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生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制的方案
第一章 總則
第一條 為適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種行為，加強管理、降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，徹底實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。結(jié)合上庫力農(nóng)場實際情況特制定2017年生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制方案。
第二條 本方案規(guī)范上庫力農(nóng)場所屬各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等項活動，明確企業(yè)、經(jīng)營者和員工的利益關(guān)系，充分體現(xiàn)以效益為中心、按勞分配、多勞多得的原則。
第三條 分公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，重大問題黨政班子集體決策。分公司總經(jīng)理對集團公司和本企業(yè)負責(zé)，同時，對分公司的經(jīng)營管理及全面工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
第四條 分公司黨委是分公司的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作，是保證分公司總經(jīng)理依法行使職權(quán)，保證員工充分享有民主權(quán)利，保證經(jīng)濟建設(shè)、黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)和諧發(fā)展。
第五條 原農(nóng)場的各項事務(wù)及遺留問題，在管理局的統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，由農(nóng)場負責(zé)解決。
第二章 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
第六條 分公司下設(shè)九個農(nóng)業(yè)單位，在集團公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，生產(chǎn)隊實行大組經(jīng)營、分組核算的組織形式。嚴格按照《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理細則》執(zhí)行，經(jīng)營組長在生產(chǎn)隊領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮管理、指揮和監(jiān)督作用，帶領(lǐng)員工降本增效，確保安全生產(chǎn)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險。各組單獨建帳核算，按實際取得經(jīng)濟效益分配。
第七條 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：計劃總播面積（50） 萬畝，其中：小麥（25） 萬畝、油菜（19） 萬畝、大麥（3） 萬畝；其它青貯、苜蓿草、玉米、飼料（3） 萬畝。計劃小麥單產(chǎn)（530） 斤、油菜單產(chǎn)（260） 斤、大麥單產(chǎn)（450） 斤。力爭實現(xiàn)三大糧油作物總產(chǎn)（1.85）
億斤，預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營利潤（4000） 萬元。實現(xiàn)牲畜存欄總數(shù)（6） 萬（頭匹只）、牛奶總產(chǎn)（1.2） 萬噸、肉類總產(chǎn)量（1200） 噸。
第八條 按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊耕地面積每450畝耕地核定1人計算管理人員勞均工資。
第九條 工資由基本年薪、績效年薪和超利分成三部分組成。
執(zhí)行海拉爾農(nóng)墾（集團）有限責(zé)任公司[2016]27號薪酬管理（試行）辦法，充分體現(xiàn)提高職工基本年薪，突出畝效益，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價效績優(yōu)先，縮小干群工資之間差距。
企業(yè)經(jīng)營持平的情況下只發(fā)放基本年薪。根據(jù)集團公司文件要求，為了維護廣大職工的切身利益，企業(yè)在虧損未實現(xiàn)績效年薪的情況下，職工最低工資發(fā)放不得低于基本年薪的70%，以保障職工的基本生活。
一、基本年薪
按集團公司規(guī)定每播種一畝糧油、青貯、飼料和苜蓿等農(nóng)作物計提106元基本年薪。
1、生產(chǎn)隊基本年薪按當(dāng)年實際播種面積每畝65-75元提取。生產(chǎn)隊基本年薪由生產(chǎn)隊管理人員基本年薪和職工基本年薪構(gòu)成。其中，管理人員基本年薪是本隊勞均的1.5-2.0倍（以核定人數(shù)計算勞均）。
2、每畝提取31-41元基本年薪為場級高管人員、機關(guān)、物資科、科技站、辦事處人員、臨時工、原轉(zhuǎn)崗人員、企業(yè)內(nèi)退人員的基本年薪。
3、生產(chǎn)隊以正職（隊長、書記）基本年薪總額為基礎(chǔ)，副職為正職的80%，會計、技術(shù)員65%、統(tǒng)計60%、出納員兼進銷存操作員試用期滿后55%。
二、績效年薪
1、全場年終按生產(chǎn)實現(xiàn)制所取得的經(jīng)營利潤總額(扣除場部相關(guān)費用后)為基礎(chǔ)，獲得綜合畝效益。以綜合畝效益75元計算，綜合畝效益達到1-75元提取30%作為全員績效年薪，綜合畝效益達到76元以上部分提取40%作為企業(yè)全員超利分成。
2、年終將根據(jù)各單位利潤總額、綜合畝效益并結(jié)合當(dāng)年經(jīng)濟效益的實際情況，經(jīng)班子擴大會議研究后來合理分配績效年薪。
3、根據(jù)我場實際情況，生產(chǎn)隊正職基本年薪、績效年薪、超利分成之和原則上不超過職工勞均的3倍，但年終企業(yè)效益較好，經(jīng)場研究后，可適當(dāng)調(diào)整管理人員工資分配比例。
三、生產(chǎn)隊其他人員工資
1、生產(chǎn)隊經(jīng)營組長完成隊內(nèi)計劃指標(biāo)，本組勞均收入達到3萬元以上。二、三、四、五、六大隊組長工資為本組全員平均工資的1.4倍（3萬元以下為本組平均工資），其它隊為1.3倍，大組內(nèi)平均工資=全組工資總額÷（全組人員+大組長增加倍數(shù)）。麥場小組長不脫產(chǎn)，農(nóng)忙季節(jié)每月增加辛苦費500元。修理工、保管員、電工、護青員、廚師比照全隊勞均收入分配，標(biāo)準(zhǔn)是：修理工大隊（1-2名）1.2倍、小隊（1名）1.2倍；保管員1.1倍；電工為全隊勞均工資；護青員、廚師為90%（電工不許專職，須承擔(dān)單位的其它工作，修理工、保管員、電工、護青員、廚師不允許另外記工，也不允許雇傭以上人員的車輛、機械，其工資只付方案規(guī)定的報酬。廚師配備人數(shù)：五、六、八隊平時一人，一、二、七、伊根隊兩人，農(nóng)忙季節(jié)可適當(dāng)在本隊職工中抽調(diào)人員）。更夫按全隊人員勞均工資的85%。全隊勞均收入=（全部基本年薪+績效年薪+超利分成）÷實際在崗人數(shù)。
四、員工工資
生產(chǎn)隊要根據(jù)本單位工作實際采取定額計件和計時工資相結(jié)合的分配辦法，采取同工同酬。
第十條 生產(chǎn)隊嚴格控制不合理的成本支出。任何單位嚴禁擅自外購零件及其它用品。各單位必須按農(nóng)林科的農(nóng)藝要求嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)程序，科學(xué)合理投放各項費用，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)人員或分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出合理化建議。經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)班子研究后決定減少或增加各項科技措施和其它投入。
加強庫存管理，減少不必要的資金占用，核定庫存數(shù)量（見附表）。對于無原因超限額部分按50%扣罰隊長、機務(wù)隊長、保管員，比例為5:3:2。
食堂管理。生產(chǎn)隊食堂由本單位會計負責(zé)管理、出納員負責(zé)采購。食堂單獨設(shè)帳、制定管理制度。食堂采購物品要當(dāng)月結(jié)清，并定期上墻對外公布結(jié)果。場根據(jù)各單位食堂住宿就餐的人數(shù)，每人每年投放600元伙食補助，原則上不存在對外招待費。在食堂就餐的工作人員或來場支援人員要根據(jù)實際情況合理收費，作好記錄。年終將根據(jù)考勤、實際住宿人數(shù)、就餐人數(shù)進行單獨考核。超支部分由就餐人員共同承擔(dān)，如出現(xiàn)盈余，結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。
分公司核定各單位管理人員油料補貼（見附表），并根據(jù)生產(chǎn)隊實際情況，允許大隊柴油指揮車用柴油2噸，小隊1.5噸。三隊、四隊汽油指揮車用汽油2.5噸，進入各單位生產(chǎn)費用，超支自負，結(jié)余以實際發(fā)生額為準(zhǔn)，審計、財務(wù)將不定期進行檢查。油料補貼使用人員范圍：隊長、書記、副隊長、技術(shù)員、會計、統(tǒng)計、出納、經(jīng)營大組長，各單位要根據(jù)自身生產(chǎn)的實際情況、工作性質(zhì)科學(xué)合理的分配油料款。年終生產(chǎn)隊?wèi){用油料發(fā)票報銷時須附以上使用人員用油金額分配明細，并由本人簽字確認，方可進行報銷賬務(wù)處理。其余不允許在各單位帳目上體現(xiàn)出小車及摩托車費用，否則按違規(guī)處理責(zé)任人。
年末庫存待銷產(chǎn)品嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)規(guī)定按質(zhì)量依次入賬，要充分留有損失率、降水等自然損耗因素。盈虧比例大隊不超10萬斤，小隊不超5萬斤，對于弄虛作假或保管不善等人為因素造成的損失，追究隊長及麥場主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
生產(chǎn)隊因領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤、組織不利、弄虛作假、虛報瞞報，工作出現(xiàn)嚴重失職或瀆職，給企業(yè)經(jīng)濟帶來較大損失或國有資產(chǎn)流失的，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟、行政責(zé)任。數(shù)額較大、影響較壞的主要責(zé)任人要自動辭職，涉嫌違法犯罪的追究其法律責(zé)任。
第十一條 農(nóng)業(yè)的其他管理要求
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理。各單位必須完成三大作物高產(chǎn)攻關(guān)任務(wù)；完成各項農(nóng)業(yè)科技實驗項目；完成種子田提純?nèi)蝿?wù)；完成消滅“三野”任務(wù)。農(nóng)業(yè)技術(shù)員要加強土地檔案管理，按照檔案管理要求填寫土地利用現(xiàn)狀，配合科技服務(wù)站完成本隊測土配方任務(wù)，徹底實現(xiàn)一隊一方，為降本增效提供科學(xué)依據(jù)。要不折不扣執(zhí)行農(nóng)林科、農(nóng)機科的統(tǒng)一安排，嚴格按照技術(shù)操作規(guī)范執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。
二、根據(jù)生產(chǎn)實際需要分公司可以對全場機械實施場內(nèi)統(tǒng)一調(diào)動，提高全場機械利用率及工作效率。
加強單車核算。把單車核算工作做實，是降低成本的有效途徑之一。其中重點是油料的管理。油料數(shù)量的真實與否，決定單車核算的成敗，因此各隊要加強油料管理，隊長親自把關(guān)，定期組織相關(guān)人員不定期進行抽檢，嚴格按照《單車核算管理規(guī)定》執(zhí)行。
提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平，嚴格執(zhí)行獎罰管理制度、分工明確、責(zé)任到人，嚴格按農(nóng)機科作業(yè)程序執(zhí)行，提高機務(wù)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時要建立修舊立廢制度，節(jié)約經(jīng)費，降低成本，建立一支高素質(zhì)職工隊伍。
三、加強固定資產(chǎn)管理。任何單位及領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)擅自拆卸及對外出借固定資產(chǎn)，未經(jīng)集團公司批準(zhǔn)，報廢的固定資產(chǎn)嚴禁私自拆卸。場內(nèi)之間正常調(diào)動的固定資產(chǎn)須經(jīng)農(nóng)機科、財務(wù)部和主管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后給予調(diào)動，同時帳隨物走。固定資產(chǎn)報廢要履行手續(xù)，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后，財務(wù)做賬務(wù)處理，報廢殘值由使用單位納入存貨管理。
四、加強麥場管理。規(guī)范進場糧油的降水、烘干、清選、灌袋及入囤工作，生產(chǎn)隊隊長要加強對麥場的宏觀管理。各單位要根據(jù)本單位的機械設(shè)備力量和人員力量科學(xué)安排糧食進場的進度。生產(chǎn)隊無權(quán)處理各類農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品，三大作物小麥、油菜、大麥及青貯、苜蓿草等農(nóng)、副產(chǎn)品嚴格履行各項出入庫手續(xù)。凡銷售的各類農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品（含留用種子）必須經(jīng)銷售科審批辦理裝車通知單及副產(chǎn)品作價單，生產(chǎn)隊收到銷售科裝車通知單及副產(chǎn)品作價單后方可對外出售，隊內(nèi)養(yǎng)殖牛羊等自用部分，必須由場主管領(lǐng)導(dǎo)作價，銷售科辦理手續(xù)方可使用。堅決杜絕無銷售科手續(xù)擅自外運、轉(zhuǎn)移農(nóng)產(chǎn)品及副產(chǎn)品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究隊長、主管麥場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，金額較大的要追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。
五、加強基本建設(shè)、水利工作管理。全場基本建設(shè)、水利工作由場年初統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一招標(biāo)，在各項手續(xù)完備的前提下方可實施。加強項目管理，基建項目、水利部門要嚴格按照項目設(shè)計的實施方案不折不扣地執(zhí)行，嚴禁變更項目地點、擅自擴大項目建設(shè)規(guī)模，財務(wù)部門依據(jù)基建項目、水利部門提供的正規(guī)、完整、有效手續(xù)據(jù)實入賬，監(jiān)督落實情況，確保資金使用的安全。正確劃分責(zé)任，按誰出現(xiàn)問題誰承擔(dān)結(jié)果的原則嚴格管理。
六、考勤管理。分公司全體員工實行考勤、工分制度。根據(jù)不同工種合理制定投放工分，確保每個承包組機工農(nóng)工的分值相等。制定包工或計件要留有余地，嚴格控制零星用工或機車臺班，每月5日前上報考勤，并上墻對外公示，接受職工群眾監(jiān)督，超過公示期屬于放棄核對視同認可，任何人無權(quán)擅自跨月修改考勤表，一經(jīng)查實追究主要領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計責(zé)任。
七、加強種子管理工作。場內(nèi)調(diào)劑種子必須達到種子標(biāo)準(zhǔn)（由農(nóng)林科認定），場給予種子調(diào)出單位補貼，麥類每斤增加0.10元，增加部分原則上誰受益誰承擔(dān)。未達到種子標(biāo)準(zhǔn)的按商品糧價格處理賬務(wù)。
各單位要管理好本單位的種子田及按農(nóng)林科要求留用的種子，由單位隊長和技術(shù)員主抓此項工作，對于達到種子標(biāo)準(zhǔn)的，在沒有征得農(nóng)林科或主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，生產(chǎn)隊無權(quán)動用。需要對外出售的要有農(nóng)林科主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和銷售科的裝車通知單方可出售，手續(xù)必須齊全，否則將追究主管麥場領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，場內(nèi)調(diào)劑的也參照上述管理辦法執(zhí)行。
八、加強土地管理，土地出租必須經(jīng)總經(jīng)理審批、簽字，各單位無權(quán)出租土地。
第三章 牧業(yè)生產(chǎn)
第十二條 加速畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級做到以農(nóng)養(yǎng)牧以牧促農(nóng)，實現(xiàn)人畜分離、改善居住環(huán)境、職工增收、增加就業(yè)，在集團公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，我場根據(jù)實際情況大力發(fā)展畜牧業(yè)。
畜牧業(yè)管理部為全場畜牧獸醫(yī)工作的管理部門。按照集團公司的文件精神，獸醫(yī)、育種員及其他人員基礎(chǔ)工資為每人1.8萬元，計件工資按防疫數(shù)量給付，獸醫(yī)每防疫一頭牛給付工資10元，其他家禽由場主管部門結(jié)合實際參照集團公司和其他場按標(biāo)準(zhǔn)折成牛來計算。獸醫(yī)站人員基礎(chǔ)工資和計件工資統(tǒng)籌使用，分配按“標(biāo)準(zhǔn)人”執(zhí)行，站長兼書記為2-3個標(biāo)準(zhǔn)人，副職為正職的80%、會計為65%、統(tǒng)計兼出納為60%。牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作達標(biāo)、符合要求、群眾滿意，全場獸醫(yī)人員增加工資每人1萬元�？己宿k法由畜牧業(yè)管理部負責(zé)。
第十三條 草場管理。全場實行草場有償使用，每畝草場使用費4元，享受局40-50政策人員按集團公司標(biāo)準(zhǔn)每畝8元。遇特殊災(zāi)年產(chǎn)草量降幅較大時，場根據(jù)實際酌情減免部分受災(zāi)嚴重的草場使用費。各隊隊長繼續(xù)負責(zé)監(jiān)督并按時收取草場使用費，獸醫(yī)站負責(zé)場部地區(qū)的收取工作。
農(nóng)場擁有草場所有權(quán)，用戶只有臨時使用權(quán)，禁止任何人買賣、轉(zhuǎn)讓草場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)農(nóng)場有權(quán)收回草場。
第四章 服務(wù)單位
第十四條 分公司機關(guān)是全場各項工作的指揮和服務(wù)中心，機關(guān)工作人員要以身作則，在全場干部職工中發(fā)揮模范帶頭作用。切實改進工作作風(fēng)，提高工作效率，工作不相互推諉、不留死角，全面為基層做好服務(wù)。
機關(guān)工作人員在農(nóng)忙季節(jié)下隊參加勞動，全年不少于20天。
機關(guān)人員的工資構(gòu)成：分公司高管層的基本年薪、績效年薪、超利分成按集團公司的規(guī)定執(zhí)行�？萍壖耙韵鹿芾砣藛T的基本年薪、績效年薪、超利分成按生產(chǎn)隊同職人員的平均數(shù)執(zhí)行，其中機關(guān)科員按生產(chǎn)隊統(tǒng)計平均數(shù)執(zhí)行。
工人為分公司一線員工的平均工資。其中物資科記賬員、保管員、機關(guān)廚師、司爐工是一線員工平均工資的1.3倍。
機關(guān)小車司機工資為機關(guān)正科級的75%。
各基層單位、科室招待外來人員，由場級主要領(lǐng)導(dǎo)或辦公室批準(zhǔn)，原則上統(tǒng)一在食堂安排工作餐。無特殊原因不能在外部飯店安排，否則招待費不予報銷。
第十五條 物資供應(yīng)
1、物資科承擔(dān)分公司農(nóng)用物資的供應(yīng)工作，要努力降低庫存，采購計劃要經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，嚴禁購入不合格產(chǎn)品及質(zhì)次價高產(chǎn)品，建立健全各項制度及物資管理制度，根據(jù)生產(chǎn)特點分階段采購，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、物資采購發(fā)放、保管嚴格按分公司規(guī)定及財務(wù)制度執(zhí)行，零件建立交舊領(lǐng)新制度，出庫的各項物資按實際成本每月及時轉(zhuǎn)賬，原則上不允許對外單位或個人銷售、賒銷各類物資。
3、積極壓縮庫存物資，防止產(chǎn)品更新?lián)Q代造成不必要的損失，特別是面臨淘汰機型的零件要隨用隨購。
4、加強車輛和油料的管理，防止不必要費用的支出，做好行車日記，車輛需維修時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
5、實行獨立核算，核定費用。管理人員工資按機關(guān)同職人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
6、具體操作按照《物資管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十六條 農(nóng)林科技試驗站
1、建立健全各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，合理控制各項費用的支出，各項作物實驗品種、成本分別核算，賬目清晰。
2、積極爭取項目擴大創(chuàng)收渠道
3、完成種子包衣任務(wù)，完成國家、上級和場自身發(fā)展需要的實驗任務(wù)。提供真實有力的實驗數(shù)據(jù)。完善測土配方、高產(chǎn)創(chuàng)建工作，特別是針對測土配方，要拿出每個生產(chǎn)隊的科學(xué)配方，真正為企業(yè)降本增效做出貢獻。
4、完成退耕還林的管護任務(wù)，提高林木的成活率，同時肩負起造林植樹等林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務(wù)。
5、加強鉤機管理，實行有償使用，做好單車核算。
6、負責(zé)惠澤嘉園環(huán)境衛(wèi)生治理、冬季清雪、完成場臨時交辦的各項工作任務(wù)。
7、工資分配標(biāo)準(zhǔn)參照其他服務(wù)單位執(zhí)行。
第十七條 供電所
供電所實行整體承包，內(nèi)部實行成員分包，核定業(yè)務(wù)經(jīng)費、線路損耗、線路維修、交通補助、人員工資等費用補貼，年終可根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。其中用于管電、查電等交通補助費不得超過2.2萬元，不折不扣地保證全場生產(chǎn)、水利、居民及其他部門用電的安全，及時供電。加強全場工業(yè)、商業(yè)及居民用電的管理，經(jīng)常組織電工入戶抽查用電情況，有偷電現(xiàn)象的嚴厲處罰。線損全年控制在18%以內(nèi)。電費價格執(zhí)行相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)。工資分配以“標(biāo)準(zhǔn)人”為準(zhǔn)，正職為2-3個標(biāo)準(zhǔn)人，副職為正職的80%、會計為65%、統(tǒng)計兼出納為60%。
繼續(xù)實行購電制度，供電所負責(zé)內(nèi)外部單位的電費收繳，當(dāng)月結(jié)清不準(zhǔn)拖欠，及時上交財務(wù)部，嚴禁坐收坐支。
第十八條 醫(yī)院
1、負責(zé)全場職工家屬的醫(yī)療診治、預(yù)防保健等工作。
2、強化內(nèi)部管理，規(guī)范職責(zé)范圍，一切收入納入賬內(nèi)管理，嚴格控制各項支出，要充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，積極主動開展自創(chuàng)收入、節(jié)約成本、降低損耗工作。
3、嚴格按行業(yè)規(guī)定完善藥品采購各項手續(xù)，簽訂藥品采購合同，收取正規(guī)發(fā)票，嚴禁動用現(xiàn)金采購。
4、加強藥品庫及生產(chǎn)隊衛(wèi)生室的管理，收繳的藥費及其他收入要及時上交。
5、承擔(dān)離休人員的醫(yī)療費與醫(yī)保差額部分。繼續(xù)保持醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展局面，提高服務(wù)意識。醫(yī)護人員的工資參照集團公司的有關(guān)規(guī)定，在場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益較好的前提下年終確定分配比例。分配方案以場核定的“標(biāo)準(zhǔn)人”為準(zhǔn)，正職為2-3個標(biāo)準(zhǔn)人，副職為正職的80%、會計為65%、統(tǒng)計兼出納為60%。
第十九條 老農(nóng)場核算單位及科技站的工資將根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位及全場年終經(jīng)濟效益情況，經(jīng)場研究后確定具體分配標(biāo)準(zhǔn)。特殊年景場將根據(jù)實際情況適當(dāng)做出調(diào)整。
第五章 其它規(guī)定
第二十條 建立激勵機制。為使企業(yè)降本增效、員工增收，提高管理質(zhì)量，場擬用30萬元工會經(jīng)費，用于獎勵規(guī)�？傂б�、綜合畝效益突出的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位和綜合畝效益每畝超過210元的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位；用于獎勵工作中做出重大貢獻及牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作突出的單位。年終視經(jīng)濟效益情況，經(jīng)班子會議研究后，出臺具體獎勵方法。
第二十一條 監(jiān)察審計工作。監(jiān)察審計工作要充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)作用，從源頭上遏制違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，實行事前審計、重點審計、離任審計、對方案執(zhí)行、考勤管理、食堂管理、單車核算、成本控制、庫存、生產(chǎn)資料的使用進行定期或不定期審計。按企業(yè)生產(chǎn)特點，階段性的到各單位進行監(jiān)察、審計，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。提高工作質(zhì)量，保證審計報告的真實性，提出整改意見，為企業(yè)規(guī)范有序發(fā)展保駕護航。
第二十二條 勞動管理
一、各單位定員定編人數(shù)由場根據(jù)實際情況酌情核定，人員的錄用由總經(jīng)理批準(zhǔn)，社會事業(yè)部辦理具體手續(xù)，嚴格掌握錄用人員的條件，任何單位無權(quán)擅自用工，即使需要季節(jié)性臨時工也必須由總經(jīng)理簽批，并嚴格履行各項手續(xù)，否則被錄用人員發(fā)生任何意外傷亡，由擅自錄用者個人承擔(dān)一切責(zé)任。具體要求由社會事業(yè)部負責(zé)。
二、全場工作人員春播期間（預(yù)計35天）、夏管期間（預(yù)計35天）、秋收期間（預(yù)計50天）出勤不得低于102天，全年不得低于120天，（因工傷、長期住院、女職工產(chǎn)假等特殊情況低于規(guī)定天數(shù)的除外），如達不到該標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)場按實際出勤天數(shù)承擔(dān)養(yǎng)老保險，并且不享受糧補、草補、福利待遇。若單位隱瞞不報，一經(jīng)查實該費用由隊長全額承擔(dān)。嚴格按照《職工勞動紀律管理規(guī)定》執(zhí)行。
三、2004年公司改制后，新分配上崗的員工(不含原農(nóng)場職工)解除勞動關(guān)系后，取消場內(nèi)一切待遇。
四、全場管理人員，全年請事假或病假（住院的除外）總計3天不扣工資，產(chǎn)假、婚假、喪假按國家規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條 安全生產(chǎn)工作。各單位要強化安全生產(chǎn)的宣教工作，堅持崗前培訓(xùn)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，杜絕違章作業(yè)。各單位正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，一崗雙責(zé)。安全生產(chǎn)實行一票否決制度，凡發(fā)生重大人身、機械等事故，要在第一時間報告主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并查清事故原因。發(fā)生重大人身、機械等事故的單位取消一切評優(yōu)資格。
第二十四條 退崗養(yǎng)病。分公司員工身患疾�。ㄓ卸夅t(yī)院診斷）不能參加工作，且男年滿50周歲、女年滿40周歲，連續(xù)繳費15年以上者，本人申請，由單位領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字并上報場批準(zhǔn)可退崗養(yǎng)病，享受場退崗養(yǎng)病相關(guān)待遇。由社會事業(yè)部負責(zé)解釋與辦理。
第二十五條 計劃生育要堅持黨政一把手親自抓、負總責(zé)的原則。認真執(zhí)行計劃生育政策和法規(guī)。
第二十六條 員工福利在企業(yè)經(jīng)濟效益較好的前提下，由分公司統(tǒng)一發(fā)放。三隊、四隊井房各投1萬元管理費，其它農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊井房各投5千元管理費。
第二十七條 由于抗洪搶險、救災(zāi)臨時使用各單位的車輛、人員，由場辦公室統(tǒng)一作價結(jié)算，由總經(jīng)理審批，日清月結(jié)過期不補。
第二十八條 根據(jù)工作需要，報銷有關(guān)人員手機費標(biāo)準(zhǔn)為技術(shù)員（九個農(nóng)業(yè)單位）、副科級每人每月80元、正科級每人每月100元，副場級每人每月150元、正場級每人每月200元（出國人員出國期間話費以實際發(fā)生報銷）。年底以本人實際發(fā)生話費發(fā)票為報銷依據(jù)，超支不補，話費有結(jié)余的以實際發(fā)生的話費報銷，不允許享受話費人員用發(fā)票互補差額。
第二十九條 因公出差到呼倫貝爾市內(nèi)的每人每天伙食補助50元，出差至呼倫貝爾市外的，每人每天補助100元（要有宿費發(fā)票），并嚴格控制宿費支出。各單位領(lǐng)導(dǎo)及科室長簽字把關(guān)，經(jīng)辦公室根據(jù)考勤審核后于當(dāng)月報銷，無特殊原因跨月不予辦理。
第六章 附則
第三十條 本方案如出現(xiàn)意想不到的不確定因素和市場發(fā)生重大變化及上級機關(guān)政策做出較大范圍調(diào)整時，本方案的條款可由分公司職代會主席團會議重新修訂。
本方案由分公司職代會主席團負責(zé)解釋
附表一、表二、表三、表四
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