企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義與優(yōu)化策略論文

　　摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用越來越明顯。本文對(duì)依托全面預(yù)算管理優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析，旨在不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化；策略

　　一、全面預(yù)算管理簡(jiǎn)述

　　1、全面預(yù)算管理概念從本質(zhì)上說，預(yù)算就是對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如：企業(yè)的財(cái)力、物力以及人力等。而全面預(yù)算就是指一系列預(yù)算構(gòu)成的完整體系。全面預(yù)算主要是以企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的利潤(rùn)為核心，優(yōu)化配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，對(duì)產(chǎn)品的成本以及企業(yè)的現(xiàn)金收益進(jìn)行預(yù)算估測(cè)，并且根據(jù)預(yù)算結(jié)果對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表進(jìn)行制定。企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)狀況就是通過資產(chǎn)負(fù)債表以及資產(chǎn)利潤(rùn)表呈現(xiàn)出來�？傊�，全面預(yù)算是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體局面進(jìn)行控制，通過科學(xué)合理的全面預(yù)算管理能夠有效地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

　　2、全面預(yù)算管理的具體內(nèi)容全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)整體性的工作，在全面預(yù)算管理中企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算必須要緊密結(jié)合，這樣才能保證預(yù)算管理工作的科學(xué)性。全面預(yù)算主要是以實(shí)物量和資金為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。全面預(yù)算管理主要包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算的內(nèi)容不同，其中，業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的資金預(yù)算，如：企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算、產(chǎn)品銷售預(yù)算以及人工成本預(yù)算等。而專門預(yù)算主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偶然發(fā)生的一次性預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算管理系統(tǒng)之中又稱為總預(yù)算，主要是企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)收入、支出的反映。

　　二、依托全面預(yù)算管理優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

　　1、能夠提升企業(yè)的綜合管理能力在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理是非常重要的一部分，同時(shí)也是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，廣泛應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)各個(gè)部門以及各項(xiàng)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全面預(yù)算管理能夠結(jié)合具體情況為企業(yè)各個(gè)部門制定預(yù)算目標(biāo)，能夠提升各個(gè)部門工作的規(guī)范性。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中科學(xué)地開展全面預(yù)算管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，通過調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。除此之外，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理后，能夠在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的管理控制能力。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠給各個(gè)部門分配預(yù)算指標(biāo)，讓其明確各自職責(zé)，為全面預(yù)算管理的順利落實(shí)打好基礎(chǔ)。

　　2、能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，避免浪費(fèi)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，資本是企業(yè)的血液，是企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠協(xié)調(diào)各個(gè)主體的利益關(guān)系，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具備良好的自我調(diào)節(jié)和自我控制能力，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過預(yù)算編制，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的分配。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在一個(gè)比較普遍的問題，就是企業(yè)資源的浪費(fèi)，究其原因，主要是與資源利用不合理而致。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有資源進(jìn)行合理配置，避免企業(yè)各個(gè)部門濫用資源造成資源浪費(fèi)，達(dá)到提升企業(yè)資源利用率，增加企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、全面預(yù)算管理具有前瞻性全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且通過預(yù)算編制的形式呈現(xiàn)出來。這樣企業(yè)就能夠參照全面預(yù)算，規(guī)避在未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)預(yù)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、依托全面預(yù)算優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

　　1、完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)企業(yè)想要依托全面預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，就要不斷地完善全面預(yù)算系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的支持。首先，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理體系的重視，要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置專門的管理小組，構(gòu)建一個(gè)完整的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，并且對(duì)組織結(jié)構(gòu)中成員進(jìn)行明確的分工，以此為全面預(yù)算管理工作的開展提供人才支持。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作包含的內(nèi)容比較多，所以在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)混亂，從而影響到財(cái)務(wù)管理的效果。通過對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的完善，能夠讓預(yù)算管理工作更具規(guī)范性，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

　　2、規(guī)范操作企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，一定要根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，嚴(yán)格規(guī)范全面預(yù)算工作的操作流程。對(duì)全面預(yù)算責(zé)任進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，具體落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，讓預(yù)算管理工作人員明確工作職責(zé)并認(rèn)真工作。另外，要對(duì)全面預(yù)算編制的格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，嚴(yán)格控制全面預(yù)算編制中涉及的財(cái)務(wù)資料，保證相關(guān)財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。具體來說：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員在收集相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí)，一定保證財(cái)務(wù)資料的完整性，檢查資料是否蓋章，以保證資料的有效性，所使用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)必須具有科學(xué)性與合理性，以保證全面預(yù)算編制的科學(xué)性。

　　3、建立完善的財(cái)務(wù)控制監(jiān)督評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平的重要環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理工作的目的之一就是輔助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的建立，主要是對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題，并且督促相關(guān)工作人員采取相應(yīng)措施對(duì)問題進(jìn)行解決。企業(yè)要建立一個(gè)監(jiān)督管理部門，設(shè)置專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的監(jiān)督工作，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算人員的監(jiān)督控制。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)全面預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，以此保證全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　4、使用準(zhǔn)確的預(yù)算制定指標(biāo)預(yù)算目標(biāo)直接反映著企業(yè)的管理目標(biāo)，所以說在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要使用準(zhǔn)確的預(yù)算制定目標(biāo)。具體來說就是企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況以及自身發(fā)展實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。如果企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位過低，就會(huì)影響企業(yè)的綜合效益，還會(huì)造成一定的資源浪費(fèi)。如果企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位過高，造成很難達(dá)到狀況，這樣就會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，讓企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定通常是根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算結(jié)果制定的，所以必須保證全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)依據(jù)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。具體來說，企業(yè)在設(shè)置預(yù)算目標(biāo)之前，市場(chǎng)部的工作人員做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)實(shí)際情況。同時(shí)預(yù)算工作人員還要對(duì)企業(yè)近五年的利潤(rùn)報(bào)告進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)分析為預(yù)算目標(biāo)的確定提供有效參考。另外，企業(yè)預(yù)算制指標(biāo)還要具有完整性，要包含企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，不能遺漏，也不能重復(fù)。通過準(zhǔn)確的預(yù)算制定目標(biāo)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此，企業(yè)必須要不斷地提升自身財(cái)務(wù)管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說非常重要，直接影響著企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。希望通過以上優(yōu)化策略的研究分析，能夠有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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