新人成長之入職培訓要點分享

2-4月份是新人入職高峰期，很多培訓部門都面臨著培訓與引導新人的重任。今天與大家分享一下培訓工作者對新員工培訓的一些經(jīng)驗。

NO1：年后企業(yè)培訓重點

年后的培訓工作重點主要可分為兩部分：一是年前尚未完成培訓計劃，年后重點是繼續(xù)完成，然后再根據(jù)培訓計劃開展接下來的工作。二是年前已完成培訓計劃的培訓管理者，年后的重點即為有效實施計劃。

NO2：新員工入職培訓時間安排

據(jù)調查，50%企業(yè)在1周之內完成新員工培訓，某些企業(yè)在4天內完成培訓。一是時間適中，學員入職后，基本可抽出時間參加;二是除了新員工培訓外，還要進行各部門的崗前培訓，兩者結合，保證學員熟悉和融入公司，也熟悉業(yè)務;三是積累人數(shù)再進行集中培訓，不僅有利于培訓管理者組織，也節(jié)約成本。

30% 的培訓管理者會對新員工進行為期1個月的培訓。有些公司不管人數(shù)多少，均以集中培訓的形式安排。通識培訓(如公司文化、制度等)在4-6小時;專業(yè)技能培訓在崗位進行，從入職當天開始，持續(xù)2個月。新員工入職第一個月里，對環(huán)境和制度不熟悉，此時安排通識培訓，很好地消除了在新環(huán)境里的陌生感，也可以了解到公司的制度和行事風格，便于開展工作。專業(yè)技能培訓從入職當天開始，下午就把培訓手冊給新員工，同時與導師、新員工溝通培訓計劃。有任何疑問，既可以詢問培訓部，也可以詢問導師;工作上的所有問題均可找導師溝通。導師也會帶著新員工熟悉本部門的工作流程和相應的負責人。這種安排讓新員工感覺公司很重視他們，也安心工作。

NO3：對新員工培訓的重視度

大部分公司還是重視新人培訓的，新員工是新的血液，用得好還行，用不好后面可要出大事!當然，有一些公司只是一般重視，對新人培訓以下內容：企業(yè)文化及制度、產品知識、安全教育、6S和崗位操作要求等，但還是有很多方面可以改善：1、每季度或每半年對培訓效果進行確認，作為培訓教材和培訓方法的改善依據(jù)，更切合用人部門的需求;2、重新評估上崗培訓的內容是否切合上崗必備的知識;3、部分教材質量需要評估和優(yōu)化;4、負責上崗培訓的培訓講師需要培訓TTT。還有部分企業(yè)因為用人緊急等情況，對新人培訓不重視。

NO4：新人培訓講解企業(yè)文化

對于新入職的員工而言，接受并融入公司的企業(yè)文化非常重要。大部分企業(yè)都會在新員工培訓中講解企業(yè)文化。有些企業(yè)文化培訓只是新員工企業(yè)文化學習的一部分，需要從企業(yè)文化的多方面、多角度的提供自助式的學習(選修)、宣貫(必修)，把入職企業(yè)文化培訓作為一個序列來進行，而非單一的講講PPT做個課堂分享就結束。建議：從制度層面的通過PPT講授結合案例分享;精神層面的通過故事、宣傳片等多個渠道來展示;行為層面的通過一些規(guī)范、部門學習感受來解決;另外可以通過參觀展廳、企業(yè)博物館、公司內部環(huán)境等多管齊下來解決。有些企業(yè)在進行企業(yè)文化培訓時，以課堂講授+自學的形式，其中課堂講授多以視頻片段為主旁邊講解為輔。自學則是對于一些規(guī)章制度類的知識，學完后考試。設定企業(yè)文化指標考核，這也是新員工試用期的一個考核指標。

NO5：應屆生入職培訓

大部分公司會安排新進大學畢業(yè)生與其他新人在一起進行入職培訓。因為公司招收的新進大學生都是個別零散的，從未集中招聘一整批，所以至今未有效分開培訓，建議具備這樣條件的公司一定要分開培訓因為知識結構層次分化的人員坐在一起培訓很別扭，講得淺了大學生坐不住，講得深了學歷低的聽天書。

有些公司則會單獨培訓新進大學生，時間長達一年。大致分為三階段：第一階段是入職培訓：2天理論課+4天拓展軍訓;第二階段是輪崗培訓：3個月(從生產到品質到制程);第三階段是定崗培養(yǎng)：9個月(根據(jù)輪崗得出的最適合該大學生的崗位)。在此過程中還會不間斷安排交流會、聚會、領導見面會等專門針對大學生的活動，可以說是相當重視了!

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