相關(guān)手續(xù)盡快結(jié)案。x月份處理未決賠款1x多萬元，通過努力成功拒賠一起估損x萬元的賠案。解決去年低估大案兩起，雖賠付率暫還較高，但大大減輕了未決賠款壓力。
三、 強(qiáng)化管理，鞏固營銷團(tuán)隊(duì)
經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉條款和展業(yè)技能。加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕違規(guī)。采取豐富多樣活動，增強(qiáng)員工凝聚力，營銷隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
四、 存在不足
業(yè)務(wù)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)不合理，非車險(xiǎn)和人身險(xiǎn)規(guī)模過小，只占總保費(fèi)的x，完成計(jì)劃不足x，影響了整體效益，賠付率各項(xiàng)指標(biāo)不盡人意。
x年主要部署：
繼續(xù)大上業(yè)務(wù)，力爭保費(fèi)增長率高于今年，不低于全區(qū)水平。同時加大非車險(xiǎn)人身險(xiǎn)展業(yè)力度，使整體業(yè)務(wù)險(xiǎn)種得到優(yōu)化。加大清理未決賠款力度，關(guān)注理賠數(shù)據(jù)，使賠付率指標(biāo)得到優(yōu)化，為公司創(chuàng)造更大效益。
20xx年x月x日
第二篇：公司年度總結(jié)
大家新年好！
今天很榮幸有此機(jī)會代表XX公司在此發(fā)言。首先借此機(jī)會感謝XX總公司多年來給我們的大力支持和幫助，可以說沒有這個堅(jiān)實(shí)的后盾就沒有尚能公司的今天。XX公司自成立以來，經(jīng)歷了新廠的籌建、新產(chǎn)品的試制、投產(chǎn)，目前已走上了批量化生產(chǎn)的道路，20xx年共完成銷售XX 萬元，生產(chǎn)產(chǎn)品XX臺。
目前公司各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，并取得一系列突破，為明年的銷售奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這一年中，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、積極拓展市場，提升企業(yè)知名度
經(jīng)過前幾年的鋪墊，尤其是在召開了全國知名專家參加的產(chǎn)品鑒定會后，公司在全國具備一定知名度。目前產(chǎn)品順利進(jìn)入XX市場，同時積極參與全國各招投標(biāo)，收集客戶資源，把握市場動態(tài)，使20xx年銷售突破XX萬，邁上了一個嶄新的臺階。組建優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)，20xx年擬在XX、XX、XX設(shè)立辦事處，使公司對市場信息的收集和把握更趨準(zhǔn)確和及時，為全面提升明年銷售工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
進(jìn)行成本核算，建立健全原材料采購及監(jiān)督機(jī)制，采購部與奉天海統(tǒng)一整合，資源共享，有效提高工作效率。堅(jiān)持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，材料采購前進(jìn)行市場行情調(diào)查，保證質(zhì)量、價格優(yōu)惠，將公司成本控制在合理范圍，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。同時與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，為公司資金周轉(zhuǎn)多考慮，盡力與供應(yīng)商協(xié)調(diào)應(yīng)付款，減少公司財(cái)務(wù)困擾，緩解公司財(cái)務(wù)緊張局面。
改進(jìn)生產(chǎn)工藝，選用新材料新技術(shù)，大大降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、抓生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量
由于8月以后生產(chǎn)任務(wù)飽滿，生產(chǎn)部門在人手少，且新人多的情況下，克服重重困難，及時安排生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配，加班加點(diǎn)，及時滿足客戶交貨期。同時嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，控制物料消耗，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命，同時付諸于生產(chǎn)操作的各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，加強(qiáng)自身質(zhì)量控制。
4、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
20xx年公司各部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決。圍繞生產(chǎn)計(jì)劃開展各自工作，做到生產(chǎn)及時，質(zhì)量保證，交貨及時，用戶滿意。
同時努力提高售后服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公司“認(rèn)真及時、客戶至上”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，我們的工作與公司的發(fā)展目標(biāo)還有不小差距，在前進(jìn)中還有不少困難和實(shí)際問題需要解決，如公司的管理制度尚不完善、人才儲備尚不充足，競爭力薄弱，成本沒有得到有效的控制、安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生等等。下一步，我們將逐步采取有力措施，切實(shí)解決。
在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的'正確帶領(lǐng)下，XX公司將以更加飽滿的工作熱情迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)更加扎實(shí)穩(wěn)健地做好20xx年的各項(xiàng)工作，為開創(chuàng) 嶄新局面、為20xx年的快發(fā)展、大發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
第三篇：保險(xiǎn)公司年度工作總結(jié)
一，概況
金沙支公司個險(xiǎn)部從20xx年x月x日——10月，共完成首年期交保費(fèi)：80.1萬元，保單件數(shù)：127件，標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)：33.94萬元，短險(xiǎn)保費(fèi)（卡折）：3.83萬元，件數(shù)：672件，完成了年度目標(biāo)的54%，四季度差距：38.81萬元�，F(xiàn)有有效人力22人（含城區(qū)和農(nóng)網(wǎng)）。
在1月—10月中，金沙支公司個險(xiǎn)部按照分公司的工作安排和要求,在金沙支公司經(jīng)理室的具體指導(dǎo)下，就個險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)日常管理、業(yè)務(wù)推動、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力發(fā)展、文化建設(shè)等方面開展了一系列工作。
（一）、1月—3月，重點(diǎn)工作：全力組織、開展20xx年《龍騰九州 盛世鑫尊》開門紅工作，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。在這期間籌劃召開了3場酒店式中型產(chǎn)品說明會和6場職場產(chǎn)品說明會。在開門紅第一階段和第二階段中，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
�。ǘ�、4月—6月，重點(diǎn)工作：參加省公司組織的兩營培訓(xùn)，以20xx版康寧上市為契機(jī)，組織險(xiǎn)種學(xué)習(xí)，抓出勤管理和舉績，并圍繞分公司《火紅五六月，康寧譜新篇》企劃方案組織業(yè)務(wù)推動。
（三）、7月—9月，重點(diǎn)工作：組織并完成代資證后續(xù)教育學(xué)習(xí)及代資證換證事項(xiàng)，圍繞《有山、有水、有鈔票》企劃方案，組織發(fā)展個險(xiǎn)業(yè)務(wù)。在沙土鎮(zhèn)中興農(nóng)網(wǎng)召開了一場產(chǎn)品說明會。
二，存在問題
金沙支公司個險(xiǎn)部存在的問題主要是這幾個方面，一是團(tuán)隊(duì)人力少，平均參加早會人員不到10人，人力不足是制約業(yè)務(wù)發(fā)展的.主要原因。二是主管沒有團(tuán)隊(duì)經(jīng)營意識，金沙公司目前僅兩名主管，三季度中均被考降，主管從業(yè)信心不足。三是個險(xiǎn)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心不夠。四是個險(xiǎn)經(jīng)營管理的策略和思路不對。
三，20xx年“開門紅”及全年工作打算
從20xx年起，金沙支公司個險(xiǎn)部將勵精圖治，全力以赴，以高度的責(zé)任心和危機(jī)感做好每一項(xiàng)工作，爭取以一年的時間，讓金沙支公司個險(xiǎn)工作各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到全市中上等水平，步入正軌。針對20xx年開門紅，初步打算為：1月目標(biāo)保費(fèi)：40萬元，爭取全部完成。明年的工作，要從以下幾個方面開展：
�。ㄒ唬�、全力以赴打好“開門紅”，提高團(tuán)隊(duì)士氣。開門紅是大家的開門紅，不是某一個精英或業(yè)務(wù)高手的，要組織全體人員參加，重視每一個伙伴，動員每一個可以動員的力量，都匯聚到開門紅這個行動中來，要營造一種你追我趕，勇于爭先的氛圍，通過簽單分享、喜報(bào)、信息等
形式來傳達(dá)和渲染“開門紅”的氣氛，目的只有一個，達(dá)成目標(biāo)，也讓每一個伙伴都找到錢，從而獲得收入，獲得信心，認(rèn)可行業(yè)并壯大自己的團(tuán)隊(duì)。
�。ǘ�(qiáng)化團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)管理，沒有較為嚴(yán)格的紀(jì)律制度，團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，沒有戰(zhàn)斗力。20xx年，金沙公司個險(xiǎn)將從晨會經(jīng)營，考勤管理，會議制度都方面著手，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
�。ㄈ�、采取切實(shí)有效措施發(fā)展團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)充人力，建設(shè)隊(duì)伍。金沙個險(xiǎn)的一大問題，就是團(tuán)隊(duì)人力太少，要根本解決這一問題，就要把發(fā)展人力作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓，并且長期堅(jiān)持。首先是要發(fā)動老團(tuán)隊(duì)的人員，全部搞清楚增員的意義及收益，每一個人都真正投入到增員中來，而且每月都要重點(diǎn)追蹤，在每月15號左右，新人要報(bào)名完畢，在決定參加分公司的代資學(xué)習(xí)，還是自行組織，當(dāng)一批新人上崗后，要重點(diǎn)輔導(dǎo)他們，并幫助他們再增人員，成為組經(jīng)理，以此類推，全員發(fā)動，采取多種形式，多種渠道和方法，踏踏實(shí)實(shí)，一步一步地走，在增員工作上一定會取得突破，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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