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節(jié)后往哪些行業(yè)跳槽好呢
剛過去的20**年，一些行業(yè)已趨勢漸起：視頻付費(fèi)用戶保持高速增長；電競市場風(fēng)生水起；各大賽事版權(quán)爭奪戰(zhàn)進(jìn)一步升級；新的消費(fèi)模式逐步形成……
20**年哪些行業(yè)最受資本青睞？如果你正準(zhǔn)備找工作，這份行業(yè)研究或許對你有用。
影視娛樂
20**年是付費(fèi)視頻市場的確立之年，這年歲末中國的付費(fèi)視頻用戶已經(jīng)接近6000萬。有機(jī)構(gòu)預(yù)測這一數(shù)字將在20**年底接近1億并在2020年達(dá)到2.2-2.5億。視頻付費(fèi)用戶保持高速增長，正逐步代替電影成為娛樂產(chǎn)業(yè)新“引擎”。
在各大視頻網(wǎng)站不遺余力發(fā)展付費(fèi)用戶的大背景下，那些專注網(wǎng)劇制作、擁有美劇制作基因并且敢于以付費(fèi)用戶收益分成換保底的網(wǎng)劇制作公司將會受到資本的關(guān)注。
“場景+內(nèi)容+產(chǎn)品”的娛樂形態(tài)會大量出現(xiàn)，形成一股跨界混搭的潮流。迪士尼很多年前就已經(jīng)用迪士尼主題公園和《獅子王》音樂劇為全世界的影視產(chǎn)業(yè)做出了榜樣。
院線和在線票務(wù)平臺進(jìn)入一個整合期。那些規(guī)模較小的獨(dú)立院線將迎來出售變現(xiàn)的最佳機(jī)會。在線票務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)有的貓眼、微影、淘寶、糯米四強(qiáng)爭霸的格局將會打破，其中兩家率先整合并進(jìn)而迫使另外兩家跟進(jìn)整合將會是一個大概率事件。
游戲
電競市場風(fēng)生水起，移動電競有望成為下一個風(fēng)口。20**年中國電子競技市場實(shí)際銷售收入超過500億元，電競整體用戶規(guī)模達(dá)到1.7億元，機(jī)構(gòu)預(yù)測電競市場將在未來兩年繼續(xù)保持每年27-30%的高速增長。與此同時，移動電競將會成為游戲行業(yè)的下一個風(fēng)口。端游電競主要圍繞DOTA2、英雄聯(lián)盟LoL、反恐精英CS、星際爭霸、魔獸爭霸等幾款主流游戲展開比賽，其市場規(guī)模已經(jīng)超過300億元。
手游市場已持續(xù)數(shù)年高速增長，隨著移動設(shè)備的全面普及，人口紅利逐漸消失，市場增速將大幅下降。國內(nèi)手游市場競爭激烈，騰訊、網(wǎng)易兩家公司長期占據(jù)寡頭壟斷地位。未來有能力研發(fā)符合海外用戶需求的高品質(zhì)內(nèi)容以及有強(qiáng)大海外發(fā)行運(yùn)營渠道資源的公司有望獲得成功。
體育
各大平臺繼續(xù)跑馬圈地難分勝負(fù)。目前市場中的玩家們有互聯(lián)網(wǎng)基因的樂視、騰訊、阿里、暴風(fēng)，也有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基因的萬達(dá)、蘇寧，以及華人文化，大玩家們有從爭奪賽事IP入手的，有從購買俱樂部資產(chǎn)入手的，也有從改造建設(shè)場館切入的，都希望能盡快打通體育產(chǎn)業(yè)上下游，談?wù)搫儇?fù)為時尚早。
近年來頭部賽事版權(quán)一直是兵家必爭之地，版權(quán)價格屢屢刷新大家的認(rèn)知。由于國內(nèi)頂級賽事版權(quán)屈指可數(shù)，繼中超版權(quán)被賣出5年80億后，各大平臺將目光紛紛落在CBA版權(quán)身上，大玩家們摩拳擦掌、勢在必得，使得其版權(quán)價格注定會刷新歷史紀(jì)錄。
在消費(fèi)升級的大背景下，在傳統(tǒng)的體育賽事之外誕生出很多新興的體育場景，譬如新型連鎖健身房、小型私教工作室、射箭俱樂部等。這些新興的體育場景正在成為重要的線下流量入口。
新消費(fèi)
越來越多的品牌和渠道開始圍繞目標(biāo)客群，深度綁定，用文化和價值觀增強(qiáng)消費(fèi)者的粘性，努力打造自身調(diào)性和消費(fèi)者之間的契合點(diǎn)和認(rèn)同感。新的創(chuàng)業(yè)模式往往不再是一個品牌打天下，而是圍繞同一目標(biāo)人群同時推出多個跨界品牌。
最酷的業(yè)態(tài)模式不再是單一維度經(jīng)營到極致，越來越多的商業(yè)形態(tài)開始與文化創(chuàng)意元素跨界混搭，為消費(fèi)者提供更高層次、更加豐富的購物體驗(yàn)，營造“場景+內(nèi)容+產(chǎn)品”的新商業(yè)空間。
20**年資本青睞方向：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與美妝直播平臺；充分借助新媒體營銷推廣，更年輕化的國產(chǎn)化妝品品牌；倡導(dǎo)更輕決策、更偏消費(fèi)屬性的“新醫(yī)美”；主打健康、年輕、有機(jī)的休閑小食、功能飲料、烘焙食品；更加個性化、全屋定制化的家居軟裝；涵蓋了快遞收發(fā)、生活繳費(fèi)、早餐外食等的精品便利店；針對特定人群的精品推薦平臺。
人工智能
20**年末谷歌Alpha Go化身Master再次碾壓一眾人類圍棋高手，將全社會對人工智能的關(guān)注推向高潮。如今，百度大腦在人臉識別領(lǐng)域勝過人類頂級的“最強(qiáng)大腦”；在語音識別和視覺識別領(lǐng)域，人工智能技術(shù)在ImageNet等多項(xiàng)權(quán)威測試中不斷創(chuàng)造佳績。
過去的一年，人工智能真切地闖入了人們的生活。一種是基于語音識別和視覺識別的少運(yùn)動型人機(jī)交互，例如身份識別、智能客服和家居機(jī)器人實(shí)現(xiàn)的語言交互等；另一種是基于環(huán)境感知能力的機(jī)器運(yùn)動控制，例如無人駕駛、自動貨物搬運(yùn)以及高柔性工業(yè)機(jī)器人。
展望20**，日趨成熟的人工智能技術(shù)將滲透金融、安防、物流等更多領(lǐng)域。
物流
快遞領(lǐng)域上市潮催生整合期待。20**年7月，圓通成功借殼大楊創(chuàng)世，成為A股“快遞第一股”；申通、順豐、韻達(dá)緊隨其后，紛紛完成借殼，中通則成功登陸紐交所，5家快遞企業(yè)總市值達(dá)4000億人民幣。與此同時，二、三線快遞公司紛紛尋找出路，天天快遞被蘇寧云商全資收購，全峰快遞獲青旅物流的戰(zhàn)略注資，快捷快遞也陷入各種并購傳聞。巨頭要比拼技術(shù)領(lǐng)先性、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和整合能力，小玩家則必須做出差異化的產(chǎn)品和服務(wù)才有機(jī)會被巨頭整合。
自營獨(dú)攬的時代已成過去，更多企業(yè)以開放心態(tài)將某些環(huán)節(jié)外包，提升自身盈利能力。在整個社會化物流快速發(fā)展的大背景下，開放協(xié)同才是共贏的選擇。
隨著人口紅利時代的終結(jié)，無人機(jī)、機(jī)器人、自動化處理設(shè)備將在快遞、倉儲物流中廣泛應(yīng)用，IT技術(shù)在物流企業(yè)中的作用越來越重要，已經(jīng)成為它們核心競爭力的重要來源。
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