企業(yè)老總講話心得體會(huì)

　　企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映。為了適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，抓緊新機(jī)遇，完成新任務(wù)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)三步走戰(zhàn)略，以培育員工個(gè)人品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，弘揚(yáng)企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值，建設(shè)文明企業(yè)、和諧企業(yè)、健康企業(yè)為指導(dǎo)思想。

　　公司決定2015年開(kāi)展企業(yè)文化發(fā)展年主題教育活動(dòng)，并在2月25日集團(tuán)大會(huì)上陳總做了動(dòng)員，圍繞成績(jī)、問(wèn)題、原因、措施四個(gè)關(guān)鍵詞，同時(shí)指出2014年集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得的成績(jī)主要表現(xiàn)在：弘揚(yáng)主流價(jià)值觀、集聚發(fā)展正能量、增強(qiáng)企業(yè)接地氣、贏得社會(huì)美譽(yù)度四個(gè)方面。對(duì)存在問(wèn)題及原因陳總也作了深刻的剖析。問(wèn)題主要表現(xiàn)在：官僚主義、自由主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)。究其原因：思路清晰，但沒(méi)有殫精竭慮；活動(dòng)頻繁，但沒(méi)有觸及靈魂；巡視常態(tài)，但沒(méi)有傷筋動(dòng)骨；精心組織，但沒(méi)有品牌績(jī)效。措施包括：推進(jìn)三種工作方式（問(wèn)題工作法、一線工作法、示范工作法），建立四種管理模式（基礎(chǔ)管理臺(tái)賬式、目標(biāo)完成銷號(hào)式、時(shí)間扒排倒逼式、巡視督查吸附式），強(qiáng)化三個(gè)方面，即個(gè)人自我管理、團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、集團(tuán)文明創(chuàng)建。要求全員增強(qiáng)個(gè)人自我管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)、發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，創(chuàng)大業(yè)觀念、干事業(yè)激情，爭(zhēng)先進(jìn)態(tài)度、當(dāng)表率思維。各團(tuán)隊(duì)要努力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，開(kāi)展每月一賽，形成城建品牌。陳總號(hào)召全體員工全身心投入企業(yè)文化發(fā)展年活動(dòng)中來(lái)，要具備敢為人先的氣魄、彎道超越的膽識(shí)、奮發(fā)有為的豪邁，堅(jiān)持實(shí)體運(yùn)作、堅(jiān)定上市目標(biāo)、堅(jiān)守穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提振精氣神、奮力求作為，為公司2015年落地投入10個(gè)億，建設(shè)項(xiàng)目20個(gè)，利稅5000萬(wàn)元的目標(biāo)拼搏奮斗。

　　通過(guò)這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)用企業(yè)價(jià)值觀和陳總的講話時(shí)刻提醒自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者。

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