建筑施工企業(yè)風險控制與競爭力培育論文

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟的逐步成熟與完善，建筑市場也逐步走向規(guī)范，但是由于民營施工企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)面臨的風險也在與日俱增。施工企業(yè)風險貫穿于工程項目的整個過程，有的風險甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此了解施工企業(yè)風險，加強風險管理，盡可能做到事前控制，才能使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，在殘酷的市場競爭中良性發(fā)展。本文簡述了幾種常見的建筑施工企業(yè)風險，并針對這些風險提出了相應(yīng)的控制措施，然后對建筑施工企業(yè)競爭力的培育提出了相關(guān)建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；風險控制；競爭力

　　建筑行業(yè)是一個高風險行業(yè)，有的風險甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如何有效的防范風險，減少不必要的損失對企業(yè)來說非常重要，這不僅是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也使企業(yè)在激烈的競爭中處于主動地位。

　　一、建筑施工企業(yè)中常見的風險分析

　　(一)競標風險

　　建筑施工企業(yè)的競標風險，是指建筑施工企業(yè)在競標階段中能夠影響到投標決策，可能會對企業(yè)產(chǎn)生損失而事先又不能確定的干擾因素。建筑施工企業(yè)在競標階段，由于對招標文件的理解不同，特別是招標文件若有字面上不明確的內(nèi)容和條款，企業(yè)千萬不能輕易做出主觀性推斷，對于不明確的，有歧義的招標條款，特別是具有實質(zhì)性的關(guān)鍵條款，一定不能掉以輕心。另外，競標階段過程中必須就競標項目給出合理報價，必須綜合考慮施工過程中可能出現(xiàn)的大量不確定因素、隨機因素和模糊因素，防止因為某些因素導致企業(yè)工程項目不能順利實施。

　　(二)財務(wù)風險

　　財務(wù)風險是指建筑施工企業(yè)在特定的客觀環(huán)境下，受到一些未曾預(yù)料到的或難以控制住的因素影響，給企業(yè)造成的內(nèi)部資金效益降低或連續(xù)性中斷的結(jié)果，財務(wù)風險嚴重可能會影響企業(yè)的生死存亡。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險可以分類為投融資風險、成本風險和資金管理風險。投融資風險是指建筑施工企業(yè)在投融資方面面臨的財務(wù)風險。投資方面主要是指對機械設(shè)備等固定資產(chǎn)的投入上面，資金投資額大，降低了資金的流動性，有可能會造成企業(yè)或項目在短期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營資金量不足，也就相對加大了企業(yè)的財務(wù)風險。在融資方面是指建筑施工企業(yè)的融資能力、償債能力關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，融資量決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備更新情況，因此融資能力至關(guān)重要。成本風險主要源于企業(yè)造價部門所進行的工程造價不準確，工程造價不準確就會影響企業(yè)的投標報價，進而給企業(yè)造成財務(wù)成本方面的損失。資金管理風險是指建筑施工企業(yè)的保證金、墊資款等及時收回的風險，企業(yè)的資本運營風險等�，F(xiàn)今建筑施工企業(yè)的資金壓力普遍較大資金量的好壞關(guān)系到企業(yè)能否正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)、項目能否順利的施工。建筑市場環(huán)境復(fù)雜，施工企業(yè)經(jīng)營中會不得已承攬一些墊資項目，拖欠工程款的現(xiàn)象也時有發(fā)生；另一方面工程項目在上場初期會繳納各種存出保證金如電力設(shè)施維修保證金，道路維護保證金等等，也會在很大程度上占用企業(yè)資金。如果項目結(jié)束前仍無法及時收回墊資款項和存出保證金就會為企業(yè)帶來巨大的資金壓力和風險。資金鏈一旦出現(xiàn)問題，將會給建筑施工企業(yè)帶來極大影響。

　　(三)合同管理風險

　　建筑施工工程要全部完成，往往需要依靠一些其他工程承包企業(yè)，因為整個工程的完成，需要專業(yè)的技術(shù)工人、特殊的機械設(shè)備，企業(yè)不可能具備所有條件，因此出于對成本的控制，常需要將工程中的一些特定工作任務(wù)分包給其他單位或個人，這種層層分包的生產(chǎn)方式在建筑施工企業(yè)中非常常見，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)當如何合理分工、協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮分包制的優(yōu)勢，最大最優(yōu)程度上控制項目成本，是企業(yè)應(yīng)當關(guān)注的問題。

　　(四)質(zhì)量與安全風險

　　質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)的生命線，施工質(zhì)量不合格，業(yè)主不滿意是其次，更主要的是可能會帶來危及生命的重大事故，還會給企業(yè)帶來不可估量的損失。事故一旦發(fā)生，企業(yè)會面臨輕則通報罰款，重則停止市場活動，資質(zhì)降級甚至吊銷執(zhí)照等。

　　二、建筑施工企業(yè)工程管理中的風險控制

　　(一)競標風險及合同風險控制

　　首先要注重招標文件的要求，投標文件必須按照招標文件的要求來編制，準備工作一定要仔細認真，盡量做到全面響應(yīng)招標文件，防止因為某一方面的細節(jié)不到位給企業(yè)造成重大損失；其次，工程投標前的成本分析是工作中的重中之重，報價一定要以工程的成本前提作為基本保證，在充分考慮市場因素的條件下確定投標最低價，并需要綜合考慮招標條件、施工環(huán)境和企業(yè)的盈利目標，確定最合理的報價；再次，建筑施工企業(yè)的工程施工中，難免會產(chǎn)生估計不足的費用，因此需要保留一定的預(yù)留金來減輕發(fā)包人和承包人的風險，還需要加強過程中的風險防控意識，盡量將風險降低到可以承受的范圍內(nèi)。施工合同需要認真審查，包括對發(fā)包人的主體資格，對合同的內(nèi)容條款和對履約信用等信息進行審查，熟悉有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律法規(guī)等，對合同內(nèi)容反復(fù)推敲，避免糾紛。

　　(二)財務(wù)風險控制

　　建立財務(wù)風險預(yù)警機制，設(shè)立責任制，成立專門的財務(wù)風險預(yù)警管理委員會，委員會成員可以選擇兼任，由企業(yè)的財務(wù)人員、審計人員、技術(shù)人員、管理人員等共同組成，還應(yīng)當吸納一些外部的專家學者，制定財務(wù)風險管理機制，建立財務(wù)風險預(yù)警責任層級，將相關(guān)部門、相關(guān)人員的責任明確，不同崗位、不同層級制定不同的預(yù)警責任，并將相關(guān)的責任風險落實，使財務(wù)風險預(yù)警能夠得到及時的反饋和應(yīng)對。建立財務(wù)風險應(yīng)對機制。對財務(wù)風險進行預(yù)測后，相關(guān)的風險責任人應(yīng)當根據(jù)預(yù)測出的風險結(jié)果制定出相應(yīng)的處理方案和措施，并將處理方案上報財務(wù)風險管理委員會，由委員會負責將方案落實，明確不同成員的分工，制定詳細的處理流程，并在方案執(zhí)行過程中嚴格督導具體工作的實施，防止不到位處理，還應(yīng)出具風險防控報告。

　　(三)施工階段風險控制

　　施工階段的風險控制主要包括對工期的控制，對工程質(zhì)量的控制和對工程款的控制：對工期的風險控制，要在訂立合同時就開始，對工期的約定方法、延期損失、工期索賠、工期違約金等作出明確規(guī)定，將因不確定因素給施工企業(yè)造成的損失降到最低；對工程質(zhì)量的控制要以國家相關(guān)部門的質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，承擔企業(yè)自身應(yīng)盡的義務(wù)，不使用不符合規(guī)定的材料、設(shè)備等；對工程進度款、結(jié)算款的風險控制也應(yīng)從訂立合同時開始，將工程款的支付通知、答復(fù)期限等程序進行詳盡的規(guī)定，確保工程能夠順利實施。

　　三、建筑施工企業(yè)競爭力的培育

　　(一)立足市場，開拓創(chuàng)新

　　隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)應(yīng)當充分了解市場的發(fā)展情況，分析企業(yè)自身的業(yè)績、資源、優(yōu)勢、劣勢等，改革創(chuàng)新，制定相應(yīng)對策，在站穩(wěn)現(xiàn)階段市場的基礎(chǔ)上，拓展新業(yè)務(wù)，新市場，借業(yè)主之力發(fā)揮作用，借業(yè)主之力贏得市場。

　　(二)建章立制，明確責任

　　一般來說，建筑施工企業(yè)的風險控制工作是由經(jīng)營部門來負責的，經(jīng)營部門需要加強規(guī)范基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)營任務(wù)質(zhì)量，控制經(jīng)營風險。但是風險管理工作單靠一個部門的努力是遠遠不夠的，還應(yīng)當完善風險管理工作制度，盡快建立一套完整的、科學的規(guī)章制度，并明確各部門的職責，將風險管控工作切實落到實處。

　　(三)全面管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當秉承預(yù)算管理與計劃管理相結(jié)合的原則推行全面管理，根據(jù)預(yù)算、計劃實施工作流程，將過程風險降到最低。另外企業(yè)還應(yīng)當調(diào)整結(jié)構(gòu)新增效益，研究自身任務(wù)結(jié)構(gòu)，整合資源，發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，拓展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，抓住機遇，開發(fā)新增業(yè)務(wù)，進而提升企業(yè)的核心競爭能力。同時企業(yè)還需要建立一套完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度的完善與否，是企業(yè)風險控制工作順利進行的保障，沒有一個完善的內(nèi)部控制制度，也就很難建立一套完備的風險控制系統(tǒng)。

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