企業(yè)管理的創(chuàng)新問題論文
摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，依托企業(yè)管理創(chuàng)新帶動企業(yè)綜合競爭力提升也是較好選擇。國內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多且逐年增加，但企業(yè)整體管理水平偏低是不爭的事實，很多企業(yè)也正在為如何進行管理創(chuàng)新進行積極思考與嘗試。通過對企業(yè)管理狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，制約企業(yè)管理創(chuàng)新的因素較多，這些問題得不到解決也使得企業(yè)管理創(chuàng)新難度不斷增加。本文將對企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)問題進行研究，并就如何更好進行企業(yè)管理創(chuàng)新提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；信息化
1引言
管理是貫穿于企業(yè)生存發(fā)展始終的一項常規(guī)活動，積極進行企業(yè)管理更是企業(yè)保持發(fā)展活力的必要條件。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)管理中存在著很多具體問題，特別是在中小企業(yè)中，家族式管理影響明顯下，其管理創(chuàng)新的難度以及管理能力的提升均極為困難。很多企業(yè)雖然較為關(guān)注管理上的創(chuàng)新，但在其管理層不知道怎樣進行具體的管理創(chuàng)新下，探尋出企業(yè)管理創(chuàng)新的一般策略也十分必要。
2企業(yè)管理創(chuàng)新概述
企業(yè)管理可以簡單地理解為對企業(yè)內(nèi)各種資源進行配置以及各種問題進行解決的動態(tài)過程，企業(yè)管理創(chuàng)新則是企業(yè)管理不斷發(fā)展的一種必然要求。企業(yè)管理創(chuàng)新通常包含管理理念的創(chuàng)新以及管理形式的創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新也是管理形式創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。對于企業(yè)而言，管理創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)綜合發(fā)展的必然要求，更加是企業(yè)管理效率不斷提升的客觀要求。從管理創(chuàng)新的意義上來看，在企業(yè)管理創(chuàng)新程度得到明顯提升下，很多具體的管理問題也能夠得到更好解決，企業(yè)綜合管理效率與質(zhì)量更能得到同步提升。在企業(yè)內(nèi)部管理狀況得到較好改善下，企業(yè)綜合競爭力也能得到相應(yīng)提升。
3當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素
3.1陳舊的管理觀念
當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新正受陳舊管理觀念的影響，由于管理觀念較為陳舊，企業(yè)進行的管理創(chuàng)新嘗試也很難取得成功。管理觀念通常是企業(yè)管理層的管理認識與管理偏好的“集合”，在觀念意識影響下，管理活動的開展便會受到相應(yīng)影響。很多中小型企業(yè)中，家族式管理色彩極為濃重，這也使得其管理觀念明顯有悖于科學(xué)的企業(yè)管理理論。受制于陳舊的管理觀念影響，企業(yè)也很難確定出具體的企業(yè)管理創(chuàng)新制度，且相應(yīng)的企業(yè)管理創(chuàng)新措施無法出現(xiàn)。一旦陳舊的企業(yè)管理觀念無法得到及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的環(huán)境也會逐漸惡化，企業(yè)管理創(chuàng)新更加無從談起。
3.2落后的管理方法應(yīng)用普遍
企業(yè)所選擇與應(yīng)用的管理方法會對企業(yè)管理狀況產(chǎn)生直接影響，當(dāng)前很多企業(yè)的管理方法較為陳舊，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素之一。大部分企業(yè)在各種管理工作處理上對“人力資源”的依賴程度較高，落后且單一的管理方法影響下，企業(yè)實際管理效率與質(zhì)量不斷降低，系列管理方法長期存在于企業(yè)綜合管理體系之中也導(dǎo)致企業(yè)無法進行相應(yīng)的管理創(chuàng)新嘗試。企業(yè)創(chuàng)新最為重要的體現(xiàn)便是管理方法的創(chuàng)新，而單一且落后的管理方法占據(jù)企業(yè)綜合管理體系中較大比重時，企業(yè)進行管理創(chuàng)新的難度便會逐漸增加，部分企業(yè)管理創(chuàng)新難以取得成功也與諸多落后管理方法的存在直接關(guān)聯(lián)。
3.3薄弱的管理創(chuàng)新支持
企業(yè)管理創(chuàng)新絕非簡單地進行管理方法調(diào)整，在規(guī)模較大或管理效率較低的企業(yè)中，其管理創(chuàng)新所涉及的工作較多，管理創(chuàng)新目標(biāo)的達成更是需要較多支持。當(dāng)前，很多企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏資金支持與企業(yè)內(nèi)部支持，這也在一定程度上制約了企業(yè)管理創(chuàng)新的整體進程。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層本身便缺乏對管理創(chuàng)新進行規(guī)劃，各種管理創(chuàng)新程度提升的措施在實施上既得不到資金支持，也無法得到企業(yè)內(nèi)部支持，均導(dǎo)致其極容易出現(xiàn)管理創(chuàng)新失敗。更為嚴(yán)重的是，很多企業(yè)并未認識到管理創(chuàng)新支持擴大化的必要性，這也使得相應(yīng)企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)活動的開展步履維艱。
3.4管理創(chuàng)新人才短缺
企業(yè)管理創(chuàng)新對于專業(yè)人才的依賴程度較高，但很多企業(yè)內(nèi)缺乏足夠數(shù)量的管理創(chuàng)新專業(yè)人才。企業(yè)管理與企業(yè)管理創(chuàng)新雖然具有密切聯(lián)系，但企業(yè)管理創(chuàng)新對人才的要求與企業(yè)管理對人才的需求不盡相同，很多企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有管理人才也無法為管理創(chuàng)新活動的進行提供指導(dǎo)幫助。在企業(yè)內(nèi)管理創(chuàng)新人才短缺情形下，企業(yè)管理創(chuàng)新通常會面臨“巧婦難為無米之炊”的尷尬境地。在管理創(chuàng)新人才短缺下，很多具體的企業(yè)管理創(chuàng)新活動開展無法順利進行，企業(yè)管理創(chuàng)新上的效率無法獲得明顯提升下，很多企業(yè)自然會喪失進行管理創(chuàng)新嘗試的積極性，這也極容易導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新的失敗，進而影響到企業(yè)管理創(chuàng)新的總體進程。
4企業(yè)更好進行管理創(chuàng)新的建議
4.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念
企業(yè)更好進行管理創(chuàng)新首先要進行管理理念的轉(zhuǎn)變，并在及時更新企業(yè)管理理念情形下，進行具體的企業(yè)管理創(chuàng)新嘗試。具體來說，企業(yè)管理層需要針對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及市場環(huán)境，就企業(yè)管理狀況進行較好掌握。在對企業(yè)自身管理創(chuàng)新程度以及管理創(chuàng)新方向進行較好確立下，制定出相應(yīng)的管理創(chuàng)新制度與目標(biāo)。在管理創(chuàng)新制度較好確立并在企業(yè)內(nèi)充分貫徹下，企業(yè)各層級的管理層均能夠?qū)芾韯?chuàng)新事宜形成較好認識。在制定出基本的企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)后，企業(yè)管理創(chuàng)新的方向能夠得到明確，通過對管理創(chuàng)新目標(biāo)達成狀況進行分析，企業(yè)也能更為清醒地認識到在管理創(chuàng)新上存在的不足，從而更有針對性地進行管理創(chuàng)新嘗試。更為重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念發(fā)生明顯變化且創(chuàng)新管理理念逐漸發(fā)揮影響下，企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境也能得到不斷優(yōu)化。
4.2提升企業(yè)管理方法信息化程度
企業(yè)管理方法對企業(yè)管理活動開展影響明顯，企業(yè)更好進行管理創(chuàng)新也需要在管理方法上進行調(diào)整。信息時代下，電子商務(wù)辦公技術(shù)已經(jīng)十分成熟，很多優(yōu)秀的企業(yè)也熱衷于依托電子商務(wù)辦公軟件和信息技術(shù)進行具體的企業(yè)管理。一般性企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新上務(wù)必要對管理方法的創(chuàng)新給予重視，并將企業(yè)管理方法創(chuàng)新與企業(yè)管理理念創(chuàng)新進行較好融合。例如，在績效考核管理上，企業(yè)可以引入并應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，在財務(wù)管理上，企業(yè)則可以對各種信息化管理軟件進行運用，并在大數(shù)據(jù)影響下對各種財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行整理與分析。這一做法不僅能夠提升企業(yè)管理創(chuàng)新程度，更加能夠在提升企業(yè)管理效率的同時，降低企業(yè)管理資源的使用與消耗。
4.3擴大企業(yè)對管理創(chuàng)新的支持
企業(yè)管理創(chuàng)新往往涉及企業(yè)管理多個層面，相應(yīng)管理創(chuàng)新活動的開展也需要企業(yè)的充分支持。更好進行企業(yè)管理創(chuàng)新務(wù)必要擴大企業(yè)對管理創(chuàng)新活動的支持，并在全方位支持企業(yè)管理創(chuàng)新活動開展下，為企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)活動開展提供幫助。建議企業(yè)核心管理層協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各職能部門與管理部門的關(guān)系，確保相應(yīng)管理創(chuàng)新措施在貫徹上可以順利進行。特別是在某些會觸及“既得利益者”的管理創(chuàng)新措施貫徹與實施上，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系也顯得尤為重要。此外，企業(yè)管理創(chuàng)新必然與企業(yè)內(nèi)一般員工工作職責(zé)履行產(chǎn)生聯(lián)系，企業(yè)進行管理創(chuàng)新時可以向基層員工采集一些管理創(chuàng)新意見，從而使得管理創(chuàng)新活動開展能夠得到企業(yè)內(nèi)自上而下的支持。
4.4培養(yǎng)并引進專業(yè)管理創(chuàng)新人才
在人才戰(zhàn)略影響深遠下，企業(yè)管理創(chuàng)新更好進行也需要借助專業(yè)型人才的幫助，培養(yǎng)并引進專業(yè)管理創(chuàng)新人才輔助企業(yè)管理創(chuàng)新也是較好選擇。建議企業(yè)根據(jù)自身管理創(chuàng)新實際需要，進行管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，在企業(yè)管理創(chuàng)新活動對管理創(chuàng)新人才需求較為緊迫時，企業(yè)可以考慮從人才市場上引進專業(yè)的管理創(chuàng)新人才。在企業(yè)打造出專業(yè)的管理創(chuàng)新人才隊伍后，其應(yīng)當(dāng)充分借助管理創(chuàng)新人才隊伍的力量對相應(yīng)管理創(chuàng)新問題予以一一解決。有管理創(chuàng)新需求的企業(yè)也可以考慮成立專門的企業(yè)管理創(chuàng)新小組，通過抽調(diào)專業(yè)的管理創(chuàng)新人才組建專業(yè)創(chuàng)新管理團隊的辦法，主抓各類型管理創(chuàng)新工作。在企業(yè)管理創(chuàng)新工作可以由專人負責(zé)下，企業(yè)管理創(chuàng)新的全面性也能得到很好保障。
5結(jié)語
綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要得到企業(yè)管理者應(yīng)有關(guān)注，系列企業(yè)管理創(chuàng)新活動開展以及管理措施實施更加要得到較好貫徹和執(zhí)行。不同企業(yè)的管理創(chuàng)新實際情況有明顯差異，進行管理創(chuàng)新也需要堅持從實際出發(fā)這一基本原則。值得注意的是，企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)不可能在短時間內(nèi)迅速達成，管理水平較低的企業(yè)在管理創(chuàng)新上的難度也相對較大。鑒于此，企業(yè)管理創(chuàng)新需要成為一種常態(tài)化工作，并注重良好企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境的營造。
參考文獻
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