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《企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇》考點(diǎn)總結(jié)及練習(xí)
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇
(一)戰(zhàn)略制定的原則與程序
1.戰(zhàn)略制定的原則
戰(zhàn)略制定的原則包括：全局性原則、長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則、明確性原則、一致性原則、抗衡性原則和可調(diào)整性原則。
2.戰(zhàn)略制定的程序
戰(zhàn)略制定的程序包括：識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略、分析企業(yè)外部環(huán)境、測(cè)定和評(píng)估企業(yè)自身素質(zhì)、準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案、評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案、確定戰(zhàn)略方案、編制行動(dòng)計(jì)劃。
(二)戰(zhàn)略制定的方法
戰(zhàn)略制定的方法包括：自上而下的方法、自下而上的方法、上下結(jié)合的方法、戰(zhàn)略小組的方法。
自上而下的方法的缺點(diǎn)：一是要求企業(yè)的高層管理人員制訂戰(zhàn)略時(shí)必須深思熟慮，戰(zhàn)略方案務(wù)必完善，并且還要對(duì)下屬各部門提供詳盡的指導(dǎo);二是約束了各部門的手腳，難以發(fā)揮中下層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
自下而上的方法的優(yōu)點(diǎn)是：能夠充分發(fā)揮各個(gè)部門和各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，集思廣益;同時(shí)，由于制訂戰(zhàn)略方案有廣泛的群眾基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中也容易得到貫徹和落實(shí)。方法的不足之處是，各部門的戰(zhàn)略方案難以協(xié)調(diào)，影響了整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的系統(tǒng)性和完整性。
(三)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程
戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括：戰(zhàn)略要有環(huán)境的適應(yīng)性;戰(zhàn)略要有目標(biāo)的一致性;競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)性;預(yù)期的收益性(企業(yè)要選擇能夠獲取最大利潤(rùn)的戰(zhàn)略方案，這里的戰(zhàn)略利潤(rùn)是長(zhǎng)期利潤(rùn)而不是短期利潤(rùn)，用投資利潤(rùn)率來(lái)評(píng)價(jià)，投資利潤(rùn)率=預(yù)期利潤(rùn)/預(yù)期投資總額);資源的配套性;戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性。
(四)戰(zhàn)略選擇的影響因素
1.戰(zhàn)略選擇的影響因素
戰(zhàn)略選擇的影響因素包括：企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度、管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、企業(yè)文化的影響。
2.管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度包括時(shí)間因素和競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。
每日一練
(單項(xiàng)選擇題)患者項(xiàng)背強(qiáng)直，頭痛，惡寒發(fā)熱，肢體酸重，舌苔白膩，脈浮緊。其治法是( )。
A.疏散風(fēng)寒，調(diào)和氣血
B.散寒祛風(fēng)，解肌發(fā)汗
C.祛風(fēng)散寒，和營(yíng)燥濕
D.辛溫解表，散寒止痛
E.疏風(fēng)散寒，化痰通絡(luò)
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