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戰(zhàn)略性人力資源管理與公司戰(zhàn)略管理的關(guān)系論文
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
戰(zhàn)略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀80年代以前，日本的企業(yè)實際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實踐者的角色。日本人力資源管理實踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對“人的管理”之上，實行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思想的人力資源管理制度
1.1戰(zhàn)略性人力資源管理理論。
戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是以人為本，人才是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵所在，人力是企業(yè)內(nèi)部最珍貴的資源。企業(yè)的前景與職工的工作能力的提高是相互依賴的。企業(yè)激勵職工提高職工工作能力進而增強企業(yè)的競爭能力，重視職工的職業(yè)能力首先要尊重員工本身，根據(jù)員工的能力，給他們有利的工作環(huán)境，給他們一定的空間進行自己的工作。只有堅持以人為本才可以讓員工發(fā)揮自己的全部能力，既可以實現(xiàn)員工的價值又可以給企業(yè)帶來利益。
1.2戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃使傳統(tǒng)意義上的人員需求和供給的人力資源規(guī)劃融入其中，同時更加重視人力資源規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。確定企業(yè)人力資源管理面臨的問題和人力資源管理體系的不足之處，制作出一份與企業(yè)發(fā)展前景相匹配的人力資源管理系統(tǒng)。
1.3.戰(zhàn)略性人力資源核心。
戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是創(chuàng)作出企業(yè)需要的人力資源隊伍，戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能由四個方面的職能組成。一是人力資源配置，其任務就是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為前提引進符合要求的人員配置，使人力資源管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。二是人力資源開發(fā)，其任務就是對企業(yè)現(xiàn)有職工進行培養(yǎng)，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人員需要。三是人力資源評價，其任務就是對職工的表現(xiàn)進行評價，確保職工績效和企業(yè)戰(zhàn)略目標可以有效地結(jié)合，同時也可以激勵員工。四是人力資源激勵，其主要任務是根據(jù)平時表現(xiàn)對員工進行獎勵，利用加薪和假期的方式激勵員工更好地發(fā)展自己的才能，為企業(yè)帶來利益。
1.4戰(zhàn)略性人力資源管理平臺。
戰(zhàn)略性人力資源管理平臺的核心是構(gòu)造出戰(zhàn)略性人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理平臺包括人力資源專業(yè)隊伍，人力資源組織環(huán)境，人力資源專業(yè)化建設和人力資源基礎建設。戰(zhàn)略性人力資源管理平臺可以使人力資源管理體系更加有效的進行，使企業(yè)的目標更加有實現(xiàn)的可能。
二、戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
在一個企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是找到自己的客戶，讓客戶滿意自己的服務，把普通客戶發(fā)展成為企業(yè)的固定客戶，從而達到企業(yè)有良好的發(fā)展前景的終極目標，在培養(yǎng)客戶的過程中，要表現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)良產(chǎn)品和服務，盡可能地讓客戶滿意，從而給企業(yè)帶來利益。優(yōu)良的產(chǎn)品和服務需要職工的努力來實現(xiàn)，所以人力資源管理可以給企業(yè)帶來利益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力和財務管理能力等方面都決定著企業(yè)的競爭能力，然而最終都要歸結(jié)到人力資源管理上。因此，人力資源對整個企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著重要作用。
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
1.重視人力資源的戰(zhàn)略作用。企業(yè)競爭的保證就是人力資源的充足，人力資源對企業(yè)的發(fā)展和進步起著重要作用，是決定企業(yè)競爭力的重要因素。戰(zhàn)略性人力資源管理認識到了這一問題，充分地強調(diào)了人力資源在企業(yè)中起到的戰(zhàn)略作用，在實踐中證明了戰(zhàn)略性人力資源管理方法的正確性。
2.適應變化的靈動性。靈動性是研究戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念，靈活性指的是人力資源管理能夠幫助企業(yè)更好地融入到社會環(huán)境之中，開發(fā)出能夠很快適應變化的管理系統(tǒng)。
3.目標明確。戰(zhàn)略性人力資源管理的目標是找出符合企業(yè)條件的員工，通過對員工進行培養(yǎng)、利用，為企業(yè)創(chuàng)造利益，有利于企業(yè)進一步的發(fā)展。
四、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
一是利于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化。在高層領導進行決策的過程中，人力資源管理能夠及時地提供企業(yè)外部面臨的危險或者是機遇，避免高層做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。二是利于分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和不足。在企業(yè)管理者制作企業(yè)戰(zhàn)略時，人力資源管理可以給管理者提供準確的企業(yè)內(nèi)部的情況。三是有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施只能依靠人力資源管理部門的積極參與，在企業(yè)的各個戰(zhàn)略中都會有人力資源管理部門的參與，尤其是在現(xiàn)在這個服務型社會中，具有良好品質(zhì)的職工可以為企業(yè)帶來更高的利益。四是對戰(zhàn)略管理工作有指導作用。在人力資源的幫助下，企業(yè)可以根據(jù)市場和人員，建立一份專門為本企業(yè)設計的人力資源管理方法。
參考文獻：
[1]全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試用書編寫委員會.人力資源管理專業(yè)知識[M].北京:中國人事出版社,2008:61-133.
[2]李慧波.團隊精神[M].北京:新華出版社,2004:173-176.
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