芻議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文

　　在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢下，如何最大程度地降低內(nèi)部消耗成本是每個(gè)企業(yè)都在考Eft的問題。一個(gè)企業(yè)要想減少內(nèi)部資源消耗鼉,獲得更大經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，就應(yīng)該充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。由于各企業(yè)在近些年加大了科學(xué)管理力度，所以也隨之增加了對管理會(huì)計(jì)的管理力度。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的兩個(gè)重要分支,在會(huì)計(jì)學(xué)科中發(fā)揮著重要作用，通常為了符合企業(yè)的要求,會(huì)要求對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相互融合。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

　　1、企血財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　(1)服務(wù)對象和功能時(shí)閭性不同?管理會(huì)計(jì)在時(shí)間要求上相對較為全面,時(shí)間要求不僅關(guān)系到以往企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，還會(huì)考慮到企業(yè)未來發(fā)展方向。所以管理會(huì)計(jì)不僅要對企皿以往經(jīng)濟(jì)實(shí)際流動(dòng)情況進(jìn)行有效分析和解讀，而且還要根據(jù)所收集的資金流動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢,做出合理有效的評估和預(yù)測,通過整合與分析來對資金流動(dòng)情況做出深入加工,最終形成一個(gè)有效的報(bào)告文件，這個(gè)報(bào)告對企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義,也為企業(yè)戰(zhàn)路發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)資源，所以,_理會(huì)計(jì)不僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有管理作用，還對企業(yè)末來發(fā)展起到一定預(yù)測作用。在會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯得比較重要,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要管理企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)與資金運(yùn)作,其工作重心在于管理企業(yè)的資金流,在責(zé)任上比管理會(huì)計(jì)更加細(xì)化、嚴(yán)格。

　　(2)兩者的職能不同。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都在企業(yè)中扮演著非常重要的角色,都為企業(yè)發(fā)展提供有效的資料信息，但是它們的側(cè)重點(diǎn)是不同的。企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對象主要包括企業(yè)、團(tuán)體及個(gè)人，主要服務(wù)形式有記賬、算賬、抿賬,同時(shí)還要核算企業(yè)資金,通過記錄資金流動(dòng)反映資金在企業(yè)流動(dòng)中的綜合運(yùn)行情況，這種信息資源有助于企業(yè)做出相關(guān)經(jīng)營決策;管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部,具體是考核與預(yù)測所收集的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資料，并將相關(guān)報(bào)告遞交給企業(yè)管理人員。

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著明顯的區(qū)別，但兩者之間還存在著密切的聯(lián)系,表現(xiàn)為:兩者都是有效適時(shí)地分析企業(yè)資金流動(dòng)情況，都是以資金運(yùn)作為服務(wù)對象;兩者都具有控制和考核的職能（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督的基本職能，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)是對企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營活動(dòng)中的成本進(jìn)行考核和檢査,考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)篝是否相符,如果存在不符就要找出問題并采取措施解決。而管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對企業(yè)人員進(jìn)行考核評價(jià)，從這一點(diǎn)來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能在本質(zhì)上是一致的）；兩者的基本信息來源一致。管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企迎未來提供有效幫助,重要的原因就在于管理會(huì)計(jì)對資金的深入分析與加工，大部分信息資料都是從財(cái)務(wù)管理處獲取的信息,盡管它們并不處于同一會(huì)計(jì)系統(tǒng),但是,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供最真實(shí)、最有價(jià)值的信息資料。

　　二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的途徑

　　1、構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系

　　企業(yè)想要完成一次重大變革,應(yīng)該從核心人物角度幵始轉(zhuǎn)變。所以企盤的高層決策者應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用，提高會(huì)計(jì)在這方面的決策能力。實(shí)際上企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)的重視程度對管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展方向和定位具有決定性作用。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著極為重要的角色,它也在一定程度上關(guān)系到企雙的長久發(fā)展，決定著企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)繁榮發(fā)展。在市場環(huán)境下，由于競爭壓力不斷增加，促使企業(yè)內(nèi)部管理也得到進(jìn)一步發(fā)展，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化,比如,管理會(huì)計(jì)逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫離出來,形成了會(huì)計(jì)管理中的兩個(gè)分支,以不同職能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不同作用。當(dāng)會(huì)計(jì)在企業(yè)中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員整體水平，從本質(zhì)上提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合還應(yīng)該回歸會(huì)計(jì)管理本質(zhì),會(huì)計(jì)工作主要由會(huì)計(jì)人員完成，若要實(shí)現(xiàn)兩者融合,企業(yè)工作者就應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行交叉性的學(xué)習(xí)，只有這樣才能滿足崗位實(shí)際要求。此外,完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加密工作也是構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系的重要環(huán)節(jié)。

　　2、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的具體措施

　　加強(qiáng)《變動(dòng)成本法》在企亞中的曰常使用，例如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的使用上,這樣可以在一定程度上加強(qiáng)兩種會(huì)計(jì)管理方式在企業(yè)中的鏈接。所謂的《變動(dòng)成本法》，其實(shí)就是和制造成本法一同對常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)制的構(gòu)建,它的前提是分析企業(yè)成本形態(tài)。通過分析實(shí)際生產(chǎn)中的可變成本和固定成本，才能夠確立成本的測量及模型，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)創(chuàng)建新的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)模型。在兩者的融合中一定要打破過去的常規(guī)確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位建立一定的責(zé)任制度,同時(shí)要對資金的流向做好合理的跟蹤并且摘定管理制度。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不幵會(huì)計(jì)工作的支持,在新的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)對會(huì)計(jì)的管理又有了不同的管理方法和形式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的融合,可以為企業(yè)提供更加全面準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息資源，而這些會(huì)計(jì)信息資源能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在會(huì)計(jì)價(jià)值下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合促進(jìn)著企業(yè)的快速健康發(fā)展,也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來,所以企業(yè)ffi該更加重視兩者的融合。

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