管理者如何制定一個(gè)大家都滿意的來(lái)年工作計(jì)劃

　　無(wú)論外企、國(guó)企還是民企，寫來(lái)年計(jì)劃都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是老板和下級(jí)的博弈：計(jì)劃定高了，員工覺得是自己挖坑往里跳。計(jì)劃定低了，則是老板覺得白給你們這群白眼狼錢了。如何制定出一個(gè)讓大家都滿意的計(jì)劃？ 老板的目標(biāo)主要來(lái)自于把戰(zhàn)略分解：未來(lái)要做成什么樣子，五年內(nèi)就要達(dá)到什么目標(biāo)，而xxxx年則需要做到如何？現(xiàn)在誰(shuí)在管這一攤？這個(gè)任務(wù)就丟給他吧。如果完成不了，那就是拖后腿的人，拉出去通通斃掉。員工的擔(dān)憂也很簡(jiǎn)單，今年您老人家就說(shuō)沖，然后我費(fèi)了死力做出個(gè)一千萬(wàn)，明年您就覺得兩千萬(wàn)靠譜——哪里那么容易呢。我明年如果真的沖出來(lái)個(gè)兩千萬(wàn)，后年你還不往四千萬(wàn)趕我？還是盡量壓低一點(diǎn)好——寫計(jì)劃裝孫子，總比交總結(jié)裝孫子強(qiáng)。這種企業(yè)內(nèi)的博弈年年有。

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的工作計(jì)劃，應(yīng)該這么做：1、千萬(wàn)不要按照人來(lái)設(shè)定目標(biāo)：很多管理者的思路是，他xxxx年可以做成這樣，那xxxx年他應(yīng)該能夠怎樣怎樣了吧。這是個(gè)錯(cuò)誤的思路，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)并不一定能夠被你現(xiàn)在的資源和員工所支持。應(yīng)該有多大事找什么人，而不是有什么人干多大事。確定未來(lái)三年企業(yè)或者部門一定要實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)。然后分解到每年，如果三年要完成那個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)在需要做到什么樣子？如果要做成那個(gè)樣子，我需要什么樣的人？這些人哪些可以通過(guò)提升獲得? 那些可以通過(guò)招聘獲得？

　　2、其實(shí)三年內(nèi)要做的事情，總是比你預(yù)想得要多，所以工作量還需要乘以一個(gè)1.2。

　　3、考慮團(tuán)隊(duì)的加速度：我曾經(jīng)問(wèn)我們的團(tuán)隊(duì)，今年這個(gè)速度可以嗎？大家吼沒問(wèn)題！然后我又問(wèn)明年這樣沖可以嗎？大家說(shuō)還好。我再問(wèn)，這樣沖三年可以嗎？大家都不做聲了。 我從登山學(xué)到這一點(diǎn)，登山隊(duì)每隔一個(gè)小時(shí)都會(huì)休息一會(huì)，這個(gè)對(duì)話每次都要出現(xiàn)。登山和做公司不同，公司做不到僅僅只是批判拿不到獎(jiǎng)金，而登山對(duì)于體能估計(jì)不足，則會(huì)出人命，所以他們有最好的體能規(guī)劃。 團(tuán)隊(duì)是不可能永遠(yuǎn)加速下去，但是老板大會(huì)上這樣一吼，大家怎么知道這個(gè)是勵(lì)志還是商量？只好說(shuō)沒問(wèn)題。開會(huì)前單獨(dú)地和核心成員溝通一下速度，這樣能夠?qū)τ诖蠹业摹肮ぷ黧w能”心里有數(shù)。對(duì)于員工，該如何制定自己的計(jì)劃呢？前面兩步和公司的差不多，細(xì)分計(jì)劃，乘以1.2。

　　還需要做的是兩件事：

　　1、思考自己的工作與生活平衡。如果xxxx年準(zhǔn)備要一個(gè)孩子，是不是應(yīng)該把你的工作時(shí)間降低一點(diǎn)？ 如果你希望讀一個(gè)在職碩士，是不是應(yīng)該轉(zhuǎn)移那些周六日上班的日子? 又或者你看到這篇文章的時(shí)候，已經(jīng)挖好了坑，那么可以把xxxx年作為一個(gè)緩沖，你確定讓2015年可以留出時(shí)間來(lái)。企業(yè)不會(huì)從這樣的角度來(lái)思考你的生涯，但是這樣的思考對(duì)于你的職業(yè)和發(fā)展卻非常重要，所以沒有別人，只有你才會(huì)思考如何讓職業(yè)和你的整個(gè)生活平衡。

　　2、觀察你的情緒：對(duì)工作沒有興趣？ 一做計(jì)劃就覺得無(wú)聊到要死？那是因?yàn)楣ぷ魅狈γ半U(xiǎn)與挑戰(zhàn)所致，聰明的工作者懂得在未來(lái)工作中安排幾件讓你覺得有些好玩又興奮的事，挑戰(zhàn)職業(yè)倦怠的免疫藥；如果對(duì)于xxxx年的計(jì)劃感到焦慮，害怕無(wú)法完成感到壓力山大？那證明潛意識(shí)告訴你，你需要學(xué)習(xí)新的能力和方法了，你需要安排些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；最后如果你覺得安排出來(lái)的工作卻讓你覺得毫無(wú)意義，內(nèi)心沮喪——也許是因?yàn)槟闶裁炊枷胍�，或者跟別人比的太多，和自己的內(nèi)心價(jià)值脫離，思考一下你的工作中間哪部分對(duì)你重要，制定一個(gè)非業(yè)績(jī)的價(jià)值指標(biāo)，然后實(shí)現(xiàn)它。上下級(jí)拿著這兩個(gè)計(jì)劃互相溝通，才是一個(gè)好的xxxx年計(jì)劃。

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