職業(yè)定位不明確的原因分享

　　我現(xiàn)來是從事獵頭顧問和職業(yè)規(guī)劃的工作，經(jīng)常和人力資源部經(jīng)理和我們推薦的候選人之間打交道，也就是說天天在幫別人跳槽，我如何看待候選人跳槽這一問題，有以下看法，同時也請各位討論：

　　主要問題之一：職業(yè)定位不明確

　　經(jīng)典鏡頭：我今天在看一沓新收到的簡歷，部分簡歷看的我真的感到頭痛，密密麻麻堆徹的文字里卻偏偏沒有我想知道的信息：他到底干什么的？他是屬于哪個行業(yè)的？他能做些什么？看似簡單的簡歷里其實蘊含了有許多文章。其中之一就是審視候選人的職業(yè)定位。

　　每個人在某一段時間里，應(yīng)該有自己明確的職業(yè)定位，才能有一個良好的職業(yè)發(fā)展。有一個例子我覺得非常適合做比喻：有一位著名的馬拉松運動員每次參加比賽都獲得優(yōu)秀的成績，有記者訪問他時，他說了這樣一句話：“我覺得大家的實力都很好，但我為了讓自己堅持跑下去，我不斷地給自己設(shè)定一個目標(biāo)，比如說前面的一個電線桿，到了電線桿，我又把前面的一個路口設(shè)為下一個目標(biāo)… …只有不斷地設(shè)定目標(biāo)，我才能每次順利達(dá)到終點�！�

　　人生的職業(yè)道路也就像是一場馬拉松，我們要不斷給自己制定下一路程的發(fā)展目標(biāo)才會有所成就，譬如：大學(xué)畢業(yè)二年之內(nèi)我做到公司的主管，五年之內(nèi)做到部門經(jīng)理，十年具備有戰(zhàn)略眼光的管理者，等等。反過來，從長遠(yuǎn)來看，要在十年后成為具備戰(zhàn)略眼光的高級管理者，需要在兩年內(nèi)到達(dá)公司主管的職位，五年內(nèi)做到部門經(jīng)理的職位… …長遠(yuǎn)的目標(biāo)制定了，才能切實的分解成每個小的可執(zhí)行的目標(biāo)。有目標(biāo)才有行動，許多相當(dāng)不錯的條件的侯選人，例如名牌大學(xué)畢業(yè)，良好的專業(yè)，但是這里混兩年，那里混兩年，一晃十年過去，在職業(yè)發(fā)展上無所建樹，許多條件在起跑線上比他們低的多的候選人跑得比他們要快的多，我看到也感到非常的可惜。他們的最大差異就在與目標(biāo)是否清晰！如果不知道自己的職業(yè)道路究竟怎樣走，人過30歲，還是小兵一個，年紀(jì)大了，要求高了，能力又不行，放在哪里都不太合適，求職的路子越來越窄，所以，要跳槽是要做好明確的職業(yè)定位，有目的的調(diào)整職業(yè)發(fā)展。

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