文章：障礙式轉(zhuǎn)型讓職業(yè)路回春

　　你遇到過絕路嗎？感覺自己無論如何也不能再堅(jiān)持，沒有興趣，沒有熱情，沒有前途，卷入職場(chǎng)政治的漩渦。每個(gè)人可能都會(huì)遇到職場(chǎng)絕路，遇到跨不過的障礙，有沒有人“絕處逢生”，要有怎樣的策略，才能更快成功呢？

　　學(xué)打“忍”字牌

　　職業(yè)顧問案例：

　　jason計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，后來他對(duì)電子商務(wù)產(chǎn)生了濃厚興趣，為此，他通過學(xué)習(xí)，后跳槽到一家公司的電子商務(wù)部門。隨著自己的職業(yè)能力一天天成長(zhǎng)，他逐漸成為部門里的技術(shù)骨干。但是他才發(fā)現(xiàn)原來公司上層并不特別重視電子商務(wù)這一塊，他們更多是把它作為完善市場(chǎng)工作的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，因此在資金和技術(shù)上的支持十分有限。他對(duì)于部門的一些建設(shè)性意見也得不到實(shí)施。

　　jason也知道，目前雖然待遇不錯(cuò)，但是已經(jīng)沒有了晉升機(jī)會(huì)。他來可銳希望專家?guī)椭�他跳到更好的企業(yè)中。但是，通過專家對(duì)行業(yè)企業(yè)的分析，他所在的企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭非常好，而且企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及本公司。所以，專家認(rèn)為他不應(yīng)該跳槽，雖然現(xiàn)在遇到發(fā)展障礙，但進(jìn)入市場(chǎng)部，結(jié)合他的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)，開拓市場(chǎng)。暫時(shí)性的轉(zhuǎn)型，會(huì)對(duì)將來發(fā)展有益。

　　結(jié)果，由于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)市場(chǎng)開拓得力，一年后，隨著發(fā)展勢(shì)頭的強(qiáng)勁，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)是迫在眉睫。而這時(shí)公司對(duì)jason技術(shù)和市場(chǎng)兩方面的實(shí)力看在眼中，立即委以重任。

　　職業(yè)顧問認(rèn)為：

　　有時(shí)候，職業(yè)發(fā)展確實(shí)看似“山窮水盡”，如果不能從大的行業(yè)、企業(yè)，甚至是國(guó)家的一些政策走向來看，看透其中隱含的規(guī)律，永遠(yuǎn)看不到“柳暗花明”。要獨(dú)具慧眼，需要對(duì)行業(yè)有較深的研究，任何個(gè)人的、片面的信息都可能讓你看不清前景或者誤導(dǎo)你的走向。專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，在對(duì)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的把握上，會(huì)更加準(zhǔn)確。了解和大的職業(yè)環(huán)境，再對(duì)個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析，轉(zhuǎn)型的可行性分析，小忍將會(huì)帶來回春的蓬勃發(fā)展。

　　看懂企業(yè)發(fā)展牌

　　案例：

　　ben，在一家外資化工企業(yè)做人力資源工作。他從新員工招聘到在職培訓(xùn)，各項(xiàng)工作都接觸過，而且，外資企業(yè)的薪資激勵(lì)制度帶來的員工效率，讓他大開眼界。在這樣優(yōu)秀的公司，他迅速成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)理人。一年前，經(jīng)獵頭公司的再三規(guī)劃，他終于決定跳出，加盟國(guó)內(nèi)一家發(fā)展勢(shì)頭良好的傳媒集團(tuán)。公司高層對(duì)他放權(quán)，對(duì)內(nèi)部改革給以他充分的信任，他也是躊躇滿志，希望能夠?qū)⑵渥鳛槲磥砺殬I(yè)飛躍的平臺(tái)。他按照自己在外資企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各部門進(jìn)行了人員精簡(jiǎn)、重新制定薪酬體系和激勵(lì)、福利措施。開始的時(shí)候，部門之間呈現(xiàn)新面貌。但是人算不如天算，半年過去了，部門與部門間的扯皮、利益圈子，就搞的他這個(gè)人力資源總監(jiān)焦頭爛額。他被迫辭職。極度挫敗感的他，大罵自己栽在了政治斗爭(zhēng)中。他來到可銳，要求職業(yè)顧問再為他找外資或跨國(guó)企業(yè)中的工作。

　　專家經(jīng)過對(duì)企業(yè)和他個(gè)人的分析研究，認(rèn)為他是沒有摸清企業(yè)的發(fā)展情況，出錯(cuò)了招，打錯(cuò)了牌，而并不是辦公室政治或者他的專業(yè)管理有問題。在迅速擴(kuò)張型企業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展型企業(yè)中，人力資源管理肯定是兩種不同的管理模式。他的保守、規(guī)范的制度并不適合一個(gè)需要激情的、突破常規(guī)的企業(yè)，它沒有可以享受的資本。專家從國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源效率分析本土企業(yè)管理同外企的不同。這在ben看來，簡(jiǎn)直是殘酷和“壓榨”式的方式，正是他沒能將外企和本土企業(yè)分析透徹，成功轉(zhuǎn)換的障礙。

　　最后專家仍然推薦他到一家××電子科技公司做人力資源總監(jiān)，還是本土企業(yè)。通過專家的一番分析，他也吸取了教訓(xùn)，重新調(diào)整了自己的職業(yè)發(fā)展和管理方式都應(yīng)該遵循企業(yè)的發(fā)展來。否則將會(huì)屢屢碰壁。

　　一年之后，他的企業(yè)年度分紅就達(dá)到了超過了原來在外資企業(yè)的年薪。轉(zhuǎn)型中的障礙迎刃而解。

　　職業(yè)顧問認(rèn)為：

　　實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏，是要厘清發(fā)展和利益的關(guān)系的。深入一下說，人力資源管理有三個(gè)規(guī)劃，企業(yè)規(guī)劃、員工規(guī)劃、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的三合一，當(dāng)發(fā)展和利益達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)的時(shí)候，才是一個(gè)管理者做到了最恰到好處。ben的職業(yè)規(guī)劃，獲取高薪，如果看不到企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，不能順勢(shì)而為，就只能對(duì)自己的發(fā)展制造障礙，阻礙快速發(fā)展。

　　可銳職業(yè)顧問卞秉彬先生提醒，遇到障礙，遇到絕路，可能正是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。但是要尋求突破，必要先正視問題，挖掘出死結(jié)到底在哪里，先找自己的問題，再結(jié)合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)則，職業(yè)規(guī)劃是多方面的綜合衡量，達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的飛躍。