現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新的論文
一、現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新思維
現代企業(yè)管理制度不同于以往，僅僅靠著舊制度和老方法已經行不通了。當今社會對于企業(yè)的要求十分嚴格，這就要求企業(yè)本身具備發(fā)展的眼光，不拘泥于常規(guī)和現狀，勇于挑戰(zhàn)和突破。廣闊的視野是優(yōu)秀的現代企業(yè)管理者必備的條件之一，建立適應外部環(huán)境的內部管理運行機制，能夠更強有力的保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。除了建設性的視野，還需要擁有戰(zhàn)略的目光，多角度考慮問題，用發(fā)散的思維來進行統(tǒng)籌管理，更加深度地對企業(yè)目前所面臨的各種問題進行科學系統(tǒng)的分析，能夠通過現代思維的創(chuàng)新做到發(fā)現問題，認識問題，解決問題。而最終這種創(chuàng)新思維會給企業(yè)帶來許多收益，員工的高素質，產品的高質量，以及工作的高效率，最終為企業(yè)帶來更好的效益，更強的競爭力。對于現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新思維主要淺析以下幾點：
1．管理者的思維創(chuàng)新。根據企業(yè)的發(fā)展，至今大概經歷過三個主要的階段，分別為最原始的以物為主，最大化物的效用，再到以人為本，最大化生產者的效用，而最為新潮的即為第三階段，以管理者為主。隨著新興概念的發(fā)展，現代的企業(yè)紛紛進入了對管理者進行管理的階段。管理者不再是以往的舊概念，而是徹底將管理者與其經營權分離的管理模式，經營者負責管理生產經營過程，而管理者則負責管理經營者，這樣的分化使得管理更有針對性，從而能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。
2．對于市場的創(chuàng)新思維�，F代企業(yè)的管理制度是不能和市場分離的，只有符合市場經濟體制的管理制度才能夠保證企業(yè)的正常運作。社會主義市場經濟體制的變革，使得企業(yè)不能再繼續(xù)走老路，仍然用舊思想思考問題是無法解決新問題的。當今的現狀要求企業(yè)不能夠再隔絕企業(yè)的內部工作和外部環(huán)境，而是將內部工作與外部環(huán)境相結合，通過改變內部工作來適應外部的環(huán)境，最終達到企業(yè)適應并發(fā)展的目的。
3．對于決策的創(chuàng)新思維。中國在很長時間內一直處于由領導做決定的思維模式，這樣的思維是由其要杜絕的。企業(yè)想要尋求發(fā)展，就必須要意識到自身問題，而這是需要企業(yè)全員進行思考的，領導的決定也只是一家之見，并不能夠代表最科學規(guī)范的決策。所謂“眾人拾柴火焰高”，在一個優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)的每一位職工都應當貢獻自身的力量，而企業(yè)領導也尤其應當杜絕固執(zhí)己見，不聽取群眾意見的現象。只有集思廣益，最終才能尋求到民主、科學的決策。在企業(yè)的發(fā)展中，過分依賴于以為領導者是企業(yè)不成熟的表現，一個真正成熟的企業(yè)，是規(guī)范化的，制度化的，法制化的。
二、現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
擁有了創(chuàng)新的思維模式，企業(yè)應當將其融會貫通與現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。上文已經著重強調了企業(yè)管理制度在企業(yè)中的重要地位，以及創(chuàng)新思維在現代企業(yè)中起到的重要作用，將兩者結合，用創(chuàng)新的思維來進行現代企業(yè)管理制度的制定與規(guī)范，更可以起到事半功倍的效果。企業(yè)追求的是發(fā)展，是進步，是經濟效益，面臨市場的巨大壓力，企業(yè)如果想加快發(fā)展，提高經濟效益，那么就必須從源頭對于自身進行整頓，只有完善了企業(yè)本身，才能夠使企業(yè)擁有更穩(wěn)固的地基，在飛速發(fā)展的現在，擁有更廣闊的前景。下面從企業(yè)的管理思想、管理模式以及管理組織三方面對現代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新進行淺析：
1．企業(yè)的管理思想創(chuàng)新。企業(yè)的管理思想是企業(yè)管理中的外在表現。現在中國的現狀研究顯示，在現有企業(yè)中，仍有許多企業(yè)對于我國的市場經濟體制不理解，這是阻撓企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。管理者對于市場經濟體制知識的匱乏，直接會關系到企業(yè)的命脈。管理思想的落后，使得企業(yè)應用落后的管理制度，而管理制度中的弊端會在企業(yè)生產經營中體現出來，內部冗員嚴重，市場信息滯后，經營方式不善，以及缺乏一定的法律知識，種種弊端都會使得企業(yè)陷入泥沼，止步不前。而對于飛速發(fā)展的現今社會，企業(yè)處于不進則退的位置。因此，企業(yè)需要首先要轉換管理思想及理念，制定符合市場需求和企業(yè)自身情況的科學管理制度，并對企業(yè)員工進行培訓，以發(fā)展的視角管理企業(yè)，從而提高企業(yè)整體水平。
2．企業(yè)的管理模式創(chuàng)新。企業(yè)管理模式是進行企業(yè)生產經營活動的基本方式。在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中，應當主要著重于兩點，對于人才的管理以及對于企業(yè)事務的管理。企業(yè)要對人才知人善用，確保其分工明確，等級分明，對優(yōu)秀人才更要著重培養(yǎng)，根據職工不同特長來安排工作，從而達到人員高效利用的結果。對于事務的管理也應當分清主次，安排合理，做到責任到人。
3．企業(yè)的管理組織創(chuàng)新。企業(yè)管理組織的創(chuàng)新主要體現于企業(yè)的人才應用。企業(yè)內部分工不明確，職員水平雜亂不均是影響企業(yè)正常發(fā)展的。精簡企業(yè)的管理機構，用科學的設計來管理企業(yè)組織，專人專用，合理的管理組織是優(yōu)秀企業(yè)的必要條件。
三、結語
如何在激烈的市場經濟中占有一席之地是當下每個企業(yè)與企業(yè)管理者都面臨的難題，而能以創(chuàng)新的思維制定規(guī)范企業(yè)管理制度的企業(yè)，必定會因其完善的企業(yè)內部條件而更具有競爭力。完善的企業(yè)管理制度，會提高職工自身水平，使職工愛崗、團結、敬業(yè)。同時還會使企業(yè)管理者在管理時更加得心應手，因為完善的制度可以更方便快捷地應用解決實際問題。在企業(yè)日后的發(fā)展中，多加利用發(fā)散思考，以創(chuàng)新的思維考慮問題，制定適應市場經濟的管理制度，可以使企業(yè)內部更協調、更有秩序、更高效地生產運營，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
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