供電公司財務(wù)風險管理策略的研究與分析論文

　　摘要：隨著電力體制改革的深入發(fā)展，供電公司既受到電力需求增速降低、市場競爭加劇的新挑戰(zhàn)，也面臨著加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新機遇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，財務(wù)風險因素也逐漸增大。為了應(yīng)對復雜多變的市場環(huán)境，供電公司必須強化財務(wù)風險的掌控能力，通過高效率的運營模式來為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品及高效的服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：供電公司財務(wù)風險管理策略

　　供電公司財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)中都存在潛在風險，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全的情況下，供電公司經(jīng)常需要在不確定的條件下做出各項財務(wù)決策，為此有效的財務(wù)風險管理對于供電公司的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

　　一、供電公司財務(wù)風險的特殊性

　　首先，電力行業(yè)的壟斷性使供電公司受到國家的調(diào)控風險。電價調(diào)控政策措施的影響使我國電力價格改革的進程緩慢，甚至出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。國家在2003年前后出臺了三相管理措施來促進電力價格改革，但是發(fā)電側(cè)改革還沒有全面鋪開，只在東北和華北地區(qū)作了小范圍競價上網(wǎng)試點就宣告失敗，而終端銷售仍是采用國家定價措施，價格體系不完善使購電成本有所下調(diào)。

　　其次，電力商品的特殊性給供電公司的電費回收帶來一定風險。隨著國家去產(chǎn)能工作持續(xù)推進，高耗能、過剩行業(yè)企業(yè)普遍交費困難，預(yù)收電費、依法催費等措施受社會關(guān)注程度越來越高，電費回收將難上加難。

　　最后，資金密集度較高的特征給供電公司帶來了一定的資金風險。隨著近幾年我國新一輪電網(wǎng)建設(shè)新潮的掀起，國家電網(wǎng)從2015年到2020年將投資2.7萬億建設(shè)特高壓等電網(wǎng)工程。在如此龐大的資金投入規(guī)模條件下，如果供電公司能夠合理使用內(nèi)部資金并科學進行資金投放，提升資金使用效率，那么將為其帶來高額的資金回報，但反之將帶來不可估量的巨額損失風險。

　　二、供電公司財務(wù)風險管理策略的強化

　�。ㄒ唬┛茖W決策，提高財務(wù)風險管理意識

　　1、提高財務(wù)決策的水平，防止決策失誤產(chǎn)生的財務(wù)風險

　　供電公司管理層要將傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的集體決策、科學決策，通過對影響財務(wù)決策的各項因素進行綜合考量，采取定量計算機分析的方法并結(jié)合科學決策模型，以確保切實提高財務(wù)決策的水平。

　　2、建設(shè)財務(wù)風險制度文化，增強全員風險防范意識

　　上下一心的全員參與和健全的財務(wù)風險制度文化，是供電公司實施高效財務(wù)風險管理的必要條件，為此一方面供電公司要增強全員的財務(wù)風險防范意識，打破傳統(tǒng)的風險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，督促員工在日常工作中及時評估和發(fā)現(xiàn)風險，從而自發(fā)地實現(xiàn)團隊化財務(wù)風險控制；另一方面管理層要致力于對財務(wù)風險制度文化建設(shè)進行調(diào)研和規(guī)劃，通過文化和制度的雙重保障來確保財務(wù)風險管控措施在企業(yè)落到實處。

　�。ǘ�）充分重視風險預(yù)警結(jié)果，及時制定應(yīng)對錯施

　　做好財務(wù)風險控制工作，必須高度重視財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)檢測到的結(jié)果，重點關(guān)注出現(xiàn)黃、紅兩種顏色亮燈狀態(tài)的指標，認真分析背后的原因并制定相應(yīng)的解決措施。

　�。ㄈ�）完善管理制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量

　　對于供電公司而言，決策者作出決策時的關(guān)鍵依據(jù)是財務(wù)信息，因此決策的科學性直接受到財務(wù)信息質(zhì)量的嚴重影響。當利用虛假的財務(wù)信息時，決策者作出的決策可能會給供電公司帶來嚴重的財務(wù)風險隱患，因此供電公司應(yīng)該加強內(nèi)控制度，提高財務(wù)工作人員的核算水平，強化財務(wù)工作人員的職業(yè)道德教育、專業(yè)素養(yǎng)，使財務(wù)工作人員反映數(shù)據(jù)盡可能的及時、準確以及全面。

　　（四）做好財務(wù)風險控制年末總結(jié)、整改、完善

　　每年年末，供電公司應(yīng)對全年的財務(wù)風險管控情況進行總結(jié)和評價，對各相關(guān)業(yè)務(wù)范疇全年財務(wù)風險管控效果量化打分，明確各專業(yè)領(lǐng)域持續(xù)改進的重點，找準專業(yè)管理領(lǐng)域存在的差距和改進方向，制定改進計劃，按期完成整改。目前不少供電公司借助咨詢公司，基本建立起對內(nèi)部控制的年末評價機制，可以在此基礎(chǔ)上進一步擴大評價總結(jié)的范圍，即將整個財務(wù)風險控制納入年末評價機制中，并進一步建立健全財務(wù)風險管控體系持續(xù)改進工作機制。

　　三、結(jié)束語

　　宏觀經(jīng)濟增速緩慢下行、電力消費低速增長、電力產(chǎn)能過剩、電力體制改革新一輪開始以及電價改革和環(huán)保政策加深等外部因素對供電公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生了巨大影響，同時也提高了財務(wù)風險發(fā)生的概率。為此本文結(jié)合供電公司財務(wù)風險的特征，提出財務(wù)風險管理的具體對策，以期為供電公司的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。

　　參考文獻：

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