油田集油站施工總結(jié)范文

　　第一章概述

　　第一節(jié)工程概述

　　一、工程名稱及建設(shè)意義

　　1、工程名稱

　　工程名稱：XXXX集油站建設(shè)工程

　　建設(shè)規(guī)模：新建集油站1座

　　建設(shè)地點(diǎn)：XXX油田

　　工程特點(diǎn)：新 建

　　2、工程的建設(shè)意義

　　本工程是利用當(dāng)?shù)氐貏�，將單井來原油集中�?jì)量、加熱、沉降脫水。這樣提高了原油的拉運(yùn)效率，減少了拉運(yùn)費(fèi)用。

　　第二節(jié)、施工概況：

　　一、施工的承包方式：

　　此項(xiàng)工程材料全部由XXX公司提供，我單位組織機(jī)具，人員駐扎在現(xiàn)場施工。

　　二、開、竣工日期：

　　開竣工時間：XXX年XX月XX日開工，XXXX年XX月XXX日建成投產(chǎn)。

　　三、工程完工交接情況：

　　我項(xiàng)目部所承擔(dān)的工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及施工圖紙和設(shè)計(jì)變更單施工完畢后，報(bào)請甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收

　　四、施工方法：

　　工程在施工過程中采用和推廣了"三化四新"技術(shù)。

　　1、大力提高預(yù)制化、裝配化和機(jī)械化程度。在料場集中打管線坡口，鋼板在XXXX下料、卷制，這就大大提高了施工進(jìn)度，并降低了職工現(xiàn)場的勞動強(qiáng)度，對工程的施工質(zhì)量提供了有力保障。在施工過程中，我項(xiàng)目部采用流水作業(yè)方式，組對、打底、填充、蓋面一氣呵成，盡可能保證施工條件。

　　第三節(jié) 施工組織及分工和主要實(shí)物工作量

　　一、施工組織及分工

　　站內(nèi)工藝安裝由一個施工作業(yè)組完成， 集油罐制作由另外一個施工作業(yè)組完成，電氣、儀表由電儀施工作業(yè)組完成。

　　二、主要實(shí)物工作量

　　1。站內(nèi)工藝安裝： N臺加熱爐安裝，XXX臺循環(huán)水泵安裝、工藝管線安裝

　　2。站內(nèi)儀表、電氣安裝：電控柜安裝、室外路燈安裝、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝

　　3。站內(nèi)儲罐制作及安裝：N座鋼制油罐更換罐底，XXX座XXX鋼制油罐制作。XX座XXX卸油罐安裝，XX座XX污水罐安裝。

　　第二章 主要施工措施及效果

　　施工中大力采用油田地面建設(shè)中先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料在保證質(zhì)量的前提下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 注意節(jié)省投資、節(jié)約能源、降低消耗、保護(hù)環(huán)境。

　　在施工中，我項(xiàng)目部為了能按計(jì)劃完工合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)各道工序。

　　一、在工期管理上我單位采取了以下控制措施：

　　1計(jì)劃控制：在施工前根據(jù)工程的施工難點(diǎn)和工程項(xiàng)目具體實(shí)際，合理確定開竣工日期，施工工期計(jì)劃實(shí)行動態(tài)控制。采用組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和合同措施加以規(guī)范和約束。施工前明確工期計(jì)劃的編制原則和關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中做到事前控制，及時檢查分析，找準(zhǔn)影響計(jì)劃的原因，采用有效手段及時糾正偏差，保證施工計(jì)劃的完成。

　　2現(xiàn)場控制：項(xiàng)目經(jīng)理靠前指揮、協(xié)調(diào)施工，及時向業(yè)主代表匯報(bào)工作，根據(jù)情況合理調(diào)配施工力量，調(diào)整施工進(jìn)度。施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，搞好施工過程中協(xié)調(diào)平衡。制訂可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，最大限度調(diào)動人的積極性。

　　二、在成本控制上采取了以下具體措施：

　　1實(shí)行項(xiàng)目法管理，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，將施工成本層層分解，建立以施工項(xiàng)目效益為考核指標(biāo)的責(zé)任體。合理地組織生產(chǎn)要素的投入，建立生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的動態(tài)組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的勞動組合，合理的機(jī)械配備，合理使用各種材料，實(shí)行限額領(lǐng)料，為施工項(xiàng)目成本控制打好物質(zhì)基礎(chǔ)。工期、質(zhì)量、成本三位一體，項(xiàng)目實(shí)施緊緊圍繞著這三個目標(biāo)，形成以目標(biāo)管理為核心的管理系統(tǒng)。

　　2。加強(qiáng)各職能部門管理，降低工程成本。經(jīng)營部編制各工種勞動定額，加強(qiáng)定額管理工作，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動生產(chǎn)率。采辦部加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費(fèi)，降低材料成本。技術(shù)質(zhì)量部制定施工方案時，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等因素，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或超過業(yè)主要求的目標(biāo)，減少返工。

　　三、在安全管理上采取了以下措施

　　1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，明確各級管理人員職責(zé)。

　　2制定HSE計(jì)劃書和HSE指導(dǎo)書，對各工種和各施工工序進(jìn)行了風(fēng)險評估，并制定了崗位HSE指導(dǎo)卡。

　　3加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的安全教育，要求各工種施工人員嚴(yán)格遵守HSE管理制度和本專業(yè)安全操作規(guī)程。

　　4對工程用電作了嚴(yán)格規(guī)定，并在現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)督員，隨時進(jìn)行安全檢查。

　　5施工班組每天堅(jiān)持班前安全會，施工隊(duì)每周一進(jìn)行上周安全總結(jié)和本周安全工作安排，對施工中的安全隱患采取預(yù)防措施，確保施工安全。

　　四、在質(zhì)量管理上，我單位加強(qiáng)了以下幾方面的管理：

　　1、人員控制：

　　現(xiàn)場質(zhì)量體系責(zé)任人員（技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任工程師等）及質(zhì)檢員、技術(shù)員的專業(yè)學(xué)歷、從事專業(yè)年限符合有關(guān)規(guī)定，質(zhì)檢員持證上崗。 焊工等特殊工種人員持證上崗并通過了業(yè)主組織的考試。

　　2 、施工方法控制

　　根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、施工規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場情況，編制了施工組織設(shè)計(jì)和各類施工技術(shù)措施（方案），用以指導(dǎo)施工。堅(jiān)持“三按”（按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范）施工的自覺性。

　　3 、施工過程控制

　　在施工中對特種作業(yè)人員（如電焊工、司機(jī)等）作好人員資格控制。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)、停檢點(diǎn)制度，執(zhí)行施工三檢制和三按施工，合格后才進(jìn)行下道工序施工，整個作業(yè)過程按照圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件進(jìn)行操作。合理按排各工序的進(jìn)度，通過對全站工藝的統(tǒng)一安排，施工有序進(jìn)行，工機(jī)具也能合理充分地使用，提前預(yù)防可能影響施工質(zhì)量、進(jìn)度的各項(xiàng)因素的產(chǎn)生，防止質(zhì)量、進(jìn)度下降。

　　五、主要施工效果

　　在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，按主要施工措施有序施工，嚴(yán)格控制各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)，使得施工圓滿按期完成，焊接合格率達(dá)XXX%，試壓一次合格，取得了良好的效果。

　　第三章施工管理

　　第一節(jié) 項(xiàng)目管理的形式及效果

　　施工開始，就運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方法建立健全了質(zhì)量保證體系，物資保證體系，安全保證體系，這一網(wǎng)絡(luò)的形式，給施工組織及隊(duì)伍的責(zé)任劃分、權(quán)力分配，提供了良好基礎(chǔ)條件，使得工作開展順利，方便施工管理。

　　第二節(jié) 工程質(zhì)量管理及質(zhì)量評定

　　質(zhì)量保證體系建立，運(yùn)轉(zhuǎn)情況及效果：

　　 為確保工程質(zhì)量，除思想上高度重視，在職工中廣泛深入地宣傳質(zhì)量第一的方針外，同時建立健全了工程質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系建立后，在施工的全過程當(dāng)中，嚴(yán)格按這一體系的組織關(guān)系，責(zé)任義務(wù)關(guān)系，層層抓落實(shí)。

　　 一、抓質(zhì)量措施，施工前制定質(zhì)量保證措施，施工技術(shù)措施。

　　 二、抓質(zhì)量控制過程，高度重視施工過程控制原材料計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行控制，按操作規(guī)范、規(guī)程控制，實(shí)行“三控制”、“三檢序”制。

　　 三、抓質(zhì)量評定工作，按有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與反饋。

　　 四、資料整理工作，在施工進(jìn)行的同時，仔細(xì)認(rèn)真地做好質(zhì)量保證資料，質(zhì)量評定資料，隱蔽工程記錄的收采整理工作，此質(zhì)量保證體系的建立及良好運(yùn)行，有效地保證了工程質(zhì)量。

　　第四章 竣工資料的編制

　　在施工全過程中，認(rèn)真收集整理設(shè)計(jì)變更資料，依據(jù)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更，遵循竣工圖編制要求中的“十改”，“七不改”原則，編制了工程竣工圖， 對于其他竣工資料，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作，開工伊始，就派專人負(fù)責(zé)資料的收集整理工作，工程完工后，做為分部工程交給單位工程組卷。

　　第五章結(jié)束語

　　在施工過程中，得到建設(shè)單位的熱情指導(dǎo)和幫助，是此項(xiàng)工程能按期順利完工的主要因素。通過此項(xiàng)工程的施工，鍛煉了我們的隊(duì)伍，積累了施工的經(jīng)驗(yàn)，完善健全了我們的管理、技術(shù)組織力量，為我們今后的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在此項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，今后的施工當(dāng)中，我單位將進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，完善安全管理措施，做到安全文明施工，為油田地面建設(shè)注入新鮮血液，為青海油田的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

【油田集油站施工總結(jié)】相關(guān)文章：

油站領(lǐng)導(dǎo)競選演講08-06

油田實(shí)習(xí)總結(jié)04-09

油田施工隊(duì)伍安全合同06-28

加油站成品油運(yùn)輸協(xié)議11-26

施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理07-03

油田冬防保溫工作總結(jié)07-05

油田實(shí)習(xí)報(bào)告06-26

油田實(shí)習(xí)報(bào)告08-24

油角07-11

潤滑油年總結(jié)及計(jì)劃06-29