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全面預算背景下建筑企業(yè)財務管理對策探討論文
一、全面預算及企業(yè)財務管理概述
( 一) 全面預算財務管理概述
全面預算管理指的是企業(yè)在一定期間內(nèi)，為實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，預測與監(jiān)控現(xiàn)金收支、生產(chǎn)過程等各個方面，合理有效地分配企業(yè)財務和各種非財務資源，良好有序地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動�！叭骖A算”的范圍是廣泛的，財務管理僅是其中的一部分，還包括日常業(yè)務預算與特種決策預算等。財務預算作為全面預算的資本，可以幫助企業(yè)具體安排資金用途，有效管理資金使用狀況，管理和分配企業(yè)經(jīng)營成果。財務預算報表能夠反映并規(guī)劃企業(yè)在相應時期的現(xiàn)金流量與經(jīng)營狀況等內(nèi)容。
( 二) 全面預算背景下，企業(yè)財務管理的意義和作用
對建筑企業(yè)來說，當今市場競爭日趨激烈。建筑產(chǎn)品價格已經(jīng)從計劃定價變更為市場定價，建筑企業(yè)為了承包工程項目，通常爭取以低價優(yōu)勢簽訂合同，而后通過施工過程中的精細化管理降低成本，最終取得一定經(jīng)濟效益。這樣的市場和行業(yè)都要求建筑企業(yè)通過種種方式降低成本，而施工全面預算的財務管理模式是其中非常好的降低成本方式。
重視項目成本費用控制是直接提高經(jīng)濟效益的基礎，根據(jù)全面預算管理，層層分解預算指標，將項目成本實際落實到子公司和具體的項目部門，將對經(jīng)營結果的控制擴展到經(jīng)營過程、資金預算和現(xiàn)金預算，直至現(xiàn)金流量預算、資產(chǎn)負債預算與經(jīng)營質(zhì)量的全過程，進行有效的內(nèi)部控制，通過財務管理，全面貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。
( 三) 財務管理的基本要素和基本內(nèi)容
對于建筑企業(yè)來說，財務管理應當包括資本結構控制、資金控制、對外投資控制、重大工程項目控制、對外擔保控制、基本制度控制幾方面。
建筑企業(yè)的財務管理則需要資金、行業(yè)環(huán)境、銀企關系、創(chuàng)新理念、財務模式幾項要素。
二、建筑企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題
( 一) 資金管理效率低下，融資困難
企業(yè)財務管理的中心工作之一就是資金管理。依據(jù)上文所說，如果企業(yè)財務管理水平較低，則很難提高資金管理效率。在建筑企業(yè)中，現(xiàn)階段存在兩項主要的資金管理問題，一是建筑業(yè)的標準要求較高，涉及到的項目面廣點多周期長，很多資金分散在項目部或者子公司上，很難進行有效的資金管理。二是建筑企業(yè)中上市公司較少，想要融資時多數(shù)會采用債務融資的渠道，方式比較單一，而且建筑企業(yè)的融資通常是“隨用隨借”，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，資金利用率不高，且時常面對建設單位拖欠工程款的危機，企業(yè)的資產(chǎn)負債率難以控制，常常造成企業(yè)資金周轉困難。
( 二) 財務管理人員缺乏管理創(chuàng)新意識、模式陳舊
建筑企業(yè)中企業(yè)領導人及企業(yè)財務管理人員對全面預算背景下財務管理的創(chuàng)新意識與重視程度是制約財務管理的重要因素。目前有一些企業(yè)領導人沒能與企業(yè)管理現(xiàn)狀相結合，主動改進財務管理體系，沒有形成良好的全面預算管理環(huán)境。除此之外，全面預算財務管理需要完善的體系、健全的制度和全體工作人員的共同參與，但企業(yè)中的大部分員工參與全面預算的積極性不夠充分，甚至財務管理人員也不具備創(chuàng)新意識，很少能夠結合實踐經(jīng)驗主動改進財務管理體系。
( 三) 全面預算落實程度差，財務管理執(zhí)行程度不高
由于建筑行業(yè)快速發(fā)展，不斷擴大的企業(yè)規(guī)模，復雜的組織結構和管理流程，都增加了建筑企業(yè)中全面預算財務管理的難度。我國目前仍有一部分建筑企業(yè)，沒有形成完整的全面預算管理體系，或者財務管理體系已經(jīng)不適合企業(yè)的運行需求，在財務管理工作中，也缺少相應的績效制度和監(jiān)管制度，整體落實性較差，財務管理人員對全面預算管理沒有形成較高的積極性，管理過程中的智能化和自動化程度不足，甚至很多流程都以人工核算的方式進行，人為不可控因素影響較大，也沒有較高的完成效率。
( 四) 財務風險能力不足，缺乏健全監(jiān)督監(jiān)管機制
建筑企業(yè)一旦中標承接項目，就將組成項目部門，然后按照合同施工，業(yè)主會按照工程進度支付工程款項。由于建筑施工規(guī)模較大、投資較多，很多建筑產(chǎn)品訂單額度都非常高，而項目管理的周期很長，涉及到的參與方非常多，項目管理中常常存在財務風險隱患。從現(xiàn)在建筑企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督機制，會計制度落實性比較低，對財務風險的防控意識和防控能力較差，在遇到財務風險的時候，沒有辦法及時進行財務分析和預算管理，成功止損。
三、建筑企業(yè)財務管理對策分析
( 一) 加強資金管理，拓展融資渠道
改善建筑業(yè)財務管理的種種問題，首先可以從資金集中管理入手。建筑企業(yè)可以通過設立財務共享中心和“內(nèi)部銀行”等方式，模擬市場化管理模式，真正實現(xiàn)全面預算管理，優(yōu)化資源配置，推進精細化管理、真正體現(xiàn)出財務管理的效應。此外，可以成立一個核心的、統(tǒng)一的“會計中心”，這也是資金管理的核心舉措，避免資金混雜分布在各項目部、分公司與子公司的現(xiàn)象，將所有的具體費用報銷、報表編制、會計核算等工作都交由會計中心進行處理。
第三，我國大部分建筑企業(yè)目前采用的模式都是項目承包管理模式，對待這種背景，更加應該強化財務管理集權，統(tǒng)一運作調(diào)配企業(yè)資金，更應該積極拓展融資渠道，可以提前對融資資金的使用進行規(guī)劃，提高資金利用率，不止采用有需要時才去融資的借貸融資模式，也要推行租賃融資、信用融資、權益融資等多元化融資模式。并且加強銀企合作，重視自己企業(yè)的信用建設和能力建設，優(yōu)化資產(chǎn)結構，與銀行建立長久友好的合作關系。
( 二) 改善內(nèi)部環(huán)境，提高落實程度
建筑企業(yè)要改善內(nèi)部環(huán)境，增強企業(yè)領導人員對全面預算財務管理的關注程度，可以通過組織集體會議或者集體學習的方式，增強企業(yè)領導人員的觀念。逐步創(chuàng)設良好的內(nèi)部環(huán)境。還可以將全面預算思想融入進企業(yè)文化，不斷進行思想教育，同時制定更加充滿活力的工作制度、獎懲機制和績效考核，提高全體員工的全面預算意識，使普通員工也能積極參與全面預算的工作。更應該利用當前的信息科技發(fā)展成果，逐步加強財務管理的信息化與系統(tǒng)化。
( 三) 優(yōu)化管理模式，構建全面預算體系
加強財務管理人員的業(yè)務水平，督促財務管理人員在思想意識和財務管理制度上進行創(chuàng)新。重視財務人員的綜合素質(zhì)構建，減少企業(yè)在財務管理過程中出現(xiàn)的信息失真、管理混亂、賬目不清的問題。對財務管理人員定期組織培訓活動，不斷學習外國建筑企業(yè)和國內(nèi)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。簡歷企業(yè)愿景，指定資金合理運用方案，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對構建全面預算體系的全過程加以關注和控制，包括戰(zhàn)略目標、高層重視、構建組織體系、忠實執(zhí)行控制過程，分析全面財務預算差異，及時進行調(diào)整及考核。
全面財務預算在執(zhí)行過程中，需要認真解讀預算的各項指標，充分分配工作任務，對預算進行細分至年、月、周，以便進行控制。而企業(yè)要定期分析全面財務預算的差異，盡量從中發(fā)現(xiàn)問題且及時加以改正，保證預算體系的進一步完善，同時根據(jù)出現(xiàn)的差異，結合企業(yè)的實際情況，進行預估，有針對性地建立考核機制，不斷調(diào)整預算目標和預算內(nèi)部體系，保證全面預算財務管理的實現(xiàn)。
( 四) 制定財務計劃，加強內(nèi)控建設
建筑企業(yè)在財務管理中面對各種各樣的風險問題，為提高企業(yè)財務風險管理能力，制定切實可行的財務計劃是必不可少的一環(huán)。為了盡可能地發(fā)現(xiàn)并預防在財務管理中存在的不安全因素，建筑企業(yè)的財務管理部門需要常常開展財務分析和評價工作。
在制定財務計劃時，建筑企業(yè)需要充分考慮到業(yè)主的財力、信譽，工程項目的特點，工程的進度和周期，完善風險管控體系，保證資產(chǎn)平衡。同時要加強內(nèi)控建設，健全財務監(jiān)督機制，真正發(fā)揮出財務管理部門的監(jiān)管作用，在簽訂項目合同之前，必須經(jīng)過嚴格審查，進行多層審核簽章，層層把關，從制度上避免無授權的合同簽訂情況。
最后，建筑企業(yè)需要遵循國家相關的行業(yè)法規(guī)、規(guī)章制度，不斷健全完善自身的財務管理制度，堅持以新會計準則為基礎，合理進行生產(chǎn)、經(jīng)營與管理活動，及時上報財務管理的信息資料，促進行業(yè)規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展。
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