獵頭風(fēng)向標(biāo)：入職培訓(xùn)成新任高管熱身捷徑

一直以來，公司新領(lǐng)導(dǎo)有“上任之初100天”可以用來熱身并熟悉工作。如今，在投資者以及董事會希望盡快看到業(yè)績的重壓下，許多高層管理人員感到，給予他們證明能力的時間越來越短。于是，一種為新加入管理人員提供入職培訓(xùn)的服務(wù)開始紅火。

塔瑪拉米尼克斯科卡勒在就任伊麗莎白雅頓公司歐洲高級副總裁三個星期后，雇用PrimeGenesis咨詢公司首席執(zhí)行官喬治布拉特幫她找到伊麗莎白雅頓公司的文化特點(diǎn)，提醒她與新同事間可能存在的沖突，并在三個月內(nèi)幫她及其團(tuán)隊制訂了一項戰(zhàn)略計劃。最近，米尼克斯科卡勒又被聘為吉百利有限公司全球商務(wù)總裁，她再次雇用布拉特，幫助自己做上任前幾周的準(zhǔn)備。上任之前，米尼克斯科卡勒已經(jīng)召開了與直接下屬的面對面會議，并起草出一份上任后100天的工作議程。

如今，高管入職前培訓(xùn)，成為許多獵頭公司、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)及管理咨詢機(jī)構(gòu)紛紛涉足的行業(yè)。他們通過幫助新任管理人員洞察新公司細(xì)微的文化差別、加速戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行等，讓新任管理人員有一個良好的開端。埃貢策恩德國際公司和海德里克-斯特拉格爾斯公司都稱，許多客戶對其提供的新任高管入職培訓(xùn)服務(wù)興趣日濃。PrimeGenesis創(chuàng)辦人布拉特說，新任高管接受公司后，花兩年時間熟悉業(yè)務(wù)，然后制訂長期策略的時代已經(jīng)一去不復(fù)返�，F(xiàn)在，新領(lǐng)導(dǎo)上任首日，就算沒有一項初步的商業(yè)計劃，也應(yīng)著手建立自己的新班底并制訂溝通策略。新領(lǐng)導(dǎo)在上任前，要做足準(zhǔn)備功夫，以免空槍上陣。

對一些大型獵頭公司來說，幫助新任高管的入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)，只是提供更廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力評估、發(fā)展以及培訓(xùn)服務(wù)趨勢的一部分。去年8月以來，光輝國際有限公司已經(jīng)收購了一家領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展公司和一家培訓(xùn)公司。海德里克-斯特拉格爾斯公司在2004年曾考慮收PrimeGenesis，后來覺得新任高管入職培訓(xùn)是其獵頭業(yè)務(wù)順理成章的擴(kuò)展，因此改變初衷，自行發(fā)展有關(guān)業(yè)務(wù)。這種一條龍式的服務(wù)有助于減輕客戶對獵頭公司物色的人選能否勝任的擔(dān)憂。海德里克-斯特拉格爾斯公司的合伙人里奇羅森指出，這就像為工作購買的保險單。

然而，也有業(yè)內(nèi)人士對獵頭公司提供上述服務(wù)表示擔(dān)心。沃特金斯指出，客戶可能會擔(dān)心獵頭公司幫助找到合適人選后，仍然徘徊在公司周圍，實(shí)際上，他們并不想讓獵頭公司深入自己的人才庫。

另外，到目前為止，一些大型獵頭公司還沒有將入職培訓(xùn)作為一種正式服務(wù)。斯賓塞-斯圖亞特咨詢公司一位主管詹姆斯西特林表示，公司認(rèn)為，協(xié)助高管就任是整個招聘過程的一部分。 (記者 王云)

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