建筑施工的論文

　　在學(xué)習和工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進行研究的手段。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編整理的建筑施工的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑施工的論文1

　　一、我國建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題

　　目前我國建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體制還不完善，面臨的主要問題有：

　�。�1）相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有意識到內(nèi)部會計控制管理模式在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，內(nèi)部會計控制是對項目整個過程的控制管理，但是很多企業(yè)更傾向于在事后進行控制，在項目開展前沒有經(jīng)過科學(xué)的分析，在市場經(jīng)濟下很容易造成風險。

　　（2）建筑企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)有待進一步提高。會計人員是直接參與內(nèi)部會計控制管理模式實施的主體，他們的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力對于完善建筑企業(yè)內(nèi)部的會計控制體系具有重要作用。但是根據(jù)相關(guān)資料的研究，部分建筑企業(yè)的財會人員監(jiān)督管理意識比較薄弱，相應(yīng)的專業(yè)能力和理論知識掌握水平較低，影響了內(nèi)部會計控制體系在建筑企業(yè)發(fā)展過程的作用體現(xiàn)。

　　（3）建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不健全，部分企業(yè)缺乏嚴格的監(jiān)督管理體制，并且會計制度的檢查和執(zhí)行處于形式化模式，內(nèi)部控制對事前、事中的管理比較薄弱，使得現(xiàn)行的內(nèi)部會計控制難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

　　（4）建筑企業(yè)施工中缺少完善的內(nèi)部監(jiān)察程序，建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量關(guān)系到居民的財產(chǎn)和生命安全，忽視對建筑施工項目的審核將會給企業(yè)的工程質(zhì)量造成影響。

　　二、完善建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效措施

　　1.轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)相關(guān)負責人的領(lǐng)導(dǎo)觀念

　　建筑企業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)還存在一定的差異，主要是建筑企業(yè)在開展各項目時跨度時間比較長，管理事務(wù)比較繁瑣，利用內(nèi)部會計控制對建筑工程進行全過程的監(jiān)控管理對提高工程質(zhì)量、提升企業(yè)效益具有重要作用。因此作為建筑企業(yè)負責人應(yīng)該運用發(fā)展的眼光審視世界，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作態(tài)度，認識到內(nèi)部控制體系對建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)內(nèi)部會計控制實施的環(huán)境，為落實內(nèi)部會計控制奠定基礎(chǔ)。其次要轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)財務(wù)管理人員傳統(tǒng)的`、較為局限的管理觀念，財務(wù)部門作為內(nèi)部會計控制的重要實施部門，財務(wù)管理人員的參與和重視是最重要的，在工作中財務(wù)人員應(yīng)該將內(nèi)部會計工作作為工作開展的重點，只有將內(nèi)部會計控制這種管理思想深入到員工的思想中，才能有利于今后制度的順利推廣。

　　2.重視對企業(yè)會計從業(yè)人員的培訓(xùn)

　　會計人員是參與會計工作的主體，他們的綜合素養(yǎng)對于內(nèi)部會計控制管理模式的落實具有重要作用，因此在規(guī)范和落實建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制管理模式的同時更應(yīng)該重視對企業(yè)會計人員的培訓(xùn)。首先需要根據(jù)工作開展的需要，對建筑企業(yè)會計人員進行職業(yè)道德思想教育，端正他們的工作態(tài)度，提高他們的法律意識，讓會計人員從思想上樹立完善工作的意識；同時建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部會計控制開展的需要對會計從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，會計人員主要的職責是參與企業(yè)財務(wù)管理的審核、預(yù)算等，他們需要具備專業(yè)的技能和較強的實踐能力，因此建筑企業(yè)應(yīng)該給會計提供學(xué)習的機會、為他們創(chuàng)設(shè)各種培訓(xùn)的機會，提高會計從業(yè)人員的綜合能力。只有全面提高會計人員的綜合素質(zhì)，才能有利于內(nèi)部會計控制體系在建筑企業(yè)的順利推廣，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.強化建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制評價和監(jiān)督體系

　　在建筑企業(yè)內(nèi)部成立內(nèi)部會計控制監(jiān)督管理體制，有利于及時查出企業(yè)在管理模式中存在的問題。要實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制評價和監(jiān)督體系的建立，首先：應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展特點以及內(nèi)部會計控制的適用標準形成完善的監(jiān)督體系，保證企業(yè)財務(wù)管理的透明化，重視普通員工的監(jiān)督功能，為了便于對內(nèi)部會計控制的執(zhí)行情況進行全面分析和調(diào)查，可以在建筑企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控效果評價體系，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的公開性、透明性；其次，要實現(xiàn)內(nèi)部會計控制部門的獨立性，部分建筑企業(yè)在成立內(nèi)部會計控制部門后忽視了部門功能的發(fā)揮，使得內(nèi)控部門成為擺設(shè)，因此建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對內(nèi)控部門的建設(shè)，采取監(jiān)督和控制的形式發(fā)揮內(nèi)部會計控制部門在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

　　4.完善內(nèi)部會計控制制度和部門結(jié)構(gòu)

　　建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)是指導(dǎo)工作正常開展的一項因素，只有落實內(nèi)控體系的管理環(huán)境，才能更好的實現(xiàn)內(nèi)控目標。同時，內(nèi)部會計控制部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性也是制度落實的影響因素，因此要實現(xiàn)制度的落實需要做好結(jié)構(gòu)的完善。首先建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展實際情況采取合適的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，并根據(jù)管理模式對現(xiàn)行的管理制度進行管理和完善。其次，在完善部門結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)該明確各部門的職責，盡量避免因職責分工模糊而造成的工作失誤，針對財務(wù)部門的管理工作更應(yīng)該將任務(wù)落實到基層，提高管理的科學(xué)性。

　　三、結(jié)束語

　　建筑企業(yè)加強內(nèi)部會計控制體系的建設(shè)是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是建筑企業(yè)自我完善的需要，在新的發(fā)展形勢下建筑企業(yè)應(yīng)該從會計人員素養(yǎng)的提高、健全內(nèi)部會計控制制度以及完善評價、審核機制的等方面促進內(nèi)部會計控制在建筑企業(yè)的落實，為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

建筑施工的論文2

　　［摘要］在工程建設(shè)過程中，施工管理作為非常重要的一項內(nèi)容，一方面包含對人力物力的良好配置，另一方面還直接關(guān)系著工程質(zhì)量、安全以及成本等。特別是在綠色施工理念進一步推廣深入的過程中，更應(yīng)該加強對建筑工程綠色施工管理和創(chuàng)新管理，保證工程管理內(nèi)容符合新世紀工程管理的需求。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程；綠色施工管理；創(chuàng)新

　　在經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，科技水平越來越高，人們對于建筑行業(yè)的需求發(fā)生了重大改變，綠色建筑已經(jīng)成為當前建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。綠色建筑不只是在施工過程中應(yīng)用綠色節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料，而且在管理過程中要進行綠色施工管理，并不斷創(chuàng)新優(yōu)化，使得建筑工程管理工作能夠與時俱進，促使工程管理工作符合新時代的需求，確保管理措施得到有效的落實，最大程度上提高工程質(zhì)量和安全性，節(jié)約施工成本，保護環(huán)境，節(jié)約能源。

　　1建筑施工管理創(chuàng)新的必然性和綠色施工管理的意義

　　1.1建筑施工管理創(chuàng)新的必然性。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑施工管理工作也越來越完善，同時，建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，在建筑施工管理過程中，若是使用一成不變的管理制度或者方法，就會在激烈的市場競爭中失去競爭實力，被行業(yè)所淘汰。想要在競爭當中立于不敗之地，就需要使用先進科學(xué)的施工管理辦法，并對管理方法進行創(chuàng)新和優(yōu)化。當前階段，建筑行業(yè)逐漸向著高效率、高效益以及節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展。所以建筑施工管理也需要朝著該方向靠攏，對建筑施工管理進行創(chuàng)新是必然的。

　　1.2綠色施工管理的意義。首先，綠色施工能夠推動企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。所謂的循環(huán)經(jīng)濟，指的是企業(yè)在，健康發(fā)展過程中，通過清潔的生產(chǎn)方式，對能源和相關(guān)廢棄物進行綜合再利用的生產(chǎn)活動過程。而且循環(huán)經(jīng)濟具有“低開采，高利用”的特征，其可以把企業(yè)的經(jīng)濟活動發(fā)展成為“資源—產(chǎn)品—再生資源”的反饋式流程。加強對循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，構(gòu)建資源節(jié)約型以及環(huán)境保護型社會，是當前我國的基本國策，與廣大人民群眾的利益息息相關(guān)，關(guān)系著民族的偉大復(fù)興。建筑企業(yè)會帶動我國經(jīng)濟進一步發(fā)展，這也是當前建筑企業(yè)的重要社會責任。而在建筑企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟道路發(fā)展的過程中，就離不開綠色施工和綠色施工管理。其次，綠色施工對于企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變和改善具有重要作用。眾所周知，在以往的建筑企業(yè)管理過程中，往往使用粗放式管理辦法。在環(huán)保呼聲逐漸強烈的背景下，很多建筑企業(yè)仍舊使用這種粗放型的管理方式，這樣的建筑企業(yè)更注重眼前的經(jīng)濟效益，沒有對環(huán)境保護對企業(yè)帶來的長久效益有清楚的認知。所以經(jīng)常存在對施工現(xiàn)場材料浪費，環(huán)境污染等狀況的不重視、不處理。而想要實現(xiàn)綠色施工，就離不開建筑企業(yè)的支持。在進行建筑綠色施工管理時，必須樹立綠色發(fā)展理念，改變?nèi)藗儗τ诓牧侠速M以及環(huán)境污染等現(xiàn)象的態(tài)度，處理并解決這些問題。這對于優(yōu)化建筑企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展觀念意義重大。

　　2基于綠色施工管理理念下建筑施工管理創(chuàng)新對策

　　2.1健全綠色施工法規(guī)體系�，F(xiàn)階段，我國對于綠色施工內(nèi)容的界定還不夠清晰，雖然在一些綠色工程當中不斷強調(diào)生態(tài)環(huán)境保護、節(jié)約能源以及降低污染的重要性，同時還制定了相關(guān)的處罰措施，不過這些法律法規(guī)都過于籠統(tǒng)，沒有對法律責任進行明確，而且處罰內(nèi)容的操作性也比較低，所以在實際運用過程中，往往無法得到有效落實使得，相關(guān)法規(guī)流于形式。例如對于綠色施工技術(shù)標準以及節(jié)能設(shè)計方面，都缺乏相關(guān)標準規(guī)范要求。這樣一來，就會使得建筑工程綠色施工管理工作無法得到良好的管理效果。所以需要健全建筑工程綠色施工管理的相關(guān)法律法規(guī)，加強對不合法行為的處罰力度，對符合綠色施工要求的建筑工程項目予以表彰。

　　2.2制定科學(xué)有效的綠色施工監(jiān)管計劃。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)想要在競爭中脫穎而出，就需要采取有效的管理方法。通過制定科學(xué)有效的綠色施工進度計劃，能夠保證監(jiān)管工作科學(xué)有效。綠色施工進度計劃的`制定，需要按照綠色環(huán)保的原則特點，在綠色施工進度計劃當中確定相關(guān)任務(wù)內(nèi)容，科學(xué)編制監(jiān)管計劃。在進行建筑施工時，質(zhì)量和安全都非常重要，屬于建筑施工當中非常重要的內(nèi)容。在施工過程中，選用的建筑材料需要符合節(jié)能降耗的要求，并嚴格審核建筑材料質(zhì)量，避免材料過度消耗。不僅如此，綠色施工監(jiān)管計劃在，制定過程中需要按照節(jié)約的原則，做好原材料回收。綠色監(jiān)管計劃的制定應(yīng)依據(jù)項目實際特點，通過合理規(guī)劃施工環(huán)節(jié)，能夠科學(xué)應(yīng)用建筑材料。

　　2.3材料和設(shè)備創(chuàng)新管理。

　　2.3.1施工材料管理創(chuàng)新。在建筑施工過程中，會用到大量的原材料以及半成品材料，為了確保材料質(zhì)量，就需要做好質(zhì)量檢查。一旦原材料以及相關(guān)配件存在質(zhì)量問題，就會對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。在綠色施工管理過程中需要確認所采購的原材料及構(gòu)配件的各種證明符合相關(guān)標準和規(guī)定，還應(yīng)該針對引進的一些原材料進行必要的抽查或者是復(fù)查，以確保原材料和半成品材料的質(zhì)量，最終確保整個工程的施工質(zhì)量。

　　2.3.2機械設(shè)備管理。在綠色施工管理過程中，還需要加強對機械設(shè)備的管理。充分了解建筑工程項目的施工特點，按照實際情況采購相應(yīng)的機械設(shè)備。同時淘汰過時的設(shè)備，將設(shè)備更新?lián)Q代，避免由于設(shè)備落后，影響工程質(zhì)量和工程進度。不僅如此在，購買機械設(shè)備時，還應(yīng)該站在長遠角度選擇優(yōu)質(zhì)機械設(shè)備，最大程度上保障工程質(zhì)量，對施工單位的長遠健康和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極地促進作用；其次，采購符合工程特點并質(zhì)量上乘的機械設(shè)備只是一個方面，在施工之前必須對設(shè)備進行全面細致的質(zhì)量和性能檢查更是不可或缺的，很多的施工人員在施工之前不愿意花費時間去檢查設(shè)備性能，在每一次施工之前都應(yīng)該對設(shè)備進行全方位、多角度的檢測，確保其性能處于正常的狀態(tài)。

　　總而言之建筑企業(yè)，想要保證工程項目順利實施還需要，加強綠色施工管理并創(chuàng)新管理手段，通過制定綠色施工監(jiān)督計劃，加強對材料以及機械設(shè)備的管理等措施，保證工程項目管理工作科學(xué)、綠色、節(jié)能。全面提升企業(yè)的綜合管理能力，進一步提升企業(yè)的競爭實力，這也為我國建筑行業(yè)發(fā)展埋下重要基礎(chǔ)。

　　參考文獻

　　[1]馮戰(zhàn)敏.綠色施工理念下建筑工程管理的探索創(chuàng)新[J].綠色環(huán)保建材，20xx（12）：146+149.

建筑施工的論文3

　　【摘要】隨著社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟增長速度逐漸增快，建筑施工企業(yè)得到了極大的發(fā)展。但在建筑施工過程中仍然存在很多質(zhì)量方面的問題，使得建筑工程存在一定安全隱患，直接影響了建筑企業(yè)進一步發(fā)展。針對這種情況，加強對施工質(zhì)量控制工作，持續(xù)提高建筑施工整體質(zhì)量水平，是目前建筑施工企業(yè)面臨的重點問題。基于此，本文針對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)加強質(zhì)量管理與控制策略，以期為后面建筑施工企業(yè)質(zhì)量工作提供一定借鑒與思考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；質(zhì)量管理；控制工作

　　1引言

　　隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，建筑行業(yè)在此過程中獲得了快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭也越來越激烈，加強建筑行業(yè)自身實力，逐漸提高在競爭市場中地位，是保證在市場經(jīng)濟背景下獲得進一步發(fā)展的重要步驟。建筑質(zhì)量管理工作是建筑施工企業(yè)工作重點環(huán)節(jié)，一般包括質(zhì)量控制、成本控制、施工工期控制等幾個方面內(nèi)容，但就目前建筑企業(yè)施工情況來看，某些建筑施工企業(yè)由于對建筑施工質(zhì)量控制重視程度不高，使得施工過程中出現(xiàn)各種安全質(zhì)量問題，大大影響建筑施工企業(yè)進一步發(fā)展，而如今建筑行業(yè)競爭極為激烈，加強建筑施工工作質(zhì)量工作，具有十分重要的實際意義。在這個基礎(chǔ)上，本文根據(jù)對現(xiàn)下某些建筑施工企業(yè)出現(xiàn)的安全質(zhì)量工作現(xiàn)狀進行探討，針對這些安全問題提出相應(yīng)安全質(zhì)量控制策略，希望可以為建筑行業(yè)施工安全工作給予借鑒和參考。

　　2建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)實意義

　　對于建筑施工企業(yè)而言，加強建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作具有十分重要的意義，這些主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作，對建筑項目整體質(zhì)量水平有著直接影響。在建筑施工項目管理工作中，施工工程的質(zhì)量管理與控制工作是關(guān)鍵內(nèi)容，也是項目管理的重點內(nèi)容。加強建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作，全面保證施工項目質(zhì)量問題，提高項目整體質(zhì)量水平。（2）加強對建筑項目工程質(zhì)量管理與控制工作，有利于提高客戶對建筑企業(yè)滿意度。當下，人們對建筑施工項目質(zhì)量問題呼聲越來越高，更加注重建筑施工項目整體質(zhì)量水平，因此在這種背景下，加強對建筑項目工程質(zhì)量管理與控制工作更加具有現(xiàn)實意義，只有做好建筑施工項目質(zhì)量管理與控制工作，才能保證施工項目質(zhì)量，最大可能減少施工項目中可能出現(xiàn)的安全隱患及安全問題，確保建筑工程的安全性，保證建筑施工項目最大程度滿足客戶對質(zhì)量的需求。如今在市場經(jīng)濟背景下，客戶的滿意度越高，該企業(yè)擁有的客戶量越多，在市場中占據(jù)的地位也就越大，也就越發(fā)具有競爭實力，才能在激烈的市場競爭中生存并逐步擴大，進軍更大的市場。因此加強建筑施工項目質(zhì)量管理與控制工作，在當下環(huán)境中具有十分重要意義，企業(yè)更要高度重視這方面工作的開展，才能保證在如今多元競爭環(huán)境中依然保持強大地位，保證企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的`持續(xù)提高。

　　3建筑施工工程質(zhì)量管理與控制存在的主要問題

　　現(xiàn)下，建筑企業(yè)施工工程質(zhì)量管理與控制工作仍然存在很多問題，大大制約了質(zhì)量管理與控制工作的進一步開展，一般常見質(zhì)量管理與控制問題主要有以下幾個方面：（1）相關(guān)施工單位對建筑項目工程質(zhì)量管理與控制工作重視程度不高，在實際施工中很難真正開展并落實質(zhì)量管理工作，為建筑工程項目質(zhì)量埋下了安全隱患。（2）在進行施工之前，相關(guān)工作人員沒有落實好相關(guān)準備工作，如在施工之前沒有做好對設(shè)計方案審查工作等，也做好施工現(xiàn)場的管理工作，這些對施工工程質(zhì)量有著直接影響。（3）施工工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，專業(yè)技能還不夠熟練，這直接導(dǎo)致了在施工過程中可能會出現(xiàn)各種施工問題。同時，某些建筑施工單位對施工原材料管理工作做得不夠好，由于缺乏完善的質(zhì)量管理與控制工作體系，導(dǎo)致很多方面質(zhì)量管理與控制工作落實不夠到位，進而對建筑質(zhì)量產(chǎn)生了極大的影響。

　　4加強建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的策略

　　4.1提高對建筑施工工程質(zhì)量管理與控制工作的重視程度。施工工程質(zhì)量管理與控制工作與施工質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)，一些建筑單位由于疏于對這方面工作的重視程度，導(dǎo)致建筑項目出現(xiàn)各種質(zhì)量安全問題，極大影響建筑單位經(jīng)濟效益與社會效益。因此，建筑企業(yè)要想獲得進一步發(fā)展，就要高度重視項目質(zhì)量管理與控制工作，發(fā)揮質(zhì)量管理與控制工作真正作用，發(fā)掘質(zhì)量管理與控制工作積極意義，全面保障施工項目質(zhì)量，大大減少因為質(zhì)量問題而對施工單位造成的經(jīng)濟損失，進一步促進了建筑施工企業(yè)良性發(fā)展。4.2做好建筑工程施工前的準備工作。在施工之前，要做好相關(guān)審查工作，保證后續(xù)施工方案正常進行。要加大審查設(shè)計方案力度，進一步優(yōu)化設(shè)計方案，在施工之前就及時解決設(shè)計方案中可能存在的問題，從而能夠有效避免由于設(shè)計方案缺陷而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題以及施工進度問題。因此施工單位工作在拿到設(shè)計方案后，組織各個崗位工作人員對設(shè)計方案進行探討，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中是否存在不合理之處，采取有效措施及時解決可能存在的不合理問題，不斷優(yōu)化設(shè)計方案。根據(jù)設(shè)計方案形成科學(xué)合理的施工方案，對于需要重點施工地方要做出特別注明，要明確規(guī)定施工質(zhì)量問題與施工進度，保證施工工程順利進行。4.3提高建筑工程施工人員素質(zhì)。在施工過程中，施工人員綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理與控制工作常常忽略的環(huán)節(jié)，施工人員的綜合素質(zhì)與施工質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，提高建筑工程施工人員綜合素質(zhì)對施工項目質(zhì)量有著積極意義。因此，施工單位要大力引進高素質(zhì)施工工作人員，全面提高施工團隊的整體專業(yè)水平。同時，應(yīng)當定期開展施工工作人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，在增強施工團隊整體專業(yè)素養(yǎng)同時加強各個施工工作人員對質(zhì)量管理與控制工作的高度重視，保證施工項目順利進行。4.4加強建筑材料質(zhì)量管理與控制。建筑原材料是建筑施工重要組成材料，建筑原材料質(zhì)量問題直接影響建筑項目最終質(zhì)量。所以加強對建筑材料質(zhì)量管理與控制工作的重要性不言而喻，要嚴格把控施工原材料的三關(guān)，即“采購關(guān)”、“檢測關(guān)”和“使用關(guān)”，從購買到施工現(xiàn)場檢測以及到后面施工時使用，都要嚴格遵守建筑原材料質(zhì)量管理與控制工作標準與規(guī)范，確保施工現(xiàn)場的原材料沒有任何質(zhì)量問題再投入使用，這樣一來才能真正保證施工項目整體質(zhì)量。4.5提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平。加強對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制工作力度，保證施工過程每一個步驟和每一環(huán)節(jié)都符合施工項目質(zhì)量安全標準與規(guī)范，要充分發(fā)揮施工現(xiàn)場各個部門的綜合作用，對于施工現(xiàn)場可能發(fā)生的意外問題要采取及時且有效的解決措施，最大可能減少建筑施工項目的經(jīng)濟損失，避免這些意外問題對建筑項目質(zhì)量產(chǎn)生負面影響而對建筑施工單位經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。所以應(yīng)當高度重視施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控工作，保證施工項目整體質(zhì)量水平。

　　5結(jié)束語

　　對于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工質(zhì)量安全問題是工作重點內(nèi)容，加強對建筑施工項目質(zhì)量管理與監(jiān)控工作，是實現(xiàn)高水平、高質(zhì)量建筑項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)此，本文通過對加強建筑施工項目質(zhì)量管理與控制工作的現(xiàn)實意義進行探討，通過對當下建筑施工工程質(zhì)量管理與控制工作存在的問題進行分析，一一提出了提高建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的重視程度、做好建筑工程施工前的準備工作、提高建筑工程施工人員素質(zhì)、加強建筑材料質(zhì)量管理與控制、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平等方面的質(zhì)量管理與控制的策略，以促進我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理與控制工作進一步發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]李云川.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理與控制[D].吉林大學(xué)，20xx.

　　[2]劉龍才.關(guān)于我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究[J].改革與開放，20xx（12）：135.

　　[3]王志剛.建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制策略分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，20xx（26）：153~154.

建筑施工的論文4

　　一、公共建筑機電安裝工程容易出現(xiàn)的問題

　　1、工程施工中各專業(yè)施工設(shè)計混亂

　　由于公共建筑機電安裝工程設(shè)計的專業(yè)自主性、專業(yè)性都很強，由于公共建筑常常會由不同的設(shè)計單位對不同的區(qū)域進行分塊設(shè)計，因此在公共建筑機電安裝的過程中往往會出現(xiàn)各區(qū)域設(shè)計不統(tǒng)一的后果，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了公共建筑機電施工過程中出現(xiàn)施工混亂的現(xiàn)象。這種施工混亂不但會嚴重影響工期，由于各環(huán)節(jié)的施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平不同，得不到統(tǒng)一管理，還會對機電設(shè)備今后的使用和維護帶來困難，而且混亂的施工還會給工程留下安全隱患，對日后公共建筑的運營帶來安全威脅。

　　2、工程施工中施工順序混亂

　　在公共建筑施工中，因為施工人員和單位不能進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，因此存在著施工順序混亂的現(xiàn)象�；靵y的施工順序不但會導(dǎo)致機電安裝位置和安裝技術(shù)規(guī)格不統(tǒng)一影響美觀，還會產(chǎn)生重復(fù)施工的現(xiàn)象。另外，由于機電安裝是一項系統(tǒng)的工程，因此混亂的施工順序往往會導(dǎo)致問題的發(fā)生，比如說由于施工順序不當后續(xù)工作對已安裝好的機電設(shè)備造成物理性損壞、安裝順序?qū)е鹿こ萄悠诘�。而且混亂的施工順序往往讓施工人員在施工過程中摸不到頭腦，從而在機電安裝施工過程中發(fā)生錯誤和失誤現(xiàn)象，導(dǎo)致公共財產(chǎn)遭受損失或者人員安全受到威脅�；靵y的施工順序由于協(xié)調(diào)管理和監(jiān)管力度不夠，無法滿足公共建筑對電氣安裝工程的高質(zhì)量要求，往往還會產(chǎn)生窩工和返工現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一旦發(fā)生，必定會影響工程的如期完成，影響公共建筑的及時營運，從而增加業(yè)主成本。

　　二、公共建筑機電安裝工程的.協(xié)調(diào)管理

　　1、公共建筑機電安裝工程協(xié)調(diào)管理容易出現(xiàn)的問題

　　公共建筑機電設(shè)備系統(tǒng)安裝的施工過程中，首先，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)的遺留問題，造成其他專業(yè)項目遺留問題的往往是由于設(shè)計原因，總體設(shè)計可能因種種原因?qū)�專業(yè)、工點設(shè)計單位的聯(lián)控、平衡、協(xié)調(diào)能力等方面考慮不到位，導(dǎo)致土建設(shè)計、裝修深化設(shè)計與機電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計接口存在嚴重偏差。此外，各專業(yè)設(shè)計變更頻繁導(dǎo)致缺漏項較多，造成綜合管線設(shè)計布局紊亂，甚至出現(xiàn)各專業(yè)設(shè)備布置相互干涉、影響使用功能、不便維修等現(xiàn)象。其次，需要重點協(xié)調(diào)的難點多為機電設(shè)備各專業(yè)交叉施工存在的問題，在不同專業(yè)不同系統(tǒng)的交叉施工中，最容易發(fā)生后續(xù)施工工序破壞先前工序的成品或半成品。此類問題由于公共建筑施工專業(yè)多、工期緊等原因在設(shè)備安裝過程中一直存在，協(xié)調(diào)不利將給設(shè)備質(zhì)量和建設(shè)工期帶來嚴重影響。

　　2、如何加強公共建筑機電安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理

　　2.1對公共建筑的整體設(shè)計施工進行管理對公共建筑工程中其他專業(yè)項目所遺留的問題的解決途徑主要是在源頭上給予高度重視，我們首先要加強對公共建筑總體設(shè)計的協(xié)調(diào)工作。在施工前就應(yīng)該對施工中各個系統(tǒng)和區(qū)域設(shè)計做出明確的任務(wù)安排和施工要求，并且把這些施工要求真正落實到設(shè)計方案中去，更好的指導(dǎo)公共建筑的施工工作。另外，在施工過程中我們還應(yīng)該成立專門的巡查監(jiān)管部門，對整體施工的進度和要求進行把握。

　　2.2建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督機制建立強有力現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理機制，推行工程例會制度、工程簡報制度和工序計劃報審制度。制定好半成品和成品保護管理辦法和詳細的公共建筑機電設(shè)備安裝工序計劃，該計劃應(yīng)包含設(shè)備安裝階段所有參建單位的施工計劃。在實際管理工作中抓好以下3個方面的工作有利于解決如何在有限的區(qū)域、嚴格的工期條件下，合理、有序地安排好多專業(yè)工序交叉施工的問題。首先，要求各參建單位按照本專業(yè)施工工期要求，編制各自詳細的施工計劃。并由專業(yè)監(jiān)理、業(yè)主主管項目工程師審批。其次，召開由業(yè)主主持，相關(guān)監(jiān)理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計劃交底會，會議內(nèi)容包括：公共建筑風、水、電設(shè)備安裝單位介紹整體計劃；各系統(tǒng)設(shè)備安裝單位介紹本專業(yè)的施工計劃和要求；充分討論工序穿插方案和要求。經(jīng)各方監(jiān)理協(xié)調(diào)、業(yè)主決策形成初步意見，要求公共建筑風、水、電設(shè)備安裝單位按照會議決議，修編整個公共建筑施工項目時間表。最后，召開由業(yè)主主持，相關(guān)監(jiān)理單位組織，各參建單位參加的工序交叉施工計劃審定會。聽取公共建筑風、水、電設(shè)備安裝單位的工序修編計劃，進一步協(xié)商各方合理意見和要求，達成最后決議。并制定公共建筑工序交叉施工計劃正式文件，統(tǒng)一下發(fā)各參建方，作為各參建方施工行為準則和現(xiàn)場作業(yè)考核依據(jù)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，在公共建筑機電安裝工程的施工過程中，我們一定要做好機電安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理工作，從而在保證工程質(zhì)量的同時保證工程能夠如期完成。對于工程項目復(fù)雜，要求多的公共建筑機電安裝工程，不僅要考慮到普通建筑項目機電安裝施工的各個要點，還應(yīng)該有針對性的采取一定的監(jiān)管措施，從根本上對公共建筑機電工程施工做到統(tǒng)一設(shè)計和統(tǒng)一管理，減少因工程項目專業(yè)交叉、工程項目施工順序混亂所造成的返工、窩工現(xiàn)象。

建筑施工的論文5

　　摘要：近年來，我國高職院校學(xué)生逐年攀升。作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)的建筑工程受到了越來越多學(xué)生的青睞。鑒于此，本文將項目教學(xué)法引入高職學(xué)校建筑工程施工專業(yè)教學(xué)中，概括總結(jié)了項目教學(xué)法實施的理論依據(jù)，系統(tǒng)分析了項目教學(xué)法實施過程中存在的問題。最后，從項目實施準備階段、操作階段、評價階段三方面提出了若干建議。預(yù)計本文的研究成果能有效指導(dǎo)項目教學(xué)法在高職學(xué)校建筑工程施工專業(yè)課教學(xué)中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：項目教學(xué)法；高職學(xué)校；建筑工程；課程教學(xué)

　　進入21世紀以來，我國高職院校發(fā)展迅速，在校學(xué)生突飛猛進。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國的高職院校有近1.09萬所，生源數(shù)量達到1592.5萬人，占國內(nèi)高中生總數(shù)的40.25%[1]。培養(yǎng)這些學(xué)生的綜合能力，對于促進國家經(jīng)濟快速發(fā)展具有舉足輕重的作用。由此，項目教學(xué)法逐漸引起了專家學(xué)者們的關(guān)注，它以真實工作任務(wù)為主線，將培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力作為計劃目標[2]。近年來，國內(nèi)外專家學(xué)者都對其進行了大量研究，但他們的研究大多集中在基礎(chǔ)學(xué)科、專業(yè)課程方面，有關(guān)高職學(xué)校里開設(shè)多、生源多的建筑工程施工專業(yè)中項目教學(xué)法的應(yīng)用現(xiàn)狀研究較少[3]。鑒于此，本文在現(xiàn)形勢下我國高職院校的發(fā)展狀況下，對項目教學(xué)法在高職學(xué)校內(nèi)建筑工程施工專業(yè)中的應(yīng)用進行文獻調(diào)研，在此基礎(chǔ)上探索總結(jié)應(yīng)用中存在的問題，并提出相應(yīng)的建議，旨在更好的推動項目教學(xué)法在高職學(xué)校建筑工程施工專業(yè)課教學(xué)中的應(yīng)用。

　　一、項目教學(xué)法在高職院校建筑工程施工專業(yè)應(yīng)用中存在的問題研究

　　(一)項目開始準備期存在的問題

　　首先是真實性和可操作性缺乏，將項目教學(xué)法應(yīng)用于A、B、C、D四所高職學(xué)校建筑工程施工專業(yè)教學(xué)后，統(tǒng)計了學(xué)生操作能力和理論知識的掌握情況，詳細見表1所示：由表可以看出，A、B、C、D四所高職學(xué)校學(xué)生通過項目學(xué)習后，理論知識、操作技能的理解掌握并不盡如人意。原因如下：一是項目的典型性會影響學(xué)生掌握理論知識、實踐操作的效果；二是高職院校內(nèi)的老師與企業(yè)聯(lián)系較少，很難掌控項目的真實性和可操作性，這兩個方面的偏差嚴重影響了項目的實施效果。其次是項目趣味性缺乏，學(xué)生對項目是否感興趣能夠直接影響學(xué)生的學(xué)習動機，進而影響到學(xué)生本人自主性的發(fā)揮。項目在組織實施中，如果只關(guān)注于學(xué)生對于知識和技能的掌握，而忽視項目本身的實用性，與生活的關(guān)聯(lián)。那么可想而知，這種學(xué)習只是空中樓閣，會嚴重影響學(xué)生學(xué)習的興趣和積極主動性。

　　(二)項目操作過程中存在的問題

　　首先是學(xué)生獨立完成項目能力差，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)以下問題，一是由于班級人數(shù)多，教學(xué)任務(wù)重，很多老師縮短了項目制定時間和實施時間；二是每個人的學(xué)習能力均不一樣，老師無法考慮到每個學(xué)生的情況，因而項目的可行性偏低，針對性差；三是受傳統(tǒng)教學(xué)方式的影響，部分學(xué)生一時適應(yīng)不了項目教學(xué)法。綜上，學(xué)生個體化能力的差異、項目教學(xué)時間以及受傳統(tǒng)教學(xué)方式的影響，學(xué)生獨立完成項目能力差。其次是學(xué)生對于非個人組項目陌生，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)生自主選擇項目后，大多數(shù)人均只關(guān)心自己的項目，僅僅對自己的項目進行設(shè)計，對于別的小組的項目并不關(guān)心。項目教學(xué)法的實質(zhì)是讓學(xué)生通過對項目進行實施，達到掌握相關(guān)知識技能的目的。了解掌握別的小組的項目，可以擴寬學(xué)生的知識范圍，加深對于項目的理解。學(xué)生對其他小組項目的陌生，嚴重影響了教學(xué)效果。

　　(三)項目評價階段存在的問題

　　主要有教師評價仍占據(jù)主要地位，實踐表明，項目教學(xué)法在高職院校建筑工程施工專業(yè)應(yīng)用中，大多數(shù)學(xué)生均選擇教師進行評定，這表明教師的評價在整個評價中占據(jù)主要地位。A、B、C、D四所高職學(xué)校均采用多元化的方式對教學(xué)效果進行評價，包括教師評定、學(xué)生自評、各小組間互評。但在實際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生的評價普遍不能反映項目的真實情況。也就是說，多元化的評價模式并未充分的起到效果。評價效果不顯著，有些學(xué)生認為自己在活動過程中的表現(xiàn)未被老師觀察注意，也有些學(xué)生認為老師對于自己在活動中的評價偏少。從老師的評價結(jié)果對學(xué)生以后的幫助來看，大約有56%的學(xué)生認為這些評價結(jié)果對自己以后是有益的，項目教學(xué)法能促進教學(xué)效果的提升。但實際訪談中了解到，老師對學(xué)生進行評價主要是指出活動中的不足，但效果并不理想，學(xué)生依然還是犯很多錯誤。

　　二、關(guān)于項目教學(xué)法在高職院校建筑工程施工專業(yè)應(yīng)用中的若干建議

　　(一)準備階段的幾點建議

　　首先是促進校企合作，項目教學(xué)法在高職院校建筑工程施工專業(yè)應(yīng)用的準備階段，高職院校應(yīng)結(jié)合自身特點，促進校企之間的溝通交流與合作，采用項目化方式進行教學(xué)，將傳統(tǒng)的以課堂為教學(xué)場地轉(zhuǎn)變?yōu)橐郧榫盀閳龅�，使學(xué)生提前適應(yīng)工作場地，能夠顯著提升學(xué)生的職業(yè)能力和社會適應(yīng)能力。這也是建構(gòu)主義學(xué)習理論倡導(dǎo)的，學(xué)生要在一定情景中進行學(xué)習，這樣的學(xué)習才是有效的。其次要提高師資隊伍建設(shè)，根據(jù)《高職院校教師專業(yè)標準》、《高職院校設(shè)置標準》等文件，高職院校建筑工程施工專業(yè)老師應(yīng)具備以下條件：專職老師應(yīng)具有土木工程等相關(guān)專業(yè)學(xué)士以上學(xué)位，實習老師應(yīng)具備中級工及以上相關(guān)職業(yè)技能證書，并要求這些老師定期到企業(yè)或行業(yè)相關(guān)崗位去實踐，時間為每年超過兩個月。然而實際情況并不是這樣，高職老師去企業(yè)實習未能有效落實，部分老師甚至不了解企業(yè)實際生產(chǎn)情況。因此，高職院校應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，定期安排老師去企業(yè)了解實際情況。

　　(二)教學(xué)操作階段的幾點建議

　　一是考慮到學(xué)生的主體地位，項目教學(xué)法在高職院校建筑工程施工專業(yè)應(yīng)用中，要充分考慮到學(xué)生的主體地位，具體做法如下：1.利用各種教學(xué)平臺，將學(xué)生的主體地位挖掘出來；2.發(fā)揮學(xué)生的能動性，讓他們積極主動的'去學(xué)習；3.教師對學(xué)生和自我的角色進行合理定位。二是促進各項目成果之間的交流，為促進各項目之間的有效交流，本文提出以下幾點建議：1.延長項目成果的展示時間，讓各小組之間有充分的時間進行交流，形成開放互動的新局面；2.項目教學(xué)法要求教學(xué)過程中充分調(diào)動學(xué)生的積極主動性，但由于教學(xué)任務(wù)、時間等外在因素的干擾，未能將項目教學(xué)法的優(yōu)勢發(fā)揮出來，建議任課老師靈活安排上課時間；3.將教學(xué)項目劃分為不同層級，分階段教學(xué)實施。

　　(三)教學(xué)評價階段的幾點建議

　　一是采用多元化評價方式，項目教學(xué)法在建筑工程施工專業(yè)教學(xué)評價的應(yīng)用中，仍然是老師的評價占據(jù)主體地位，學(xué)生的自評以及相互之間的互評依然很缺乏。因此，應(yīng)增加學(xué)生自評、學(xué)生間互評及它們的比重，這樣更能增加學(xué)生參與項目的樂趣。二是將過程性評價與總結(jié)性評價結(jié)合起來，為有效促進項目教學(xué)法在建筑工程施工專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用，應(yīng)將過程性評價與總結(jié)性評價結(jié)合起來，具體做法為：一是將學(xué)生日常的出勤情況、現(xiàn)實表現(xiàn)情況、提問回答問題情況等均考慮在評價之內(nèi)；二是考核學(xué)生理論知識掌握理解情況；三是學(xué)期末考試評價。

　　三、結(jié)語

　　本文在充分調(diào)研文獻資料的基礎(chǔ)之上，概括總結(jié)出項目教學(xué)法在高職院校建筑工程施工專業(yè)應(yīng)用中的理論依據(jù)。分析了項目教學(xué)法在高職院校內(nèi)實施中存在的問題，分別是項目的真實性和可操作性缺乏、項目趣味性缺乏、學(xué)生獨立完成項目能力差等。然后針對實施中存在的問題，分別從建筑工程施工項目準備階段、操作階段以及評價階段提出了若干建議。

　　參考文獻：

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建筑施工的論文6

　　一、建筑施工中成本管理存在的問題分析

　　從當前了解的情況來看，項目部門之間的溝通太少，很多部門都是只負責自己的事務(wù)，對其它部門的事務(wù)都是缺乏積極性，比如計劃部門只是按照工程進度進行計劃，對工程質(zhì)量等問題不考慮，技術(shù)部門只是考慮技術(shù)上的問題，對企業(yè)成本企業(yè)利潤不考慮，而倉庫管理部門，只管進出庫，不管質(zhì)量好壞等。從表面上來看每個部門都盡到了自己的工作責任，其實缺因為缺少了合作，所以相應(yīng)的增加了企業(yè)的成本，降低企業(yè)的利潤了。項目部門之間應(yīng)該加強聯(lián)系和溝通，對企業(yè)成本進行相應(yīng)的最經(jīng)濟方案的實施，做到施工過程中，保證了工程質(zhì)量和進度，又控制了企業(yè)的成本。從以上幾點我們可以看到，企業(yè)的成本影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一定要加強建筑企業(yè)施工過程中的成本管理，增加企業(yè)利潤，使得企業(yè)良性發(fā)展。

　　二、建筑施工成本管理的原則

　　1.遵從權(quán)責分明的原則

　　施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施，嚴格按照施工成本管理，責任的原則，堅持以項目管理的人力成本管理的核心，和各個環(huán)節(jié)的施工成本管理與控制為更好的實施建設(shè)，同時要明確相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，每個部門之間的利益關(guān)系，通過明確建設(shè)部門的原則，可以清楚的知道自己的責任，做一份好的必要的規(guī)劃和預(yù)算造價。做好管理和控制措施，不僅可以達到節(jié)約建筑成本的目的，而且還可以大大減少項目管理人員的責任原則。

　　2.全面控制的原則

　　在施工管理過程中，工程造價管理與控制也必須符合建筑工程施工過程中的整體控制原理，通過宏觀統(tǒng)一控制集成包括建筑的各個環(huán)節(jié)，對施工項目和整個隊伍的建設(shè)，從而有效地對施工成本的控制在施工過程中，管理人員也會認識到施工成本管理的概念，并嚴格遵守原則的基礎(chǔ)上加強工程造價管理，以其較好的狀態(tài)來實施建設(shè)，此外，還可以促進各級員工加入工程造價的控制和管理，以實現(xiàn)施工成本控制的整體。

　　三、建筑施工成本管理問題的`措施

　　1.更新成本管理的理念

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成本管理的相關(guān)理論也在時時變化，我們不能用傳統(tǒng)的成本管理理論來應(yīng)用在當今的一些工程項目上，要改變建以往成本控制粗放的狀態(tài)。這需要管理的雙方都加強工作，做到更新自己的成本管理的理念。做為管理者應(yīng)該全面的考慮整個工程的成本管理和相應(yīng)的成本控制，在成本控制的基礎(chǔ)上，做到把成本的管理貫穿于整個建筑施工過程中，使施工中的各項工作得到協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)該把現(xiàn)代的成本管理理論傳遞給企業(yè)的其它員工，使他們也認識到成本管理的重要性，讓他們能積極的配合管理者的工作，全企業(yè)的人都形成成本管理的工作方式，有利于施工的進行和企業(yè)的發(fā)展。

　　2.建立完善的成本管理體系

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有完善的成本管理體系，就算想做好成本管理，都沒有制度可查，所以我們應(yīng)建立相應(yīng)完善的成本管理。在施工過程當中，成本管理才能有章可尋，有制度可用。首先建要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，并對工程的實際情況的進行整合，完善成本管理體系。對不同的工程成本體系也不同問題不同的分析，不能統(tǒng)一進行衡量成本，比如在對多棟建筑的施工中，場地設(shè)置、原材料的存放地點等會增加二次運輸成本，如果相應(yīng)的材料和設(shè)備存放在施工的建筑內(nèi)部的話，就能有效的減少二次運輸成本。所以針對不同的情況我們要具體進行分析，把企業(yè)成本的管理同管理人員的獎懲制度完美的結(jié)合在一起，在力保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)員工能自覺的對施工成本進行控制。

　　3.做好成本預(yù)控工作

　　想要做好建筑施工的成本管理，最開始應(yīng)該進行成本的加強成本控制與管理，首先必須預(yù)控程序，比如如配額管理，工程測量，預(yù)算管理等。我們知道施工企業(yè)定額是外包的，都是有一定數(shù)額的，但是當前對于建設(shè)項目的評估，大部分企業(yè)出于實際利益的目的，在企業(yè)定額的過程中加入了非常多的其它因素，往往偏離實際的配額。所以我們在進行配額產(chǎn)品的平均先進的原則，所使用的材料數(shù)量標準的規(guī)定，控制好數(shù)量和價格的成本，并逐步進行完善，力保建筑企業(yè)的成本管理工作能順利進行。

　　4.加強建筑施工的技術(shù)管理

　　建筑施工當中，施工技術(shù)的管理非常重要，很多情況都是因為技術(shù)管理不到位，從而出現(xiàn)了技術(shù)問題，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，從而引發(fā)建筑安全事故，從而還要重新返工，不僅影響工程進度，從而更大的增加了企業(yè)的成本。所以一定要加強建筑施工的技術(shù)管理。企業(yè)技術(shù)管理工作一定要做到細處，把相關(guān)的管理目標和管理內(nèi)容都要實行責任制，對項目負責，出了問題要找到專人進行處理，并要承擔相應(yīng)的責任。做到加強技術(shù)管理，從而達到加可成本管理和控制的目的。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在建筑施工當中加強成本的管理意義非常重大。加強成本的管理，不僅有利潤于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的資源使用效率，更是有利于建立節(jié)約型社會。另一方面，做好成本管理，可以提高企業(yè)的利潤，使得企業(yè)在建筑市場上有更強的競爭力，從而有利于企業(yè)的發(fā)展和狀大。

建筑施工的論文7

　　摘要：我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現(xiàn)代化建設(shè)的進程。隨著改革開放力度不斷加大和現(xiàn)代化進程的向前推進，建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動了我國的國民經(jīng)濟的大幅度增長，但是建筑工程發(fā)展中也暴露出許多亟須解決的問題。本研究是針對新時期建筑工程施工技術(shù)管理相關(guān)問題展開的。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程：施工技術(shù)：質(zhì)量管理：措施

　　目前，我國建筑工程中常見的問題很多，比如：建筑物容易變形、地基不穩(wěn)造成的建筑物倒塌、建筑物的滲水問題、建筑強度達不到要求、建筑物的傾斜錯位等問題。造成這些建筑問題的原因有很多，我國要想實現(xiàn)建筑工程業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，就要把建筑物的質(zhì)量和人民的生命安全放在建筑工程業(yè)發(fā)展的首要位置。

　　1 建筑工程施工技術(shù)管理研究背景

　　建筑工程是一個涉及工程質(zhì)量、施工進度、建筑成本、資源配置等多方面內(nèi)容的系統(tǒng)過程，它還包括施工前的招標工作、合同管理、施工后工程報驗、施工過程中的資料和設(shè)備管理等內(nèi)容。建筑工程管理是繁雜的過程，建筑工程管理的好與壞直接決定了設(shè)計單位、施工單位、業(yè)主們的利益。建筑工程的質(zhì)量決定了業(yè)主們的人身安全和生活質(zhì)量，所以建筑工程質(zhì)量問題應(yīng)該放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理對于保障工程的質(zhì)量和建筑工程業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的，因此，對建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，為我國建筑工程業(yè)的快速發(fā)展提供可靠的、有力的保障。

　　我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現(xiàn)代化建設(shè)的進程。隨著改革開放力度不斷加大和現(xiàn)代化進程的向前推進，我國建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動了我國的國民經(jīng)濟的大幅度增長。因此，加強對建筑工程的管理具有重大的意義。

　　2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

　　建筑工程管理的基本內(nèi)容包括項目資金管理、工程項目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設(shè)備管理等。我國建筑工程管理起點低、起步晚，建筑工程管理還采用比較傳統(tǒng)的管理理念，在管理體系的任何一個環(huán)節(jié)都極易出現(xiàn)問題。國家為了規(guī)范建筑工程管理出臺了一系列的相關(guān)政策。雖然這些政策在某種程度上規(guī)范了建筑工程業(yè)，但是現(xiàn)階段我國的建筑工程管理仍然存在著許多問題。

　　我國建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)如下：

　　第一，在原材料采購方面存在比較明顯的問題。采購人員自身采購能力有限，導(dǎo)致采購的材料都是些低劣的產(chǎn)品，有的甚至根本不能在建筑中使用，這不僅造成了資金的浪費，同時也耽誤了工期。第二，在施工人員的安排和分配方面存在一些問題。施工單位在分配施工人員的時候只是機械地分配，并沒有充分地考慮工作性質(zhì)和施工人員技術(shù)方向是否匹配，這會造成人員使用的浪費，同樣也延誤工程進度。在建筑施工過程中，施工單位有時候會忽略施工辦法的選擇，只是蠻干，施工單位沒有充分考慮施工方案的指導(dǎo)作用、工藝流程的可行性、檢測手段的準確性等問題。在建筑施工中，施工單位應(yīng)該根據(jù)建筑環(huán)境和人員特點做出一系列的調(diào)整，最終選擇最恰當、最有效的方法進行施工操作。

　　3 加強建筑工程施工技術(shù)管理的幾個有效措施

　　3.1明確責任機制

　　在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的'工作分配給固定的人員，這樣就可以明確在施工中發(fā)生問題該由誰承擔責任。另外，為加強我國建筑工程管理力度，國家首先要規(guī)范項目市場，明確市場運行主體。在建筑工程管理中，要妥善地處理好各部門之間的關(guān)系，如施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，施工單位和設(shè)備制造單位的關(guān)系，施工單位和業(yè)主間的關(guān)系。同時，工程管理要遵循市場規(guī)則，投資主體要成為真正的法人，他們有權(quán)利參與施工建設(shè)和項目監(jiān)理，這樣有利于對建筑施工的監(jiān)督，進而保證建筑施工的質(zhì)量。

　　3.2加強建筑工程施工質(zhì)量管理制度的運行

　　保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展就要加強我國建筑工程施工技術(shù)管理，就要加強建筑工程的監(jiān)督機制，對建筑工程的監(jiān)督要在工程項目設(shè)計階段就開始實施。通過對工程的監(jiān)管把握好對工程成本的預(yù)算和工期的預(yù)算，還要做好原材料的采購和施工工藝選擇。對建筑工程項目的監(jiān)管要從頭開始到工程結(jié)束為止，做到對工程的全程監(jiān)管。

　　建筑工程質(zhì)量的影響因素非常普遍，每一個具體的施工環(huán)節(jié)都可能影響工程的質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量的控制工作就要滲透到工程實施的每一個具體環(huán)節(jié)。首先，施工單位在設(shè)計和確定具體的施工方案時，要結(jié)合工程的實際情況，要從施工技術(shù)、施工管理、資金支持等方面進行綜合分析，進而確保施工方案的技術(shù)可行、資金分配合理，這些都有利于建筑工程質(zhì)量的提高。另外，施工單位要加快工程的進度，可在一定程度上降低工程建設(shè)成本。同時，要加強建筑工程的監(jiān)督和管理，大力推行法制建設(shè)，要運用建筑工程的相關(guān)法律約束施工方的行為，讓工程質(zhì)量管理有法可依。與此同時，要強化政府的監(jiān)督，進一步保證建筑工程的質(zhì)量。

　　3.3提高建筑工程施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　在建筑工程中，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不是所有的施工人員都可以勝任分配給他們的技術(shù)工作，所以保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展，還要從提高施工人員專業(yè)素質(zhì)入手，嚴格進行施工人員的選擇，而且要對施工人員進行定期的技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員技術(shù)水平過關(guān)。盡可能地采取各種有效措施提高施工人員學(xué)習和工作的積極性，比如，可以建立獎勵制度來激勵施工人員，同時可以建立考核制度，定期對管理人員進行技術(shù)考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎懲制度雙管齊下，一定可以培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的施工技術(shù)人員。

　　總之，要想解決我國建筑工程施工技術(shù)管理中的問題，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。

建筑施工的論文8

　　摘要:《建筑施工技術(shù)》是建筑工程專業(yè)的核心課程，該課程理論性強、實踐性強、知識面廣，對學(xué)生實際操作能力要求非常高。為更好地學(xué)習本課程，本文從理論指導(dǎo)、實驗室操作、施工現(xiàn)場實訓(xùn)三個角度進行分析探究，提出了多個新型實用性的學(xué)習模式。

　　關(guān)鍵詞:學(xué)習模式;課程特性;課程改革

　　一、《建筑施工技術(shù)》課程特性

　　(一)綜合性強

　　《建筑施工技術(shù)》里的課程內(nèi)容非常豐富和包涵廣泛。其中包涵了有:土石方工程、地基處理及加固、基礎(chǔ)工程、腳手架工程、垂直運輸設(shè)施、砌筑工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、屋面及防水工程、裝飾工程、季節(jié)性施工。學(xué)生只要在學(xué)習了一定的理論基礎(chǔ)上，才能完成這門課程的學(xué)習與應(yīng)用，才能真正理解施工技術(shù)和施工方法。

　　(二)課程內(nèi)容更新快

　　施工的方法和工藝會根據(jù)地區(qū)、季節(jié)和環(huán)境的不同而不同。隨著現(xiàn)在科技的發(fā)現(xiàn)和新型材料的興起，首先需要教師在教學(xué)模式上進行研究和探索，發(fā)現(xiàn)更利于學(xué)生學(xué)習的新模式，此外，也應(yīng)該參與到相應(yīng)的實踐中，讓基礎(chǔ)知識和實踐相結(jié)合得學(xué)習，保證基礎(chǔ)知識和相結(jié)合學(xué)習。

　　(三)理論與實踐聯(lián)系緊密

　　在此過程的學(xué)習中，學(xué)生不但學(xué)習到了重要的理論基礎(chǔ)知識，而且還可以在實踐中運用這些知識，也鍛煉了動手的能力。課程要求學(xué)生不能只局限于課堂和實驗室，還要能將知識和現(xiàn)場實踐操作有機結(jié)合。

　　二、《建筑施工技術(shù)》課程改革

　　我們現(xiàn)在使用的《建筑施工技術(shù)》教學(xué)材料很多都是傳統(tǒng)的教學(xué)模板和內(nèi)容，反映新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的內(nèi)容很少很少，甚至連現(xiàn)在比較發(fā)達和成熟的技術(shù)都沒有引用到課本中。由于陳舊得教學(xué)內(nèi)容過多，理論性強，案例少，這樣學(xué)生學(xué)起來就容易失去學(xué)習本課程的興趣。所以老師在教學(xué)過程中應(yīng)該制定新的教學(xué)模式，如果能采用“任務(wù)驅(qū)動+理論+實踐”或“案例引導(dǎo)+理論+實踐”的模式，編寫能滿足“專業(yè)教學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定”要求的三位一體的新版教材那就最好了。在學(xué)習過程中可以圍繞一個具體的施工任務(wù)或核心案例組織教學(xué)內(nèi)容，在課堂中注意重點要突出、難點要分散、知識密度要合理。

　　三、《建筑施工技術(shù)》學(xué)習改革

　　國家教育部明確提出了“積極推進訂單培養(yǎng)，探索任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、頂崗實習、工學(xué)交替”的等能有效提高學(xué)生綜合素質(zhì)能力的教學(xué)模式，同時也要求教師在教學(xué)方法上大膽得探索新的模式。然而現(xiàn)在很多教學(xué)內(nèi)容還是以往陳舊的內(nèi)容和教學(xué)模式，讓學(xué)生偶爾當施工場地上看看得形式主義模式，這就是所謂的“理論+實踐”的.教學(xué)模式。這樣的模式不僅沒讓學(xué)生更好的吸收知識，也沒有從實踐中去運用知識，同時也減少了學(xué)生們動手的能力，阻礙了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的道路。所以，教學(xué)方法有待更新。本人認為《建筑施工技術(shù)》課程教師教學(xué)改革應(yīng)從以下幾點來做，以幫助學(xué)生的學(xué)習改革:

　　(一)傳統(tǒng)教學(xué)和現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合

　　傳統(tǒng)的教學(xué)方法大多是教師在上面講，學(xué)生坐在下面聽，這樣不僅沒有達到教學(xué)的最好方式也浪費了大量的時間。如果缺乏興趣，在教學(xué)過程中學(xué)生也很難吸收到有用的知識。近幾年隨著多媒體教學(xué)進入課堂，從教學(xué)模式和內(nèi)容上，讓學(xué)生更愿意參加進來，更好得調(diào)動了學(xué)生的積極性。但是對于此，教師在教學(xué)上傳統(tǒng)教學(xué)也不要少，但是為了為了激發(fā)學(xué)生對學(xué)習的興趣和動力，可以用任務(wù)或案例去吸引學(xué)生注意力，這樣就能正確快速得引導(dǎo)學(xué)生進去學(xué)習的氛圍中。

　　(二)引入模型，增強圖物認識

　　在課堂中引入模型效果更佳�；�礎(chǔ)、柱、梁、板都可以做縮小比例得模型，這樣不僅能引起學(xué)生的學(xué)習積極性，也能直觀得學(xué)習到知識。學(xué)生也可以在課堂上動手去做模型，如鋼筋的搭接、墻體的砌筑等。這樣不用花態(tài)度時間去相應(yīng)的地方實踐，也能鍛煉學(xué)生的動手和知識的銜接能力，也為以后的實習實訓(xùn)打下扎實的基礎(chǔ)，不至于到了現(xiàn)場不知道如何下手。

　　(三)利用實訓(xùn)室，讓學(xué)生學(xué)會動手

　　在學(xué)習中最好是采用“營造真實環(huán)境，進行生產(chǎn)實訓(xùn)”這樣的方式來烘托學(xué)習的氛圍，如在地基的處理過程中，學(xué)生可以在實驗室根據(jù)地基制作要求，采用換填墊層法、強夯法、深層攪拌法等對地基進行不同的處理及加固。在砌筑磚墻的施工操作中，要求學(xué)生自己動手熟悉普通磚的砌筑形式(一順一丁、三順一丁、二平一側(cè)等)。掌握砌筑方法(擠漿法、三一砌磚法、鋪漿法、刮漿法)。都可以在老師的指導(dǎo)和引導(dǎo)下，在實訓(xùn)室完成實際操作。這樣讓學(xué)生更好得融入學(xué)習環(huán)境，也方便記憶。

　　(四)到施工現(xiàn)場，做到工學(xué)結(jié)合

　　建筑是一門多學(xué)問和科學(xué)性非常強的學(xué)科，是現(xiàn)在學(xué)科中非常注重和看重的一本學(xué)科，而制作形式剛好就是建筑施工的全過程。在此過程中，學(xué)生在實踐過程中的時間安排。在現(xiàn)場要熟悉工程圖紙，在這個過程中全面得了解到工程中的各個步驟，最好在師傅的協(xié)助下親手操作每一個步驟的實際操作。這樣不僅能處理好基礎(chǔ)知識和時間的結(jié)合運用，還能培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的能力，也可以在此過程中培養(yǎng)學(xué)生動手團結(jié)互助和學(xué)習其他知識的能力。課堂、實訓(xùn)室和施工現(xiàn)場是學(xué)生學(xué)習的三個重要的立足點，要讓學(xué)生充分利用起這三個立足點。學(xué)生對建筑知識的學(xué)習是全方面的，在學(xué)習的過程中學(xué)生不能只局限于書本的知識點和構(gòu)件，不能只局限于課堂和實訓(xùn)室，一定要隨時留意身邊的各種特色建筑，仔細地觀察，認真地分析，全面地獲取建筑知識。

　　參考文獻:

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　�。�4］余斌．建筑施工技術(shù)．哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社，20xx．

建筑施工的論文9

　　摘要：我國現(xiàn)代化建設(shè)進程加快使得工程項目增多，成本造價控制成為工程建設(shè)項目的難題。而工程造價控制效果的好壞常受到多方面因素影響，立項、設(shè)計、施工、竣工等每個過程都會影響到造價的高低。這些因素的影響作用也決定了造價管理控制時應(yīng)當建立良好的管理思路，針對這一點，本文重點分析了建筑工程全過程造價控制的相關(guān)策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價；控制；有效措施

　　0引言

　　一般情況下，工程造價控制方法有全過程造價控制、全要素造價控制、全方位造價控制。全過程造價控制是指在建設(shè)工程前期決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等各階段進行造價控制，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制；招投標階段的標段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算。全要素造價控制，是指控制建設(shè)工程造價不僅僅是控制建設(shè)工程本身的成本，還應(yīng)同時考慮工期、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現(xiàn)工程造價、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。而全方位造價控制是指政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主方、設(shè)計方、承包方及有關(guān)咨詢機構(gòu)等對工程造價的控制。全要素控制和全方位控制貫穿于項目建設(shè)全過程造價控制中。

　　1導(dǎo)致建筑工程造價過高的因素

　　從實際工程實施情況看，造成建筑工程造價過高的因素是多方面的。如果能將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)投資方與建設(shè)方雙盈，是造價控制最理想的效果。導(dǎo)致工程造價過高的因素有：

　　1.1籌資費用過高造成工程造價增加投資方自有資金不足，大部分建設(shè)資金來源于金融機構(gòu)的貸款。建設(shè)期貸款利息作為投資費用的組成部分，增加了工程造價，特別是近幾年貸款利率的不斷上調(diào)，更加重了投資方的建設(shè)成本。

　　1.2地質(zhì)勘察不充分造成工程造價增加設(shè)計前地質(zhì)勘察不充分，實際地基承載力與設(shè)計的結(jié)構(gòu)物不符，或者公路、橋梁施工過程中發(fā)現(xiàn)地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)類型改變，都將抬高工程造價。地質(zhì)勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來損失。

　　1.3設(shè)計原因造成工程造價增加一是設(shè)計過程中考慮采用新材料、新工藝、新技術(shù)等造成設(shè)計概算超過投資估算；二是由于設(shè)計失誤，當時并沒發(fā)現(xiàn)，而在施工過程中部分結(jié)構(gòu)物已建成時發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)物受力不足，致使已建部分報廢，質(zhì)量事故造成工程造價的增加。

　　1.4招投標階段造成工程造價增加當采用最底標中標的方法確定中標單位時，部分投標單位違規(guī)操作，多家投標單位聯(lián)合進行圍標，惡意抬高中標價。

　　1.5施工過程中工程造價的增加施工過程中工程造價增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設(shè)備的毀損；工程變更帶來造價的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價的大幅增加等。

　　2提高工程造價控制效率的策略

　　鑒于工程造價對于整個工程項目的重要性，投資方必須采取相應(yīng)措施對造價嚴格控制。為確保工程造價得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

　　2.1投資估算階段可行性研究階段對建設(shè)方案認真優(yōu)選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應(yīng)做到工程內(nèi)容和費用構(gòu)成齊全，計算合理，不重復(fù)計算，不提高或者降低估算標準，不漏項、不少算。在編制投資估算時，應(yīng)將所采用的估算系數(shù)和估算指標價格、費用水平調(diào)整到項目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的'因素進行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

　　2.2設(shè)計階段通過對建設(shè)全過程各階段對投資影響分析可以看出，初步設(shè)計階段對投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計階段對投資的影響約為25%。由此可見設(shè)計階段控制工程造價的重要性。在設(shè)計階段，應(yīng)合理選定工程的建設(shè)標準、設(shè)計標準，貫徹國家的建設(shè)方針。積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計方案，編好、定好概算，使設(shè)計概算控制在投資估算范圍內(nèi)，并將初步設(shè)計概算作為建設(shè)項目工程造價的最高限額，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計概算。

　　2.3招投標階段工程建設(shè)招標包括了對設(shè)計單位招標、監(jiān)理（咨詢）單位招標、施工單位招標及材料、設(shè)備供方商的招標，無論是哪一種招標都應(yīng)將中標價控制在合理的范圍內(nèi)。承建單位的中標合同價不得超過初步設(shè)計概算。

　　2.4施工階段嚴格合同管理，做好工程索賠價款結(jié)算工作。對工程預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項工程都應(yīng)有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據(jù)檢查工程造價的執(zhí)行情況。對實際成本與計劃目標出現(xiàn)偏差的工程項目，應(yīng)按照一定標準篩選出成本差異，然后進行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價外，還應(yīng)該強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在項目法人組織內(nèi)建立與造價緊密結(jié)合的經(jīng)濟責任制。項目法人應(yīng)用好、管好建設(shè)資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

　　3結(jié)語

　　工程造價的管理應(yīng)是以市場為中心的動態(tài)控制，對造價計劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析研究，及時采取糾正措施，將造價控制在合理的范圍內(nèi)。

　　參考文獻：

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建筑施工的論文10

　　1建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本的組成

　　所謂建筑施工質(zhì)量成本就是在建筑產(chǎn)品質(zhì)量達到一個規(guī)定好的設(shè)計質(zhì)量水平之上，以及整個過程中所花費的相關(guān)費用以及未達到預(yù)期質(zhì)量標準而產(chǎn)生的所有一切損失費用之和。換句話來說，損失費用之和在建筑施工企業(yè)中是建筑施工總成本的組成部分�？偟膩碚f，建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本是由施工過程中發(fā)生的預(yù)防成本，鑒定成本以及內(nèi)部故障成本和外部故障成本等四個基本成本構(gòu)成的。其中預(yù)防成本在其中擔負著舉足輕重的作用，因為預(yù)防成本承擔著預(yù)防工程質(zhì)量不合格所需要的所有費用之和，例如涵蓋了施工質(zhì)量管理工作費，質(zhì)量信息費，專門質(zhì)量培訓(xùn)費，質(zhì)量技術(shù)宣傳費以及管理活動費等相關(guān)的一系列成本項目。所謂鑒定成本就是評定一個施工項目是否滿足設(shè)計要求以及是否符合相關(guān)的施工規(guī)范所需的費用，具體涵蓋了建筑材料檢驗試驗費，工序監(jiān)測費以及計量服務(wù)費，施工質(zhì)量評審活動費等成本項目。所謂內(nèi)部故障成本就是在工程竣工完成之前，建筑工程項目沒有滿足相關(guān)設(shè)計要求規(guī)定的質(zhì)量要求而產(chǎn)生的費用，例如涵蓋了返工損失費，返修損失費以及質(zhì)量過剩而增加的額外支出，技術(shù)超前增加支出造成的費用支出等成本項目。所謂外部故障成本就是竣工后由于工程質(zhì)量沒有滿足相關(guān)的設(shè)計要求和以及一些明確的驗收規(guī)范所發(fā)生的費用，涵蓋了賠償費用，訴訟費或者是因為違反環(huán)境保護法而發(fā)生的罰款等成本項目。

　　2質(zhì)量成本分析應(yīng)該得到重視

　　2.1質(zhì)量成本總額以及相關(guān)的組成內(nèi)容分析

　　第一步首先需要計算出本月份的質(zhì)量成本總額還有相應(yīng)的羅列出相關(guān)的組成內(nèi)容，然后下一步是分析比較本期質(zhì)量成本和上期質(zhì)量成本之間的變化情況，目的是為了以能夠找出質(zhì)量成本的大致發(fā)展趨勢。

　　2.2質(zhì)量成本組成比例的論述

　　所謂質(zhì)量成本項目組成分析就是在質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)之上，然后分別計算出內(nèi)外部分的損失成本，以及鑒定成本和預(yù)防成本所占質(zhì)量成本總額的比例，換句話來說就是在分析內(nèi)外部損失成本率的`基礎(chǔ)之上，然后對具體的情況進行分析，這樣可以從根本上來具體分析質(zhì)量成本的組成情況。目的是為了能夠從根本上找到控制和降低質(zhì)量成本的途徑。一般情況下把質(zhì)量總成本曲線劃分為質(zhì)量改進，質(zhì)量最佳和質(zhì)量過剩三個區(qū)域。

　　2.3質(zhì)量損失成本的相關(guān)分析

　　有關(guān)部門為了更加直觀的分析質(zhì)量損失成本的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，首先最至關(guān)重要的是依靠收集來的相關(guān)會計科目和質(zhì)量分析的記錄，這樣可以把施工質(zhì)量的具體損失情況歸入到施工質(zhì)量損失成本的分析明細表中，然后在項目部層面上尋找出全部的質(zhì)量損失成本源，緊接著是結(jié)合質(zhì)量損失分析的具體原則，把項目層面的相關(guān)損失成本，通過相關(guān)的對應(yīng)表向相關(guān)的公司職能部門進行收集，目的是為了尋找施工質(zhì)量在公司各個層面內(nèi)的損失成本，然后再把其他質(zhì)量損失融入到進入質(zhì)量損失類型以及相關(guān)的原因分析表。最后一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，就是嚴格按照質(zhì)量損失類型和原因分析表把各類損失成本源歸集到公司層面上，這樣就算達到了最初的目標。

　　2.4質(zhì)量損失率分析

　　縱觀全局，不難看出控制內(nèi)外部損失成本是質(zhì)量成本管理中能夠保證質(zhì)量的同時，又能夠起到降低成本費用的關(guān)鍵項目，所以，可以通過質(zhì)量損失率的分析來從基礎(chǔ)上尋找質(zhì)量成本管理的重中之重。所謂質(zhì)量損失率就是內(nèi)部損失成本加上外部損失成本然后再比上施工總產(chǎn)值得到的數(shù)值�？偟膩碚f是質(zhì)量指標體系中一項重要的經(jīng)濟性指標，其大小直接反映了企業(yè)質(zhì)量管理的成效，所以說質(zhì)量指標值應(yīng)越小越好。另外還可以借助于通過分析比較本月份的質(zhì)量損失率和上月份質(zhì)量損失率這兩個比值來衡量一個施工企業(yè)質(zhì)量管理是否合理有效。

　　3總結(jié)

　　縱觀全局，在建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量成本研究的過程中，需要注意以下幾個問題，第一建筑施工項目的質(zhì)量成本太高，這在一定程度上直接影響著建筑工程的總體經(jīng)濟效益。所以進行工程施工的質(zhì)量控制，需要運用一定的科學(xué)管理方法，同時還需要加大在人工，財力和物力等方面的投入，這樣可以從根本上促使工程成本得到改善。其實有時候并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。因為超過相關(guān)的規(guī)定水平，就會出現(xiàn)質(zhì)量過剩的現(xiàn)象。無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩，在一定程度上都會造成質(zhì)量成本的增加，這些現(xiàn)象的存在都需要通過相關(guān)的質(zhì)量成本管理制度加以調(diào)整。第二是確保質(zhì)量成本的控制。目前施工企業(yè)不斷的推行質(zhì)量經(jīng)濟分析的工作，目的是為了能夠更好的尋求企業(yè)或者項目最佳質(zhì)量的成本點。施工企業(yè)可以從以下兩方面開始著手，首先是建立健全的質(zhì)量成本工作系統(tǒng)，其次是貫徹實施工程技術(shù)的各種規(guī)范以及相關(guān)的明確標準。

建筑施工的論文11

　　摘 要： 土木工程建筑施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進行合理的優(yōu)化配置。但是隨著工程建筑市場的逐漸成熟，市場的競爭力也逐漸加大，存在著一些違反公平公正的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會隨著建筑業(yè)的完善而消失。所以就必須要對工程項目進行管理，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。當然還要有創(chuàng)新意識,這樣才會對施工企業(yè)的管理水平、投資效益和工程質(zhì)量起到積極的作用。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；管理

　　一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

　　土木工程建筑施工管理是一種資源配置，即把企業(yè)把內(nèi)外的所有資源進行合理最優(yōu)的配置。這種配置是基于實現(xiàn)工程項目的合同目標為前提的，從而達到相應(yīng)的企業(yè)效益以及社會效益。土木工程以其自身內(nèi)在的特點，其效益的實現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的，還有社會這個層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對工程質(zhì)量嚴格控制，只有達到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才能實現(xiàn)最完美的土木工程建筑施工管理，優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，在市場競爭中立于不敗之地。隨著工程建筑市場的逐漸成熟，其內(nèi)在的競爭壓力也逐漸增大，這對土木工程企業(yè)來說，無疑是一個巨大的刺激和挑戰(zhàn)。因為只有在競爭中，企業(yè)才能實現(xiàn)自己的存在的價值和意義，最重要的是還能能使企業(yè)壯大變強。不過在這種競爭下，由于土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，所以存在著許多問題。項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，地區(qū)保護行為的嚴重阻礙了市場的.健康發(fā)展。

　　二、工程項目管理的主要內(nèi)容

　　工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟效益的過程。工程項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

　　1、進度控制的目的就是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間完成任務(wù)。就必須要編制施工計劃，按照計劃的時間完成。因為項目實施的階段標準就是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應(yīng)分項精確到日。為了按照規(guī)定的日期完成任務(wù)，必要時就要對進度計劃進行調(diào)整和補充。要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。

　　2、質(zhì)量控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項目的管理就必須加大監(jiān)管的力度把工程項目的質(zhì)量放到第一位，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使它具有更有執(zhí)行性和可操作性。業(yè)主的監(jiān)督對保證工程質(zhì)量有著積極的作用。

　　3、成本控制工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。工程項目成本控制是在工程項目實施過程中也是很重要的，改革開放以后，我國的建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，對施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節(jié)約成本都起著積極作用。

　　三、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

　　1、土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，它的關(guān)鍵就是企業(yè)的管理者要對它進行重視，對經(jīng)費的投入進行提高，培養(yǎng)人才、要關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)當成第二個家。企業(yè)管理者還要加強創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，就要考慮市場的需求，要認識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

　　2、推行項目管理責任制由于建筑工程項目得規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣�府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤�，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。建設(shè)承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

　　3、技術(shù)創(chuàng)新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計算機與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。

　　因此，土木工程建筑管理必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，加強企業(yè)的監(jiān)督管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，工作人員認真負責的態(tài)度，熟練的掌握建筑工程項目管理、建筑預(yù)算、監(jiān)理等專業(yè)知識。要重點掌握建筑工程現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗、工程造價和工程管理能力。 要有敬業(yè)精神和吃苦耐勞的作風，提高工程的質(zhì)量。這樣才能對我國的土木工程建筑施工起著推動的作用。

　　參考文獻：

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　　[4]穆靜波.土木工程施工[J].中國建筑工業(yè)出版社.20xx年11月

建筑施工的論文12

　　1如何有效完善施工技術(shù)管理制度的思考

　　參考當前的施工現(xiàn)狀，在進行施工項目的工程質(zhì)量優(yōu)劣的判斷上，直接相關(guān)的就是其人為因素。為了有效保證工程項目的良好工程質(zhì)量，就應(yīng)該嚴格遵守相應(yīng)的技術(shù)管理制度，這也符合中國的老話，無規(guī)矩不成方圓，這才是能夠建造出精品施工項目的關(guān)鍵問題。為了能夠有效進一步對于施工技術(shù)管理進行完善，可以從以下幾個方面進行思考和探索。第一，為了幫助相關(guān)的建筑人員能夠重視項目工程，應(yīng)該從各個方面嚴格要求建筑人員的工程質(zhì)量的意識，讓他們從內(nèi)心認識到質(zhì)量的重要性；第二，應(yīng)該對于日常工作的培訓(xùn)工作進行重視，保證針對先進的技術(shù)進行及時有效的培訓(xùn)，并且積極總結(jié)在實踐過程中的經(jīng)驗。由此可見，在進行工民建的相關(guān)施工過程中，一定要具備較為完善的施工管理制度，這就是施工人員所要共同遵守的法則。可以把個人責任制積極在項目過程中進行推廣，這樣活動能有效保證相關(guān)的責任落實到個人。對于具體的施工環(huán)節(jié)來說，一般應(yīng)該嚴格按照施工圖紙進行，這可以看作為一個基本的前提條件。只有要求施工企業(yè)能夠遵守相應(yīng)的建筑施工的技術(shù)管理規(guī)定和措施，才能有效保證整體的施工質(zhì)量，從而也使得企業(yè)自身能夠使得市場競爭力更加強大。

　　2建筑施工技術(shù)管理存在的主要問題探討

　　第一，沒有針對施工人員的專門管理。在分析房屋建筑過程中的質(zhì)量活動時，可以看到其影響因素比較多，涉及到內(nèi)容也較為廣泛，另外，在整個工程項目的施工過程中涉及到大量的施工人員，這樣就存在對于施工人員的管理難度。結(jié)合當前的施工現(xiàn)狀，大部分施工人員都是來自于農(nóng)村的勞動力，沒有專業(yè)的施工技術(shù)，自身的整體素質(zhì)普遍比較低，有的甚至對于基本的施工流程都沒有了解。在這樣的基礎(chǔ)上，就會存在一定的管理難度，再加上沒有進行相關(guān)的培訓(xùn)工作，他們往往會在施工過程中容易出現(xiàn)因操作不當而造成的事故，使得工程質(zhì)量受到影響。第二，沒有有效對于施工安全意識進行有效管理。在進行建筑施工過程中，安全則是最為重要的一項內(nèi)容，應(yīng)該在建筑的各個環(huán)節(jié)中進行有效貫徹，但是，施工人員在實際的施工過程中，并沒有清晰的認識。對于相關(guān)的企業(yè)管理人員，有的也存在安全的忽視問題，這種做法不僅影響了企業(yè)的形象以及施工進度安排，更為重要的是直接影響到施工人員的人身安全。盡管安全施工的重要性已經(jīng)經(jīng)常性地在強調(diào)，但是，在實際施工過程中，多數(shù)人都在追求著進度和利益，很容易把安全問題就遺忘了，造成大量的安全問題頻發(fā)。

　　3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施思考

　　3.1應(yīng)該進一步加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度

　　在進行工民建施工技術(shù)過程中，應(yīng)該符合信息時代的發(fā)展特點，積極利用好相關(guān)的信息技術(shù)的優(yōu)勢，有效對于技術(shù)觀進行轉(zhuǎn)化。面對信息技術(shù)大潮的建設(shè)，應(yīng)該充分利用好這次機會，保證建筑施工技術(shù)人員能夠具備正確的施工意識，能夠有效利用信息技術(shù)解決施工中存在的問題，保證進行綜合性的全方位思考，保證得到較為客觀的結(jié)論。

　　3.2完善監(jiān)理技術(shù)的思考

　　從以上分析可以看出，建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用對于施工過程具有重要的意義。但是，還應(yīng)該重視相關(guān)的施工監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用，在當前的監(jiān)理工作中，還存在一定的問題，還能有效為建筑施工所服務(wù)好，具體針對施工技術(shù)的`發(fā)展新模式還不能有效的適應(yīng)，對于相應(yīng)的新技術(shù)和新工藝的監(jiān)理工作還沒有跟上，這就要求進一步完善相關(guān)的監(jiān)理工作，有效保證施工的順利進行。

　　3.3對于施工進度進行深度優(yōu)化

　　有效的工程施工計劃則是在工程前期一項重要的工作，在具體的編制環(huán)節(jié)中，應(yīng)該從實際出發(fā)，保證符合工程的實際要求，也應(yīng)該充分考慮到以后的發(fā)展空間，能夠盡量從各個角度較為詳盡地來進行計劃的編制工作。同時，應(yīng)該首先對于施工圖紙進行充分的熟悉，應(yīng)該保證能夠按照相關(guān)要求進行計劃的有效編制。在此過程中，應(yīng)該積極和各方人員進行有效溝通，保證配合好相應(yīng)的施工人員，確保施工進度的順利完成。比如，可以應(yīng)用分段施工的控制措施，根據(jù)總進度的計劃安排，進行有效的規(guī)劃處理，從周計劃、月計劃入手，經(jīng)過詳細的規(guī)劃，能較為有效地保證總體計劃的成功實施，使得工程進度能得到有效的保證，在合同規(guī)定的日期內(nèi)完工。

　　3.4針對施工過程中的問題進行有效解決

　　由于在建筑施工過程中，涉及到的內(nèi)容和工序都比較多，需要各個專業(yè)進行有效的相互之間的配合，為了保證施工的順利進行，就應(yīng)該要求各個專業(yè)進行有效的溝通和交流，特別是涉及到具體的技術(shù)方面的問題，否則，就會造成工程進度的拖延，甚至造成更加負責的技術(shù)問題。所以，應(yīng)該有效對于技術(shù)交流進行進一步的加強。主要從以下幾個方面進行具體的考慮：一是，應(yīng)該確保整個施工過程嚴格按照施工圖紙進行，一切從實際出發(fā)，判斷相關(guān)的具體施工是否符合施工的要求，這點在施工管理中應(yīng)該格外注意。對于所出現(xiàn)的圖紙問題，應(yīng)該進行及時的交流，特別要聯(lián)系提供圖紙的設(shè)計單位，對于圖紙中存在的疑難和困惑之處應(yīng)該盡快弄清楚，避免技術(shù)難題出現(xiàn)在具體施工過程中，造成工程質(zhì)量受到一定程度的影響；二是，應(yīng)該保證各個施工團隊在施工過程中，能有效進行技術(shù)方面的交流，保證能夠在第一次時間對于突發(fā)性的問題進行有效的解決，使得工程質(zhì)量問題得到有效保證。

　　4結(jié)束語

　　對于較為復(fù)雜的建筑施工來說，應(yīng)該把有效的施工管理措施貫徹落實在每個環(huán)節(jié)中，如果沒有引起足夠的重視，那么就極有可能造成一定的質(zhì)量或者安全問題，給整個項目工程帶來不可挽回的損失，所以，應(yīng)該充分重視建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，這是保證施工質(zhì)量的有效措施。

建筑施工的論文13

　　摘 要：在建筑施工中，工程管理工作的好壞與否直接影響工程的質(zhì)量、成本和工期，而管理創(chuàng)新又決定了建筑企業(yè)的核心競爭力。但是我國的建筑施工管理以及質(zhì)量控制還存在很多的問題，這在一定程度上還制約著建筑施工的有效開展以及建筑質(zhì)量的提高。本文就建筑施工管理存在的相關(guān)問題和如何進行施工創(chuàng)新管理進行了相關(guān)的探討，以供大家參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；創(chuàng)新

　　引 言：改革開放以來我國的經(jīng)濟獲得了極大的發(fā)展，隨著住房商品化的不斷推行，特別是人們生活水平的不斷提高，使得我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的過程當中，建筑的質(zhì)量問題也引起了人們的重視。很多建設(shè)單位在建筑施工的過程當中沒有做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致施工存在問題，最終使得建筑發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題，甚至發(fā)生安全事故，嚴重的威脅用戶的生命和財產(chǎn)安全。

　　1 建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題

　　1.1 施工項目的管理問題。

　　在進行建筑施工的過程當中要做好相應(yīng)的施工項目管理，其內(nèi)容主要是建筑工程的成本控制、施工進度的管理等。對于做為工業(yè)建筑的建設(shè)方來說，雖然進行建設(shè)的目的不是為了獲取利潤，但為了控制資金投入，因此在施工開始之前對建筑工程編制詳細的預(yù)算，對施工中的每個環(huán)節(jié)需要的資金有一個大體的了解，再結(jié)合實際的情況制定相應(yīng)的成本控制目標。定期對成本控制目標進行復(fù)核，看其是否能夠達到原本設(shè)定的目標。對于超出目標的部分仔細的查找原因，然后有針對性的進行調(diào)整。對于建設(shè)方企業(yè)來說，工期雖不能直接說就是金錢，但是工業(yè)建筑早日投入生產(chǎn)使用，就能早日產(chǎn)生效益。因此在施工的過程當中應(yīng)該做好相應(yīng)的工期控制，確保每個施工步驟都在規(guī)定的時間內(nèi)完成。這里應(yīng)該注意的是，不論是進行成本控制還是工期管理都要在保證建筑質(zhì)量的前提下進行，不能夠為了控制成本而偷工減料或者是為了追趕工期而使質(zhì)量無法得到有效的保障。

　　近年來，眾多大型項目不斷涌現(xiàn)，團隊建設(shè)的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，項目經(jīng)理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。施工隊必須要有較高的素質(zhì)，絕不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，沒有責任心，而且簽訂合同時要強調(diào)每一部分的任務(wù)和標準，并且必須按要求進行施工。安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認真學(xué)習國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。

　　1.3 施工程序管理控制問題。

　　對施工的各個環(huán)節(jié)及其先后程序的規(guī)定，大致分為工程籌建、工程準備、主體工程施工和工程完建四個階段。而在這個主體程序之中，還包括許多小的程序環(huán)節(jié)，施工程序管理控制工作存在這樣幾方面的問題：①施工成本的預(yù)算工作不完整，對施工程序來講，必須要依據(jù)一定的成本核算來開展相應(yīng)的施工，但是有些施工隊伍卻沒有精準的成本預(yù)算，容易出現(xiàn)受資金影響而停工的現(xiàn)象。②監(jiān)理工作不完備。對項目施工環(huán)節(jié)必須要進行相應(yīng)的監(jiān)理工作，一項任務(wù)沒有監(jiān)理合格就不應(yīng)該開展下一項工作，因此必須要保證工作內(nèi)容的合理性就必須要隨時進行監(jiān)理工作，可是目前施工監(jiān)理沒有深入到施工內(nèi)部，所有的施工過程都過于分散，監(jiān)理變成了只是要竣工前的一項工作。③存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。例如：在路堤及“三背”（墻背、橋背、涵背）的填筑過程中，按要求必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度。

　　1.4施工質(zhì)量管理控制問題。

　　我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的.制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標情況很多，中標單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量的管理很弱甚至形同虛設(shè)。很少有單位對專業(yè)分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術(shù)力量和管理力量差，很多施工單位的現(xiàn)場技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導(dǎo)致施工質(zhì)量管理控制受到影響。

　　2 建筑施工的創(chuàng)新管理

　　2.1 更換觀念，轉(zhuǎn)換機制

　　改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場單位的合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。對于施工管理部，賦予其在合同下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.2 建立完善的管理組織機構(gòu)，來進行全方位系統(tǒng)化管理

　　只有建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。為確保工程施工質(zhì)量，進行質(zhì)量教育，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的獎懲制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。

　　2.3 應(yīng)用信息技術(shù)進行現(xiàn)代化管理

　　提高工程的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用信息化管理。工程從中標到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重大的作用。采用新的經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

　　2.4 強化員工素質(zhì)，加強安全管理

　　建筑行業(yè)較低的員工素質(zhì)、較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。因此，建立起職業(yè)化的經(jīng)營管理制度、專業(yè)化的技術(shù)人才隊伍、技能化的操作工人隊伍，是建筑施工企業(yè)的必然選擇。

　　3 結(jié)束語

　　總之，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營管理上做到突出重點，形成特色，做出精品，創(chuàng)出品牌，就必須建立一個與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，努力培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

　　參考文獻：

　　[1] 朱 震.我國工程項目管理現(xiàn)狀淺析[J].建筑市場與招標投標，20xx（4）.

建筑施工的論文14

　　【摘要】隨著社會的發(fā)展以及人們物質(zhì)生活水平的提高，建筑業(yè)也越來越被人們所重視，同時人們對建筑施工管理的要求也越加嚴格。本文從建筑施工管理的重要性說起，對目前多數(shù)建筑施工管理中存在的問題以及完善的對策進行了詳細地闡述，希望有助于今后建筑施工管理水平的提高，僅此而已。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題對策

　　1建筑施工管理的重要性

　　首先建筑施工管理是建筑施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。質(zhì)量與信譽是企業(yè)生存與發(fā)展的動力源泉，只有各項指標達到一定的標準才能確保施工質(zhì)量與安全，加強建筑施工管理是確保各項指標達標的重要手段；其次將復(fù)雜的施工現(xiàn)場規(guī)范化、系統(tǒng)化。我們知道建筑施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是在施工現(xiàn)場，存在著許多客觀因素與不確定因素，有效地管理可以將復(fù)雜的系統(tǒng)工程簡單化、系統(tǒng)化，讓工作有條不紊，這樣即提高了施工質(zhì)量又確保了施工安全；最后是現(xiàn)代化管理的客觀需要。

　　2目前建筑施工管理中存在的問題

　　2.1管理制度不健全管理體制不健全是目前我國建筑施工行業(yè)的通病，多數(shù)建設(shè)項目缺乏健全的管理部門，為了節(jié)約開支，降低成本，許多建筑施工單位將各種機構(gòu)能壓縮的壓縮，能兼并的兼并，甚至目前多數(shù)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了掛靠現(xiàn)象。這種掛證人員不到現(xiàn)場的行為表面看為企業(yè)節(jié)約了資金，但是在施工管理上起不到任何作用，就是一種擺設(shè)。

　　2.2質(zhì)量上讓人擔憂我們可以這樣說質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是住戶安全、社會和諧的重要因素。但是在企業(yè)內(nèi)部，目前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟狀況不佳，已到了運營的低谷，在此種狀態(tài)下，為了降低成本、為了吸引客戶、為了尋找利潤空間，在施工的質(zhì)量上以及管理上，都大大地打了折扣。

　　2.3安全上難以把關(guān)前面我們已經(jīng)說過，企業(yè)為了降低成本，在安全機構(gòu)的設(shè)置上、人員的配置上嚴重地缺乏，導(dǎo)致這些部門發(fā)揮不了作用，再加上地方政府為了保證本地區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展，對一些新建、開發(fā)項目的招標、投標以及施工實行了地方保護主義，這給安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量帶來了巨大的隱患。

　　2.4責任難以落實由于制度的不完善，所以生產(chǎn)過程中操作不規(guī)范、責任落實不到位隨處可見。如在施工過程中敷衍了事、應(yīng)付差事，對原材料的不達標，設(shè)備的不合格，施工現(xiàn)場的管理混亂都習以為常，這種狀態(tài)給違章操作開了綠燈。由于無人管理，或者采取大家你好我好的態(tài)度，所以責任落實不到人，這樣隱患難以消除，這為日后的安全質(zhì)量帶來了隱患。

　　2.5對重大危險源重視不夠我們知道建筑施工企業(yè)本身就是高風險行業(yè)，危險系數(shù)極高，因此這就需要企業(yè)的管理者以及操作者有個足夠的認識。但是許多企業(yè)在時間、效益、金錢面前忽略了重大風險源的'存在，另外操作者多數(shù)都是農(nóng)民工，自我保護意識都極差，就不要提對風險源的認識了，再加上農(nóng)民工流動頻繁，企業(yè)缺少對他們的培訓(xùn)。所以像高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害等重大事故幾乎是每個建筑施工企業(yè)都有發(fā)生，近幾年來是有增無減，這種案件一旦發(fā)生，對本人、對家庭、對企業(yè)、對社會影響極大。2.6施工進度難以控制許多建筑施工企業(yè)，在項目管理上都是總包與分包的關(guān)系，甚至還有二次分包，由于各個分包企業(yè)的素質(zhì)與能力不同，所以導(dǎo)致施工質(zhì)量與進度也不同，因此施工企業(yè)很難對他們進行統(tǒng)一的管理與要求。如很多小型施工企業(yè)在施工的質(zhì)量上無法達標，在施工的進度上無法按時交付，從而導(dǎo)致整體工程被迫停工等待，這不但增加了整體工程的成本，還影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3針對上述問題，加強建筑施工管理的對策

　　總的來說，我們在有效地降低成本、提高效益的前提下，要確保施工質(zhì)量與人員的安全，要有一個完善的建筑施工管理體系，要責任到人，尤其是狠抓建筑施工現(xiàn)場管理。具體如下：3.1建立完善的管理體系完善的管理體系不是簡單規(guī)章制度，是在過去的規(guī)章制度上加以完善，將過去的規(guī)章制度該去掉的去掉、該修改的修改，并加入新的現(xiàn)代化管理模式。如在成本上實行目標管理法。在競爭機制上實行“能者上、平者讓、庸者下”的公平競爭模式。在激勵手段上采取股權(quán)激勵等帶有刺激又具有吸引力的激勵體制。在獎懲上采取一視同仁，絕不手軟，責任到人。這樣才能既吸引人才，又能挖掘了人才，更能留住人才，為建筑施工企業(yè)的建設(shè)隊伍源源不斷地注入新鮮的血液。3.2確保施工質(zhì)量，強化安全文明施工要確保施工質(zhì)量就要從建筑施工的源頭抓起，首先從招標投標的程序上以及合同的簽訂上，我們要嚴格規(guī)范，避免多次分包，尤其是避免將工程承包給不具有施工資質(zhì)的承包隊。其次要做好施工前的準備工作，這一過程非常重要，要圍繞著質(zhì)量、工期、成本制定目標，并且將目標詳細分解，分解到每個階段、每個工序上。再有在施工過程中，更要注意安全第一、預(yù)防為主，不能將生命當作兒戲，魯莽作業(yè)，要將科學(xué)的管理與先進的技術(shù)有機融合。最后在施工現(xiàn)場要監(jiān)督到位，安全質(zhì)量管理小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場，一方面要現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)，另一方要對安全隱患及時加以消除，同時做到獎懲分明，公平透明。3.3弘揚企業(yè)文化，處理好內(nèi)部環(huán)境提到管理，就不能不說企業(yè)文化，良好的企業(yè)是正能量的象征，它是企業(yè)增強凝聚力與競爭力的重要手段。

　　世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“沒有最好的老板，只有最好的員工，你對員工好一些，員工會對你更好些”。我們還知道，內(nèi)部環(huán)境必須適應(yīng)市場外部需求，只有這樣企業(yè)才能生存與發(fā)展。因此發(fā)展企業(yè)文化，建立一個溫馨宜人的積極向上的企業(yè)環(huán)境是留住人才、拴住人心的前提。特別是建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工居多，他們的素質(zhì)與能力有限，所以他們更需要關(guān)懷、需要愛護、需要及時培訓(xùn)、需要深入指導(dǎo)。3.4弘揚技術(shù)和管理的更新與整合經(jīng)濟發(fā)展的今天，高科技手段已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)。因此建筑施工企業(yè)也要更新理念，并借助國內(nèi)外先進的技術(shù)與現(xiàn)代化的先進管理模式，來探索出適合我國特殊的項目施工管理方法。如采用新材料、新工藝、推行全面技術(shù)管理，運用高精度儀器來監(jiān)督施工的全過程。尤其在技術(shù)上，可以采用套管擠壓連接技術(shù)、大磁鐵查找鐵件法、室內(nèi)外電線管路采用PVC管材、排水管可以采用UPVC管材，在新工藝上，可以磚砌體砌筑、清水砼施工等先進工藝。3.5強化施工現(xiàn)場的全過程跟蹤施工現(xiàn)場的管理是建筑施工企業(yè)最敏感的話題之一，強化施工現(xiàn)場的管理也是企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量與社會效益的重要保證。要強化規(guī)范材料的采購，要確保材料符合要求，不存在質(zhì)量問題，并且在施工前要抽樣檢測。成本管理要將目標落實到人，并且要細分到每個環(huán)節(jié)、每個人，同時比照圖紙的設(shè)定與預(yù)算的編制，以防止成本大幅度增長。對于進度的跟蹤更要關(guān)注，并且將進度與質(zhì)量有機結(jié)合。首先要協(xié)調(diào)好施工單位與承包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，達到在協(xié)作的基礎(chǔ)上，彼此要相互監(jiān)督，同時要立足于實際，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場、深入實際，并且要做到定崗、定員、定編，強調(diào)的是責任到人，后果自負。對于施工過程中的一些危險作業(yè)源，如前面所說的高處墜落、物體撞擊、坍塌、觸電、機械傷害，一是要時刻提高警惕，二是加以嚴格防御，讓安全警鐘長鳴。

　　4結(jié)束語

　　綜上分析我們可以看出，科學(xué)有效地建筑施工管理不僅對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，同時也產(chǎn)生較大的社會效益，更有效地促進了精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)。

　　參考文獻

　　[1]趙雪榮.陳朝陽.淺談如何加強建筑施工管理[J].技術(shù)與市場，20xx（9）.

　　[2]張立新.淺談建設(shè)項目施工管理存在的問題及對策分析[J].中文企業(yè)家，20xx（4）.

　　[3]湯浩軍.淺談當前建筑施工企業(yè)存在的問題及解決辦法[J].城市建設(shè)理論研究，20xx（15）.

建筑施工的論文15

　　一、施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的原則

　�。�1）成本效益原則。所謂成本效益原則主要指的是在施工企業(yè)內(nèi)部會計控制過程中必須要本著成本原則來進行分離監(jiān)督。在會計成本控制中對重要事項要實行嚴密細致的控制，不重要的事項則可簡單控制。對于那些控制成本要大于控制收益的行為要及時予以取消。

　�。�2）合法性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)政府監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。

　�。�3）全面性原則。所謂全面性原則主要指的是建筑施工企業(yè)財會人員在對企業(yè)內(nèi)部會計控制的時候要把會計控制覆蓋到建筑施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)實行控制。全面性原則的實施要實現(xiàn)全過程、全空域、全人員。

　�。�4）領(lǐng)導(dǎo)重視原則。施工企業(yè)的會計內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視。領(lǐng)導(dǎo)重視是會計內(nèi)部控制工作開展的重要保證。

　�。�5）有效性原則。會計內(nèi)部控制應(yīng)當能夠為內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)提供合理保證。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當自覺維護內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。會計內(nèi)部控制建立和實施過程中存在的問題應(yīng)當能夠得到及時地糾正和處理。

　�。�6）內(nèi)部牽制原則。施工企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的實質(zhì)就是要實現(xiàn)各個部門之間的相互牽制與相互監(jiān)督。在施工過程中經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的落實需要兩個或者兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。從橫向上來講彼此獨立的兩個部門，在辦理工作過程中一個部門要受到另外一個部門的監(jiān)督。從縱向角度來講就是經(jīng)濟業(yè)務(wù)的執(zhí)行要實現(xiàn)上級對下級的有效監(jiān)督。對于授權(quán)、執(zhí)行、記錄、報關(guān)、核對，審批等環(huán)節(jié)必須要實現(xiàn)分離。

　　二、企業(yè)內(nèi)部會計控制的關(guān)鍵

　　在施工企業(yè)內(nèi)部會計控制過程中掌握關(guān)鍵點至關(guān)重要，掌握關(guān)鍵控制點是提升企業(yè)內(nèi)部會計控制工作水平的有效途徑。對于施工企業(yè)而言內(nèi)部會計控制工作的重點要放在預(yù)算控制上。預(yù)算控制是企業(yè)內(nèi)部會計控制的核心，做好預(yù)算控制能夠用有效地實現(xiàn)對企業(yè)財會工作的內(nèi)部控制，具體而言就是要做到以下三個方面：明確出納與會計職責；完善風險防范體系；建立收支審批制度。接下來本文就來詳細分析這三個重點：

　　（1）明確出納與會計的職責。在施工企業(yè)中會計與出納同屬于財會人員，但是兩者的職責卻是有明顯不同的。在實際施工過程中出納與會計兩者的職責如果得不到有效區(qū)分的話就會導(dǎo)致財會工作本身的混亂，因此我們需要對這兩者的職責做出明確區(qū)分，對于出納而言，在施工企業(yè)中主要職責就是負責：認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財務(wù)會計審核簽字，手續(xù)完備的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”、“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計；建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證；嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案；配合會計做好各種賬務(wù)處理。會計的主要職責就是起草編制年度財務(wù)預(yù)算方案；負責公司總部賬務(wù)處理、負責會計核算的日�；�核工作、管理會計檔案，監(jiān)督子公司會計核算等。項目會計的職責重大，在施工過程中項目會計要嚴格執(zhí)行資金使用制度，人工費以及材料款的支出必須要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，要嚴把材料采購、入庫以及領(lǐng)用關(guān)；要做好材料明細賬的等級以及材料盤點工作；負責監(jiān)督，調(diào)查項目部各部門執(zhí)行成本計劃情況。施工企業(yè)財會人員自身的職責必須要明確。

　�。�2）完善風險防范體系。風險防范歷來是施工企業(yè)的工作重點，施工企業(yè)在施工過程中會遇到各種各樣的風險，這些風險的出現(xiàn)最終會影響到企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)濟效益，嚴重情況下甚至會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此我們必須要對風險防范保持高度重視。風險防范對于內(nèi)部會計控制工作而言同樣是重點。對于內(nèi)部會計控制而言在今后的施工企業(yè)管理過程中必須要建立起覆蓋施工企業(yè)全部業(yè)務(wù)的風險管理系統(tǒng)。要實現(xiàn)風險預(yù)警、風險報告以及風險識別、風險控制等措施的綜合應(yīng)用。要專門設(shè)立風險評估機構(gòu)來負責對施工企業(yè)可能面臨的風險進行專門評估和嚴格控制。

　　（3）建立收支審批機制。在施工企業(yè)管理中收支審批機制的建立非常重要，這是做好內(nèi)部會計控制工作的重中之重。在實際施工過程中施工人員無論是辦理何種業(yè)務(wù)都需要由專人來負責檢查審核。在辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的時候必須要填寫請款單，在審核通過之后才能執(zhí)行，出納員在執(zhí)行過程中必須要按照請款單來填寫支票，會計人員要對空白支票和銀行憑證進行嚴格審核，發(fā)現(xiàn)問題后必須要進行處理。同時在審核過程中還要另外備份，備份的主要目的是為了后續(xù)核算。會計人員必須要嚴格按照有關(guān)規(guī)定對企業(yè)每一筆貨幣資金都必須要進行及時地清理核銷，對于原始發(fā)票也需要進行嚴格審核。出納人員要具有強烈地責任意識，要按照規(guī)定來登記現(xiàn)金日記賬以及銀行日記賬。對于那些不符合規(guī)定的必須要進行及時清理。在建立收支審批機制中要不斷建立和完善“三重一大”機制，要實現(xiàn)重大問題決策、重大干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用必須經(jīng)過提及討論決定。“三重一大”的落實對于施工企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的完善具有重要意義。在今后工作過程中必須要加強對這一制度的研究，提升執(zhí)行力。

　　三、提升該企業(yè)內(nèi)部會計控制工作水平的措施

　　（1）建立全面預(yù)算組織管理體系。當前該施工企業(yè)資金管理存在著很大問題，一個很重要的`原因就在于沒有專門地全面的預(yù)算管理體系。在今后的實際管理過程中工作人員必須要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略依靠良好的組織架構(gòu)來建立起全面的預(yù)算管理組織體系。全面預(yù)算組織管理體系的建設(shè)具體而言是要做到以下幾點：①要構(gòu)建起完整的組織體系，組織體系的建設(shè)必須要依據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標來進行建設(shè)。在構(gòu)建組織體系中關(guān)鍵是要明確各部門的職責與權(quán)限，這是最重要的。②要不斷提升預(yù)算編制方法。預(yù)算編制是一項重要工作，提升預(yù)算編制的水平就必須要加強對預(yù)算編制方法的研究，最后就是要建立預(yù)算監(jiān)控體系。

　　（2）完善內(nèi)部風險控制體系。風險防范對于施工企業(yè)非常重要，該施工企業(yè)對于施工過程中的風險防范認識不足，在今后的施工過程中工程人員必須要深刻認識到風險防范的重要性。要專門成立風險防范機構(gòu)，要結(jié)合該企業(yè)的實際情況來不斷完善風險調(diào)控體系。內(nèi)部風險防范系統(tǒng)的完善是做好風險監(jiān)控的重點和關(guān)鍵，這一點必須要引起我們的注意。針對企業(yè)所面臨風險的防范不可忽視授權(quán)體系的建立，授權(quán)體系的完善能夠有效杜絕風險。

　�。�3）建立二級核算管理機制。在施工企業(yè)中核算是會計的重要職責，核算水平直接影響著企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的水平。在今后的工作過程中財會人員要通過完善財務(wù)控制體系，建立二級核算管理機制來提升核算水平。具體而言就是要重新整合財務(wù)組織結(jié)構(gòu)；完善會計核算制度；建立財務(wù)報告制度。在這幾項措施中財務(wù)報告制度的建立最為關(guān)鍵，工作人員在施工企業(yè)中要建立定期財務(wù)報告制度，要專門建立財務(wù)報表分析系統(tǒng)，要對企業(yè)內(nèi)財務(wù)經(jīng)營狀況作出專業(yè)的評價。只有這樣才能不斷提升核算管理水平。針對施工企業(yè)銀行賬戶使用主體單一的問題要施工企業(yè)統(tǒng)一財務(wù)規(guī)章制度，允許下屬企業(yè)開設(shè)賬戶，子賬戶收款時可通過網(wǎng)銀進行劃撥。規(guī)范臨時賬戶的使用，要及時注銷已有的臨時賬戶。

　　四、結(jié)語

　　隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。在競爭激烈的大背景下建筑施工企業(yè)必須要高度重視自身內(nèi)部會計控制工作。內(nèi)部會計控制工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文詳細分析了施工企業(yè)在加強內(nèi)部會計控制工作中所需要堅持的原則以及關(guān)鍵點，之后本文又結(jié)合某建筑施工企業(yè)的實際案例對當前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀進行了深入分析，最后提出了提升內(nèi)部會計工作水平的措施。在今后的工作過程中工程人員必須要加強對內(nèi)部會計控制工作的研究。

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