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生物公司選擇白領(lǐng)的法則是什么
在醫(yī)藥業(yè)求職是不少大學(xué)生和白領(lǐng)的夢(mèng)想。但醫(yī)藥領(lǐng)域的門檻多高，如何才能成為醫(yī)藥界的員工，中澳合資維奧集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理張臻透露了公司的選人準(zhǔn)則，以及如何在生物制藥領(lǐng)域當(dāng)一個(gè)好員工的秘訣。
公司不要“好好先生”
張臻說(shuō)，維奧集團(tuán)在挑選人才的時(shí)候有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定細(xì)則有30多項(xiàng)，其中包括工作能力、教育背景等。在依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定的時(shí)候，不同工作崗位有不同的要求。比如，在挑選銷售人員的時(shí)候，就要看應(yīng)聘人員的談吐方式和他的行為舉止等基本的素質(zhì)，甚至還要考察他的儀表；如果是招聘一名流水線上的工人，那就要看其是否能遵守紀(jì)律，是否服從指令；而如果空缺的崗位是技術(shù)人員，或者是中層的管理人員，公司則希望應(yīng)聘者更主動(dòng)一些，有自我提升的愿望和能力。
與架構(gòu)成熟，運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)的公司不同，維奧集團(tuán)現(xiàn)在正處于業(yè)務(wù)的拓展期。成熟的公司需要的是認(rèn)同、融洽的“守成型”人員，而正處于成長(zhǎng)期的維奧集團(tuán)，面臨的是資本并購(gòu)、兼并重組、開拓市場(chǎng)，此時(shí)公司不需要“好好先生”，而是需要tough一點(diǎn)的，原則性強(qiáng)一些的人員。張臻補(bǔ)充道，在堅(jiān)持原則的同時(shí)，公司也要求職員能有一個(gè)好的態(tài)度，有開拓精神，但要nice一些，講究靈活的策略，有良好的溝通技巧。
“情景模擬”的面試
維奧集團(tuán)選人的時(shí)候通常會(huì)有幾輪的面試，也會(huì)讓應(yīng)聘人員做一些測(cè)試題，但那不是常用的方法。因?yàn)殡m然現(xiàn)在有很多很正規(guī)、效果也不錯(cuò)的測(cè)試題，但是參加測(cè)試的人是流動(dòng)的，如果應(yīng)聘者在參加測(cè)試的時(shí)候有抵觸情緒，或者刻意地隱瞞，那么這樣的測(cè)試就得不到真實(shí)的效果。
對(duì)于參加集團(tuán)招聘的人員，公司的考察的時(shí)候經(jīng)常采用的是一種“情景模擬”的方式――給應(yīng)聘者一個(gè)case，讓他們?nèi)シ治雳D――這是公司面試人員最基礎(chǔ)，也是最重要的手段。
在情景模擬中，公司有時(shí)在面試的時(shí)候還會(huì)為應(yīng)聘者舉行“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)集體討論”，讓面試者同時(shí)面對(duì)公司不同部門的負(fù)責(zé)人，而各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人也會(huì)從不同的角度向應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)，同一個(gè)問(wèn)題，人事經(jīng)理想要的答案也許和財(cái)務(wù)總監(jiān)希望的答案是完全不一樣的。張臻說(shuō)，面對(duì)這么多的面試官，應(yīng)聘者難免會(huì)有些緊張，但是在參加面試的時(shí)候，也沒有必要為了迎合某一方面而刻意地改變自己，因?yàn)閼?yīng)聘的過(guò)程不僅是公司的在挑人，也是你在挑選公司，展現(xiàn)真實(shí)的自我是最重要的。
Sales就是公司的“軍隊(duì)”
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最需要的是銷售人員，而最缺的也是銷售人員�，F(xiàn)在很多人對(duì)做sales有誤解，總認(rèn)為做銷售就是穿著黑色西裝，拎著公文包，走街串巷、出入賣場(chǎng)……其實(shí)在維奧集團(tuán)，銷售也有分工不同。其中一些，也許像前面說(shuō)的，要進(jìn)超市，走社區(qū)，對(duì)應(yīng)聘者要求也不是很高；但另外也有很多做的是專業(yè)產(chǎn)品的銷售，一定要用專業(yè)院校畢業(yè)的大學(xué)生，有的甚至要名牌大學(xué)的學(xué)生，因?yàn)樵诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)用到很多的術(shù)語(yǔ)，要面對(duì)的也是專業(yè)人士。很多大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生不了解情況，聽說(shuō)是sales就不想做，一定要做marketing，但卻沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，一定是做不好的。
做sales也許很苦、很累，但那是公司做重要的部門，做的是最重要的事情――就像一個(gè)國(guó)家，最辛苦但最重要的就是國(guó)家的軍隊(duì)，張臻說(shuō)，sales就是一個(gè)公司的“軍隊(duì)”，雖然辛苦，但卻規(guī)定了公司的走向，把握著公司的存亡，而其它一些部門，不是說(shuō)不重要，但只能稱得上是“幕僚”而已。
不讓老板做“廚師”
有這樣的一些員工，如果安排他做一件事情，他會(huì)按照你的指令完成得很好，既有速度又有質(zhì)量。但是，如果你要他單獨(dú)design一件事情，他卻手足無(wú)措，甚至?xí)г诡I(lǐng)導(dǎo)指令不清。張臻說(shuō)，這樣的員工可以說(shuō)是合格的，可以用，但也到此為止了，沒有辦法在公司繼續(xù)進(jìn)步。
要想做老板的好員工，就得為老板著想，不要總想著等老板的指令，而是要為老板設(shè)計(jì)方案，最后讓老板來(lái)做選擇。就像開一家餐館，你為顧客奉上的應(yīng)該是已經(jīng)制作好的菜單，等著顧客去挑選、打鉤，而不是等待顧客為你設(shè)計(jì)菜單――難道想讓你的顧客做你的廚師嗎？“好員工是逼出來(lái)的”，想做好員工，就得學(xué)著為一個(gè)項(xiàng)目做好自己的幾個(gè)choice，把“菜單”做好，讓上司來(lái)選擇，而不是等著領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做“廚師”。當(dāng)然，做到這一點(diǎn)是需要過(guò)程的，一個(gè)“拎得清”的員工經(jīng)過(guò)不長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉就會(huì)走上這條路，如果一進(jìn)公司就能主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，那這樣的員工真的太靈了！
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