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建筑施工單位如何提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文（精選7篇）
現(xiàn)如今，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的建筑施工單位如何提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文，歡迎大家分享。
建筑施工單位如何提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇1
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑施工單位的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用，相應(yīng)的，施工價(jià)值的創(chuàng)造是建筑施工單位競(jìng)爭(zhēng)中的核心要素，因此，為創(chuàng)造更高的價(jià)值，必須在建筑施工單位轉(zhuǎn)型過(guò)程中將財(cái)務(wù)管理工作置于重要地位，從以核算為中心轉(zhuǎn)移到管理決策上來(lái)。從建筑施工單位發(fā)展卣身來(lái)看，在其規(guī)模由小變大的過(guò)程中，供應(yīng)鏈隨著規(guī)模的擴(kuò)大而逐漸加長(zhǎng)，市場(chǎng)也逐漸擴(kuò)大，因此，財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)流水的預(yù)算、合計(jì)、決策以及整合方法，提升建筑施工單位的決策能力以及在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和統(tǒng)籌發(fā)聶能力是非常重要的。
財(cái)務(wù)管理工作的意義
提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，有利于建筑施工單位自身的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的影響，建筑施工單位在其轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由追求規(guī)模和數(shù)量轉(zhuǎn)移到真球質(zhì)量和效益上來(lái)，財(cái)務(wù)工作的流程，在傳統(tǒng)意義上講，其主要工作內(nèi)容集中在賬目的記錄、計(jì)算以及上報(bào)上，財(cái)務(wù)在很大程度上屬于補(bǔ)充內(nèi)容，更傾向于為外部監(jiān)管服務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑施工單位規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作涉及的范圍也越來(lái)越廣，業(yè)務(wù)類型也朝著多樣化的方向發(fā)展，因此，如何使財(cái)務(wù)獲取的信息更加準(zhǔn)確化與及時(shí)化以及如何使決策更加科學(xué)化，變成了建筑施工單位財(cái)務(wù)必須解決的問(wèn)題。在自身轉(zhuǎn)型過(guò)程中，建筑施工單位要運(yùn)用兩只手原理，一方面善于豬豬國(guó)家政策給予的發(fā)展機(jī)會(huì)，另一方面要科學(xué)的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證財(cái)務(wù)工作的高校運(yùn)行。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容
�。�1）工作內(nèi)容轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)工作的流程、內(nèi)容在很大程度上決定了是否能為建筑施工單位創(chuàng)造最大的.價(jià)值，因此，在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)注意建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理體系，以科學(xué)的建筑施工單位管理戰(zhàn)略為核心，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作理論與實(shí)踐的有機(jī)聯(lián)系，為建筑施工單位創(chuàng)造更大的價(jià)值。向新型財(cái)務(wù)管理工作要求，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始之前要首先將預(yù)算落實(shí)，計(jì)算好每項(xiàng)活動(dòng)預(yù)花費(fèi)的金額，并在事項(xiàng)進(jìn)行過(guò)程之中對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制，確保每一階段的順利進(jìn)行。
（2）工作方法的提升
在經(jīng)濟(jì)與信息化高速發(fā)展的背景下，建筑施工單位在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間要搭上信息化高速發(fā)展的列車，將財(cái)務(wù)工作向高速化、高效化與集約化轉(zhuǎn)變，有效利用科技帶來(lái)的及時(shí)有效地信息，能夠使得建筑施工單位在第一時(shí)間接受準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，面對(duì)變化多端的市場(chǎng)化信息，建筑施工單位能夠在第一時(shí)間作出科學(xué)準(zhǔn)確地決策。因此，將建筑施工單位財(cái)務(wù)工作向信息化轉(zhuǎn)變，有利于建筑施工單位財(cái)務(wù)工作在工作內(nèi)容、工作方法以及管理決策方面更加合理化、科學(xué)化，為建筑施工單位的科學(xué)決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)而提高建筑施工單位運(yùn)轉(zhuǎn)的效率以及可靠性。
（3）工作人員的規(guī)范化
財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)工作上占據(jù)著主體地位，是財(cái)務(wù)工作的主要操控人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作能否順利進(jìn)行發(fā)揮著決定性作用。工作人員應(yīng)熟練掌握財(cái)務(wù)工作流程，要及時(shí)掌握國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，以業(yè)內(nèi)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑施工單位自身發(fā)展的條件以及相關(guān)政策，制定出適合本建筑施工單位發(fā)展的一整套財(cái)務(wù)工作辦法與流程。
財(cái)務(wù)管理工作的基本措施
�。�1）將經(jīng)濟(jì)效益放在首位。建筑施工單位是以盈利為目的的，因此，財(cái)務(wù)工作的科學(xué)合理性視為建筑施工單位創(chuàng)造最大價(jià)值的根本所在，因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將建筑施工單位效益放在首位，將工程預(yù)算，造價(jià)監(jiān)督管控以及收益核算有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使科學(xué)的財(cái)務(wù)工作貫穿于項(xiàng)目進(jìn)程的始終。從收入核算、成本估量以及效益整合等多方面采取相應(yīng)的措施，從而使建筑施工單位利潤(rùn)最大化。
�。�2）提升領(lǐng)導(dǎo)層面的決策能力。工作人員要對(duì)國(guó)家出臺(tái)的政策迅速做出反應(yīng)，在順應(yīng)國(guó)家政策發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極地利用政策的扶持、建筑施工單位之間的合作以及資金的支持，發(fā)揮自身的潛在優(yōu)勢(shì)，將自身?xiàng)l件與外部環(huán)境條件有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)建筑施工單位的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，進(jìn)而為建筑施工單位創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
�。�3）加強(qiáng)法制建設(shè)
法制社會(huì)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)體的科學(xué)運(yùn)行提供了有效保障。建筑施工單位在其運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，必須遵守規(guī)章制度，按紀(jì)律與法制辦事，因此，在建筑施工單位轉(zhuǎn)型期間，要注意對(duì)財(cái)務(wù)人員的法制教育，提高法制意識(shí)，要求工作人員做到懂法、知法與用法，將法制觀念貫穿于每個(gè)人的意識(shí)之中。
[1]宣歡琴.管理會(huì)計(jì)背景的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理工作探析[J].中國(guó)商論,2018( 01): 106-107.
[2]甘蕾.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與建筑施工單位價(jià)值創(chuàng)造[J].會(huì)計(jì)師,2017( 08):6-7.
[3]葉向陽(yáng).以創(chuàng)造建筑施工單位價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)管理工作[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2016 (12):56-57.
建筑施工單位如何提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇2
一、建筑施工企業(yè)的投資管理
企業(yè)的投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對(duì)其他企業(yè)的直接投資。建筑施工企業(yè)投資管理的基本要求是要建立非常嚴(yán)密的建筑施工企業(yè)投資管理程序，通過(guò)各種技術(shù)方法論證投資的經(jīng)濟(jì)性、合理性和可行性。建筑施工企業(yè)通過(guò)貨幣、實(shí)物或其他無(wú)形資產(chǎn)等方式進(jìn)行投資時(shí)，需要事先對(duì)進(jìn)行投資的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，生成可行性分析報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部和企業(yè)高層通過(guò)后方可進(jìn)行項(xiàng)目投資。進(jìn)行改制后的建筑施工企業(yè)還需要成立建筑施工企業(yè)的投資發(fā)展部門，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行把控。
二、建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)分配管理
企業(yè)收益的分配情況與建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和企業(yè)收益具有很大的關(guān)系。建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)管理主要包括以下幾個(gè)方面:第一，建筑施工企業(yè)根據(jù)發(fā)包商或者業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單作為利潤(rùn)分配的依據(jù)，按時(shí)進(jìn)行工程款項(xiàng)的借款;第二，建筑施工企業(yè)根據(jù)每個(gè)季度的結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收人和成本，計(jì)算每個(gè)季度的建筑工程結(jié)算利潤(rùn);第三，建筑施工企業(yè)正確的核算企業(yè)的'對(duì)外投資所獲得的所有收益和營(yíng)業(yè)外收支，并轉(zhuǎn)人當(dāng)期損益中。其中關(guān)于建筑施工企業(yè)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用的支出要根據(jù)攤配或者預(yù)收的方法，對(duì)各個(gè)分公司進(jìn)行收取，由各分公司列人成本費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格按照稅法的相關(guān)規(guī)定，計(jì)算出應(yīng)該繳納的企業(yè)所得稅和所有分公司的所得稅，統(tǒng)一由總公司進(jìn)行繳納;第四，如果是集團(tuán)性質(zhì)的建筑施工企業(yè)的稅后利潤(rùn)分配，除了按照國(guó)家規(guī)定的分配程序進(jìn)行利潤(rùn)分配外，還要由總公司、分公司董事會(huì)提出分配方案，經(jīng)股東大會(huì)表決后進(jìn)行分配。國(guó)家規(guī)定的利潤(rùn)分配程序如下:
�、俦粵](méi)收財(cái)務(wù)損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。這是企業(yè)支付的懲罰性支出，應(yīng)由稅后利潤(rùn)支付。
�、趶浹a(bǔ)以前年度虧損。這是企業(yè)延續(xù)5年未彌補(bǔ)完的經(jīng)營(yíng)性虧損，用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)。
�、厶崛》ǘㄓ喙e金。按照稅后利潤(rùn)扣除后的10%提取。累計(jì)數(shù)己達(dá)到注冊(cè)資本的50%時(shí)，可不再提取。盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，也可用于轉(zhuǎn)增資本金，轉(zhuǎn)增后，法定盈余公積金不得低于注冊(cè)資本的25%。
④提取公益金。
�、萏崛∪我庥喙e金。股份公司制企業(yè)出于控制各年利潤(rùn)分配水平的波動(dòng)的目的，按照章程或股東會(huì)決議，確定提取比例。
⑥向投資者分配股利。要堅(jiān)持按照投人資本的比例，堅(jiān)持同股同利。同時(shí)建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)管理中還應(yīng)包括目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)。建筑施工企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，通常是對(duì)上一期的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，然后提出本期的目標(biāo)利潤(rùn)的理想數(shù)，測(cè)算本期可能實(shí)現(xiàn)數(shù)的步驟，再采取量本利分析法或因素分析法進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)。如果建筑施工的項(xiàng)目具有可比較的性質(zhì)通常采用因素分析法，如果不具有可比較的性質(zhì)，就需要按照產(chǎn)值的大小與成本費(fèi)用的關(guān)系分為變動(dòng)成本和固定成本，采用量本利分析法。
三、建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用管理
近些年來(lái)建筑施工企業(yè)為了降低企業(yè)施工成本，通常采取了包括強(qiáng)化內(nèi)部各級(jí)責(zé)任制，推行全面經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)各種定額管理等成本費(fèi)用管理手段。但是，要使建筑施工企業(yè)的成本管理工作盡快適應(yīng)制度上的變化，必須實(shí)行項(xiàng)目法施工和責(zé)任成本管理相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式。建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用是多種多樣的，并不是所有的開(kāi)支都計(jì)人項(xiàng)目工程成本中，其中，能夠計(jì)人項(xiàng)目成本的是能夠?qū)ο蠡墓こ藤M(fèi)用，不能計(jì)人項(xiàng)目成本的是不能對(duì)象化生產(chǎn)性開(kāi)支。所有要對(duì)每一項(xiàng)建筑工程費(fèi)用進(jìn)行劃清，嚴(yán)格按照成本開(kāi)支范圍進(jìn)行施工。在計(jì)算工程成本時(shí)，要正確劃分:
�、俪杀鹃_(kāi)支與專項(xiàng)工程支出的界限;
�、诔杀鹃_(kāi)支同期間費(fèi)用的界限:只有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用才可記人工程成本，而企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用只能作為期間費(fèi)用記人當(dāng)期損益:
�、鄢杀鹃_(kāi)支與營(yíng)業(yè)外支出的界限;
�、芨鱾€(gè)月份的費(fèi)用界限;
⑤各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象間的費(fèi)用界限;
�、薷鱾€(gè)成本項(xiàng)目間的費(fèi)用界限。
四、小結(jié)
建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)要難，這是由于建筑施工企業(yè)具有性質(zhì)特點(diǎn)所決定的。本文對(duì)建筑施工企業(yè)集團(tuán)公司制改造與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了較為系統(tǒng)、深人的探討，包括資金管理、投資管理、利潤(rùn)及分配管理和成本費(fèi)用管理等幾個(gè)方面。希望本文的研究能為正在進(jìn)行財(cái)務(wù)改革的或改革后的建筑施工企業(yè)帶來(lái)一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
建筑施工單位如何提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇3
摘要：
近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和我國(guó)財(cái)政政策的變化，中央各級(jí)政府都加強(qiáng)了對(duì)各地建筑市場(chǎng)的監(jiān)控。但建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越龐大和復(fù)雜，在賬務(wù)管理上出現(xiàn)了各種問(wèn)題。本文針對(duì)現(xiàn)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀做出了系統(tǒng)分析并提出應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)對(duì)策
近年來(lái)，雖然我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問(wèn)題。其原因是由于虛擬需求的過(guò)度膨脹而導(dǎo)致價(jià)格水平相對(duì)于理論價(jià)格的非平穩(wěn)性上漲。這就是所謂的泡沫效應(yīng)。一旦房地產(chǎn)泡沫破滅后將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大危害。目前，我國(guó)財(cái)政部門又出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)政政策，尤其是出臺(tái)了對(duì)于銀行金融企業(yè)的貸款限制的條例。致使全國(guó)各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始陷入困境，再加上現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。
一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的意義
建筑行業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其需求資金大，資金周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)然而建筑行業(yè)款項(xiàng)回收的速度又非常慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在三方面：即投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理，進(jìn)行合理科學(xué)的評(píng)估和預(yù)算，才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)不同于其他的.行業(yè)，其主要特點(diǎn)是從投標(biāo)到生產(chǎn)跨度時(shí)間長(zhǎng)、在生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)性大、其產(chǎn)品具有不可逆性。建筑施工企業(yè)施工過(guò)程非常龐大和復(fù)雜，所以必須要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真審核，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)操作，這對(duì)工程結(jié)算和以后的工程應(yīng)收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足
建筑施工企業(yè)的管理層由于缺乏現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和意識(shí)，所以忽略了財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。建筑企業(yè)本身就具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大、涉及面廣等特點(diǎn)，再加上受傳統(tǒng)管理觀念的影響，使很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都出了很大的問(wèn)題，降低了建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和成本，給企業(yè)帶來(lái)了非常大的損失。
(二)缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法
建筑施工企業(yè)要想完成項(xiàng)目的投標(biāo)到生產(chǎn)，需要考慮的因素很多。如果企業(yè)管理不到位，財(cái)務(wù)監(jiān)督形式化，就會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，一個(gè)工程項(xiàng)目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經(jīng)歷的時(shí)間很長(zhǎng)，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，投入的各項(xiàng)物資相對(duì)增加，經(jīng)企業(yè)增加了沉重的負(fù)擔(dān)。特別是這幾年，這種現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。
(三)企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)
由于建筑施工企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)都要進(jìn)行銀行抵押貸款，欠款要不上來(lái)，貸款不能及時(shí)清算，更有的已經(jīng)影響到了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也有的導(dǎo)致工程停產(chǎn)。
(四)企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員管理水平素質(zhì)有待提高
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，他們只會(huì)“記賬、算賬、報(bào)賬”，與生產(chǎn)施工相脫軌。一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只是事后總結(jié)，只能是一句空話。
(五)建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)
建筑行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較專業(yè)并且技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，但是縱觀建筑行業(yè)的人員，大都學(xué)歷低下，素質(zhì)低。即使是管理層普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理也缺乏認(rèn)識(shí)。上層管理不重視，下層也就不執(zhí)行。根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)控制極其嚴(yán)格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進(jìn)不出，忽視了工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致了工程款項(xiàng)不足，工程生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。這也違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(六)財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏監(jiān)督
完善管理制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。對(duì)于一些建筑施工企業(yè)來(lái)言，從開(kāi)始籌建公司到企業(yè)生產(chǎn)一直沒(méi)有一個(gè)完善的管理制度，那么企業(yè)從內(nèi)部到外部，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一盤散沙，無(wú)章可循，無(wú)規(guī)可守。有的一些企業(yè)雖然建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理制度形成了一紙空文。個(gè)別高層管理人員也沒(méi)有重視，所以出現(xiàn)了工作人員有規(guī)不守，有法不依的局面。財(cái)務(wù)管理只做財(cái)務(wù)不做管理，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
(一)強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性。從上層領(lǐng)導(dǎo)到下級(jí)的員工，從自我做起，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理不是一句空話，而是企業(yè)發(fā)展的必要的依據(jù)。
(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)要加企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善。真正做到有法可依，可據(jù)可循。加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的力度。讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展做好護(hù)航。引進(jìn)先進(jìn)的賬務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。
(三)提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)
建筑施工企業(yè)要敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，多引進(jìn)高學(xué)歷，高水平，高技術(shù)的三高型人才。對(duì)于原有的賬務(wù)管理人員，通過(guò)培訓(xùn)使其轉(zhuǎn)變思想觀念，多開(kāi)展一些專業(yè)性學(xué)習(xí)，充分利用信息化手段(計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)會(huì)電算化)，努力提升自我業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，建筑施工企業(yè)是關(guān)系我的國(guó)際民生，財(cái)務(wù)管理更是重中之重。我們要努力學(xué)習(xí)，用發(fā)展的、科學(xué)的眼光去看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。把財(cái)務(wù)管理做到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
[1]祁慶虹.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與防范[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014,21:84-85.
[2]蒙永福.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的危機(jī)及管理預(yù)控機(jī)制的構(gòu)建研究[J].全國(guó)商情(理論研究),2011,13:15-19+76.
建筑施工單位如何提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇4
摘要：
隨著去年房地產(chǎn)泡沫的誕生，中央財(cái)政加強(qiáng)了對(duì)各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)控。本文對(duì)于現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，在指出一些突出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出完善改進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策建議。
關(guān)鍵詞：
建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀
隨著我國(guó)財(cái)政政策的變化，尤其是去年年底以來(lái)對(duì)于銀行金融企業(yè)的貸款限制。全國(guó)各地建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始陷入困境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌階段。要想在強(qiáng)手林立的建筑行業(yè)生存，重視財(cái)務(wù)管理工作是不可忽視的。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀特點(diǎn)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國(guó)日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題也日益表現(xiàn)突出。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
1.由過(guò)去的直接管理變?yōu)榉謱庸芾�。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國(guó)家財(cái)政部與中國(guó)人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。
2.在資金管理上取消�？顚Ｓ煤蛯魞�(chǔ)蓄制度，建立資本金制度�！妒┕�、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來(lái)源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。
3.改革了成本管理制度，建立了新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目。此外，為了政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的需要，設(shè)計(jì)了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的指標(biāo)體系。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，承接的工程項(xiàng)目條件越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越小了。尤其是近幾年國(guó)外建筑施工企業(yè)的進(jìn)入，他們先進(jìn)的施工管理水平和成本控制優(yōu)勢(shì)給我國(guó)建筑施工企業(yè)造成了很大的沖擊，國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)生存壓力越來(lái)越大。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)內(nèi)部控制制度是其不可忽視的重要方面，以下本文將探析一下目前我國(guó)建筑施工企業(yè)存在的.一些主要問(wèn)題：
1.財(cái)務(wù)管理體制不健全
當(dāng)前我國(guó)的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊(duì)伍有的也比較混亂，有些企業(yè)應(yīng)設(shè)置的財(cái)務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本的制度殘缺不全；有些建筑施工企業(yè)雖然有幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中沒(méi)有辦法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是對(duì)于掛靠企業(yè)更像是形同虛設(shè)。由于制度的不健全，給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響，這種現(xiàn)狀既損害了企業(yè)自身的根本利益，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)不清，賬實(shí)不清
目前而言，我國(guó)的大部分建筑施工企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，但是在大部分建筑施工企業(yè)里普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)的現(xiàn)象，只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成國(guó)家資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒(méi)有對(duì)合同進(jìn)行深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)懂的少，對(duì)財(cái)務(wù)工作觀而不理或理而不管，這也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問(wèn)題較突出
一些本地的建筑施工企業(yè)納稅意識(shí)不高，只有在稅務(wù)檢查時(shí)，查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn)，拖欠問(wèn)題也比較嚴(yán)重；一些外地的建筑施工企業(yè)在工程結(jié)束之后一走了之，沒(méi)有及時(shí)繳稅；另外，由此建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工程項(xiàng)目資金不到位的現(xiàn)象、建筑單位拖欠材料款等，從而使得開(kāi)具發(fā)票和及時(shí)繳納稅款經(jīng)常不及時(shí)。
4.財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督
部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。
三、改進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的建議
1.明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍
要克服這種弊端就要按照有關(guān)法規(guī)的要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體制，也就是明確企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)、財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍、明確個(gè)人在各個(gè)職能崗位上所具有的權(quán)力和責(zé)任，將這些權(quán)責(zé)范圍明確到個(gè)人。從而就可以建立起有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過(guò)這種必要的制度體系管理人，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理的目的。
2.發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)
一般建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度、材料費(fèi)用的計(jì)劃、采購(gòu)驗(yàn)收、入庫(kù)及款項(xiàng)審批支付制度、投資籌資的申請(qǐng)審批制度、貨幣資金（包括現(xiàn)今、銀行存款、備用金）的審批報(bào)銷制度等、完善公司的內(nèi)部控制制度就是要完善這一系列的申請(qǐng)審批報(bào)銷制度。
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)根本問(wèn)題就是要“盡量開(kāi)源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說(shuō)準(zhǔn)了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機(jī)會(huì)�？刂频母締�(wèn)題就是要做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中不斷完善改進(jìn)。
3.加強(qiáng)資金結(jié)算的功能建設(shè)，提高資金的利用效益
如果要比較大限度地發(fā)揮資金結(jié)算的職能，其前提就是要建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，運(yùn)作好沉淀的資金，最大限度地提高資金的使用效率。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)金的管理施工企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)定，包括收入和支出兩方面，結(jié)算中心根據(jù)這些規(guī)定控制整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)今繳納和支用。此外，作為施工企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該能夠站在較高的起點(diǎn)上去把握和調(diào)配整個(gè)企業(yè)的資金，協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目間的資金利用，防止資金使用中的障礙和效率低下。
4.從整體上把握和盤活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)資產(chǎn)鏈和資金鏈能夠都運(yùn)行良好
我們都知道作為建筑施工企業(yè)，其本身的工程的固定資產(chǎn)和其他一些資產(chǎn)占用的比例較大。目前，墊資施工和工程拖欠款回收難就是困擾建筑施工企業(yè)的兩把尖刀。因此，施工企業(yè)除了嚴(yán)格規(guī)范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款、必要時(shí)用法律手段說(shuō)話等，還要從整體上把握好資產(chǎn)和資金的使用比例，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)資金和貸款的使用，從根本上去除資金和資產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
總體而言，作為建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)階段，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程。施工企業(yè)的一些其他活動(dòng)比如投標(biāo)招標(biāo)、投資決策、資金運(yùn)營(yíng)等都跟財(cái)務(wù)管理密不可分。因而，可以說(shuō)做好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)乎整個(gè)施工企業(yè)的生死存亡。
建筑施工單位如何提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇5
摘要：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級(jí)，建筑施工企業(yè)迎來(lái)了更大的發(fā)展契機(jī)，建筑施工企業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑施工規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和意義凸顯。有效的財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)資金資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理的保障，建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)一樣，都具有追求利益最大化的屬性，因此，建筑施工企業(yè)越來(lái)越重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究。筆者對(duì)財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的重要性做了相應(yīng)的論述，分析建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題做了相應(yīng)的剖析。并提出了完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略和舉措，為今后建筑施工企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，為建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出積累了值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；策略；舉措
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，離不開(kāi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理。我國(guó)的建筑施工企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，建設(shè)投資規(guī)模呈現(xiàn)連年遞增的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。建筑施工企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范疇，相對(duì)于高端技術(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，有能力參與建筑競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)較多，市場(chǎng)供求矛盾突出。因此，我國(guó)建筑施工企業(yè)搶占有限資源的現(xiàn)象嚴(yán)重，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍不容樂(lè)觀，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率普遍過(guò)高，盈利偏低，用工包袱沉重。建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，建筑施工企業(yè)為了抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展機(jī)遇，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理能力的培育，重視以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心內(nèi)容的企業(yè)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
�、俳⒑屯晟平ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把建筑施工企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，依照建筑施工企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)相應(yīng)的法律法規(guī)條例的要求，尊重企業(yè)管理科學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，建立與企業(yè)自身相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，核定財(cái)務(wù)崗位編制，規(guī)范工作流程，細(xì)化管理崗位職責(zé)，規(guī)范建筑施工企業(yè)在資金運(yùn)作程序，不斷提高建筑施工企業(yè)的盈利能力管理，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�、谔岣哔Y金的有效利用率離不開(kāi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。我國(guó)建筑施工企業(yè)因履約保證金巨大和工程結(jié)算往往滯后等原因，占用了數(shù)額較大的資金，建筑施工企業(yè)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象；
�、蹫榱舜_保建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值，建筑施工企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理督促企業(yè)始終沿著目標(biāo)成本的方向，積極開(kāi)展項(xiàng)目工程成本開(kāi)支節(jié)余檢查，定期分析超支的根源，鼓勵(lì)企業(yè)的各工程項(xiàng)目部門降本增效評(píng)比活動(dòng)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，做到賞罰分明。在廣大職工中營(yíng)造降低成本的氛圍，人人參與加強(qiáng)成本管理，有針對(duì)性地做好內(nèi)部控制，精簡(jiǎn)工序控制工日消耗量，從而提高工日效率，達(dá)到工程項(xiàng)目控制施工成本的目的；加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，針對(duì)工程分包單位實(shí)行定期檢查設(shè)備的配備情況，盡量提高閑置器械資源的有效利用。
二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的普遍問(wèn)題
建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.在思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。有相當(dāng)一部分的建筑施工企業(yè)偏重于承攬建筑施工任務(wù)、強(qiáng)調(diào)提高工程質(zhì)量、重視工程施工進(jìn)度的加快，忽視了財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的重要性；
2.財(cái)務(wù)管理體制不夠健全。建筑施工企業(yè)好的財(cái)務(wù)管理制度是衡量財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行內(nèi)控管理的重要依據(jù)，它對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展起到約束作用。目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)，雖然結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法也有所改進(jìn)，但是，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制仍不完善；建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，對(duì)施工項(xiàng)目在招、投標(biāo)方面容易出現(xiàn)失誤；沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范遴選施工隊(duì)伍的程序；在工程施工物質(zhì)采購(gòu)方面經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，阻礙了建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作有效開(kāi)展的監(jiān)管，不僅會(huì)給建筑施工企業(yè)加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，在工程施工過(guò)程中的諸多環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)違規(guī)操作，產(chǎn)生大量的質(zhì)量安全隱患，有可能給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然大部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法都已比較成熟，但是，對(duì)成本費(fèi)用管理、審批支出程序等內(nèi)容不全面，往往只是注重基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，對(duì)建筑施工企業(yè)預(yù)算管理、項(xiàng)目收入管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析等重要的財(cái)務(wù)管理職能得不到充分的體現(xiàn)；部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不完善，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范管理層權(quán)力過(guò)于集中，削弱了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。
3.建筑施工企業(yè)資金分散，集中管理較為薄弱。因建筑施工企業(yè)具有財(cái)務(wù)崗位人員流動(dòng)性較強(qiáng)，建筑施工地點(diǎn)不是長(zhǎng)期固定等特點(diǎn)，容易分散企業(yè)資金，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配和使用效率。
4.項(xiàng)目成本控制不力。很多建筑施工企業(yè)制定的成本控制措施不全面，普遍存在降低成本僅憑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和制定成本管理目標(biāo)，容易過(guò)于傾向簡(jiǎn)單表面化，對(duì)于施工項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件、施工工期等要求考慮不細(xì)致周全，容易出現(xiàn)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)致對(duì)施工成本核算不精準(zhǔn)。
5.尚未全面普及財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)管理的效率低下。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，因信息共享時(shí)代外部環(huán)境發(fā)生了變化，對(duì)建筑施工企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理務(wù)必朝著向精細(xì)化發(fā)展的必然趨勢(shì)，但目前相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)尚未全面普及財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)信息化管理網(wǎng)絡(luò)有待完善才能提高財(cái)務(wù)管理的效率。
6.對(duì)于財(cái)務(wù)人員能力的提升，需要進(jìn)一步健全培訓(xùn)機(jī)制。建筑施工企業(yè)因人員變動(dòng)過(guò)于頻繁，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)普遍缺少穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)人員適應(yīng)建筑施工企業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)知識(shí)需要一定的時(shí)間，人員變動(dòng)過(guò)于頻繁，缺乏法律意識(shí)，弱化了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任觀念，觀念的淡薄最終會(huì)影響到無(wú)法保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量、報(bào)表數(shù)據(jù)失真和降低會(huì)計(jì)信息的'準(zhǔn)確率，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能的弱化，必然導(dǎo)致增加建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)隱患。
三、完善財(cái)務(wù)管理的策略與舉措
1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)施工的全過(guò)程。
①建筑施工企業(yè)的管理者務(wù)必認(rèn)識(shí)到企業(yè)負(fù)責(zé)人是履行會(huì)計(jì)職責(zé)的第一責(zé)任人，要充分認(rèn)識(shí)抓好財(cái)務(wù)管理工作的重要性，能夠正確理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，做好執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度的表率，大力支持財(cái)務(wù)管理部門依法開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位；
�、谑┕て髽I(yè)既要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，又要不斷地更新專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化；
�、劢ㄖ┕て髽I(yè)應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用信息技術(shù)等手段充分發(fā)揮自身潛能，通過(guò)以降低成本提高效益為目的，優(yōu)化傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)達(dá)到節(jié)約開(kāi)支，增加效益，為本企業(yè)夯實(shí)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理基礎(chǔ)；
④建筑施工企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理融入到工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的管理范疇，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。
2.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織，健全會(huì)計(jì)核算制度，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，定期開(kāi)展內(nèi)部稽核、定期管理原始記錄，做好財(cái)產(chǎn)清查，重視內(nèi)部審計(jì)反饋結(jié)果，合理輪換財(cái)務(wù)人員崗位，重視會(huì)計(jì)檔案管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部崗位牽制有章可循，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的完整性。
3.適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理，需要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具備預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能體系，財(cái)務(wù)管理人員具有防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。施工企業(yè)應(yīng)健全的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理部門，在財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)下行使財(cái)務(wù)管理職能，系統(tǒng)合理的分工，明確財(cái)務(wù)崗位責(zé)任，各部門之間要在財(cái)務(wù)管理部門的引導(dǎo)下，有機(jī)地結(jié)合預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算、宏觀調(diào)控企業(yè)資金等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，既要獨(dú)立開(kāi)展工作，發(fā)揮各自的崗位職能，又能做到信息共享，為直接參與各級(jí)經(jīng)營(yíng)提供決策的依據(jù)。
4.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理。資金是建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)的載體，建筑施工企業(yè)資金安全關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與企業(yè)價(jià)值增值，這就要求建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算必須合法規(guī)范有序，建立定期稽核制度，保證資產(chǎn)的安全、有效，滿足建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
5.切實(shí)做好施工項(xiàng)目成本管控工作。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)來(lái)源，也是搞好生產(chǎn)管理的抓手。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的效果如何，將直接影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。首先，要健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理機(jī)制；第二，強(qiáng)化以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任，配齊財(cái)務(wù)預(yù)算、材料質(zhì)量、技術(shù)安全等職能部門人員，工程項(xiàng)目全面履行成本責(zé)任制，定期對(duì)成本控制與核算，盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；第三，嚴(yán)格控制除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材等材料費(fèi)用支出，嚴(yán)把材料采購(gòu)入庫(kù)管理，對(duì)用于臨時(shí)設(shè)施等其他非主體工程的耗費(fèi)，一定要嚴(yán)格把控出庫(kù)關(guān)口，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，消耗有定額，質(zhì)量有保證；第四，規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)程序，嚴(yán)格控制用工經(jīng)費(fèi)的使用；第五，實(shí)行財(cái)務(wù)集中分析偏差和存在的問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核檢查監(jiān)督，提高項(xiàng)目責(zé)任成本管理水平。
6.集中管理資金，實(shí)行收支兩條線，提高資金使用效率。建筑施工企業(yè)除了把好工程資金控制關(guān)之外，還要建立資金核算制度。樹(shù)立建筑施工企業(yè)良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作，爭(zhēng)取足夠銀行貸款；拓展穩(wěn)定有效地合作渠道，對(duì)于工程材料有穩(wěn)定的賒銷供貨商，盡可能地降低工程資金占有率，確保有限的資金能夠滿足周轉(zhuǎn)；強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)行收支兩條線，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)所有的收入都必須先打入施工企業(yè)的基本賬戶，然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、應(yīng)繳稅金和代墊費(fèi)用后分期分批撥付資金。既保證建筑施工企業(yè)資金的集中調(diào)控又重視資金效率的提高，能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
7.健全財(cái)會(huì)管理人才的培訓(xùn)制度。專業(yè)人才是提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)要保證財(cái)務(wù)制度能夠得到貫徹執(zhí)行，需要有一批懂法規(guī)，能自律、愛(ài)崗敬業(yè)能夠客觀公正依法辦事的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，建筑施工企業(yè)要重視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員通過(guò)在職培訓(xùn)充電的途徑，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)更新知識(shí)，提高財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，能夠及時(shí)全面地向建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。
四、結(jié)束語(yǔ)
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是覆蓋面廣的系統(tǒng)性工程，具有綜合性和制約性很強(qiáng)的特點(diǎn)。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理自我發(fā)展的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，既需要制定明確的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、采用分散與集約相結(jié)合的方式、制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、降低風(fēng)險(xiǎn)分析建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，又要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在防范風(fēng)險(xiǎn)的主觀能動(dòng)性，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能作用，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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建筑施工單位如何提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇6
摘要：
近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這一過(guò)程中建筑業(yè)的重要性是不容忽視的。與此同時(shí)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須從加大內(nèi)部管理力度入手。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在這種情況下，本文從建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性入手，對(duì)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中的缺陷進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性的提出了提升建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的措施，希望為我國(guó)建筑施工單位的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：
建筑施工單位；財(cái)務(wù)管理水平；提升
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，建筑企業(yè)需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而建筑施工單位要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)鍵途徑之一。在較高的財(cái)務(wù)管理水平基礎(chǔ)上，建筑施工單位能夠更加科學(xué)的展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升資金利用率，并在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境過(guò)程中，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展指明方向，提升企業(yè)發(fā)展策略的科學(xué)性。在這種情況下，積極加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理水平有效措施的研究具有重要意義。
一、建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性
近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)加快了現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，建筑施工單位隨之增加，而其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。部分建筑施工單位為了獲取項(xiàng)目，甚至采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)等惡性競(jìng)爭(zhēng)措施，從而導(dǎo)致相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)中，只能夠獲得較低的利潤(rùn)。與此同時(shí)，建筑施工單位還具有能較強(qiáng)的流動(dòng)性，再加上建筑規(guī)模較大、資金需求量多，而成本回籠的速度卻相對(duì)較慢，因此，建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極加大資金管理力度，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的資金情況，對(duì)于提升企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提升經(jīng)營(yíng)科學(xué)性并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。建筑施工單位只有通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)成本的降低，并提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
二、建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中的缺陷
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、管理措施不科學(xué)、財(cái)務(wù)制度不科學(xué)等缺陷，嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑施工單位的全面發(fā)展，也不利于其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。較強(qiáng)的人員流動(dòng)性是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一大特點(diǎn)，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，一定程度上忽略了對(duì)職工財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)力度，在這種情況下，職工工作中無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，也無(wú)法積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。這一問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中一旦發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，職工之間會(huì)存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)制定的`相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，無(wú)法得到充分落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制無(wú)法有效形成，最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
2.管理措施不科學(xué)。財(cái)務(wù)管理工作的高效落實(shí)，不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員給予高度的重視，同時(shí)也要求企業(yè)職工積極參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，在一系列財(cái)務(wù)管理措施中實(shí)現(xiàn)上下協(xié)調(diào)，加大財(cái)務(wù)信息的共享力度，才能夠徹底提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)部分建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在財(cái)務(wù)管理措施不科學(xué)的現(xiàn)象，企業(yè)各個(gè)部門的工作人員沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)不到位。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在明顯的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，最終促使?fàn)€賬或壞賬產(chǎn)生于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也無(wú)法科學(xué)利用財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息來(lái)提升長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的合理性，也無(wú)法及時(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理措施制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。
3.財(cái)務(wù)制度不科學(xué)�，F(xiàn)階段，由于部分建筑施工單位經(jīng)營(yíng)者忽略了財(cái)務(wù)管理制度的重要性，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，并沒(méi)有從企業(yè)實(shí)際發(fā)展出發(fā)，提升制度的針對(duì)性，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)制度在落實(shí)的過(guò)程中，可行性較差，這種形同虛設(shè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，將導(dǎo)致不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于企業(yè)中，不僅不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也無(wú)法促進(jìn)職工工作效率的提升。
三、提升建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的措施
面對(duì)建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，新時(shí)期，建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀念、應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施并構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
1.樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀念。建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取有效措施創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在這一過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性是不容忽視的。建筑施工單位在管理資金的過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)一切資金活動(dòng)的安排都應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)利益最大化這一目標(biāo)，從而提升財(cái)務(wù)管理關(guān)系的科學(xué)性。然而，在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員不可以只關(guān)注眼前利益，而是應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，有針對(duì)性制定財(cái)務(wù)管理策略，提升企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。由此可見(jiàn)，新時(shí)期，建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想提升財(cái)務(wù)管理水平，必須從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理觀念的科學(xué)性入手，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。
2.應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施。首先，創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，確保企業(yè)每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須有效完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。因此，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)增加對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，并加大對(duì)顧客信息、產(chǎn)品市場(chǎng)以及資本市場(chǎng)等信息的整合力度，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠更加充分的掌握建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)資金利用的合理性，最終為企業(yè)更加有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。其次，構(gòu)建科學(xué)控制程序。在對(duì)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行制定的過(guò)程中，必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)作為基礎(chǔ)，提升相關(guān)措施的針對(duì)性和科學(xué)性。同時(shí)，建筑施工單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理措施的過(guò)程中，也應(yīng)對(duì)以往的控制政策進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)管理措施才能夠提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。
3.構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管理制度。面對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中職工財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，積極構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵。通過(guò)硬性規(guī)定，有助于加深職工對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的理解，并在日常落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，更具有積極性和主觀能動(dòng)性。在健全財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，首先，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳力度，并在綜合應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)內(nèi)容，從而集思廣益，從企業(yè)運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)管理制度；其次，財(cái)務(wù)管理制度中必須將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員等參與到財(cái)務(wù)管理制度的制定中來(lái)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)群體職工互相監(jiān)督的目標(biāo)，促使其在同一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，近年來(lái)，建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，保證積極采取有效措施提升自身的內(nèi)部管理能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理同建筑施工單位的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力、投資精確性等都具有緊密的聯(lián)系，在這種情況下，積極加強(qiáng)對(duì)提升建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的策略研究具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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建筑施工單位如何提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量研究論文 篇7
一、建筑行業(yè)中財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行現(xiàn)狀
因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多新興的施工項(xiàng)目出現(xiàn)，很多新興項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有“前車之鑒”，所以在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問(wèn)題解決。
1.財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。
很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是因?yàn)榛ハ嗟臋?quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問(wèn)題雖然在表面看不出來(lái)，但是在實(shí)施過(guò)程中會(huì)極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項(xiàng)目都是通過(guò)承包的方式來(lái)獲得的，而很多的建筑公司對(duì)承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過(guò)程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財(cái)務(wù)管理權(quán)交給了項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會(huì)極大影響整個(gè)建筑團(tuán)體的發(fā)展和運(yùn)行。
2.內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)紊亂。
在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)內(nèi)的運(yùn)行機(jī)制有著細(xì)微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個(gè)建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個(gè)人的。在現(xiàn)實(shí)中的很多例子是，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問(wèn)題，而這些問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是具有很大危害的。因?yàn)楹芏嘟ㄖ袠I(yè)的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了問(wèn)題，所以在一些項(xiàng)目承包、原材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實(shí)際性。
3.財(cái)會(huì)人員不負(fù)責(zé)任。
在建筑行業(yè)中，財(cái)會(huì)人員是管理整個(gè)財(cái)務(wù)工作的主要人員，但是正是因?yàn)楹芏嘭?cái)會(huì)人員掌握了整個(gè)施工項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)監(jiān)管不力的問(wèn)題。很多財(cái)會(huì)人員只謀一己私利，而犧牲整個(gè)建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報(bào)賬、惡意抬價(jià)等惡性行為，而這些行為不僅會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展造成影響，并且會(huì)給公司形象抹黑，一旦查出，對(duì)公司的打擊是毀滅性的。很多財(cái)會(huì)人員因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財(cái)會(huì)人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會(huì)看錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財(cái)會(huì)人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動(dòng)資金回收困難，這種現(xiàn)象，對(duì)于很多建筑公司來(lái)說(shuō)，并不是不可避免的，只要實(shí)行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問(wèn)題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理能力
建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)行業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目施工的發(fā)展。任何人都無(wú)法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。
有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度不管是進(jìn)行哪一個(gè)工程的實(shí)施都可以借鑒。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。除此之外，財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開(kāi)源節(jié)流”。
2.改革財(cái)務(wù)人員選拔制度。
既然明確了財(cái)會(huì)人員的重要性，那么就要在選拔財(cái)會(huì)人員的過(guò)程中注意能力的檢驗(yàn)。很多公司內(nèi)部還存在財(cái)會(huì)人員“委派制度”，雖然這個(gè)制度實(shí)施范圍廣泛，但是會(huì)在后期工作過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，而等到問(wèn)題出現(xiàn)之后在解決，為時(shí)已晚。在財(cái)會(huì)人員的選拔過(guò)程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對(duì)財(cái)會(huì)人員的計(jì)算能力，細(xì)心程度，專業(yè)掌握情況進(jìn)行審核，審核通過(guò)的財(cái)會(huì)人員需要三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，如果實(shí)習(xí)通過(guò)，就可以正式聘用，如果實(shí)習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請(qǐng)人員。在財(cái)會(huì)人員選拔后，也要定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過(guò)程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)工作的自信心和責(zé)任心，為整個(gè)建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本。
在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開(kāi)銷。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況，施工項(xiàng)目的困難度，人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的'考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過(guò)程中，如果遇到了開(kāi)支問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系財(cái)會(huì)人員，進(jìn)行成本預(yù)估的比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實(shí)際運(yùn)行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個(gè)建筑團(tuán)體獲益的方案改動(dòng)。
4.強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理。
財(cái)務(wù)管理的主要方面就是在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，也是衡量一個(gè)建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率，另外，在每一項(xiàng)的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當(dāng)然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問(wèn)題，那么會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的效果大打折扣。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑行業(yè)的大部分利潤(rùn)都是來(lái)源于施工項(xiàng)目，而施工項(xiàng)目能否獲得利潤(rùn)最大化，關(guān)鍵是要有著良好的財(cái)務(wù)管理，如果在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上存在失誤，那就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，是么一個(gè)建筑公司應(yīng)該引起高度重視的問(wèn)題。
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