創(chuàng)業(yè)者心得
我們從一些事情上得到感悟后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)者心得，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)者心得1
創(chuàng)業(yè)公司Pivot是一件很正常的事，這能讓公司在摸索中找到正確的位置。Fab就是一個很成功的例子，還有Path、Turntable、fm等很多創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷了成功的轉(zhuǎn)型。但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因，部分是因為其死守最初的業(yè)務，其他的則是因為轉(zhuǎn)型次數(shù)太多，以致在創(chuàng)業(yè)過程中迷失了方向。
那么當一個聰明、年輕的創(chuàng)業(yè)者意識到自己的創(chuàng)業(yè)即將失敗時，他該如何走出下一步？何時應該放棄自己的事業(yè)而去大公司找一份舒適的工作？或者去加入另一家成功的'創(chuàng)業(yè)公司？
Gowalla的創(chuàng)始人當年放棄自己的產(chǎn)品并加入了FB。這對他們來說是一個明智之舉。他們知道自己很可能會被Foursquare擠出簽到市場，所以加入了世界上最棒的公司繼續(xù)他們的夢想。他們沒有回避即將面臨的失敗，而知道何時做出這種異常艱難的決定也是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的一種本領。
創(chuàng)業(yè)過程中，失敗是不可避免的，從某種意義上講這也是一件好事。失敗讓創(chuàng)業(yè)世界更加真實和豐滿，如果沒有一些公司的失敗，就不會有其他公司的成功。一位FB的聯(lián)合創(chuàng)始人說：如果FB今天成立，它就不會這么備受矚目了。（創(chuàng)業(yè) ）因為公司無法匯集足夠多的天才，而現(xiàn)在每個有才華的人都想單獨闖出一番事業(yè)。
越來越多的創(chuàng)業(yè)公司在進行Pivot，很多天才在為自己永遠不可能改變世界的小想法奮斗著。但在揮霍完最后一分錢時，創(chuàng)業(yè)者最好捫心自問一下：我是該堅持下去，還是休息一段時間去大公司充充電？
當然，我們并不鼓勵創(chuàng)業(yè)者放棄自己的事業(yè)，但更多的創(chuàng)業(yè)者確實應該這樣問問自己�；蛟S當你放棄自己的夢想后，能夠幫助別的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想。因為一個初創(chuàng)企業(yè)要成功的話，它需要更多有才華的人加入進來。而且加入那樣的創(chuàng)業(yè)公司，也是一種寶貴的經(jīng)驗去進行下一次創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者心得2
一個融資顧問，在看過無數(shù)希望融資的項目之后，就會逐漸在內(nèi)心站在投資人角度，確定自己更理性的思維方式，以冷漠近乎殘忍的態(tài)度去面對那些迫切需要融資的創(chuàng)業(yè)者，從賣方心態(tài)逐漸朝買方心態(tài)去傾斜。
客觀地說，投資人往往不會采用雪中送炭的方式去為創(chuàng)業(yè)項目提供資金，而更多的是趁火打劫，或者是在看到創(chuàng)業(yè)者瀕臨滅亡的時候，才會伸手相助，也只有在那個時候，自己的滴水之恩才能得到對方的涌泉相報。
不要責怪融資顧問與投資人冷酷無情，畢竟很多時候，在商言商符合商業(yè)社會的基本邏輯。資本回報率是以數(shù)字來衡量，不是以感情來權(quán)衡的。比如他不再過多關注項目的邏輯推理，不再為自己所偶然得到的大創(chuàng)意而欣喜若狂了，即使創(chuàng)新是多么具有顛覆性，都要從現(xiàn)實考慮，看市場真正能絕對認同，還需要有多么漫長的道路要走。
因為創(chuàng)業(yè)更重要的不是創(chuàng)意本身，而更多的是創(chuàng)意之外的事情。
比如你的創(chuàng)意是個人在努力，還是已經(jīng)形成一個成熟穩(wěn)定的團隊，各司其職；自己的團隊是否穩(wěn)健，你的創(chuàng)意是否有獨特的研發(fā)成果，是否已經(jīng)把研發(fā)成果轉(zhuǎn)型為有形產(chǎn)品，是否產(chǎn)品已經(jīng)形成批量生產(chǎn)的規(guī)模、在批量生產(chǎn)過程中如何能壓低成本，擴大利潤率。
自己的產(chǎn)品與服務是否能充分整合到相關的產(chǎn)業(yè)鏈資源，如何掌握外包項目的合理周期？是否納入到某個更大的系統(tǒng)之中，并成為不可或缺的組成部分。
在那個系統(tǒng)的解決方案之中，自身所占的比重有多大，在客戶所面對的購買渠道之中，都有哪些選擇的余地，而在自己的產(chǎn)品服務的替換者之中，都有哪些競爭對手，自己與他們相比之下，擁有哪些絕對的優(yōu)勢，有什么樣的門檻是競爭者們都很難跨越的。你如何與競爭者形成差異化競爭。
另外，如何有效地控制自己的成本，什么樣的機制可以規(guī)避財務風險、市場風險甚至政策性的風險；（創(chuàng)業(yè) ）平臺是否安全，渠道是否健全、產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)銜接是否穩(wěn)定，在行業(yè)中的排名是否具有絕對的優(yōu)勢；是否可以形成相對的壟斷與品牌的領導地位；自己在形象包裝與品牌傳播方面是否有相應的'獨特優(yōu)勢與具體策略，等等。
創(chuàng)業(yè)的時候，不要動輒就讓自己欣喜，更不要輕易讓不相關的人感受到你的真實情感變動，要多一些淡淡的憂慮，只有淡定的創(chuàng)業(yè)者，才會給人以踏實的感覺，只有踏實才有更多的安全感，只有給人安全感的創(chuàng)業(yè)者，才能得到更多的資本的青睞。
更重要的是，你需要放棄自己的夢想。少一些激情，多一些焦慮；少一些幻想，多一些現(xiàn)實；少一些理論，多一些實踐。
很多事情，說來簡單，但更多的是不容易的。
你是否已經(jīng)做好了資金到位之后的心理準備，比如股權(quán)稀釋、話語權(quán)旁落、資金的支配、預期效果在達成過程中的那些風險，以及對于那些風險的應對之道。
你必須能從不同角度去看同樣一件事情。只有預先看到風險才能讓自己應對起來更從容；只有預先看到自己的不足與優(yōu)勢，才能讓自己更多一些理性，更好地與資本對接。至少在心態(tài)上能更平和一些。
你還需要理解資本對你意味著什么，客觀看待資本與你之間的關系。
資本是企業(yè)成長的發(fā)動機，但你要嚴格控制發(fā)展節(jié)奏與成長速度。不要讓對方對你寄予厚望，也不要讓他們對你失望絕望。這之間的空間與度的把握是需要有成熟而平和的心態(tài)去對待的。
資本的存在就是讓創(chuàng)業(yè)者躊躇滿志，并在躊躇滿志中產(chǎn)生焦慮的。但那種焦慮固然可以讓資金以比較低的成本進入，但假如創(chuàng)業(yè)者在焦慮與幻覺中不成熟，而持續(xù)做夢的話，就會成為資本的棄兒。
要避免成為棄兒，就需要主動放棄一些東西，比如利益、股權(quán)、話語權(quán)，當然，更重要的是放棄夢想，因為現(xiàn)實是殘酷的，市場是殘酷的，政策是殘酷的，資本也是殘酷的。在殘酷的氛圍中，夢想將無從存活。
創(chuàng)業(yè)者心得3
給創(chuàng)業(yè)者的人生妙語
做為一個創(chuàng)業(yè)者，不論何時都應保持清醒的頭腦，文中的若干條妙語相信對你的創(chuàng)業(yè)人生大有裨益.
1.人越少冰箱就越大，精神空虛可以用食物填充；若打開冰箱沒有食物，可以鼓勵你努力工作；
2.在辦公室備一件厚外套，一把傘；
3.同事的`恭維就象香水，可以聞聞，但不要喝；
4.不要預先說出決心；
5.真誠的微笑，別怕出現(xiàn)皺紋；
6.想的時候，想想再說；不想的時候，說不！
7.多賺點錢，但不要多到誰看到你都要懷疑的地步；
8.有望得到的要努力，無望得到的不介意，這樣無論輸贏，姿態(tài)都會好看；
9.答應請求時面帶微笑，說不的時候清晰肯定；
10.對于一個錯誤的諾言，要有勇氣面對它；
11.大事堅持原則，小事學會變通；
12.不要借錢，如果一定要借，借銀行的。不要借給別人錢，若一定要借，別指望著他還；
13.學者理財，即使你學的是考古或小提琴；
14.不要常常計算得失，那是保險公司和你對手的事；
15.工作之余，盡量在戶外活動；
16.不必好奇別人怎么樣評價你，想想你是怎么樣評價他的。
17.簡單地說：常常讓你微笑的人就是好人！
18.別和道德觀和你不同的人有私交；
19.任何東西都不能用健康做交換；
20.沒有任何人任何事情重要到讓你過了半夜12點還苦想不睡！
創(chuàng)業(yè)者心得4
采訪前，我也做過深入的調(diào)研，對于大學生創(chuàng)業(yè)的原動力以及創(chuàng)業(yè)過程中要克服哪些困難也有了一些大概的了解，通過采訪的形式，能夠直接面對創(chuàng)業(yè)者，相互交流創(chuàng)業(yè)的心得，引起心靈上的共鳴，也能給我?guī)砀又庇^的感受。
王健林在談到自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和感悟時，認為創(chuàng)業(yè)其實最重要的就是一種勇氣、一種勇敢。我認為很有道理，只有敢想才有敢干，只有敢干，成功的幾率才大，試都不試怎么能成功呢?“我只是不甘于做一個普通的上班族，想獨立做點事情，去創(chuàng)一創(chuàng)，檢驗一下自己的能力。” 我采訪的對象說的很普通，但恰恰就是這樸素的回答，讓我看到了我們新一代大學生發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)激情和動力。夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢。
創(chuàng)業(yè)艱苦，但貴在堅持，不怕失敗。有人說“無商不奸”我認為，這個“奸”，一個是艱苦，一個是堅持。創(chuàng)業(yè)初期是艱苦的，創(chuàng)業(yè)者首先要有吃苦的心理準備，正如采訪對象所說，選擇地點及房屋租賃、門店布局設計、設施采購、證照辦理等等，每一件事情全靠自己去想去做，沒有別人的幫助，自己也沒有經(jīng)驗，資金也很短缺，的確很艱苦。但我們不能被困難嚇倒，我們要堅持，只有成功渡過漫長的初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)之門才算打開，而創(chuàng)業(yè)成功才能離我們更近一步。1994年，馬云開始創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立過翻譯社，做過中國黃頁等，都失敗了，但馬云一直在堅持，一直到1999年馬云開始做電子商務公司，整整5年時間，馬云的創(chuàng)業(yè)才開始步入正軌。如果馬云中途放棄了，哪么全球最大的.電子商務公司阿里巴巴還會存在嗎?
創(chuàng)業(yè)要一步一個腳印，切忌好高騖遠、急功近利�！敖^大部分人死在明天晚上，我們必須努力面對今天”。因為后天是美好的，但我們今天不努力，哪么很有可能會死在明天，所以要努力做好今天的每一件事情，我是這樣理解這句話的，雖然有些片面。我采訪的大學生們都是很普通的創(chuàng)業(yè)者，他們每天都會關心公司的發(fā)展和進步，有時跑了一天，風塵仆仆，但是業(yè)務跑成了，哪怕是進步了一點點，他們都會無比的興奮，絲毫沒有一點點的疲倦。我認為這種在創(chuàng)業(yè)過程中的喜悅是讓人敬佩的，更會讓王健林、馬云等商界大佬們羨慕，因為這種感覺是他們永恒的回憶。這種喜悅不恰恰是中國當代創(chuàng)業(yè)大學生們的夢想和希望嗎!
我采訪的對象都是一些普普通通的創(chuàng)業(yè)大學生，他們沒有什么豪言壯語，也沒有傲人的業(yè)績，更沒有創(chuàng)業(yè)大佬的傳奇，然而他們都在實現(xiàn)自身價值、追逐自身夢想的路上堅定前進。他們在創(chuàng)業(yè)大軍中都可能是只是滄海一粟，但我相信，只要每一名創(chuàng)業(yè)大學生都能在自己的創(chuàng)業(yè)路上勇往直前，哪么大學生創(chuàng)業(yè)必將成為新時代最美的旋律。讓青春的烈火永恒燃燒，讓創(chuàng)業(yè)的夢想沒有終點。創(chuàng)業(yè)的路上，同行!
創(chuàng)業(yè)者心得5
關于我這個從事制造業(yè)10多年的業(yè)主來講，就我知道的作一下展開：大家知道開工廠必需先要有場地，你有實力可以購置土地拜托修建單位設計修建!大少數(shù)人一末尾是不具有條件這個條件的，那就只能是租賃。租賃廠房是第一筆費用，有了廠房就必需購置設備，這是第二筆費用，這個費用的大小按你投入的規(guī)模及行業(yè)有所不同，預備好了這些那就要末尾審領工商營業(yè)執(zhí)照。
營業(yè)執(zhí)照是最復雜的，費用也不大，基本上一頓飯就能處置掉，假設你是特種行業(yè)那就需求特種行業(yè)消費容許證!這個就比擬費事了，順序比擬復雜，費用也比擬大，假設你沒有一定的社會關系什么時侯能批上去還真不好說：普通人都死在這一塊!也就是你末尾和體制內(nèi)的人真正打交道的第一關。過了消費容許證這一關，那么接下去你就要審請操持稅務注銷!包括國稅地稅。一切這些證件的操持你沒有人的話那就要排隊等候!有一點兒過失跑個兩三回曾經(jīng)算是對你不錯了，當然態(tài)度一定好不了，神色也比擬美觀。誰讓你爭著要當征稅人呢
當你辦好了一切手續(xù)你以為這下可以開張了錯!一切的部門都要來現(xiàn)場反省驗收過：這是最難的一關。一不小心你還是開不了張。詳細狀況我就不說了，你自己去想，比你想象的要難十倍以上，當然閱歷過這些的人普通都有閱歷，十有**還是能經(jīng)過的，假設你剛從學校大門出來，滿懷雄心壯志按課本知識來嘗試，那么很不幸我要通知你!你開不了，越落地的中央越開不了，不信你試試看。
在中國民營企業(yè)真的是三等公民.一等外資.二等國企.三等公民不好當啊.各個部門都變著法兒來卡你.一個部門不爽了你能夠日子就不好過，工商，稅務，質(zhì)檢，商檢，環(huán)保，消防，休息，治安，衛(wèi)生都是要錢的主，你知道民營企業(yè)有多難啊!就拿質(zhì)檢局的來講：每個企業(yè)一年搞個一次送檢，兩次抽檢，還不算一個CYE種類，假設這家企業(yè)有幾十個種類，一年的檢測費就相當?shù)目捎^啊!官方機構(gòu)又不贊同，就算官方機構(gòu)做的.再好!人家也不供認!關于那些個勞民傷財?shù)母鞣N各樣的論證，那些個發(fā)明人不是跳樓就是進了牢房，可論證還再年復一年的斂財。那些論證人員吃喝卡要不知弄倒了多少中小企業(yè)，沒有一定的心思接受才干!我勸你還是不要出去!
民營企業(yè)的運營環(huán)境原本就很差，適者才干生活。所以，企業(yè)要麼死去，要么為某些人打工，還要留神它反過去收拾你。至于普通征稅人需求交納那些稅費我所知道的和會計補充的有：增值稅，城建稅,教育費附加,河道費等等!另外還有企業(yè)所得稅、團體所得稅、土地運用稅、房產(chǎn)稅、印花稅、車船運用稅等：詳細如下：
1、增值稅按銷售支出17%、4%(區(qū)分適用增值稅普通征稅人、小規(guī)模征稅人);
2、城建稅按交納的增值稅的7%交納;
3、教育費附加按交納的增值稅的3%交納;
4、中央教育費附加按交納的增值稅的2%交納;
5、印花稅：購銷合同按購銷金額的萬分之三貼花;帳本按5元/本交納(每年啟用時);年度按實收資本與資本公積之和的萬分之五交納(第一年按全額交納，以后按年度添加局部交納);
6、城鎮(zhèn)土地運用稅按實踐占用的土空中積交納(各地規(guī)則不一，XX元/平方米);
7、房產(chǎn)稅按自有房產(chǎn)原值的70%*1.2%交納;
8、車船稅按車輛交納(各地規(guī)則不一，不同車型稅額不同，XX元輛);
9、企業(yè)所得稅按應征稅所得額(調(diào)整以后的利潤)交納：20xx年起稅率為25%;
10、發(fā)放工資代扣代繳團體所得稅。上述稅種中除增值稅與企業(yè)所得稅(20xx年1月1日新設立的企業(yè))向國稅局申報交納外，其他均向地稅局申報交納。
以上是稅，至于費新休息法推出的職工社會養(yǎng)老保險是最大的一塊!也是我以為最應該最合理的一塊，他們?yōu)槠髽I(yè)和社會作出了貢獻應該失掉享用!其他有關部門的費用恕我不能在此逐一通知大家!謝謝各位欣賞!有不對的中央各位可以批判指正!本征稅人一定謙遜接受!
當然除了我下面所說的CYE之外。至于你的工廠開出來能不能賺錢那是另外一回事!能賺錢最好!付出終于有了報答，賺不了錢，那你只能自認倒運!誰讓你運氣不好誰讓你是血汗工廠。
創(chuàng)業(yè)者心得6
前年五月始，我與三個伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司。
一年半時間里勤勞經(jīng)營，人員分分合合，業(yè)績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。
回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學做一個農(nóng)民幾年前的我，對農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧。
現(xiàn)在倒覺得，農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務實，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許較持久。
但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經(jīng)營。
當我創(chuàng)辦公司時，就曾預想，要不了兩、三年的.光景，公司就會走上壯大。
現(xiàn)在我明白了，這個時間表要大大延長，也許五年，也許十年。
財富傳奇不是沒有，但只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造傳奇。
我們多數(shù)人只能像農(nóng)民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學會只耕耘，不收獲。
所以我在向農(nóng)民學習，學習他們的老實、踏實、務實，無論將來是自己創(chuàng)業(yè)還是打工。
農(nóng)民播種時要深耕細作，搞經(jīng)營也一樣。
想想以前在企業(yè)做市場的時候，方案做得極其漂亮，但是否真的有效？至少我沒有做過銷售，沒有飽嘗過在去一線建立關系的艱難，如果不能形成對客戶的真實體驗，再漂亮的方案恐怕也經(jīng)不起推敲。
實踐出真知，如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營銷，我會認真地補上銷售這一課，至少要大大加強與客戶的直接接觸；如果我去做人力資源，我會把許多時間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想；如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對企業(yè)的內(nèi)在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗，我還是不要做的好。
我在向農(nóng)民學習，還包括他們的憂患意識。
從我出生到從清華畢業(yè)，我其實沒遇到過生存的危機，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時都沒有“拼命”過。
而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內(nèi)驅(qū)力非常重要。
因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。
創(chuàng)業(yè)者心得7
解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不能只是說說就行了，而是應該落實到自己的具體行動上來，作為新時代的人民教師，我覺得進一步解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要從以下幾方面做起：
1、勤于學習。應時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”。首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤。
2、善于思考，崇拜思考�！皩W而不思則惘”，一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，吸其精華,棄其糟粕，轉(zhuǎn)化為自己的東西。
3、勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的.理念，要將學習與行動結(jié)合起來，目的是要促進發(fā)展。從中發(fā)現(xiàn)自己的好處與不足，以便更好的認識自己，從而做到更好。
4、敢于轉(zhuǎn)變。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的人，面臨著各種考驗，一定要認真總結(jié)。從不同人的身上接觸到不同的知識，轉(zhuǎn)變自己的觀念和思想，不能一成不變，要吸收和學習別人好的思想和觀念，擴大自己的眼光和知識面。
腳步達到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，進一步解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，我們的校園一定會更美好，社會一定會更穩(wěn)定、更和諧�？茖W發(fā)展觀就是被喚醒的大自然的基因模式，它不是一個人的文化，里面不存在個人理念，它是大自然自身發(fā)展的一條道路。
創(chuàng)業(yè)者心得8
這個世界上有三等人。
一等人學識平平，才藝不精，但他們永遠是企業(yè)的老板，是商場中的佼佼者；二等人才學過人，能力非凡，可他們終究寄一等人之籬下，難有出頭之日；三等人不學無術，根本不能在社會日趨激烈的競爭中占一席位。
盡管他們來自五湖四海，他們的經(jīng)歷各有差異，但似乎冥冥之中社會已經(jīng)將他們分了類，三等人之間劃下了明顯的界限。自然法則不是告訴我們優(yōu)勝劣汰，適者生存？
“即使我們不是出生在大富之家，事實上，我們也毋需介懷，縱然我們沒有‘靠山’，我們應該慶幸，我們有崎嶇的人生。我們比別人走的路多，也比別人看到更多。漫漫長路，漫漫人生。我們有時間，只要我們還有信心和毅力，沒有任何恐懼，也不受社會的束縛，在失意之后我們還有勇氣。這就是一等人的`標準，這就是一等人的人生。
“彩虹總在風雨后。我們想做一等人，這雖然算不上易事，但也不難。要知道，自古成大事者，惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志。我們要做一等人，就必須具備堅定的意志，要持之以恒，不能因為一次人生的低谷而放棄攀等高峰，路愈險，前景愈美，這就是萬變事物不變的真諦。我們要從顢頇的淵藪中重新振作，開辟一片清澈的天空，我們是創(chuàng)業(yè)者，我們是社會的明燈，我們真誠地回報社會，回報這個賦精彩人生予我們的大家庭。
“我們從農(nóng)家小子踏上彩虹路，我們當過‘金斗灣’的打工仔，我們從小臨工滾打成董事長，我們也曾白手創(chuàng)‘歐普’。我們盡情地演繹著燦若星辰的人生，我們體會到踏平坎坷成大道，我們要實現(xiàn)小船過大江，化夢幻為真實。當然，我們也有遺憾，但我們有自知、能自省。我們不斷地汲取別人之長來彌補自己之短，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新；既要秉承不變應萬變，也要開拓萬變應不變；不僅要外表形象，也要有真才實學的內(nèi)涵。我們以誠信為服務宗旨，用積極向上招賢攬士。我們實干、苦干，永遠站在社會的第一線。
創(chuàng)業(yè)者心得9
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。
不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有意識到這一點，認為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開發(fā)等。
我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務公司等。
當然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗。
其實所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營都不容易，但一定有錢可賺。
所以，一家IT軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務的合伙人未必比一家經(jīng)營洗腳桑拿的`老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。
舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領導現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的OEM（附贈牙刷），據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品；一位以前學美術的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。
以前沒有經(jīng)營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。
而現(xiàn)在對此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓他們的確不易；但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應這些人的交際方式向他們要錢又談何容易！
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機，但有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他；而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。
創(chuàng)業(yè)者心得10
第一次采訪時心中卻時是緊張，多怕自己說錯話問錯題，后來一試，也不難，雖沒有魯豫之訪談口才和計巧，也總算是沒錯得離譜給人趕走，偶爾有差錯在所難免：年輕人，錯了不要緊，初生牛犢不怕虎。其實，采訪并不是難事，到后來，對采訪漸漸地熟悉上手。很多事情敢想敢做敢闖，正如惠州市日升昌置業(yè)有限公司的鮑總曾經(jīng)說過：“做別人不敢想的事，做別人不敢做的事。去做，做了再算�！比f事開頭難，要勇敢的踏出第一步!
我們都充滿熱情地進行一次次的采訪。采訪的日子一天一天地過去，一次次的采訪漸漸使我感到枯燥無味，熱情地漸漸衰退。而心中剩下的更是一份責任：既然做了，那就要做好，不可以敷衍了事，做事要有始有終。心中的責任感使我的熱情再一次燃燒。無論是采訪還是做其它事情，要敢想敢做，要有膽識，也要有責任心，才會充滿熱情。
在企業(yè)界，在政界，在科學界，無論是在哪行哪業(yè)都有佼佼者，所謂“行行出狀元”其道理就在此。每個人都在自己的人生舞臺演繹自己的生活。不同的背景，不同的境遇，不同的機遇，不同的.努力，不同的個性造就不同的人生。他們都是出色的，但不要試圖模仿誰，走自己的路，風中亮起自己的旗。
以前我總以為上了個名牌大學，以后工作不用愁了。這次采訪讓我懂得了現(xiàn)實并不是那么理想。許多用人單位都認為，高校因素已經(jīng)很少被他們考慮了�！敖駮r今日還想靠張文憑吃飯，沒門!”
作為同濟人，我應保持良好的心態(tài)，要記住我是同濟人，也要忘卻我是同濟人。記住自己是同濟人，繼承發(fā)揚同濟的自由寬容的思想和對學術的執(zhí)著追求的精神;忘卻自己是同濟人，就是不要想著靠同濟這個牌子混飯吃，要忘卻，從零開始。
創(chuàng)業(yè)者心得11
大學生創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，實踐創(chuàng)業(yè)是大學生通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務，以創(chuàng)造價值的過程，同時，大學生實踐創(chuàng)業(yè)也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能遇到挫折和失敗，所以我們是否自信，能否在挫折和失敗中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關重要。我們實踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務包括了解經(jīng)營、把握經(jīng)營方向、提高商業(yè)能力。
培訓期間授課老師通過從各個角度對能否創(chuàng)業(yè)成功，為我們提供的幾點思考，我們感受到，要想成功創(chuàng)業(yè)，我們必須勤奮學習，提升自己的個人的素質(zhì)和能力。成功創(chuàng)業(yè)所具備的素質(zhì)能力，我認為有以下幾點對于創(chuàng)業(yè)的成功至關重要：
一是必須要有一個好的可行性的'。要想創(chuàng)業(yè)，并且取得成功，前期的準備非常重要。首先，我們要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目。創(chuàng)業(yè)項目的選擇取決于個人和環(huán)境兩方面因素，第一，我們必須思考自己的專業(yè)知識背景和各方面的能力，看自己適合經(jīng)營什么樣的項目，是農(nóng)業(yè)還是服務業(yè)或是其他。這個是最基本的前提，做什么事情都要先認識自己，只有先認識自己，才能更好地認識其他事情，才能準確地把握創(chuàng)業(yè)的脈搏。第二，在確定創(chuàng)業(yè)項目方向之后，我們要根據(jù)自己所處環(huán)境，利用環(huán)境優(yōu)勢，進一步來明確我們的創(chuàng)業(yè)項目。那么，才能做到真正地利用好我們的環(huán)境有時呢?首先我們得發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，比如地理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、知識優(yōu)勢，還有人脈關系優(yōu)勢等等。其次就是根據(jù)這些優(yōu)勢點，來進行我們的創(chuàng)業(yè)。
二是要通過艱苦的環(huán)境磨練自己。創(chuàng)業(yè)是一個艱辛而繁瑣的過程，在創(chuàng)業(yè)過程中，我們需要處理許多事情，涉及方方面面，有許多事情要我們處理解決，有可能是很繁瑣的小事情，也可能是關系創(chuàng)業(yè)成敗的重要問題。我們只有不怕繁瑣，不畏艱難，一步一步地走下去，才能取得成功。也可以說，只要我們能堅持，一絲不茍做事，認認真真做人，在創(chuàng)業(yè)的道路上抓住一切鍛煉自己的機會，就是一種成功。_有一句話說得好：“艱難困苦，玉汝于成�！敝挥薪�(jīng)歷了艱難的環(huán)境，吃得千萬辛苦，我們才能最終鍛煉自己，取得成功。
創(chuàng)業(yè)者心得12
1、你是一個偉大的創(chuàng)意者，這個事實不能使你成為一個偉大的執(zhí)行者。
許多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人有著創(chuàng)新和進取的心態(tài)，這也組成了這個新公司的核心。但是好的執(zhí)行力是好的創(chuàng)新心態(tài)不能確保的。
2、沒有傾聽的管理容易失敗。
對他們的想法充滿激情的創(chuàng)業(yè)者常常會忽視來自董事會成員、導師、咨詢顧問，或者初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)其他人的建議，因為創(chuàng)始人認為自己比其他人更了解他們的產(chǎn)品和公司。但是聽建議其實是一種補充，也讓創(chuàng)始人不會走偏。甚至，有時候挑剔創(chuàng)始人的想法是無價的。
3、風險投資不總是好的。
和已確定的風險投資基金進行合作，就資本和動產(chǎn)力而言，對于初創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長是關鍵的。但是風險投資有可能會打亂管理層的`權(quán)威，以及初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始文化�；〞r間調(diào)查、找到最合適公司的資本，對于創(chuàng)業(yè)者的長期成功而言是重要的。
4、高估價對于早期的初創(chuàng)企業(yè)并不總是好的
如果創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展可以不斷滿足市場和投資人的期望，那么高估價對于年輕公司來說是好的。如果你的下一輪估價比起初投資人的估價低，要得到新一輪的成長投資，你會經(jīng)歷一段困難時間。
創(chuàng)業(yè)者心得13
這本書帶給我最大的是格局的沖擊，周航作為易到CEO的血淚創(chuàng)業(yè)史復盤，看似輕描淡寫卻字字珠璣，其思維高度可見一斑。
一直以來，我都認為創(chuàng)業(yè)者和生意人是兩個完全不同的稱謂，前者有著更多的使命感，后者有著更多的投機性，沒有絕對的對錯，只是對應不同人不同的選擇。
這本書值得創(chuàng)業(yè)者反復翻讀，不僅在于書中珍貴的干貨，更在于學習一個創(chuàng)業(yè)者應有的格局。
找到自己的初心，問題驅(qū)動而不是概念先行
警惕“看到”的概念：我們很容易把新概念當作必然發(fā)生、必然正確、必然有價值的趨勢（風口），甚至想當然地為了追趕這些新概念而去創(chuàng)業(yè)、將這種趨勢當成自己的戰(zhàn)略目標去追求。
一個真正的創(chuàng)業(yè)者，當一個新的趨勢來了以后不應該去搶占紅利，而應該思考如何運用新的技術、新的商業(yè)模式，為用戶創(chuàng)造一種新的價值。
培養(yǎng)“看穿”的能力：所謂的看穿不是泛泛地說這代表了未來，而是到底該干什么以及該怎么干。
不存在完美的規(guī)劃，要在行動中建立認知
真正的戰(zhàn)略是跑出來的，只有先跑起來才可能知道你的戰(zhàn)略是什么，然后不斷迭代，所以今天的創(chuàng)業(yè)者應該徹底放棄戰(zhàn)略規(guī)劃的思想。
在實際行動中，需要抓住本質(zhì)問題，才能明確關鍵任務是什么，制定最合適的戰(zhàn)略。
格局要大，戰(zhàn)略要小
易到的初心是做“隨時隨地私人專車”，但出行的本質(zhì)是讓用戶更便捷地從A點到B點，從這個意義上來講，易到做到的是“私人專車”，而不是滴滴那樣的“隨時隨地出行”，格局不夠大。
失敗是一種宿命，要帶著“向死而生”的精神前進
我們應該坦然面對失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗，而不是避免失敗，因為任何人都避免不了。
相似的坎兒，過不去還是過不去，如果自己不改變，依然會遇到同樣的瓶頸，既然失敗是必然發(fā)生的，我們還有什么可怕的呢？
競爭必然會發(fā)生，不服就干，不做鴕鳥
競爭要回歸本質(zhì)，即明確業(yè)務的本質(zhì)是什么，要清楚是技術驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動、運營驅(qū)動還是資源驅(qū)動、品牌驅(qū)動。
要擺脫局部階段競爭思維的影響，去關注長期的用戶價值。
競爭問題是生死問題，利潤多少只是得失問題，在競爭面前不要算小賬，要算大賬。
品牌的本質(zhì)是用戶價值，用一以貫之的真誠去解決用戶需求
品牌提升的根本之道是以用戶價值為核心的創(chuàng)新和創(chuàng)造，有些事情看似表面吃虧、很重投入，比如京東的`物流體系，如果有長期的用戶價值應該堅定地去做。
品牌價值不是一個又遠又空的東西，而是應該讓用戶了解和感受到，你當下到底能為他們做什么，注意是當下，當下，當下。
最淺層的品牌占領用戶心智，最高層次的品牌強調(diào)精神訴求。
流量永遠是稀缺的，別依賴低價獲取的捷徑
從經(jīng)濟學原理出發(fā)去思考，就知道不存在這種事，流量只會越來越貴，因此在該投入去獲取流量的時候就投入。
用戶的口碑是最好的傳播。
融資應該多融少花
在別人相信你的時候多融資，未雨綢繆。
創(chuàng)業(yè)者與投資人的關系不是博弈，而是雙贏，應該對愿意投資你的人報以感激之心，勤溝通，學會示弱。
領導力就是愛人的能力，要學會歸功于外、歸因于己
領導力首先是做自己，你只能領導你愛的人而不是愛自己的人，后者會讓你刻意去迎合而做不好自己。
愛人的能力決定了領導力的邊界，這種愛是大愛，是格局。
領導力只能在你所匹配的事務上予以發(fā)揮，要選擇適合你的事情。
找合伙人，要找你相信的人、志趣相投的人；而找初創(chuàng)員工則是相反的標準，要找相信你的人。
營造一個真誠的交流氛圍，敢于去觸碰真正的核心問題。
做好打持久戰(zhàn)的準備，勤于復盤、持續(xù)進步
在0到0。1這個階段，創(chuàng)業(yè)者首先應該考慮的是有沒有清晰的用戶價值（加速度），然后才是成長速度夠不夠快，加速度比初速度更重要。
任何事情在未經(jīng)證實前最好不要大規(guī)模投入，警惕賭徒心理。
創(chuàng)業(yè)者心得14
7月11日上午福州大學材料科學與工程暑期社會實踐隊來到福建省廈門市曾厝垵，就自主創(chuàng)業(yè)方面對部分商鋪進行了走訪。
走進各商鋪，各家老板熱情地接受了隊員們的訪問，對我們提出的問題進行了詳細的回答。創(chuàng)業(yè)的商鋪老板們認為，就創(chuàng)業(yè)形式而言，他們更愿意選擇合伙創(chuàng)業(yè)，因為這種形式能有合伙人分擔創(chuàng)業(yè)風險，降低前期投入，即便收入需要分賬，但是對他們來說創(chuàng)業(yè)起步階段追求的不僅僅是收益，更多的是經(jīng)驗，有合伙人一同創(chuàng)業(yè)能更好地交流，更好地扶持，更好地找準自己對未來的定位。而對于目前創(chuàng)業(yè)面臨的最大問題，他們的回答多數(shù)是人氣不夠，他們認為，做出知名度是他們事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)，只要有了知名度，收益自然會提高，同時，也有更多的人能知道他們的產(chǎn)品，拋開收益來說，他們收獲到的.是成就感。
實踐隊也對一部分還未開始創(chuàng)業(yè)的年輕人進行了調(diào)查采訪，他們表示雖然希望通過自主創(chuàng)業(yè)擺脫打工的命運，但資金卻始終是創(chuàng)業(yè)路上難以拔除的荊棘，由于沒有足夠的資本，空有一身本事也難以尋覓到一個施展的平臺。但青年人正如耀眼的驕陽，朝氣蓬勃，他們表示愿意通過幾年的打工生活積累創(chuàng)業(yè)基金，在日后有一天自己出去闖一闖。
采訪結(jié)束時隊員們都已經(jīng)汗浸透了衣服，但也通過這次采訪，隊員們對創(chuàng)業(yè)的各方面有了更多的了解，對自己明確今后的發(fā)展方向有了更清楚的認識。
創(chuàng)業(yè)者心得15
一、對課程的認識
沙盤推演：ERP沙盤推演是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源，讓6-8個來自不同專業(yè)學生組建公司管理團隊，在模擬競爭市場上模擬公司經(jīng)營過程和業(yè)務流程，讓學生清晰地了解企業(yè)擁有的各種資源以及資源的來源和分布情況，初步感受公司內(nèi)部運作和面臨的激烈競爭。通過ERP沙盤模擬對抗的訓練，獲得以下四點認識：
1、認清企業(yè)資源分布與構(gòu)成狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會;更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入地理解財務的戰(zhàn)略功效，掌控企業(yè)的資金流動和財務結(jié)構(gòu)，解讀財務報表。
2、了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。
3、發(fā)揮團隊精神，建立一種共同的語言，提高每個人的商務技巧，從而使每個部門甚至每個人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的增強和經(jīng)濟效益的提高。
4、理解企業(yè)的經(jīng)營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
激情創(chuàng)業(yè)點燃人生夢想，但擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。創(chuàng)業(yè)者企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)是基于流程的互動經(jīng)營模式的模擬經(jīng)營平臺。該系統(tǒng)與實物ERP沙盤相結(jié)合，繼承了ERP實物沙盤直觀形象的特點，同時實現(xiàn)了選單、經(jīng)營過程、報表生成、結(jié)果分析等部分業(yè)務由軟件系統(tǒng)自動完成的功能，對各個公司模擬經(jīng)營企業(yè)的過程與結(jié)果實施全方位的自動監(jiān)控、自動記錄，實現(xiàn)部分業(yè)務自動化處理，將學生模擬經(jīng)營企業(yè)的重點放在制定與實施各項經(jīng)營決策方面，通過經(jīng)營結(jié)果初步檢驗決策的科學性、正確性，從而培養(yǎng)與鍛煉基本決策能力、執(zhí)行能力與應變能力。ERP電子沙盤系統(tǒng)為創(chuàng)業(yè)者提供了一個積累成功經(jīng)驗、總結(jié)失敗教訓、可以反復試驗、失敗了還有機會重來的訓練平臺。
二、個人崗位職責
生產(chǎn)部是企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行組織與管理，并對企業(yè)生產(chǎn)要素的配置與產(chǎn)品生產(chǎn)承擔責任。生產(chǎn)主管既是生產(chǎn)計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者與監(jiān)控者，對企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標的實現(xiàn)負有重大責任。
在ERP沙盤推演實驗中，生產(chǎn)主管負責指揮生產(chǎn)設施的高度安排，保證生產(chǎn)運營過程的正常進行，生產(chǎn)能力的擴充與調(diào)整，生產(chǎn)設備的維護與變更處理，與采購部、市場部等部門的溝通與協(xié)調(diào)，負責管理產(chǎn)品庫等(也可以單獨設立倉儲主管)。
生產(chǎn)主管兼任產(chǎn)品研發(fā)的工作職責，組織新產(chǎn)品研發(fā)并進行有效管理，積極主動地研究新技術、研發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性價比，不斷地制造出具有市場競爭力和可以為企業(yè)帶來高額利潤的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，保證新產(chǎn)品早日投產(chǎn)。
生產(chǎn)主管主要工作職責：生產(chǎn)主管負責生產(chǎn)計劃的制定與落實，負責生產(chǎn)預算的編制與調(diào)整;組織與落實產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài);規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，組織優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動生產(chǎn)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進，提出擴大生產(chǎn)能力的建議;負責擴充與改進生產(chǎn)設備，不斷降低生產(chǎn)成本;負責生產(chǎn)、安全、倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場方面的組織與管理工作。
三、ERP沙盤推演實驗的認識與體會
作為廣州啟航科技有限公司的生產(chǎn)主管，我在這里一一反思，并以對比的形式，簡述與總結(jié)實物沙盤與電子沙盤給我的經(jīng)驗教訓。
(一)規(guī)則不相同
事實上，也不能說實物沙盤與電子沙盤的規(guī)則完全不相同，只是部分不相同，我會這樣說，原因也全看個人的理解方向。
例如，在實物沙盤中，我原先一直不理解初和末的含義。后來，我想如果我將我的生產(chǎn)定位在每年的年初，那么，一年有四個季度初，四個季度末。也就是說，當季初生產(chǎn)，那么當季末交貨也是理所當然的。本年生產(chǎn)的產(chǎn)品，有四次的交貨時間，這是我自己的定位。
可是，在電子沙盤中，卻不能遵循這個一貫的生產(chǎn)交貨原則。電腦系統(tǒng)操作中，生產(chǎn)總是排在在交貨前，當季生產(chǎn)的產(chǎn)品，需等到下一季度才可以交貨，也就是說，在一年的交貨期中，其實當年生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有三次交貨的機會。這也就使得我們公司在電子沙盤的第二年出現(xiàn)了預算錯誤，訂單過多，導致后來要采取違約措施的原因。
又比如，實物沙盤的公司長貸與短貨時間原則與電子沙盤略有出入。實物沙盤要求長貸為每年年末，短貸為每年年初。當時我對實物沙盤的長短貸真的'很不理解，這里為什么就有年初跟年末的分法呢?而且根據(jù)所有者權(quán)益的計算，我們公司由于長期以貸還貸，所以沒怎么關注過什么時候可以貸，什么時候不可以貸。到實行電子沙盤的時候，后期我們在幾乎接近沒有流動資金的情況下，一直都在期待著可以短貸或者長貸部分款項，可是后來無論我們?nèi)绾钨N現(xiàn)我們的應收賬款，使得流動資金變大，大到多少都不能長貸或者短貸。
后來，我想了一下，難道是因為我們公司一開始就決策失誤?一開始就長貸了150M，所以后面操作時由于所有者權(quán)益逐漸減少，所以我們的貸款數(shù)早已超過了每一年末的所有者權(quán)益，所以無論長貸、短貸都無法借。
(二)操作順序沒有變通性
比如在流動資金不足以支付原材料費用時，我們公司想先收回應收賬款，再用應收賬款補充流動資金，來支付原材料費用。我認為這個想法是完全符合現(xiàn)實操作的，可是，電腦系統(tǒng)則完全按照順序，一定要先支付原材料，一步一步來，應收賬款才會是可操作的項目。
這也是我們公司的經(jīng)營經(jīng)常必須以貼現(xiàn)下一季度應收賬款來補充流動資金的原因。
(三)失誤后開弓沒有回頭箭
我們小組在第一、二年的生產(chǎn)操作上，犯了兩個看似簡單卻帶來一連串資金周轉(zhuǎn)不靈的失誤。
其一是在第一年柔性生產(chǎn)線投資上，按預算來講，第一年柔性生產(chǎn)線會在四個季度內(nèi)完成開發(fā)，在第二年第一季度投入生產(chǎn)，完成對下一年變更生產(chǎn)的需求�？墒�，在投資開發(fā)柔性生產(chǎn)線的時候，由于操作失誤，少投資了一個季度，導致第二年預算生產(chǎn)的產(chǎn)品也就相應減少了。
不過，這樣還有解決的方法�？上У氖�，第二年操作失誤，在第一季度的時候，少投資了一個季度，把P3產(chǎn)品的開發(fā)期又延后了一個季度�？墒怯唵文枚嗔�，導致即使在一開始采取多開發(fā)四條手工生產(chǎn)線，也挽回不了局面。
(四)操作員與決策者分開
我覺得操作者與決策者分開，這是我們公司造成失誤的很大原因。實物沙盤時，我們公司成員可以各司其職，而在電子沙盤時而只有一個操作員，且對系統(tǒng)操作的流程不是特別熟悉，以致造成操作上的失誤。不過，這也跟時間不足很有關系吧，不可能兼顧每個負責的主管都能輪流操作的。
(五)操作員的顧此失彼
這次的電子沙盤給我的最大教訓就是，不能讓擔任重要決策職位的人員操作系統(tǒng)。
像本次，我們多是采購主管操作系統(tǒng)。這樣一來，采購主管就沒有足夠的時間和空間計算原材料的采購，從而導致原材料的訂購經(jīng)常跟不上生產(chǎn)的步伐。在中后期，為了保證訂單能順利按期完成，我們多次使用緊急采購，生產(chǎn)成本大大增加，如此一來，經(jīng)營利潤很難得到保證。
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