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現(xiàn)代物流管理中的庫(kù)存控制策略分析論文
摘 要： 作為現(xiàn)代物流的重要組成部分，庫(kù)存管理一直受到眾多學(xué)者和企業(yè)的關(guān)注。本文結(jié)合現(xiàn)代物流環(huán)境下庫(kù)存管理的特點(diǎn)，指出了物流管理存在的庫(kù)存控制問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)的庫(kù)存控制策略，主要分為傳統(tǒng)的庫(kù)存管理策略、供應(yīng)鏈環(huán)境下的控制策略以及技術(shù)類(lèi)控制策略三類(lèi)。
關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理 ； 庫(kù)存控制策略； 現(xiàn)代物流
一、本文的研究背景和意義
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要保證在生產(chǎn)過(guò)程中不出現(xiàn)生產(chǎn)材料短缺并不是一件容易的事情。雖然加大庫(kù)存可以起到滿足企業(yè)生產(chǎn)的作用，但是加大庫(kù)存不僅要占用大量資金，而且還要占用較大的儲(chǔ)存空間，帶來(lái)成本支出的上升。因此必須通過(guò)有效的庫(kù)存控制，在滿足生產(chǎn)需求的情況下，保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，企業(yè)需要運(yùn)用現(xiàn)代庫(kù)存管理技術(shù)科學(xué)的管理庫(kù)存。
二、現(xiàn)代物流管理中的庫(kù)存管理存在的問(wèn)題分析
現(xiàn)代物流管理中的庫(kù)存管理存在的問(wèn)題可以分為以下幾個(gè)方面：
1、存貨管理問(wèn)題：
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）存貨管理制度不夠完善，缺乏有效地控制；（2）存貨管理未能實(shí)現(xiàn)電算化；（3）未能充分利用第三方的物流管理（4）存貨的核算不規(guī)范，信息失真；（5）存貨的積壓形成直接損失。
2、物流專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題
企業(yè)物流規(guī)模小、專(zhuān)業(yè)化程度低，是造成企業(yè)庫(kù)存水平居高不下的重要原因。很多物流企業(yè)未能從根本上轉(zhuǎn)變“大而全”、“小而全”的觀念，走專(zhuān)門(mén)化、集約化、規(guī)�；牡缆�，物流過(guò)程中存在部門(mén)分割、各自為政的狀況，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存的最大化。
3、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制問(wèn)題
近年來(lái)，供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理理念在國(guó)內(nèi)外逐漸受到重視。作為物流管理的高級(jí)形式，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制問(wèn)題是庫(kù)存管理的重要內(nèi)容之一，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）協(xié)調(diào)機(jī)制問(wèn)題；（2）信息傳遞問(wèn)題；（3）供應(yīng)鏈不確定性問(wèn)題；（4）績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題。
4、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的問(wèn)題
由于企業(yè)信息保密和企業(yè)信息化建設(shè)沒(méi)有達(dá)到要求，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時(shí)常常因?yàn)樾畔⒌难舆t和不準(zhǔn)確，致使企業(yè)利用這些信息制定生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求相差甚遠(yuǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品造成企業(yè)庫(kù)存增大，而維持一個(gè)較高的庫(kù)存水平。
三、現(xiàn)代物流管理中的庫(kù)存控制策略研究
庫(kù)存控制的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，通過(guò)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存控制的策略有很多種，國(guó)內(nèi)外也進(jìn)行許多的研究并取得了成就，本文也僅僅介紹其中的一些策略。
1、VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）和JMI（聯(lián)合庫(kù)存管理）
VMI(Vendor Managed Inventory，即供應(yīng)商管理庫(kù)存)庫(kù)存管理策略是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存。JMI（Join Managed Inventory，即聯(lián)合庫(kù)存管理）則是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。JMI強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。
在具體實(shí)施的過(guò)程中，VMI和JMI都有其不足之處。VMI是單行的過(guò)程，決策過(guò)程中缺乏協(xié)商；決策數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，決策失誤較多；供應(yīng)鏈沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的集成，使得庫(kù)存水平較高、訂單落實(shí)速度慢，促銷(xiāo)和庫(kù)存補(bǔ)給項(xiàng)目沒(méi)有協(xié)調(diào)起來(lái)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，留給供應(yīng)商進(jìn)行解決的時(shí)間非常有限。JMI則過(guò)度地以客戶為中心，使得供應(yīng)鏈的建立和維護(hù)費(fèi)用都很高。一般而言VMI主要適用于零售商或批發(fā)商，或制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場(chǎng)信息量大，有較高的直接存貯交貨水平，使制造商能有效規(guī)劃運(yùn)輸；JMI適用于零售業(yè)以及連鎖超市。對(duì)于位于供應(yīng)鏈核心企業(yè)位置的大型公司，采用JMI可以使企業(yè)在降低庫(kù)存量和庫(kù)存成本的條件下，同樣可對(duì)需求做出快速反應(yīng)。
2、JIT和約束理論TOC相結(jié)合的庫(kù)存控制策略
準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)JIT（Just In Time）和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不但可以減少庫(kù)存，還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高采購(gòu)質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果。約束理論TOC( (Theory of Constraints)作為一種解決問(wèn)題的方法，使得管理的焦點(diǎn)集中在為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總的目標(biāo)而使生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程協(xié)調(diào)一致地工作。
JTI與TOC集成思路是：以JIT為主線，在企業(yè)中全面推行看板的拉動(dòng)方式，進(jìn)行生產(chǎn)控制和改善；應(yīng)用TOC的理論方法不斷地尋找瓶頸，對(duì)約束環(huán)節(jié)前設(shè)置一定的緩沖，以充分利用瓶頸資源，降低對(duì)生產(chǎn)管理及設(shè)備的要求，同時(shí)結(jié)合靈活使用看板數(shù)和容量的方法來(lái)解決瓶頸問(wèn)題。因此，將JIT和TOC有效結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)嚴(yán)格控制采購(gòu)量進(jìn)行庫(kù)存控制。
3、無(wú)線射頻技術(shù)RFID與庫(kù)存控制
通過(guò)使用RFID，可是實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存管理全過(guò)程的可視化和實(shí)時(shí)化管理。具體包括以下幾個(gè)方面：入庫(kù)管理、儲(chǔ)位管理、貨物揀選、倉(cāng)庫(kù)管理、出庫(kù)管理等。
四、結(jié)論
本文對(duì)現(xiàn)代物流管理中的庫(kù)存管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，并在此基礎(chǔ)上提出了幾種庫(kù)存控制策略，本文所作的主要是一些基礎(chǔ)性的分析研究，企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)本身的方法策略，使企業(yè)的庫(kù)存達(dá)到最小化，從而降低企業(yè)成本，獲得利益最大化。
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