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戰(zhàn)略成本管理與ERP
論文摘要：戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者西蒙提出，后來受到學(xué)界的廣泛關(guān)注并對其進(jìn)行了完善和發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍使用的一種管理方法。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)管理的信息化受到了企業(yè)的特別重視，從而戰(zhàn)略成本管理與ERP之間的關(guān)系就成為人們普遍關(guān)注的問題。本文論述了戰(zhàn)略成本管理與ERP之間的集成關(guān)系，認(rèn)為：兩者之間具有共同的目的、理念；互為補(bǔ)充、相互完善；ERP為戰(zhàn)略成本管理信息化提供了技術(shù)基礎(chǔ)，且同時(shí)也體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的基本思想。關(guān)鍵字： 戰(zhàn)略成本管理 ERP 作業(yè)成本管理 目標(biāo)成本管理 信息技術(shù)的不斷進(jìn)步以及市場信息的瞬息萬變，使眾多的企業(yè)采用了ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)物流、資金流、和信息流；另一方面，市場競爭的加劇，使企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理來獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的綜合競爭力和競爭優(yōu)勢。因此ERP與戰(zhàn)略成本管理的相互協(xié)作是企業(yè)管理的必然趨勢，然而兩者之間存在什么關(guān)系，是否具有相互補(bǔ)充性、協(xié)調(diào)性等這些問題都值得關(guān)注，本文就此展開討論。一，戰(zhàn)略成本管理的概念，思想，內(nèi)容及方法戰(zhàn)略成本管理是成本管理研究的一個(gè)重要分支，它是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過對傳統(tǒng)成本理論系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，從戰(zhàn)略層面上進(jìn)行成本管理，因此它相對傳統(tǒng)成本管理更全面、系統(tǒng)、長遠(yuǎn)。其基本思想主要包括成本的源流思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培養(yǎng)職工的成本意識(shí)等。其主要內(nèi)容包括：（1）、競爭戰(zhàn)略研討。即從成本戰(zhàn)略及差異中加以選擇，并針對成本計(jì)劃，期望能夠在經(jīng)營活動(dòng)及組織程序上有所突破。（2）、實(shí)施競爭者分析。即結(jié)合成本管理方法制定相關(guān)的具體目標(biāo)，同時(shí)分析和掌握經(jīng)營活動(dòng)和組織制度等方面的差異性。（3）、通過分析成本驅(qū)動(dòng)因素，了解關(guān)鍵性成本動(dòng)因。（4）通過對成本的戰(zhàn)略性管理，明確企業(yè)所處的地位，了解自身在同行業(yè)中的競爭能力，以及企業(yè)能夠開拓的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（5）在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)實(shí)力與競爭狀況前提下，將成本管理目標(biāo)化，并評估組織轉(zhuǎn)型的可能性。傳統(tǒng)成本管理在促使成本降低方面主要使用技術(shù)法、裁員、移到成本低的地方、合并以及拆分等五種方法。這些方法只有當(dāng)企業(yè)在應(yīng)用了成功的戰(zhàn)略時(shí)才有一定的效果，本身對企業(yè)長期的成本下降沒有作用。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一部分，能長期占有成本低廉的戰(zhàn)略優(yōu)勢。二， ERP的概念及發(fā)展ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，是對企業(yè)三種資源（物流、資金流、和信息流）進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。概括的說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制、與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統(tǒng)。它利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。ERP的主線是計(jì)劃，但ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)上，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程中貫穿了財(cái)務(wù)成本控制的概念。ERP的概念是由上世紀(jì)90年代初美國著名顧問咨詢公司加特公司提出的。經(jīng)歷了三個(gè)階段：（1）時(shí)段式MRP。60年代初開始出庫存訂貨計(jì)劃MRP的雛形，到70年代初形成較為完善的MRP。MRP根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃給出有序定時(shí)的物料需求數(shù)據(jù)。（2）閉環(huán)MRP。70年代出現(xiàn)以MRP為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。它要考慮需求與其實(shí)現(xiàn)以及內(nèi)外部供應(yīng)環(huán)境變化等的問題，力求實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)合為一體。（3）MRP II 。80年代末閉環(huán)MRP民展為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)MRP2。它要求企業(yè)的物流信息同時(shí)反應(yīng)為資金流信息，從而將企業(yè)管理的控制層面從有序生產(chǎn)上升至提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。
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