關(guān)于投資員工才能吸引最好的人才

　　目前在中國，許多跨國公司都在從其他國家或地區(qū)引進(jìn)人才。奧的斯在中國的目標(biāo)卻是要成為人才的 輸出公司，奧的斯有許多正在執(zhí)行的人力資源計(jì)劃，包括奧的斯怎樣引進(jìn)人才？怎樣培養(yǎng)人才？怎樣才能成為一個(gè)人才的輸出地？不僅僅是為奧的斯，而且為整個(gè)美國聯(lián)合技術(shù)公司。

　　對(duì)于人才，奧的斯一直堅(jiān)信公司是由人組成的，人才決定著公司的發(fā)展。員工與公司一起成長(zhǎng)和發(fā)展，才是社會(huì)最好的資源。奧的斯認(rèn)為，使員工去留的原因有很多，建立員工的忠誠度是重要原因之一，因此公司必須對(duì)員工有所投資，即投資員工的未來，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。奧的斯就能因此吸引到最好的員工，這也是奧的斯在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更大優(yōu)勢(shì)的奧秘。奧的斯也特別重視對(duì)高管人員的培養(yǎng)，在確定了員工有發(fā)展前途的情況下，奧的斯會(huì)把這個(gè)員工和最好的領(lǐng)導(dǎo)放在一起，這樣經(jīng)過潛移默化，言傳身教，很快擁有一個(gè)出色的高管團(tuán)隊(duì)。這些優(yōu)秀的管理人員擁有著共同突出的素質(zhì)：忠誠、求知欲強(qiáng)、能力和業(yè)績(jī)非常出色、熱衷于公益活動(dòng)、對(duì)國際業(yè)務(wù)感興趣。

　　奧的斯對(duì)人才管理的理念基于績(jī)效評(píng)估。但是，奧的斯不像其他國際公司，以招聘最優(yōu)秀的人才，來替換績(jī)效不好的員工，而是為員工設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃鼓勵(lì)員工進(jìn)行在職教育。這個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目的設(shè)立，體現(xiàn)了奧的斯人才為企業(yè)之本的企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　奧的斯有一系列獨(dú)特的投資人才策略，保證員工擁有很高的職業(yè)技能，并讓他們得到持續(xù)發(fā)展。一般通過實(shí)際的崗位培訓(xùn)，都會(huì)使員工的能力得到充分發(fā)揮，并在公司取得不斷進(jìn)步。重要的是，奧的斯一直實(shí)施對(duì)員工的再投資計(jì)劃。如果員工想返回校園學(xué)習(xí)的話，公司會(huì)負(fù)責(zé)所有學(xué)費(fèi)、書費(fèi)和注冊(cè)費(fèi)。公司對(duì)學(xué)校的選擇有所規(guī)劃，必須是中國教育質(zhì)量很高的大學(xué)，奧的斯鼓勵(lì)員工到這些高質(zhì)量的大學(xué)去進(jìn)修。目前為止已經(jīng)有許多人從中受益。一方面，員工可以隨時(shí)就學(xué)，并且學(xué)習(xí)的專業(yè)并不一定與工作相關(guān)；另一方面，員工在學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)獲得了學(xué)位，公司將付給美國聯(lián)合技術(shù)公司的股票作為獎(jiǎng)勵(lì)。奧的斯想讓更多的員工參與到該計(jì)劃中，目的也是想擁有受教育水平最高的員工。

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