國(guó)企人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策研究論文

　　國(guó)有施工企業(yè)在日益增長(zhǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景之下，如何在這樣的背景之下獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，將經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)提升上去,人力資源的管制是非常重要的,在人力資源的不斷缺失的狀況下，企業(yè)對(duì)于人力資源的管理需要非常關(guān)心，不僅從改變管理觀念，合理分配人力資源管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制的全方位來(lái)著手，對(duì)人力資源管理提供非常有效的幫助，促進(jìn)國(guó)企可持續(xù)的發(fā)展下去。

　　―、國(guó)企人力資源管理問(wèn)題

　　(―)人勿資進(jìn)箐理部口的取責(zé)不夠清蝌、分工不夠明確

　　自國(guó)有企業(yè)改革以來(lái)，對(duì)人員聘用、人員調(diào)配、人員薪資分配等方面都提出了相應(yīng)的要求。但到至今，在部門(mén)設(shè)置上，還有很多國(guó)家行業(yè)部門(mén)主要是依靠行政有關(guān)部門(mén)來(lái)管理人力的，就是非常專(zhuān)業(yè)的人力資源的管理相關(guān)機(jī)構(gòu)。其工作內(nèi)容和管理權(quán)限仍處于不明確狀態(tài)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中地位不高，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)占主導(dǎo)地位，并直接影響人力資源管理機(jī)構(gòu)的工作權(quán)利以及工作責(zé)任，伴隨的是對(duì)于專(zhuān)業(yè)的人力資源管理部門(mén)優(yōu)秀人員的缺乏情況的出現(xiàn)。

　　(二)沒(méi)有明確的激勵(lì)體系

　　非常單調(diào)的激勵(lì)方法，合理有效的激勵(lì)體系的缺少。國(guó)有企業(yè)的工作人員總是有一個(gè)先人為主的在激勵(lì)的想法的思維，總是重視到自我職位的提高，并沒(méi)有關(guān)注人力資源的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的提升。

　　(三)對(duì)培訓(xùn)的投入過(guò)于匱乏

　　當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行過(guò)多的資金投人，甚至一些管理認(rèn)為為培訓(xùn)投人資金并沒(méi)有什么前途和利益，忽視了培訓(xùn)的重要性，只看到了眼前的利益。還有一些企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)制度的制定也不完善，仍然存在“關(guān)系戶”利用這個(gè)疏漏搶占了先機(jī)，而企業(yè)里希望通過(guò)公司培訓(xùn)深化自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的員工就因此失去了這個(gè)機(jī)會(huì)，xt他們來(lái)說(shuō)是不公平的。有的培訓(xùn)也只是走走形式，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的深人去培訓(xùn)員工一些專(zhuān)業(yè)的技能和知識(shí)，使員工失去了興致。還有一些公司的員工培訓(xùn)方式過(guò)于傳統(tǒng)，起不到提高員工興致的作用，致使培訓(xùn)更加形式化，縱使對(duì)這樣的培訓(xùn)方式投入再多的資金,也是無(wú)濟(jì)于事，反而會(huì)造成資金的浪費(fèi)。

　　二、國(guó)企人力資源管理問(wèn)題的解決對(duì)策

　　(一)提高人力脊源管理的認(rèn)識(shí)

　　從根本來(lái)講，人資源管理就是對(duì)“以人為本”的集中體現(xiàn)。人力資源管理的方式和手段直接體現(xiàn)注重人才，關(guān)心員工，尊重人性等先進(jìn)管理理念。因此，要在人力資源管理上提高人本意識(shí)和人才意識(shí)。此外，人力資源管理工作正是企業(yè)整體目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)一企業(yè)內(nèi)部雙重目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，將企業(yè)的前景與個(gè)人的發(fā)展有機(jī)結(jié)合，把企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和個(gè)人的工作目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。

　　(二)完善員工薪酬制度

　　1、高彈性薪酬

　　在建立完善的員工薪酬制度時(shí)，如果銷(xiāo)售人員的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效測(cè)量以及員工個(gè)人的努力都與薪酬績(jī)效有關(guān)聯(lián)，績(jī)效薪酬在薪酬中占_有非常重要的地位，而基本工資占有的比重則比較低。采用這種薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理的優(yōu)點(diǎn)就是可以最大限度的激發(fā)員工的積極性，員工對(duì)工作的態(tài)度取決于員工工作績(jī)效的好壞，但是這種結(jié)構(gòu)也存在一定的缺點(diǎn)，其缺點(diǎn)就是員工收入浮動(dòng)很大，導(dǎo)致員工缺少安全感。

　　2、更加穩(wěn)定的薪酬結(jié)構(gòu)

　　如果專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作價(jià)值比較難以衡量，同時(shí)，為了能夠激發(fā)人員的積極性，使員工朝著自己專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展，所以，其固定薪酬的比例一定要髙。采用這種薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)是員工的薪酬波動(dòng)比較小，員工安全感較高，但是其對(duì)員工的激勵(lì)性不強(qiáng)，很容易養(yǎng)成員工懶惰的情緒，影響工作效率。

　　(三)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

　　第一，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)加大力度對(duì)人力資源方面員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，從而促進(jìn)管理的科學(xué)化;第二，整合培訓(xùn)工作,企業(yè)員工在接受完企業(yè)全面的培訓(xùn)后就要組織考核，按照考核的成績(jī)，將晉升和績(jī)效相結(jié)合，這樣就能大幅度的提升員工的積極性。此外，對(duì)于某一方面專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的員工要因材施教，這樣就能是他們成長(zhǎng)為對(duì)企業(yè)更有價(jià)值的管理者;對(duì)于相對(duì)普通的員工，要更加系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握專(zhuān)業(yè)的技能;第三，還可以將企業(yè)日常的培訓(xùn)和工作中的業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，突出員工的工作能力，這樣就可以為企業(yè)培養(yǎng)更專(zhuān)業(yè)的人才,保證企業(yè)日后的正常發(fā)展。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)的發(fā)展證明了一個(gè)道理，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。將企業(yè)文化融人人力資源管理當(dāng)中,進(jìn)一步優(yōu)化完善人力資源管理，促進(jìn)本企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。只有通過(guò)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善，創(chuàng)建具有明顯企業(yè)特色的文化體系，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，最終提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，人力資源管理是國(guó)有企業(yè)管理中的重要組成部分。有效的人力資源管理可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以國(guó)有企業(yè)必須從各方面加強(qiáng)人力資源管理的建設(shè)。