優(yōu)化管理建筑施工的論文
1優(yōu)化建筑施工組織管理的重要作用分析
在項目設計階段應能主要針對施工組織設計圖進行質(zhì)量控制，以保障設計勘測時期的水文、地質(zhì)、地貌情況和項目實際施工選址處的實際環(huán)境、技術工藝條件等相互匹配，達到前期設計階段組織控制之效;同樣，施工在建時期的工前準備階段工作重心任務主要指的是對人、事、物等的組織安排，更多的是結(jié)合圖紙會審需求依據(jù)人力要素對物資(材料、設備及其他生產(chǎn)資源)結(jié)構(gòu)的組織管理;然后是重點管理的項目建設階段，需要著重控制設計變更、隱蔽關鍵工程工序的質(zhì)量控制、現(xiàn)場簽證、以及各道工序的技術交底等內(nèi)容，以保障在建質(zhì)量滿足組織施工方案要求;最后則是竣工驗收轉(zhuǎn)投前的控制階段，需要對工程量進行復核與評估，包括安全生產(chǎn)監(jiān)督的驗收工作事宜等，以保障項目成本投入在之前控制階段的組織管理效能發(fā)揮下達到成本可控的目的。故此，優(yōu)化工程項目的組織管理，使管理水準提高具備的實踐意義重大，并且就企業(yè)價值來說也難以估量，應當值得建筑相關責任單位予以高度重視和關注。
2優(yōu)化建筑施工組織管理提高項目建設質(zhì)量的有效途徑研究
2．1全生命周期質(zhì)量控制組織管理的推行
項目作業(yè)組織施工涉及到的質(zhì)量控制要素很多。相關項目責任單位應能就項目生命建設周期涉及到的設計、準備、建設、竣工四個階段進行全方位控制和質(zhì)量把關。而把好質(zhì)量關卡的關鍵之處則需要明確各個階段的控制任務。為此，當施工預算圖及工程組織設計方案確立以后，應能全面分析結(jié)合圖紙要求全面評估關鍵技術工藝難點與重點部分，特別是一些分部分項的隱蔽作業(yè)工序，除了要對其作業(yè)質(zhì)量負責管理外，還要加強對工程量的驗收與審計，以避免工程決算時期出現(xiàn)漏項與缺項;同樣，在工程準備階段應能將各部門職責權(quán)屬人員的職責進行劃分，即強調(diào)權(quán)責部署對應施工組織管理中需要重點控制的任務，以確保各項工序施工能夠在安全生產(chǎn)監(jiān)督、工程成本控制、現(xiàn)場組織管理等方面進行周全部署，以確保在項目建設時期實現(xiàn)有序組織管理;而項目建設時期的控制階段，應能按照工期進度指標計劃、工藝技術規(guī)范、安全生產(chǎn)標準、以及工序分包技術交底要求等進行質(zhì)量作業(yè)，并且在作業(yè)階段應能結(jié)合人事物三項要素進行優(yōu)化布置，以將人力組織的權(quán)責發(fā)揮、物資供應的采購使用、工序成本作業(yè)養(yǎng)護等方面內(nèi)容進行全面把關，以此實現(xiàn)整個施工過程間的組織管理與技術協(xié)調(diào)。
2．2強化圖紙會審與組織設計審核
首先，設計圖紙應能具備科學嚴謹性以及經(jīng)濟適用等特性。其次，工前準備時期應能就圖紙設計內(nèi)容和實際工況的周圍環(huán)境、所處地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文環(huán)境等進行可行性評估，以分析出設計圖紙缺陷之處，爭取在工前階段就能將設計變更進行調(diào)整和優(yōu)化。再者，需要在此階段明確技術交底制、安全生產(chǎn)責任制、以及人員崗位責任制等管理體系機制，目的是控制工序整體作業(yè)質(zhì)量，并能有效控制一職多崗、職務分析等事件的發(fā)生，且要持證上崗作業(yè)。再有，關于臨時變更工序操作，要將設計變更的有關內(nèi)容進行謹慎審核，以及在有關責任單位共同在場的前提下將現(xiàn)場簽證簽證處理好，以有效避免事后項目完工時工程量增減決算事宜出現(xiàn)量實不符的扯皮、推卸等事件發(fā)生;最后，應能在工序作業(yè)控制階段保障工期進度。而為了保障工期進度應能配套建立激發(fā)職工能動性、主動性的績效測評機制，以有效按照進度要求完成諸多工序作業(yè)。
2．3強化安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督
(1)定期組織作業(yè)人員學習《安全手冊》。
在建立專門負責安全管理的組織機構(gòu)后，由部門負責人帶頭牽線，對各個施工組織單位的安全管理員進行安全教育與指導，并且結(jié)合施工場地的施工條件，施工工藝等編制出實踐性、實用性可靠的《安全知識手冊》，即在滿足各項作業(yè)規(guī)范與圖紙要求的前提下，制定的《安全知識手冊》，更能讓作業(yè)人員容易理解，貼近實際施工現(xiàn)實，而非死板不切實際的硬性規(guī)定;以此為基礎，定期組織各部門單位作業(yè)人員學習安全防范知識、我國施工安全法規(guī)、以及安全施工技術等。
(2)人員潛在能力激發(fā)。
項目安全生產(chǎn)是施工作業(yè)有序進行的前提與重要保障。但項目作業(yè)安全生產(chǎn)需要各級管理單位及作業(yè)人員具備高度責任生產(chǎn)意識。因此，這一階段應能就安全生產(chǎn)責任制配套建立切合實際作業(yè)生產(chǎn)的人員激勵獎懲機制;有別于工序生產(chǎn)管理獎懲機制，安全獎懲機制更傾向側(cè)重的是對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作而客觀服務的，更重視人員安全責任與憂患意識的體現(xiàn)，以及整體施工團隊的群策能力的發(fā)揮，從而才能在查證通病時及時糾正弊端，保障作業(yè)工序質(zhì)量。
(3)建立安全監(jiān)督責任機制。
監(jiān)督責任機制的建立。在安全監(jiān)督這一控制的執(zhí)行監(jiān)督階段中，應依據(jù)“誰經(jīng)辦、誰管理”的監(jiān)督組織原則去實施，同時要在監(jiān)督責任體系制度下細分安全檢查制，以保障各級人員能夠按照安全生產(chǎn)管理條例的各項要求落實安全檢查工作，包括安全生產(chǎn)技術、人員目標分解、以及質(zhì)量通病查證等的安排與部署。從而才能有效的與PDCA質(zhì)量控制體系制度相互印證，既保全了作業(yè)質(zhì)量又滿足了安全生產(chǎn)管理條例的各項需求。
3結(jié)語
對于項目管理涉及到的組織管理工作實現(xiàn)全面優(yōu)化與完善改革，應能就項目全生命建設周期下的各個控制階段進行針對性控制與深刻研究控制要素，包括在領會設計意圖的基礎上，明確人員權(quán)責，控制作業(yè)變更，對現(xiàn)場物資等各項資源配置進行組織管理等�？傊ㄓ兄苋紤]諸多控制要素，才能不斷使得項目組織管理業(yè)績上再作突破，為保障項目質(zhì)量和實現(xiàn)高效作業(yè)生產(chǎn)而提供充分有力實施基礎。
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