物流數(shù)據(jù)分析黃金三原則

數(shù)據(jù)分析是一項傷神費時的腦力活，老板幾句話交代個任務，坐在電腦旁忙乎半天，一下午就過去了。更郁悶的是，你辛苦半天折騰出來的數(shù)據(jù)和結論，老板不滿意，為啥?你做出來的東西，不是他所想要的，返工吧。

上面的情況，我想很多人都深有體會吧，包括我自己，這方面的教訓就夠多了。今天，我來談談物流數(shù)據(jù)分析的三個重要原則，以及需要特別注意的幾點，供大家參考。

原則一：弄清目的再動手!老板交代任務后，一般略微想了下，就開始導數(shù)據(jù)、篩選、透視、計算，得出結論了，然后好好的修飾呈現(xiàn)一番，快要大功告成時，才發(fā)現(xiàn)思路有點不對勁，不得不又重新來過�；蛘呓唤o老板看時，卻不是他想要的，還得重來，心中的窩火無處發(fā)泄.....因此，當接受任務時，有必要站在老板的角度，結合業(yè)務，換位思考，弄清目的，三思而行，磨刀不誤砍柴工。

原則二：選擇合適的數(shù)據(jù)源!一般來講，在公司中，數(shù)據(jù)的來源有很多，SAP、TMS、WMS乃至部門數(shù)據(jù)倉里也有，每個渠道的數(shù)據(jù)各有千秋。這時，應該分析從哪個渠道獲取數(shù)據(jù)比較方便、快捷及有效。有的時候，數(shù)據(jù)源選擇不合理，不僅影響結論的可靠性，而且有返工的危險。

原則三：有結論更要有建議!數(shù)據(jù)分析完，結論也有了，不等于大功告成了，這時，還有一項重要工作需要做，那就是針對結論，提出你自己的建議，不要洋洋灑灑，要言簡意賅，三兩條即可。

最后，還有幾個細節(jié)需要特別注意：

1、發(fā)送郵件時，別忘了附上源數(shù)據(jù)，壓縮打包作為附件供參考;

2、正文及附件內(nèi)容字體、顏色、格式等需要統(tǒng)一和規(guī)范;

3、選擇合適的分析工具。具體工具應用，可參閱本站相關文章，如數(shù)據(jù)分析工具應用結構化模型;

4、還是那句話：搞清楚了目的再動手。老板的意圖沒領會，一定要厚著臉皮向老板問清楚，這個不丟臉，返工重來才沒面子呢，不要有任何顧忌。

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