把人才放在合適的崗位上酒店拓展培訓(xùn)有感范文

　　"要組織進(jìn)行一場完美的行動，不僅需要有一套行之有效的行動計(jì)劃，更要考慮到人員的安排，充分發(fā)揮組織成員的長處，將人放在合適的崗位上，才能事半功倍。"這是本人通過9月23日拓展培訓(xùn)，感受最深的心得體會。

　　在拓展培訓(xùn)時(shí)，有一個(gè)項(xiàng)目叫做"運(yùn)輸核燃料"，即假設(shè)以兩條紅繩子各圍成直徑約5米的圓圈為"核輻射圈"，在"輻射圈"中央放置用5塊泡沫墊子鋪在下面的盛有大半桶水的塑料桶，假設(shè)桶內(nèi)盛的是"核燃料"，以10人為一組，分別用2條長約10米的繩子及2根30公分長的膠管，將兩桶水互調(diào)位置；前提是在行動實(shí)施前，所有人不得說話、繩子及膠管不能觸碰地上、人不得踏入"輻射圈"內(nèi)、桶內(nèi)的水不得外濺，在活動過程中任何一組違規(guī)兩個(gè)小組均需重頭開始。

　　兩只水桶相距近10米，人只能在離桶至少3米外的"輻射圈"外想法設(shè)法把桶套住，將水桶抬到另一"輻射圈"。時(shí)間不限，難度不小，在活動準(zhǔn)備階段我們?nèi)翰呷毫�，絞盡腦汁終于想出了一個(gè)辦法，就是分兩小組，每小組由兩人組成，每人拿住繩子的一頭，橫截"輻射圈"，兩小組所執(zhí)的繩子剛好形成 "⊕"狀，桶位于"⊕"中心。四人同時(shí)行走，將繩子各繞桶兩圈，各小組的兩個(gè)繩子端口歸到一人手上，形成一個(gè)"一"字，用管子將兩條繩子套住，再將繩子分開，使管子滑至桶邊，作為受力支點(diǎn)，再由四個(gè)人同時(shí)使勁將桶抬起。

　　結(jié)果證明此方法是行之有效的，可是在實(shí)施過程中，我們都沒注意到人員安排，其它三個(gè)繩子端口都是男生，另外一端口由本人來提，因本人力度不夠，施力不均，導(dǎo)致本人踏入了"輻射圈"，如不是培訓(xùn)老師放松，我們的這次行動將是失敗的。

　　在活動的思考階段，或其它活動項(xiàng)目上，也許本人較為適合，但用于"力量"型的活動，本人顯然是不合格的。美國有句諺語"The right people in right place at right time"，即把合適的人才在合適的時(shí)間放在合適的崗位上，世上沒有庸才，只有放錯(cuò)了地方的人才。

　　我們酒店擁有一千多人，每個(gè)人都必有所長，都是酒店的人才，如何能充分將一千多人的才智發(fā)揮得淋漓盡致，那我們酒店定會爭取到一筆不朽的財(cái)富，每個(gè)人都將樂崗愛業(yè)，那我們離成功還會遠(yuǎn)嗎？