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創(chuàng)業(yè)者必備的創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)有成功也有失敗，失敗的大部分原因就是缺少創(chuàng)業(yè)精神，有人說(shuō)，這不可能，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神，怎么會(huì)去創(chuàng)業(yè)，其實(shí)，有很多創(chuàng)業(yè)者，他們是看到別人賺錢(qián)自己眼紅，才也想去創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的辛酸他們一無(wú)所知，一旦遇到困難這些人就會(huì)束手無(wú)策，打退堂鼓。
創(chuàng)業(yè)總是需要一個(gè)契機(jī)，除了市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確，第一次創(chuàng)業(yè)能否成功很大程度上還仰賴創(chuàng)業(yè)人的個(gè)人素質(zhì)。如果你擁有良好的專業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營(yíng)智慧等，你的創(chuàng)業(yè)就大大增加了成功的系數(shù)。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆艞�，�?chuàng)業(yè)時(shí)因資源和能力有限，需要的是集中精力把有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目做好，所謂厚積才能薄發(fā)，而盲目的多元化經(jīng)營(yíng)是致命的。
要選擇合適的合作伙伴，最好是合伙人的能力和資源能與你自己形成互補(bǔ)，從而形成穩(wěn)定、可靠的合作關(guān)系。
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，需要具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神（Entrepreneurship）主要包括兩方面的含義：第一方面是精神層面，“創(chuàng)業(yè)精神”代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”；
第二方面是實(shí)質(zhì)層面，“創(chuàng)業(yè)精神”代表一種“發(fā)掘機(jī)會(huì)，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場(chǎng)新的價(jià)值。”對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神，還需要組織的創(chuàng)業(yè)精神。所謂個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神，指的是以個(gè)人力量，在個(gè)人的愿景引導(dǎo)下，從事創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)新企業(yè)；而組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在已存在的一個(gè)組織內(nèi)部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而創(chuàng)造組織的新面貌。
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