關于如何做好安全管理工作的文章4篇

　　篇一：如何做好安全管理工作

　　《安全生產法》賦予企業(yè)安全員神圣的職責。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？必須從以下幾方面著手：

　　一、說內行話，做明白人

　　企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。隨著時代的進步，科技的發(fā)展，安全知識和技術也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發(fā)揮作用。比如，深圳市執(zhí)行“企業(yè)注冊安全主任制度”，這就表明企業(yè)安全管理隊伍必須由專業(yè)化、知識性、高素質的人員組成。

　　安全員的工作崗位在生產第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，但畢竟是動口不動手。因此安全員要經常深入現場，與工人交流經驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領導的參謀。

　　二、爭取高層領導的支持

　　成功的安全管理需要企業(yè)各級領導和各個部門的支持，尤其是高層領導。其實，領導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。作為一名企業(yè)安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產，釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：商務的核心就是商務，安全的核心也是商務。也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對立的。企業(yè)最重要的目標是獲得利潤，而企業(yè)的安全生產部門通常情況下不可能有收益，安全生產部門的任務是通過減少事故損失來達到企業(yè)的目標。

　　高層領導的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業(yè)工作中的關鍵所在。

　　三、制定切實可行的安全規(guī)劃

　　有了企業(yè)高層領導的支持，企業(yè)安全員應根據本企業(yè)的特點，制訂出一系列切實可行的安全規(guī)劃。比如，建立安全目標、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實踐中及時更改、調整。

　　企業(yè)的安全目標應圍繞企業(yè)的生產經營目標，同時結合企業(yè)的生產實際，在有企業(yè)高層領導參與下制定。確定安全目標之后，還應組織制定本企業(yè)安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定的安全目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產實際，符合企業(yè)特點、易于操作、有針對性。同時在日常工作中應認真執(zhí)行，并定期進行修訂、調整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎，是企業(yè)安監(jiān)員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。

　　四、采用“預防性”的科學管理

　　作為一個現代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現代管理科學、數據信息，把問題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。

　　五、爭取企業(yè)各部門的支持

　　企業(yè)的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍布整個企業(yè)的設施、設備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時向你報告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計劃、措施都要事先與企業(yè)的有關人員進行協(xié)商，爭取他們的大力支持。

　　六、收集歷史資料，制定有效的防范措施

　　企業(yè)原始的安全記錄是安全員進行科學管理的信息基礎，做好生產事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點之一。企業(yè)安全員通過查看企業(yè)現有的安全記錄，統(tǒng)計歷年生產事故，并進行分析，從中找出規(guī)律，將安全運行實踐上升到理性認識，為安全管理提供有效的決策依據，制定出企業(yè)安全預防措施，科學地指導安全生產。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進行跟蹤調查并采取適當的措施，避免再發(fā)生類似的事故。又如：對企業(yè)的重大危險源進行定期檢測、評估、監(jiān)控。制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。

　　七、勤走、勤查、勤說

　　身為企業(yè)安全員，必須勤于現場巡視，經常深入生產第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，了解他們的思想動態(tài)，同時向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講。要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關設備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個工種的性質和存在的危險，以便你及時向他提出相應的防范對策。

　　篇二：如何做好安全管理工作

　　現代企業(yè)管理強調“以人為本”，隨著時代的發(fā)展，要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全員的工作不能簡單粗糙，必須精細有情，無論是用行政手段還是經濟手段進行安全管理工作時，要“動之以情，曉之以理”，以得到企業(yè)領導和員工的充分理解。

　　任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。

　　一、抓安全生產管理，就必須首先強化職工安全意識

　　要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。

　　其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實“三個不”的安全生產系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全萬里行”、“全國安全生產月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好“月、季、年”會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)系會，年初召開好安全生產工作會與年終召開好安全生產總結會，部署全年安全生產與總結全年安全生產工作，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產第一線首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設專人監(jiān)護時必須設專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕“三違”現象的發(fā)生。

　　二、抓安全生產管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核

　　要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。

　　三、抓安全生產管理，就必須做到超前預防

　　為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　篇三：如何做好安全管理工作

　　安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、時間和信息，為了達到預定的安全防范而進行的各種活動的總和，稱為安全管理。安全管理是一項艱巨、復雜的工作，不是一時一事、一朝一夕就能抓好的。因此，我們每一個人都必須牢固樹立“干一輩子工程，抓一輩子安全”的思想。以務實的精神、求實的態(tài)度，分分秒秒抓管理，時時事事抓安全。

　　安全管理是企業(yè)的一個重要組成部分，建筑企業(yè)是一個從事作業(yè)面較大的企業(yè)，各項經濟技術完成的好與壞，在很大程度上取決于安全生產管理。安全指導服務于生產，生產必須安全，這是企業(yè)永恒的主題。我們必須進一步強化安全意識，從以下五個方面來抓好安全生產管理。

　　一、明確安全管理的職能和任務 

　　作為安全管理，最主要的職能就是要堅定不移地貫徹執(zhí)行企業(yè)有關安全生產的各項規(guī)章制度，堅定不移地貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》和其他相關法律法規(guī)。其任務是：在保證企業(yè)取得最大效益的前提下，指導和服務于各專業(yè)的安全生產；保證安全生產的各項方針、政策貫徹到基層，落實到人；根據企業(yè)的發(fā)展和

　　國家大政方針的變化，逐步健全和完善各項規(guī)章制度，制定切實可行的、可操作性強的安全生產獎懲辦法；調查、研究和分析各類生產事故，總結經驗教訓和制定防范措施，最大限度地在企業(yè)各項生產經營活動中體現“安全第一，預防為主”的方針。

　　二、明確安全管理的作用和要求

　　安全生產和安全管理都是全員的責任，安全管理要貫穿于企業(yè)的各項專業(yè)管理之中，其作用在于為企業(yè)的生產和經營活動提供有力的安全保證；在于通過安全宣傳、安全教育和危險點的分析控制，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全的生產局面和健康的職業(yè)環(huán)境；對施工現場進行安全性評價，排除不安全因素，確保生產安全穩(wěn)定運行。

　　篇四：如何做好安全管理工作

　　作為公司的一名安全管理人員，抓安全生產管理、保證本單位生產經營工作的正常進行、確保廣大員工生命和國家財產免遭損失，這是我們義不容辭的責任。那么，如何搞好基層單位的安全管理呢？長期的工作實踐使我認識到，搞好基層單位安全管理，必須從以下四個方面入手。

　　一、建章立制是搞好單位安全管理的關鍵

　　常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓�！睅资�年來，建筑企業(yè)在國家的大政方針指導下，制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為企業(yè)生產經營

　　的前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有根據自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現決策和管理的科學化，才能更好地適應現代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

　　二、把脈開方，提高員工的安全生產意識 

　　作為一名管理人員，更應該牢固樹立“安全第一”的思想，從“人是最寶貴的財富”這一人本主義管理理念出發(fā)來講安全，抓安全生產管理，切實落實“安全第一、預防為主”的生產方針，扎扎實實地開展安全管理。在搞好安全管理的過程中，要注重員工安全意識的培養(yǎng)，要使員工真正認識到安全生產的重要性，從而把搞好安全生產作為確保生命安全、提高生存質量、保障家庭幸福維護社會穩(wěn)定、促進社會發(fā)展的自覺行動。

　　三、安全管理無小事

　　現場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻 “千里之堤，潰于蟻穴。”在日常管理過程中，既要抓住大事、管好管實，同時又要咬住小事嚴抓細管不松勁。管理上要明確目標，落實責任，環(huán)環(huán)相扣，層層設防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導致的責任事故。所以，管理要從本單位的實際出發(fā)，從崗位人員的素質人手，強化現場管理，嚴格執(zhí)行安全生產的法律法規(guī)。