淺論新時期企業(yè)財務(wù)管理方法論文

　　企業(yè)財務(wù)管理目的是對企業(yè)經(jīng)濟活動進行管理和控制,從而幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。在當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中面臨的競爭壓力逐漸增加,生存壓力迫使企業(yè)要實施現(xiàn)代化的管理,企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該有所加強和改進,加強企業(yè)財務(wù)管理能對企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種風(fēng)險進行有效的預(yù)防,有助于提高企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　但是一些企業(yè)對財務(wù)管理工作不重視,沒有抓住財務(wù)管理重點,財務(wù)管理水平較低,嚴(yán)重影響到了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理重點

　　1、融資管理

　　融資管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面,因為企業(yè)在運行的過程中由于短時間內(nèi)的投資項目較多,或者是企業(yè)在運行中面臨資金周轉(zhuǎn)問題都需要進行融資,獲取資金,保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。財務(wù)管理中的融資管理就是確定企業(yè)的融資方式、融資對象等的活動。目前企業(yè)普遍采用的融資方式有兩種,第一種是負(fù)債融資,負(fù)債融資指的是在企業(yè)通過借貸的方式吸納資金,在這種融資方式中,企業(yè)要定期支付利息,往往利息成本比較高,所以負(fù)債融資比較適用于企業(yè)短期融資,否則就會增加企業(yè)的融資成本,給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。第二種是股權(quán)融資,即對企業(yè)原有利益充分分配的過程,在股權(quán)融資中較為常見的是普通股融資,企業(yè)籌措到的資金穩(wěn)定性比較高,并且企業(yè)股票的收益相對較高,籌措資金比較容易,不會給企業(yè)帶來太大的風(fēng)險。所以企業(yè)財務(wù)管理中要根據(jù)自己的實際情況選擇合適的融資方式,盡量避免融資中財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　2、投資管理

　　企業(yè)的運行從其本質(zhì)而言是一個不斷投資獲取收益的過程。但是由于受到當(dāng)前市場信息傳播速度的影響,并不是企業(yè)全部的投資都能實現(xiàn)預(yù)期的收益,很多投資活動不僅不能為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益,而且可能會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在財務(wù)管理中加強投資管理首先就要對企業(yè)的投資項目進行深入了解,對投資項目的收益有清醒的認(rèn)識,對項目的可行性進行評估。當(dāng)前企業(yè)投資管理中主要用來評估企業(yè)投資決策的方法有兩個,一種凈現(xiàn)值法,企業(yè)對要投資的項目進行分析,如果得出的凈現(xiàn)值小于零,那么企業(yè)就不應(yīng)該在該項目中投資。一種是投資報酬法,企業(yè)對項目的投資報酬率進行評估,如果投資報酬率較高,風(fēng)險較小,那么企業(yè)就可以在這個項目中進行投資。

　　二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理不足之處

　　1、企業(yè)資產(chǎn)管理有問題

　　企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)運行的根本,也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。一般意義上來說,企業(yè)資產(chǎn)主要指的是企業(yè)的固定資產(chǎn)、企業(yè)資金以及企業(yè)的無形資產(chǎn),企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。但是企業(yè)資產(chǎn)管理水平不是很高,資產(chǎn)管理中存在的問題比較多,主要表現(xiàn)在三個方面:第一,資金管理問題較多。企業(yè)資金是保障企業(yè)發(fā)展的一個重要條件,企業(yè)在資金管理中最主要的是對資金的使用沒有進行合理的規(guī)劃,資金的支出沒有計劃性,很多企業(yè)中資金再投資情況不是很好,盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重。第二,企業(yè)固定資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)對自己的固定資產(chǎn)管理不重視,固定資產(chǎn)虛增、無形流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。第三,無形資產(chǎn)管理不到位。很多企業(yè)不僅對自己的無形資產(chǎn)不重視,而且也沒有意識建立和維護企業(yè)的無形資產(chǎn)。

　　2、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全

　　企業(yè)財務(wù)管理是一項管理活動,必須要有嚴(yán)格的制度作保障,但是從很多企業(yè)的實際情況來看,財務(wù)管理制度不健全非常普遍。一些企業(yè)的財務(wù)管理制度與企業(yè)的實際情況之間有很大的差距,財務(wù)管理制度的操作性和可行性非常差,財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理活動中并不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,財務(wù)管理制度流于形式。另外一些企業(yè)中將會計管理制度作為企業(yè)的財務(wù)管理制度,以偏概全,不能對企業(yè)財務(wù)管理的各個方面產(chǎn)生效力。

　　3、會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

　　會計信息是對企業(yè)經(jīng)濟活動的真實反映,會計信息也是企業(yè)一切決策的依據(jù)。會計工作是企業(yè)財務(wù)管理工作的一部分,而會計信息也是企業(yè)財務(wù)管理決策的依據(jù)。但是目前企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重,造成會計失真的原因主要有兩個,一個是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意會計進行虛假會計信息的編制,或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計工作進行隨意的干預(yù),導(dǎo)致虛假會計信息的出現(xiàn)。另外一個是會計人員在工作的過程中方法存在失誤,使得會計信息不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實際運行情況。會計信息失真往往導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤,給企業(yè)正常運行帶來非常大的阻礙。

　　三、新時期有效的企業(yè)財務(wù)管理方法

　　1、建立合適的企業(yè)財務(wù)管理組織機構(gòu)

　　企業(yè)財務(wù)管 理組織機構(gòu)是保證企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)性和合理性的基礎(chǔ),針對當(dāng)前企業(yè)的運行狀況,企業(yè)應(yīng)該建立“集權(quán)為主,分權(quán)控制”的財務(wù)管理模式,對企業(yè)財務(wù)管理實行相對集權(quán)管理,這樣的組織機構(gòu)能保證企業(yè)總部對下屬部門開展有效的財務(wù)管理,同時也能加強雙方之間的財務(wù)溝通,使企業(yè)財務(wù)決策更加的科學(xué)。通過這種財務(wù)管理組織機構(gòu)可以將企業(yè)財務(wù)管

　　理與會計核算分離,雙方各負(fù)其責(zé),同時也能保證彼此之間的監(jiān)督和約束,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)組織的高速運行。

　　2、加強對企業(yè)資金運動監(jiān)控

　　企業(yè)資金對企業(yè)發(fā)展的意義是非常明顯的,加強企業(yè)資金監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面。第一,要重視資金投資效益保證機制,資金的投資效益主要是由企業(yè)的投資決策決定的,要從源頭上抓好企業(yè)資金管理就需要對市場信息進行深入的研究,沒保證投資決策的科學(xué)性。第二,要優(yōu)化企業(yè)資金機構(gòu)。企業(yè)資金要發(fā)揮最大的效益,其合理的占用結(jié)構(gòu)是保證。企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量表中的信息,對企業(yè)現(xiàn)金結(jié)構(gòu)進行監(jiān)視,對不合理的地方進行調(diào)整。第三,重視補償積累機制。企業(yè)財務(wù)部門要對企業(yè)資金的分流進行管理,當(dāng)值大部分資金流入到飛生產(chǎn)性投資商,要最大限度將企業(yè)資金利用到擴大再生產(chǎn)中。

　　3、加強企業(yè)財務(wù)控制

　　企業(yè)財務(wù)控制就是在企業(yè)經(jīng)濟互動中利用一些有效的措施對其進行調(diào)整的過程。利用財務(wù)控制方法的主要目的是為了在企業(yè)運行中規(guī)避風(fēng)險,保證企業(yè)的正常運行,同時通過財務(wù)控制可以降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前企業(yè)財務(wù)控制中比較常見的就是防護性的財務(wù)控制方法,在企業(yè)開展經(jīng)濟活動之前,企業(yè)要根據(jù)此項經(jīng)濟活動的特點制定出相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的控制。

　　4、企業(yè)財務(wù)管理分析方法

　　財務(wù)分析是通過企業(yè)財務(wù)信息材料對企業(yè)財務(wù)活動結(jié)果進行分析和評價的過程,通過分析,企業(yè)可以對自己財務(wù)活動的指標(biāo)的完成情況有所了解,對企業(yè)財務(wù)活動規(guī)律準(zhǔn)確掌握,對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高有很大的幫助。在財務(wù)分析中最常見的方法就是綜合分析法,將關(guān)于企業(yè)財務(wù)活動的所有指標(biāo)集中在一起開展分析,從而對企業(yè)的財務(wù)狀況有全面的了解,對于制定企業(yè)下一步的財務(wù)管理計劃和財務(wù)管理制度都有積極的意義。

　　5、建立完善的預(yù)算管理體系

　　財務(wù)管理預(yù)算就是在企業(yè)開展經(jīng)濟活動之前,對經(jīng)濟活動中各方面以量化的形式進行規(guī)定,實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效控制。企業(yè)預(yù)算管理能對未來企業(yè)財務(wù)活動情況進行預(yù)測,并根據(jù)這些預(yù)測合理安排企業(yè)財務(wù)支出和收入,加強企業(yè)財務(wù)管理一方面有效的預(yù)算管理可以嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)濟活動成本,另外一方面有效的預(yù)算管理還能為經(jīng)濟活動評價提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財務(wù)管理中利用各種預(yù)算方法能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動中費用的高效利用。

　　結(jié)論:

　　總之,企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義,加強企業(yè)財務(wù)管理不僅能對企業(yè)中的資金進行有效的利用,而且能合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動,有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險,幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)濟效益。所以企業(yè)在運行的過程中要加強自己的財務(wù)管理,對自己的經(jīng)濟情況制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度,不斷探索新的財務(wù)管理方法,對企業(yè)已經(jīng)存在的問題做出深入細(xì)致的分析,從而有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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