人力資源管理在企業(yè)中的作用的探究論文

　　現(xiàn)代人力資源管理是指通過招聘、隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成,作為生產(chǎn)力第一要素的人因具有主觀能動(dòng)性,而排名在各大資源之首,且具有利用其它資源而創(chuàng)造財(cái)富的能力�，F(xiàn)代人力資源管理是一門藝術(shù),更是一門科學(xué),人力資源是企業(yè)的核心,在企業(yè)發(fā)展中將起著舉足輕重的作用。只有加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與治理工作,才可以更加充分地發(fā)揮人力資源的價(jià)值和作用�，F(xiàn)代人力資源源管理主要分為:人力資源工作規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六個(gè)模塊。

　　一、 人力資源工作規(guī)劃

　　人力資源的啟動(dòng)才能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的啟動(dòng),根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),設(shè)置與企業(yè)資源匹配的人力資源工作計(jì)劃,并對(duì)其進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和總體指導(dǎo)的作用,將企業(yè)對(duì)人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源有效的結(jié)合起來。企業(yè)人力資源工作規(guī)劃包括:組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)來說,企業(yè)的發(fā)展依賴于合理的人力資源計(jì)劃,而不合理的人力資源計(jì)劃則會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　二、 人員招聘與配置

　　企業(yè)在發(fā)展時(shí),有效而合理的人力資源配置,可以更好地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要為企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充合格的人力資源顯得尤為重要,定期招聘外來人才確保企業(yè)正常發(fā)展,確保企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)和群體素質(zhì)是企業(yè)在全方位競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。國(guó)際知名企業(yè)正是深刻地意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高素質(zhì)人才對(duì)于營(yíng)銷策劃、管理手段、市場(chǎng)意識(shí)等方面的重要性,每年會(huì)從名牌大學(xué)招攬人才為企業(yè)培養(yǎng)和擴(kuò)充人力資源,并通過對(duì)員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)來提高其工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí),以此來填補(bǔ)企業(yè)整體素質(zhì)中出現(xiàn)的斷層。

　　三、 培訓(xùn)與開發(fā)

　　在企業(yè)活動(dòng)中,培訓(xùn)活動(dòng)作為重要組成部分,其培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)部管理制度培訓(xùn),行為規(guī)范培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)及對(duì)工作責(zé)任感的培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)目的是為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)和輸送合格的人力資源,保證企業(yè)旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,提供可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)為了生存、為了發(fā)展必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的軌跡,這是不可逆轉(zhuǎn)的規(guī)律,人才作為企業(yè)發(fā)展最基本、最富活力的資本,可以及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)變化。公司的培訓(xùn)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以提高人員素質(zhì)為重點(diǎn),預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,及時(shí)制定培訓(xùn),做到先期培訓(xùn)到位,把培訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　四、 績(jī)效管理

　　人力資源的核心是績(jī)效考核,通過對(duì)員工的工作能力,崗位適應(yīng)性、工作責(zé)任性、完成工作的質(zhì)與量和效率等考核目標(biāo),科學(xué)的評(píng)估每位員工工作勝任性�？�(jī)效考核是激勵(lì)機(jī)制的需要,是對(duì)員工的褒獎(jiǎng)、懲罰、培訓(xùn)、調(diào)崗、升遷、薪資、福利等執(zhí)行的依據(jù)�？己耸菍⒏�(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,通過考核來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)掘和淘汰不合格的員工,從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在考核制度中,褒獎(jiǎng)和懲罰都是一種激勵(lì)措施,兩者的完美結(jié)合更利于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　五、 薪酬與福利管理:

　　企業(yè)的薪酬福利是勞動(dòng)價(jià)值分配的一種形式。合理的薪酬分配制度,滿足生產(chǎn)、發(fā)展、維持和延續(xù)勞動(dòng)力的需要,能夠有效地獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,起著保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)的作用。反之,不合理的薪酬分配制度會(huì)挫傷勞動(dòng)者的積極性,影響企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。悠久的企業(yè)文化、個(gè)人良好發(fā)展平臺(tái)的提供固然是現(xiàn)代企業(yè)通常吸引人才、留住人才的兩大優(yōu)勢(shì),但通過把薪酬福利作為企業(yè)優(yōu)待的福利制度是企業(yè)對(duì)員工的一種感情投入,也是最具有人情味的優(yōu)勢(shì)。對(duì)剛起步發(fā)展的新企業(yè),優(yōu)待的福利政策,往往是吸引人才,獲得優(yōu)良人力資源的最好手段。

　　六、 勞動(dòng)關(guān)系管理

　　人力資源的重要組成還包括勞動(dòng)關(guān)系的管理,通過對(duì)員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度的具體化管理。及時(shí)收集員工信息,掌握員工情況,可以確保高效、精確的人力資源信息的產(chǎn)生和流程的運(yùn)行,并保持與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合。

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心,研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的一門藝術(shù),其中各個(gè)部分更是相輔相成,不可或缺的有機(jī)整體。不同于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,現(xiàn)代人力資源管理不再把人看作是—種技術(shù)要素,它突出了人的內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素,是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源,為企業(yè)人才提供創(chuàng)造適合其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力充分發(fā)揮的各種條件。現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理更加重視人力資源的開發(fā),更加重視人力資源的投入,來提高人力資源的利用程度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　現(xiàn)代科技日新月異,作為科技的發(fā)明創(chuàng)造者,人不僅是科技的載體,更是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。人才不僅是再生型資源,在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,人才是一種能給企業(yè)帶來巨大效益的無法估量的資本。人才是生產(chǎn)力發(fā)展的特殊要素,企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革,依靠科技進(jìn)步,進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā),有效地利用和控制人才資源,在推動(dòng)科技進(jìn)步的同時(shí)達(dá)到經(jīng)濟(jì)騰飛。人才是企業(yè)發(fā)展的巨大資源,企業(yè)要吸引人才,留住人才,就要為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境,建立適合人才發(fā)展的資源開發(fā)機(jī)制,憑德才上崗,按勞取酬,企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)離不開人才,只有滿足了這些條件,才能推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。