生產(chǎn)主管怎樣面試

　　生產(chǎn)主管如何面試（一）

　　一、當(dāng)你車間出現(xiàn)批量的排孔，你將如何做糾正預(yù)防措施。 （10 分）

　　二、如何才能做好你車間的5S工作。（10 分）

　　三、當(dāng)你的員工因?yàn)椴牧蠐p失責(zé)任扣款太多，發(fā)工資后要吵著辭工離職，你將怎么做。 （10 分）

　　四、當(dāng)你車間的進(jìn)度經(jīng)常受到物料供應(yīng)不足而影響到你的計(jì)劃達(dá)成，你該怎么辦。 （10 分）

　　五、當(dāng)你有很好的意見(jiàn)可以對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，從而可提升產(chǎn)能與工作效率，但你的上司卻不同意你的意 見(jiàn)，你應(yīng)該怎么做。 （10 分）

　　六、當(dāng)公司宣布一項(xiàng)加強(qiáng)車間紀(jì)律管控的制度時(shí)，你的下屬員工都有抵觸情緒，你將怎么辦。 （10 分）

　　七、當(dāng)你的機(jī)臺(tái)已滿負(fù)荷，人員也無(wú)法調(diào)動(dòng)時(shí)，但你的上司卻要插進(jìn)幾張急單要你馬上完成，你應(yīng)怎么 辦？ （10 分）

　　八、“為什么有的單位能三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮，而有的單位則是三個(gè)和尚沒(méi)水喝”？ 對(duì)待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？ （10 分）

　　生產(chǎn)主管如何面試（二）

　　一、當(dāng)你非常努力的工作，但連續(xù)三個(gè)月都沒(méi)有達(dá)成公司規(guī)定的交期與品質(zhì)指標(biāo)，此時(shí)你該怎么做？（25 分）

　　二、當(dāng)你車間正進(jìn)行一項(xiàng)重大生產(chǎn)線改造（關(guān)系到公司當(dāng)年整個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）已經(jīng)進(jìn)入最關(guān)鍵的階段了， 此時(shí)你的家人打電話給你，說(shuō)家里發(fā)生了重大的事件（涉及到親人的安危） ，必須你親自回家處理， 你應(yīng)該怎么辦？為什么？ （25 分）

　　三、當(dāng)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)了問(wèn)題，因技術(shù)部（不屬于生產(chǎn)制造體系）未能及時(shí)解決導(dǎo)致嚴(yán)重客戶投訴，給公 司造成了巨大損失，此時(shí)公司要求你查辦此事，嚴(yán)懲責(zé)任人員，你該怎樣做，為什么？（25 分）

　　四、公司要你宣布與執(zhí)行一項(xiàng)關(guān)于生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任賠償?shù)闹贫�，此制度�?huì)涉及到員工的個(gè)人利益，會(huì)有較 大程度的負(fù)面影響，你將怎么做才能順利推行，而不造成員工的抵觸情緒？（25 分）

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