淺談如何提高幼兒同后勤管理論文

　　文/凌麗梅

　　如何有效做好幼兒園的后勤管理工作，確保幼兒能夠在一個健康、快樂的環(huán)境中成長，已經(jīng)成為幼兒園管理人員面對的一大問題。本文針對幼兒園后勤管理展開討論，分析了如何通過革新管理制度，提高幼兒園后勤管理的實效性。

　　俗話說，“兵馬未動，糧草先行”其中強調(diào)的是后勤工作的重要性，幼兒園是培育幼兒的園地，幼兒的成長不僅需要科學(xué)知識的供應(yīng)，更重要的是健康的成長環(huán)境，以及舒適、周到的后勤服務(wù)，幼兒園要想在激烈的市場競爭中求得生存，獲得長遠發(fā)展，就要完善后勤服務(wù)與管理，提高服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)取勝，確保后勤工作順利進行的基礎(chǔ)是要擁有一批合格的后勤工作人員，以及科學(xué)的后勤管理制度與方法。

　　一、運用面向社會招聘制度，提高保育人員素質(zhì)

　　與普通的教育機構(gòu)不同，幼兒園教育更重要的是保育，從某種意義上來說，保育工作更加重要，要想保證幼兒教育教學(xué)工作的順利開展，首要做好的是后勤保育工作，只有這樣才能保證幼兒教育教學(xué)質(zhì)量與水平，從現(xiàn)階段來看，幼兒園保育人員多數(shù)年齡結(jié)構(gòu)偏大，健康知識水平偏低，為了解決這一問題，可以面向社會招聘新人，嚴格保育人員任免制度，建立全面的考核機制，通過知識與技能兩方面的考核提高保育水平，同時也要對保育人員的道德素質(zhì)進行考核，選擇具有高尚道德素質(zhì)、熱愛兒童、充實的知識與工作經(jīng)驗、勤勞樸實的保育人員，實現(xiàn)保育隊伍的優(yōu)化。

　　二、推行目標管理責任制，加強后勤管理

　　目標管理責任制是一種有效的約束管理機制，是完善后勤管理的有效方法，可以從以下方面進行管理，包括：總務(wù)處監(jiān)督工作人員，幼兒園監(jiān)督總務(wù)處。通過這種責任明確、權(quán)責明晰的管理方式能夠有效確保后勤工作的有效展開，而且能有效保證后勤的周到服務(wù)，要想確保制度作用的發(fā)揮，就要加強制度的建設(shè)與管理，確保后勤工作能夠在制度的約束下，有效進行，確保員工都能夠遵守規(guī)章制度，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。相關(guān)工作人員都能夠在自身的責任范圍內(nèi)，履行好職責義務(wù)，提高工作水平，完善工作作風，加大工作力度，保證工作效率。

　　三、落實資金獎懲制度，注重績效考核

　　資金獎懲制度是一種有效的制約制度，因為經(jīng)濟收入是所有工作人員所關(guān)注、關(guān)心的話題，可以依照不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平以及幼兒園的規(guī)模與經(jīng)營狀況，來制定科學(xué)的工資制度以及相應(yīng)的獎懲規(guī)范，將工作人員的工資細化，其中涵蓋：基本工資、出勤工資、工作年份工資、績效工資——要把目光更多地放在績效考核上，以此來調(diào)動工作人員的工作積極性，對于臨時雇傭人員的工資制度，可以在遵守國家相關(guān)制度的基礎(chǔ)上作出適當調(diào)整，但是，要確保所作出的調(diào)整符合法律規(guī)定與幼兒園經(jīng)營的實際情況，通過獎懲制度來約束工作人員的工作熱情，積極確保合同工能夠穩(wěn)固工作，這樣才能確保幼兒園后勤工作具有穩(wěn)定的隊伍。

　　四、加強后勤財物管理，確保園內(nèi)所有日�；顒拥恼�常開展

　　財物是幼兒園的基礎(chǔ)設(shè)施，是幼兒園得以經(jīng)營和運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一個幼兒園要想實現(xiàn)日�；顒拥恼�常開展，就要加強后勤財物管理工作，確保能夠為園內(nèi)兒童持續(xù)供應(yīng)一個正�；顒拥目臻g。

　　在平時的財物管理中，要對各種財物分好類，通過分類管理，將每一類實體財物實行登記管理，例如：幼兒睡床的購入時間、所投入資金數(shù)、借出時間以及維修花銷——都要做好登記，并保存好備份，以防事后出現(xiàn)問題，無法解決矛盾，而且還要對重要財物的借還時間做出明確規(guī)定，例如：一套學(xué)生桌椅在哪一天借出，應(yīng)該在什么時間歸還都要做好登記，這樣才能免除交叉借還，切實全面地保證財物的安全，在每天的課程結(jié)束以后，幼兒回家后，要對班級內(nèi)所有的備品進行查收，檢查是否有質(zhì)量問題出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，要及時修繕解決，避免由于備品修繕不及時出現(xiàn)的矛盾和糾紛，同時也保證了幼兒園教學(xué)活動的正常運轉(zhuǎn)�？梢酝ㄟ^開展“愛護公物、開源節(jié)流”的主題活動，來培養(yǎng)全體幼兒工作人員的責任意識，把愛護公物落實于行動，同時也要對一些表現(xiàn)良好，先進人物的先進事跡進行表揚和獎勵，切實提高整個幼兒園工作人員的素質(zhì)和水平，營造一個健康、和諧的工作氛圍。

　　五、實施后勤管理培訓(xùn)制度，提高后勤工作人員水平

　　幼兒園在選擇了優(yōu)秀的后勤管理工作人員之后，也要對工作人員的管理制度與管理水平進行定期的考核，監(jiān)督其知識結(jié)構(gòu)，管理水平是否達到了合格標準，通過定期的培訓(xùn)教育來完善管理人員知識水平與管理水平，為他們灌輸與時俱進的知識結(jié)構(gòu)，提高他們思想的先進水平，全面完善這部分群體的素質(zhì)與能力，為幼兒園供應(yīng)一大批具有先進技術(shù)的后勤工作人員。

　　總結(jié)：

　　幼兒教育屬于基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)教育在整個的教育體系中占據(jù)著十分重要的地位，發(fā)揮著關(guān)鍵作用，幼兒的健康成長直接關(guān)系到整個國家教育事業(yè)的健康發(fā)展，要加大幼兒園后勤工作力度，提高幼兒園后勤管理水平，后勤管理人員要不斷完善自身的素質(zhì)與能力，更新自身知識結(jié)構(gòu)，提高管理能力，保護好幼兒園的公共設(shè)施與財物，積極配合幼兒園的各項工作，科學(xué)履行自身職責，全面保證幼兒園工作的順利開展。

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