中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及思考論文

　　前言：最近幾年內(nèi)，我國中小企業(yè)的物流管理取得了一定的成績和進步，在可持續(xù)發(fā)展的道路上也慢慢的成熟起來，在物流管理的改善過程中，不但提升了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟效益，同時也在很大程度上降低了企業(yè)的運行成本。但就我國目前的部分中小企業(yè)來看，在物流管理方面仍然存在很多漏洞和問題，因此，一些中小企業(yè)必須要對物流管理問題保持足夠的重視，并且要采取必要的措施進行優(yōu)化和管理，從而增加企業(yè)的效益。

　　一、中小企業(yè)物流管理的重要性

　　每一個中小企業(yè)的物流管理模式都要受到很多因素的影響，其中有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、實力、核心能力以及產(chǎn)品性質(zhì)等。所有的企業(yè)所處的行業(yè)是不同的，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品也會存在很大的差異，因此，物流配送的規(guī)模也存在很大的差別。中小企業(yè)由于受到資金、人員及管理資源的限制，在短期時間內(nèi)很難提升物流管理的效率，并且多數(shù)的中小企業(yè)都把資源投入到企業(yè)的核心任務(wù)上，這樣就只能將物流管理交給第三方物流公司。隨著市場競爭越來越激烈，每一個企業(yè)都已經(jīng)進入微利的時代，產(chǎn)品的成本與利潤更為透明化，針對這種情況，物流顯然已經(jīng)成為企業(yè)的第三方利潤源，現(xiàn)代物流是降低企業(yè)成本，贏取市場競爭優(yōu)勢的重要部分。物流管理對企業(yè)來講發(fā)揮著巨大的作用，并且具有重要的意義。

　　二、中小企業(yè)物流管理發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題

　　我國在物流方面上來講，起步是相對較晚的，雖然這幾年處于快速發(fā)展階段，但是和其他一些發(fā)達國家仍存在很大的差距。我國企業(yè)物流管理處于分散、最初步的功能性管理階段，粗放型的管理模式依然是導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力罪魁禍?zhǔn)�，物流活動被較為分散，處于一種隱蔽狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部不能對物流進行規(guī)劃設(shè)計管理，造成企業(yè)物流內(nèi)部出現(xiàn)混亂等現(xiàn)象。一些中小企業(yè)在經(jīng)營運行的過程中，存在管理觀念落后、缺乏專業(yè)人才等，這些問題都經(jīng)常會造成部分中小企業(yè)出現(xiàn)物料停頓、混亂或無效搬運的現(xiàn)象，大大降低了物流操作的效果。與國外先進的企業(yè)相比相差的距離相對較大。隨著物流管理發(fā)展速度的加快，我國的眾多的中小企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視物流管理，同時也開始選擇配用專業(yè)的物流管理人員，但是，這些所謂的專業(yè)人員仍然停滯在倉儲和運輸上，而對企業(yè)物流環(huán)節(jié)中的原材料積存、資金占用、損耗、存貨跌價、各種設(shè)施和設(shè)備折舊損失及相關(guān)人員的培訓(xùn)費用等隱性成本考慮不進去和周全，同時由于我國現(xiàn)行會計制度沒有實行單獨物流成本核算體系，最終導(dǎo)致物流成本根本無法進行歸結(jié)分類。以上這些問題都是導(dǎo)致我國物流成本經(jīng)濟效益不好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　三、完善中小企業(yè)物流管理的建議

　　(一）轉(zhuǎn)變管理觀念。要想改變目前我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀，就必須要加強物流的管理，要把傳統(tǒng)的物流管理思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理理念，清楚的認識到物流管理的重要性。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代物流管理思想，改變傳統(tǒng)忽視物流管理的現(xiàn)象。完善和建立完整的物流管理供應(yīng)鏈體系，滿足企業(yè)的經(jīng)營需求，通過健全的生產(chǎn)、采購和銷售網(wǎng)絡(luò)，提升物流運作的速度與效率。另外，我了能夠很好的實現(xiàn)物流系統(tǒng)的作用與優(yōu)勢，中小企業(yè)必須要以客戶為中心，服務(wù)質(zhì)量在顧客決策當(dāng)中戰(zhàn)友決定性的地位。為確立競爭的優(yōu)勢，中小企業(yè)需要將物流管理的目標(biāo)建立在差異化的客戶服務(wù)上，將短期客戶發(fā)展為長期的忠實客戶。

　　(二)加強物流專業(yè)人才的培養(yǎng)�，F(xiàn)代物流的工作人員將要面臨巨大的挑戰(zhàn)和難題，提出更高的要求，高素質(zhì)的物流人才是保證企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)。針對一些中小企業(yè)來講，是有必要借鑒一些大型企業(yè)的物流經(jīng)驗的，建立合理的人才培養(yǎng)機制，為一些優(yōu)秀的員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，除了要學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的知識外，還要將一些信息技術(shù)、財務(wù)管理、國際物流管理等相關(guān)知識作為培訓(xùn)的內(nèi)容，全力培養(yǎng)高素質(zhì)的全面性物流人才。另外，企業(yè)要積極開展物流咨詢活動，強化企業(yè)職能機構(gòu)的合作交流，加強人才交流與培訓(xùn)。

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