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這會是你創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因
創(chuàng)業(yè)者失敗的原因會有很多，而在這所有的原因當(dāng)中，一個大多數(shù)人都會犯的錯誤就是把收入看得比客戶還重
一些創(chuàng)業(yè)者常 常 不把這當(dāng)成一回事，覺得創(chuàng)業(yè)的目的是什么，就是要賺更多的錢，只要能賺錢就行，總不相信把收入看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個重要原因。特別是在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們應(yīng)當(dāng)考慮的是怎么可以讓自己的產(chǎn)品更加符合客戶的需求，而不是它能賺多少錢，連要都還沒人要，怎么來賺錢呢，所以此時千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當(dāng)然，筆者并非是“教唆”創(chuàng)業(yè)者不重視收入，但是相對于客戶資源而言，賺錢更簡單些，因為只要有客戶，公司總有機會實現(xiàn)盈利。只要有人對你的產(chǎn)品感興趣，只要你的產(chǎn)品有需求，你就會有錢巍，只有能夠賺錢了，才可以再去想如何能賺錢挭我。
創(chuàng)業(yè)時，你要抓住自己的核心價值，然后去獲取客戶。也就是說你的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的不同之后上，你的特有之處，你的服務(wù)不同與其他服務(wù)的特別的地方，這才是你的賣點，才是你可以立足市場的重心，你不僅要去驗證自己的想法能否帶來銷量，還要驗證自己的產(chǎn)品能否真正改變?nèi)藗兊纳�。產(chǎn)品的核心價值決定了你能賺錢多少，0一旦客戶對你的產(chǎn)品有需求，他們就會愿意掏錢購買。如果說客戶根本不愿意花錢購買你的產(chǎn)品，那商業(yè)計劃做的再好也沒用。這時候你需要做的就是，盡快的找到客戶的需求，改進自己的產(chǎn)品以滿足這個需求。
還有一點需要創(chuàng)業(yè)注意的是不要瘋狂打廣告。我們看到很多大的品牌的廣告做的非常大，而我們初期創(chuàng)業(yè)者，沒有足夠的資金，也沒有足夠的產(chǎn)品競爭力，太大的廣告對我們來說并不是最好的選擇，對任何科技產(chǎn)品來說，客戶更看重的是產(chǎn)品體驗，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗，客戶就愿意花錢買單。否則你的廣告做得再好，也不會有人領(lǐng)情的。
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