房屋建筑工程施工措施論文

　　1、房屋建筑工程施工建筑的現(xiàn)狀

　　近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越規(guī)范和完善，且市場(chǎng)上的建筑企業(yè)越來(lái)越多，因此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這使得某些公司為了追求利益最大化，而無(wú)法保證房屋建筑的施工質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，所以現(xiàn)在必須要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，把質(zhì)量做為整個(gè)建筑過(guò)程中的重中之重，監(jiān)管部門對(duì)建筑施工的監(jiān)管力度還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，如何在保證現(xiàn)有的施工成本上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提升顯得尤為重要。

　　2、房屋建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題關(guān)鍵在于管理方面存在漏洞，重視施工管理是每一個(gè)建筑商都應(yīng)考慮到的問(wèn)題，下面列舉一些目前房屋建筑工程施工建筑管理中存在的問(wèn)題。

　　2.1監(jiān)管體系不完善。很大一部分企業(yè)忽略了監(jiān)管體系這一因素的重要性，因而大都沒(méi)有建立完善的監(jiān)管體系來(lái)作為施工的保障，其實(shí)較多事故都是因?yàn)楣ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或缺少有效的監(jiān)管體系引起，最終給企業(yè)造成重大損失。而現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)了多數(shù)管理人員都將重心放在人才、財(cái)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)方面，很少有人考慮到自身的體制問(wèn)題上，這樣就會(huì)造成管理人員無(wú)法掌握企業(yè)的真實(shí)情況，最后造成經(jīng)濟(jì)損失，因此完善監(jiān)管體系是每一個(gè)企業(yè)必須要認(rèn)真落實(shí)的[1]。

　　2.2沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理人員及施工單位進(jìn)行正式的系統(tǒng)性培訓(xùn)，所以管理人員的素質(zhì)低下成為施工質(zhì)量不合格的一大重要因素，這是因?yàn)楣芾砣藛T素質(zhì)低下，會(huì)致使施工的工期、采購(gòu)質(zhì)量、施工成本等效率低下，最后造成施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，并且很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的嚴(yán)重性，出現(xiàn)了問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)的找出原因。

　　2.3工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中，有很多因素都會(huì)影響施工的質(zhì)量，其中施工進(jìn)度是不可忽略的一部分，由于部分企業(yè)一味地追求進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量的重要性，存在想方設(shè)法提高經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工期大大縮短，帶來(lái)的是建筑使用壽命明顯減少，致使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，成為返工等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)的主要原因，這不僅造成了嚴(yán)重的資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益下降，也對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度都造成了無(wú)法挽回的影響，使之成為惡性循環(huán)，這一切都是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)資源的不合理配置，致使了工期延長(zhǎng)和質(zhì)量下降等問(wèn)題，有效的平衡施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系顯得非常重要。

　　3、房屋建筑工程施工建筑質(zhì)量管理特性

　　房屋建筑行業(yè)在我國(guó)有著非常重要的地位，由于他的特殊性，管理者必須要通過(guò)高質(zhì)量的管理來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制以防止出現(xiàn)重大問(wèn)題，所以有一點(diǎn)大多數(shù)人都會(huì)注意到，越好的企業(yè)往往其管理水平也是越高，不難看出，管理水平不僅反映著施工質(zhì)量，還影響著其所在企業(yè)的地位，這是一個(gè)能夠影響整個(gè)建筑從施工開(kāi)始到結(jié)束的一個(gè)因素，又因?yàn)榻ㄖ�施工是具有差異性的，不同的施工�?xiàng)目中施工風(fēng)格、施工環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料選擇等都是不同的，這就要求管理人員具備隨機(jī)應(yīng)變，靈活應(yīng)用的管理能力，而且在現(xiàn)代房屋建設(shè)過(guò)程中通常會(huì)涉及到很多方面知識(shí)的運(yùn)用，這也對(duì)管理人員提出了更高的要求。

　　4、房屋建筑工程施工建筑的質(zhì)控措施

　　4.1注意對(duì)地基測(cè)量。作為房屋建造的基礎(chǔ)工作，地基的測(cè)量放線成為一個(gè)建筑以后是否合格的基礎(chǔ)，所以要在開(kāi)始工作時(shí)就要對(duì)測(cè)量放線進(jìn)行精確的操作，以保證后續(xù)的工作可以安全有效的順利進(jìn)行，想要提高測(cè)量的精準(zhǔn)度可以使用更加精密的儀器，需按照儀器的使用說(shuō)明規(guī)范操作，這一步做好，對(duì)整個(gè)施工來(lái)說(shuō)便是一個(gè)良好的開(kāi)端。

　　4.2材料選擇應(yīng)注意的問(wèn)題。施工材料對(duì)施工質(zhì)量有著決定性的影響，如何選材也成為一個(gè)需要注意的問(wèn)題，然而由于現(xiàn)在的建筑風(fēng)格十分多樣，對(duì)應(yīng)的建筑材料也是五花八門，導(dǎo)致很難挑選合適的材料來(lái)施工，但這并不能成為質(zhì)量不合格的借口，但是足確實(shí)有些企業(yè)為了降低成本提高利益，不惜購(gòu)買劣質(zhì)材料，最后不僅要返工，還浪費(fèi)資源使成本更高，因此對(duì)施工材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，采購(gòu)人員需要對(duì)材料從生產(chǎn)到運(yùn)輸和使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，除了材料的種類外，材料的質(zhì)量，使用壽命等都要進(jìn)行檢查，并且要進(jìn)行記錄逐個(gè)分析，找到最合適材料，最終確保萬(wàn)無(wú)一失，保證后續(xù)的建造安全順利。

　　4.3用料環(huán)節(jié)方面。一些企業(yè)為了降低成本偷工減料，造成過(guò)不少的事故，而材料用量不足定會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量不合格，因此用料環(huán)節(jié)必須加大監(jiān)管，不能因?yàn)椴牧喜蛔愣�敷衍行事�?/p>

　　4.4加強(qiáng)監(jiān)管力度的措施。施工方應(yīng)建立完善的施工體系，從規(guī)劃?rùn)C(jī)制、預(yù)警機(jī)制、施工機(jī)制到設(shè)備的使用方法、設(shè)備的保養(yǎng)，材料的選擇等都要進(jìn)行全面系統(tǒng)的考慮，不能遺漏任何一個(gè)程序。建立完善的預(yù)警機(jī)制可以保證再出現(xiàn)事故時(shí)快速反應(yīng)，以保證不會(huì)造成更重大的損失，保證監(jiān)管體系的完整是施工質(zhì)量合格的重要保障。

　　4.5提高管理人員素質(zhì)的方法。管理人員是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，管理人管的素質(zhì)必定會(huì)對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量管理產(chǎn)生重要影響，因此要通過(guò)對(duì)施工人員、管理人員、后勤保障人員的專業(yè)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的能力。可以通過(guò)組織工作人員外出學(xué)習(xí)和參觀的方法，來(lái)提高管理人員的工作能力，要讓各部門工作人員不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷變化的施工形式，還可以經(jīng)常組織員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，或是聘請(qǐng)技術(shù)骨干傳授經(jīng)驗(yàn)等方法，使管理人員及每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己存在的不足和需要掌握的技能�？傮w來(lái)講，對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題切不可大意。

　　5、總結(jié)

　　質(zhì)量是施工過(guò)程的核心，并且聯(lián)系著人們生活的各個(gè)方面，因此對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理要足夠重視，本文提出了一些目前施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題及改進(jìn)方法，希望能夠?yàn)榻ㄖ�行業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，希望能夠?yàn)槿藗兊纳�活提供更加安全穩(wěn)定的保證。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張柳鳴.淺談房屋建筑工程施工建筑管理及質(zhì)控措施[J].建材與裝飾，2017（50）：162-163.

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