入職培訓(xùn)的實(shí)施方法與亮點(diǎn)

1、你們公司的新員工入職培訓(xùn)是如何實(shí)施的?

新員工入職培訓(xùn)主要區(qū)分以下幾種類型：一是銷售類人員，我們主要宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、工作流程、歷史發(fā)展變革等通用內(nèi)容以外，重點(diǎn)還要進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場知識、銷售技巧、職業(yè)心態(tài)等方面，一般培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月左右;二是文職類人員，除了通用內(nèi)容外，重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)書制作、辦公常識、職業(yè)禮儀與心態(tài)等方面，培訓(xùn)時(shí)間一般要一個(gè)半月左右;三是技術(shù)類人員，除通用內(nèi)容外，重點(diǎn)是產(chǎn)品知識、動(dòng)手操作能力、職業(yè)精神等方面，培訓(xùn)時(shí)間一般在一個(gè)月時(shí)間;四是生產(chǎn)類員工，重點(diǎn)在產(chǎn)品應(yīng)用知識、質(zhì)量與安全、操作技能、職業(yè)心態(tài)等方面，時(shí)間一般在半個(gè)月左右;五是管理類人員，重點(diǎn)在工作流程、管理能力、人際關(guān)系處理等方面，時(shí)間一般在半個(gè)月時(shí)間。具體實(shí)施：一是由人力部組織通用類知識培訓(xùn)，二是由技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)，三是由財(cái)務(wù)、行政等有關(guān)部門進(jìn)行工作流程或特殊問題的培訓(xùn)。一般來說，都是按照培訓(xùn)計(jì)劃表組織開展，除有特殊情況可適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，每月都有考核與總結(jié)，直到正式轉(zhuǎn)正為止。

2、總結(jié)一下，新員工入職培訓(xùn)，你們公司都有哪些新穎的內(nèi)容和形式?或者，你所能想象到的比較創(chuàng)新的新員工入職培訓(xùn)都有哪些亮點(diǎn)?

不同于其他公司的培訓(xùn)形式，我們并不多，可能有一點(diǎn)比較有特色的，就是針對個(gè)別崗位人員，我們會(huì)安排輪崗培訓(xùn)，使其全面了解各部門、各崗位工作，使其盡快進(jìn)入角色。比如，我們會(huì)安排到生產(chǎn)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)，現(xiàn)場操作講解，階段性考核，并總結(jié)講評。我所能想到的新穎形式：一是拓展式培訓(xùn)，可適當(dāng)組織一些體驗(yàn)式拓展活動(dòng)，使員工很快融入這一集體;二是測驗(yàn)式培訓(xùn)，通過測評測試進(jìn)一步了解新員工特質(zhì)，為下步更好發(fā)揮其特長做準(zhǔn)備;三是體驗(yàn)式培訓(xùn)，讓其在基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)中，帶著問題到有關(guān)崗位體驗(yàn)，有了一定感受后再繼續(xù)培

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