團隊建設(shè) 新員工入職培訓的設(shè)計

現(xiàn)代社會競爭越來越激烈，對企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)發(fā)展也對員工的要求越來越高。如何把新入職的員工，一個長期被社會思想與其他企業(yè)思想所貫穿的人，成為新加入企業(yè)的骨干，首先要做的就是進行入模子的培訓。

新員工加入新的企業(yè)，很多時候是不理智的，是跟著感覺走加入的，如何把這種跟著感覺走的加入，變成新員工理智的加入；變成新員工思維模式的加入，變成新員工自覺的加入。

如果是非常優(yōu)秀的部門團隊，可以不通過企業(yè)的培訓，由部門團隊對新入職員工進行培訓；可是現(xiàn)在有多少個企業(yè)中，部門團隊的力量是不強大的，是不能完全領(lǐng)悟、執(zhí)行公司的要求和規(guī)定的。

特別是大學生新員工，對社會和企業(yè)的角色認知非常的模糊，并不知道企業(yè)中設(shè)置的每個角色具體是做哪些工作的？前幾天應邀參加了一個大學中學生會主辦的職場入星的評選活動，在活動中大學生對職業(yè)的認知太少了。一個大學生要通過自己的努力工作，經(jīng)常給總裁匯報工作，這在企業(yè)中是不太可能的�？梢姶髮W生對職場的認知實在是太少了，太理想化了。

如何通過新員工的入職培訓，讓員工切實的了解企業(yè)，切實的轉(zhuǎn)變觀念，就是企業(yè)最重要的工作。

前幾天給企業(yè)新員工做了一場培訓：《突破自我 轉(zhuǎn)變觀念 快速融入 愛崗敬業(yè)》。講了七個關(guān)鍵詞：第一個是素質(zhì)，員工的能力是由員工的素質(zhì)決定，現(xiàn)在社會上的成功人士，就是素質(zhì)強的人。第二個關(guān)鍵詞，變態(tài)，就是改變心態(tài)，沒有心態(tài)有改變還想用以前的心態(tài)解決現(xiàn)在的崗位的問題，那是不可能的。第三個關(guān)鍵詞，變?yōu)�，改變行為；以前的學生或是崗位養(yǎng)成了行為習慣，如果不改變員工的行為習慣，員工就無法適應當前的崗位和企業(yè)。第四個關(guān)鍵詞，融入，快速融入現(xiàn)在的企業(yè)團隊，過去在優(yōu)秀是在過去的那個環(huán)境中，那個思維習慣，那個行為模式中，現(xiàn)在的崗位要求與以前完全不一樣了，必須在變態(tài)、變?yōu)榈幕�礎(chǔ)融入到現(xiàn)在的團隊中，才有可能在崗位上立住腳。第五個關(guān)鍵詞，踐行，必須給新員工講清楚，就實踐落實好企業(yè)的文化，如果不能以企業(yè)文化為準繩做事，不能變成成為企業(yè)需要的人，就會出問題，問題出多了，還如何去完成工作。第六個關(guān)鍵詞，堅持，要堅持在不斷改變自己中提升能力素質(zhì)，克服遇到的一個又一個困難和問題，不堅持就無法走向更大的成功。第七個關(guān)鍵詞，行動。具體的做的行動有哪些哪？一是轉(zhuǎn)變觀念；二是明確目的；三是調(diào)整心態(tài)；四是訓練能力；五是堅持不懈；六是享受結(jié)果。

在做好這些的基礎(chǔ)上，加強對員工行為上的指導、規(guī)范的灌輸，員工融入團隊的速度就快一些，如果不能解決這些問題，留住員工都成問題，更不用說讓員工成長優(yōu)秀起來。

希望企業(yè)家和企業(yè)團隊重視起新員工的入模子培訓，讓員工快速的融入到團隊中去。

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