探析集團(tuán)企業(yè)如何完善財務(wù)管理體系建設(shè)的論文

　　集團(tuán)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的高級組織形式，它以實(shí)力強(qiáng)大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次組織形式。集團(tuán)企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織形式具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的優(yōu)勢，可以提高集團(tuán)企業(yè)的市場競爭能力。這種經(jīng)濟(jì)組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟(jì)體制，可以使得產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加合理化和科學(xué)化。

　　集團(tuán)企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)形勢，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場競爭力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，同時也具有組織龐大和工作效率較低等缺點(diǎn)。就目前的經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，較多的集團(tuán)企業(yè)并沒有充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務(wù)管理體系不完善，財務(wù)工作混亂等問題使其發(fā)展陷入困境。而財務(wù)管理工作是任何經(jīng)濟(jì)主體日常經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就要明確集團(tuán)企業(yè)自身財務(wù)管理工作中存在的問題，并及時采取相應(yīng)的措施來改善財務(wù)管理工作的質(zhì)量，完善管理體系。

　　一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

　　財務(wù)管理工作的內(nèi)容可以分為四大類，即財權(quán)分配、財務(wù)基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理和財務(wù)控制管理，集團(tuán)企業(yè)要了解財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，可以從這四個方面進(jìn)行分析。

　　(一) 財權(quán)分配管理的現(xiàn)狀

　　集團(tuán)企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團(tuán)企業(yè)與子公司之間的沖突表現(xiàn)為財權(quán)的分配。一種極端情況是部分集團(tuán)企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的財務(wù)管理控制機(jī)制，財權(quán)分配過于集中，子公司沒有被獨(dú)立對待，而是被集團(tuán)企業(yè)視為其附屬的職能部門或者是辦事處。而且，部分集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)審批程序過于死板，財務(wù)工作的細(xì)枝末節(jié)都要按照既定的審批程序進(jìn)行，財務(wù)工作程序的彈性較差，財務(wù)工作人員處理突發(fā)狀況和問題的能力不高，財權(quán)分配管理工作缺乏靈活性。

　　另一種極端情況就是集團(tuán)企業(yè)的財權(quán)分配管理工作過于松散，權(quán)利分配過于分散，子公司可以對自己的所有財務(wù)工作進(jìn)行獨(dú)立決策，這樣就導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)失去了對子公司的財務(wù)控制權(quán)利，極大降低了集團(tuán)企業(yè)對子公司的協(xié)調(diào)能力，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

　　(二) 財務(wù)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀

　　集團(tuán)企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)的財務(wù)管理工作相比單個企業(yè)的財務(wù)管理工作更加復(fù)雜，財務(wù)涉及的范圍也更大。但是較大部分集團(tuán)企業(yè)的形成是通過自建方式或者是并購方式形成的，雖然在規(guī)模上順利完成了擴(kuò)張，但是由于部分集團(tuán)財務(wù)管理的理念沒有得到更新，集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)張速度太快，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)沒能及時調(diào)整財務(wù)管理機(jī)制，沒有較為健全的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)基礎(chǔ)管理工作難以開展。集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不能有效的適應(yīng)新的財務(wù)管理環(huán)境，其注意力多集中與市場份額和自身規(guī)模的擴(kuò)張，沒有樹立正確的財務(wù)基礎(chǔ)管理意識，也沒有健全的財務(wù)內(nèi)控制度，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)形成后財務(wù)工作質(zhì)量較差，財務(wù)工作內(nèi)容與集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營情況之間脫節(jié)。

　　(三) 財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　部分集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)工作重心主要集中在會計(jì)核算方面，并沒有重視財務(wù)管理的重要性，一些財務(wù)人員將財務(wù)管理與會計(jì)核算工作等價，存在著認(rèn)為做好賬務(wù)核算工作，制定好財務(wù)報表就可以做好財務(wù)管理工作這種錯誤認(rèn)識。再者，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理工作重心發(fā)生偏離，財務(wù)風(fēng)險控制工作處于可有可無的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒有重視資金的安全性和流動性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無效率等現(xiàn)象時常存在，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作不能為企業(yè)財務(wù)目標(biāo)服務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了財務(wù)隱患和風(fēng)險。

　　(四) 財務(wù)控制方面的現(xiàn)狀分析

　　財務(wù)控制是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)自身發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的必要條件，也是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)子公司的重要方式。財務(wù)控制工作的主要內(nèi)容就是財務(wù)預(yù)算控制，財務(wù)預(yù)算控制工作的質(zhì)量影響企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量，它對企業(yè)的后期財務(wù)工作具有指導(dǎo)性作用。但是，部分財務(wù)工作人員并沒有充分重視財務(wù)預(yù)算控制工作，將財務(wù)預(yù)算控制視為制定報表來控制開支等形式。集團(tuán)企業(yè)中各個部門和下設(shè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為復(fù)雜，并沒有按照實(shí)際的運(yùn)營情況來確定財務(wù)控制方式，而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，沒有充分對比不同的財務(wù)控制方式給企業(yè)帶來的收益，沒能選擇適合自身發(fā)展的財務(wù)控制手段，從而使得集團(tuán)企業(yè)的利益無法實(shí)現(xiàn)最大化。

　　二、集團(tuán)企業(yè)完善財務(wù)管理體系的措施

　　(一) 要對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位

　　集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價值增值。集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要從財務(wù)管理角度進(jìn)行分析，要制定集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣可以為財務(wù)管理工作提供一個方向。再者，集團(tuán)企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制改革的同時，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，并強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行能力，確保二者的相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，避免資金流失。第三，規(guī)范資金支付。要強(qiáng)化對財政資金使用情況的監(jiān)管，確保資金的合理使用，并提高財政支付的比例，深化預(yù)算編制變革，以實(shí)現(xiàn)對財政資金使用全過程中的監(jiān)管，進(jìn)而為提高資金的使用效益、確保事業(yè)單位的穩(wěn)步前行奠定基礎(chǔ)。

　　(二) 會計(jì)核算規(guī)范落實(shí)的對策

　　第一，要統(tǒng)一并規(guī)范票據(jù)。確保票據(jù)集中在上級主管部門的手中，進(jìn)而為從源頭上實(shí)現(xiàn)對收入的有效控制奠定基礎(chǔ)，并通過通用票據(jù)的使用來降低該項(xiàng)工作的繁復(fù)度;第二，健全會計(jì)科目，規(guī)范會計(jì)核算。要基于這一改革下，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定實(shí)現(xiàn)會計(jì)明細(xì)科目的完善設(shè)置，按照相應(yīng)的會計(jì)科目內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí)，并融入自身需求的具體會計(jì)科目，通過靈活的設(shè)置來確保自身會計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí)。第三，實(shí)現(xiàn)對銀行賬戶的全面清理。要進(jìn)一步將違規(guī)開設(shè)的銀行賬戶進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)對銀行賬戶的規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)對資金的有效控制，避免貪腐問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置;第四，要完善落實(shí)會計(jì)報表工作。在強(qiáng)化編審工作落實(shí)程度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)軟件的科學(xué)引用，并對新增科目進(jìn)行有效調(diào)整。

　　(三) 其他問題的規(guī)范與解決

　　在實(shí)際踐行的過程中，基于這一改革的背景下，事業(yè)單位還需要在建立相應(yīng)信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理制度體系的完善構(gòu)建，并強(qiáng)化執(zhí)行力度，以確保資金的安全性、實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提高資金的使用效益。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，基于國庫管理制度改革這一背景下，對于事業(yè)單位而言，要在強(qiáng)化對財務(wù)管理與會計(jì)核算工作重視程度的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前該項(xiàng)工作所存在的問題，實(shí)現(xiàn)有針對性解決對策的落實(shí)，以確保實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與會計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí)，進(jìn)而為提高資金的使用效益、促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并為進(jìn)一步推進(jìn)國庫管理制度改革的步伐提供保障。