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淺談煤炭戰(zhàn)略成本管理的論文
【摘要】文章從戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別入手，對煤炭企業(yè)研究和推行煤炭戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義進(jìn)行了闡述，指出煤炭戰(zhàn)略成本管理是尋求成本優(yōu)勢，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，最終形成核心競爭力的有效手段。
【關(guān)鍵詞】煤炭；戰(zhàn)略；成本管理
煤炭企業(yè)要保持長期的競爭優(yōu)勢就必須加強戰(zhàn)略成本管理，煤炭戰(zhàn)略成本管理已成為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及來自企業(yè)外部的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。傳統(tǒng)成本管理主要是通過對煤炭生產(chǎn)過程的成本控制，達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。隨著煤炭行業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法的廣泛應(yīng)用，人們越來越認(rèn)識到，傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已不能適應(yīng)這一管理環(huán)境的變化，不能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息。
一、傳統(tǒng)煤炭成本管理的缺陷
一是傳統(tǒng)煤炭成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理的極不適應(yīng)，尤其2007年國家提高焦煤資源稅標(biāo)準(zhǔn)、山西省開征煤炭三項基金等政策的出臺，以及cpi的迅猛增長，使煤炭成本管理表現(xiàn)出極強的危機感。
二是傳統(tǒng)煤炭成本管理的目標(biāo)是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化，這是難以同要求可持續(xù)發(fā)展的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)的�？陀^地說，傳統(tǒng)煤炭成本管理是以犧牲煤炭企業(yè)職工的生產(chǎn)和生活環(huán)境、降低職工薪酬甚至是降低安全成本來實現(xiàn)煤炭企業(yè)的成本優(yōu)勢，這樣煤炭工人收入明顯低于石油、鋼鐵等其他能源行業(yè)，產(chǎn)煤區(qū)成為重點的環(huán)境污染區(qū)，煤炭企業(yè)難以留住高技術(shù)人才，煤炭行業(yè)處于低水平的競爭，成本優(yōu)勢未能轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，難于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
三是傳統(tǒng)煤炭成本管理所采用的管理手段是對現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，為實現(xiàn)近期的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。而戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來講是一種前瞻性管理，即我們通常所說的“站得高看得遠(yuǎn)”，戰(zhàn)略管理的重點不在于戰(zhàn)略的實施，而在于戰(zhàn)略的決策。因此，依靠傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的管理方法和手段是不能提供出戰(zhàn)略決策所需要的成本信息的。
四是傳統(tǒng)煤炭成本管理對決定成本高低的因素分析不全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著成本管理的創(chuàng)新和運用。戰(zhàn)略管理要求對企業(yè)進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而為戰(zhàn)略決策提供各種方案，通過對關(guān)鍵因素的分析、加工和處理，為戰(zhàn)略決策的正確性提供信息支持。
二、加強煤炭戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義
�。ㄒ唬┟禾繎�(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果
近幾年國際石油價格的飚升，我國gdp能耗一直居高不下，這使得我國煤炭戰(zhàn)略成本的管理越來越受到重視。由于煤炭是不可再生能源，國家已陸續(xù)出臺相關(guān)政策，將煤炭的資源成本、環(huán)境成本、轉(zhuǎn)產(chǎn)成本和退出成本納入成本核算體系，在煤炭戰(zhàn)略成本管理中，要站在煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，全面考慮煤炭的成本。
�。ǘ┭芯颗c實施戰(zhàn)略成本管理，有利于改善和加強煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，在實踐中，許多煤炭大集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略研究機構(gòu)更多的著眼于經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，追求將企業(yè)做大，但要把企業(yè)做強，則需要加強戰(zhàn)略成本管理。
�。ㄈ┙⒑屯晟片F(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理體系，是加強企業(yè)成本管理的必然要求
在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的狀況，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄋ模┟禾繎�(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念
在傳統(tǒng)煤炭成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。煤炭行業(yè)歷來就有“雙增雙節(jié)”、修舊利廢的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)約成了降低成本的基本手段。一些小型煤炭企業(yè)以降低安全成本和克扣工人工資的做法來獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了煤炭行業(yè)的無序競爭，最終還可能引發(fā)重大的礦難事故，而戰(zhàn)略成本管理則是從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略來實施成本管理，以保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系
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成本控制戰(zhàn)略的制定與實施首先需要一套完整、科學(xué)的分析方法體系，通過對成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及煤炭市場形勢的分析，揭示企業(yè)的相對成本地位、可利用的外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢，提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業(yè)明確成本管理的重點內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個方面：一是影響煤炭成本的環(huán)境分析；二是企業(yè)內(nèi)部條件分析；三是競爭對手成本分析。戰(zhàn)略成本分析方法主要包括四個內(nèi)容。
1.價值鏈分析和成本動因分析。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；成本動因分析是對引起成本發(fā)生和變化的原因進(jìn)行分析，識別和分析成本動因有助于認(rèn)識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本管理提供有效途徑。
2.煤炭成本抉擇關(guān)系分析。成本管理中，涉及諸多的相互對立、相互沖突的成本動因，一項成本管理措施的實施往往會引起不同方面的成本發(fā)生反向變化，尤其是煤炭成本。由于其同時關(guān)聯(lián)到安全、質(zhì)量、效率、價格和礦區(qū)環(huán)境等因素，這些錯綜復(fù)雜關(guān)系的存在使成本管理面臨一系列的抉擇關(guān)系分析。
3.成本優(yōu)勢分析。取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，有賴于對煤炭市場競爭態(tài)勢和競爭對手的分析，通過這種分析，揭示競爭對手的價值鏈、其所采用的基本戰(zhàn)略和其降低成本的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對成本地位和企業(yè)應(yīng)該采取的成本改進(jìn)措施。
4.成本的優(yōu)勢——弱點——機會——威脅分析。成本是企業(yè)業(yè)務(wù)活動過程、環(huán)境影響因素和企業(yè)內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果，受到煤炭市場環(huán)境、煤炭產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)內(nèi)部條件的強烈影響。企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度分析環(huán)境對企業(yè)成本可能帶來的受益機會和應(yīng)當(dāng)回避的威脅，以便結(jié)合內(nèi)部條件分析的結(jié)果采取必要的戰(zhàn)略措施。
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戰(zhàn)略成本分析為明確應(yīng)該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據(jù)。為了滿足獲取成本優(yōu)勢、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求，企業(yè)需要采取有力措施、運用科學(xué)的方法控制成本，為此產(chǎn)生了對成本管理的戰(zhàn)略方法和措施的需要。成本管理的戰(zhàn)略控制體系方法可以綜合概括為：
1.以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施。成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的根源。以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施主要有：重構(gòu)價值鏈；控制成本動因；長期成本計劃與目標(biāo)成本管理。
2.以日常成本管理為主要目的的方法措施。以日常成本管理為主要目的的方法措施主要是一些制度性控制方法。制度性控制方法是指能夠通過制度進(jìn)行規(guī)范，并有可能與成本核算制度結(jié)合運用的方法，主要包括責(zé)任成本制度、定額成本指標(biāo)等。
�。ㄈ┟禾砍杀竟芾肀Ｕ洗胧┘翱冃гu價體系
成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范，它包括制度保障體系和組織保障體系。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束。另外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，以對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進(jìn)行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、面臨的機會和威脅作出及時的預(yù)報，使企業(yè)能夠有充裕的時間做出反應(yīng)。因而，成本管理保障措施體系包括制度保障體系、組織保障體系和成本預(yù)警分析系統(tǒng)三個方面。同時，建立成本管理績效的評價體系也是戰(zhàn)略成本管理方法措施體系的重要內(nèi)容。
【參考文獻(xiàn)】
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