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淺析戰(zhàn)略管理分析框架
摘要:本文主要敘述了戰(zhàn)略管理制定的整個(gè)分析過(guò)程,也就是對(duì)戰(zhàn)略管理的分析框架做了一個(gè)整體的介紹和描述。這個(gè)框架適用于任何戰(zhàn)略管理的制定。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理 框架
引言
總的來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略管理的分析框架包括了三個(gè)部分,一是外部環(huán)境分析;二是內(nèi)部環(huán)境分析;三是戰(zhàn)略制定。下面分別闡述戰(zhàn)略管理分析框架的這三個(gè)方面。
1 外部環(huán)境分析
現(xiàn)代 企業(yè) 的生存和 發(fā)展 ,與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境及環(huán)境的未來(lái)變化有著越來(lái)越密切的關(guān)系。
企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理、首先必須全面、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,以此為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,充分認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)所處的環(huán)境狀況及可能遇到的機(jī)會(huì)與威脅,從而在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中可以更好地抓住機(jī)退,規(guī)避威脅,趨利避害。本部分要點(diǎn)包括:①宏觀環(huán)境分析(PEST分析);②行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析(波特五力模型分析);③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
1.1 宏觀環(huán)境分析 任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的,總是要與其周圍環(huán)境發(fā)生物質(zhì)的、能量的和信息的交流與轉(zhuǎn)換。離開了與外部環(huán)境的交流與轉(zhuǎn)換,企業(yè)將無(wú)法生存和發(fā)展。換句話說(shuō),企業(yè)生存和發(fā)展要受到其所處的外部環(huán)境的影響和制約。在企業(yè)與外部環(huán)境的相互關(guān)系小,一般來(lái)說(shuō),環(huán)境力量總是不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移,總是處在不斷發(fā)展變化之中,特別是當(dāng)今信息社會(huì)更是如此。因此,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)環(huán)境的狀況、特點(diǎn)及變化趨勢(shì),并存此基礎(chǔ)上去適應(yīng)它,而不是對(duì)抗它。
根據(jù)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響的方式和程度,企業(yè)外部環(huán)境一般可分為兩大類:一是一般社會(huì)宏觀環(huán)境因素,包括: 政治 法律 因素、 經(jīng)濟(jì) 因素、社會(huì)文化閱素和 科學(xué) 技術(shù)因素,它們對(duì)企業(yè)的影響往往是間接的或潛在的;二是行業(yè)環(huán)境因素,包括:消費(fèi)者、供府者、競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品生產(chǎn)者、潛在加入者等,他們對(duì)企業(yè)的影響往往是直接的或明顯的。
大量研究表明:企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的改變是行業(yè)環(huán)境因素作用的結(jié)果,而行業(yè)環(huán)境因素的變動(dòng)又是宏觀環(huán)境因素驅(qū)動(dòng)的。因此,在分析把握企業(yè)外部環(huán)境形勢(shì)時(shí),首先應(yīng)考察、分析宏觀環(huán)境因素的變動(dòng)趨勢(shì),在此基礎(chǔ)上再來(lái)分析行業(yè)環(huán)境因素及企業(yè)行為的變化。 這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其綜合強(qiáng)度,決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,從而決定著行業(yè)中獲利的最終潛力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中,不會(huì)有一家企業(yè)能獲得驚入的收益。在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的行業(yè)中,各企業(yè)普遍可以獲得較高的收益。由于行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的不斷近行,會(huì)導(dǎo)致投資收益率下降,直至趨近于競(jìng)爭(zhēng)的最低收益宰。若投資收益率長(zhǎng)期處于較低水平,投資者將會(huì)把資本投入其他行業(yè),甚至還會(huì)引起現(xiàn)有企業(yè)停止經(jīng)營(yíng)。在相反情況下,就會(huì)刺激資本流人和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者增加投資。決定企業(yè)保持高收益的能力。
1.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 如果一家公司不去監(jiān)測(cè)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種行動(dòng),不去理解它們的戰(zhàn)略,不去預(yù)測(cè)它們下一步最可能采取的行動(dòng).那么它就不可能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用的戰(zhàn)略以及下一步最可能采取的行動(dòng)對(duì)本 企業(yè) 如何行動(dòng)有著直接的影響——它是否需要阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的行動(dòng),或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)是否提供了一項(xiàng)新的進(jìn)攻機(jī)會(huì)。因此,在確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后,必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。
2 內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略的制定不但要知彼,即客觀分析企業(yè)的外部環(huán)境,也要知己,即對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件,也就是企業(yè)自身資源和能力加以正確的估計(jì)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件,是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。內(nèi)部環(huán)境分析的目的在于掌握企業(yè)目前的狀況,明確企業(yè)所具有的長(zhǎng)處和弱點(diǎn),以便使確定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),并使選定的戰(zhàn)略能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),有效地利用企業(yè)的資源,同時(shí)能夠避免或改進(jìn)弱點(diǎn)。
2.1 內(nèi)部資源分析
2.2 價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。波特提出的價(jià)值鏈,把價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類:基本活動(dòng)和輔助活動(dòng);净顒(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng);輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)并通過(guò)提供外購(gòu)?fù)度、技術(shù)、人力資源以及各種企業(yè)范圍的職能以相互支持。圖中的虛線反映了基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)之間的相互聯(lián)系以及共同支持整個(gè)價(jià)值鏈。出此,價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部各種相互分離活動(dòng)的織合,決定著一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小。
2.3 經(jīng)營(yíng)能力分析
2.3.1 財(cái)務(wù)能力分析 通過(guò)對(duì)企業(yè)的收益性、成長(zhǎng)性、安全性、流動(dòng)性以及生產(chǎn)性這五方面分析。
2.3.2 營(yíng)銷能力分析 企業(yè)營(yíng)銷能力可以分解為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、銷售活動(dòng)能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力和市場(chǎng)決策能力等,這四種雖然自成系統(tǒng)但又相互聯(lián)系、相互影響,在一定的市場(chǎng)環(huán)境下共同決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的優(yōu)劣,影響著企業(yè)興盛存亡。因此,營(yíng)銷能力分析通常都離不開對(duì)這四種能力的分析評(píng)估。
2.3.3 組織效能分析 企業(yè)的一切活動(dòng)都是人的活動(dòng),人與人之間、人與崗位之間都需要合理的分工組織。沒(méi)有組織的人群是烏合之眾,是不會(huì)有效率的;不合理的組織是朽木之師,是低效率的。只有良好的組織才是精銳之旅,才會(huì)高效率。因此,分析組織效能,了解企業(yè)管理狀況,對(duì)戰(zhàn)略能力分析而言是很重要的。
2.4 企業(yè)文化分析 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的決策方式和戰(zhàn)略選擇有著巨大的影響。當(dāng)文化、目標(biāo)與戰(zhàn)略三者協(xié)調(diào)一致時(shí),就能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。出于企業(yè)文化具有長(zhǎng)遠(yuǎn)不變性,一旦環(huán)境變遷而原有文化不能適應(yīng)時(shí),就可能阻礙企業(yè)新目標(biāo)、新戰(zhàn)略的選擇與制定,從而成為企業(yè)的嚴(yán)重劣勢(shì)。
2.5 企業(yè)核心能力分析 核心能力又稱為核心競(jìng)爭(zhēng)力,是指能使企業(yè)長(zhǎng)期或持續(xù)擁有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,它通常表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的累積性學(xué)識(shí),尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。如果把一個(gè)公司比喻成一棵大樹,樹干和大樹枝是核心產(chǎn)品,小樹枝是業(yè)務(wù)單位,葉、花和果實(shí)是最終產(chǎn)品,那么提供養(yǎng)分和保持穩(wěn)定的根系就是核心能力。
核心能力的形成要經(jīng)歷 企業(yè) 內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合過(guò)程。正是通過(guò)這一系列的有效積累與整合,形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后,才能為獲取超額利泊提供保證。
3 戰(zhàn)略制定
根據(jù)上述的描述,對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境已經(jīng)內(nèi)部環(huán)境作出分析,并根據(jù)具體的方法作出判斷,從而根據(jù)判斷的結(jié)果就可以做出適合企業(yè) 發(fā)展 的戰(zhàn)略。
綜上為一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的整個(gè)分析過(guò)程,也是戰(zhàn)略制定的一個(gè)分析框架。
參考 文獻(xiàn) :
[1]《戰(zhàn)略管理》,杰伊.巴尼.
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