創(chuàng)業(yè)的十大法則

　　第一條、慎重

　　說到慎重，想起某年高考作文題目“慎獨”，當(dāng)時也是難倒了很大一片考生，當(dāng)然，沒有難倒我哈�！吧鳌保�當(dāng)然就是謹(jǐn)慎小心的意思了，為什么說創(chuàng)業(yè)要慎重呢？很多人已經(jīng)做過非常精彩獨到的分析，關(guān)于創(chuàng)業(yè)和上班之利弊對比，所以大家一定會看到，創(chuàng)業(yè)會面臨種種問題：回報股東、養(yǎng)活員工、養(yǎng)活自己、深厚的知識、豐富的閱歷、決策力、資金壓力、市場壓力、競爭對手、政策等等。所以，如果要創(chuàng)業(yè)，一定想理性地去思考，在將來的3年、5年，抑或是10年的時間，你將如何來應(yīng)對這些問題。當(dāng)你確實已經(jīng)做好了這些準(zhǔn)備，或者說做好了心里準(zhǔn)備，那么你就可以嘗試下一步了。

　　第二條、選好項目

　　市場如此大，肯定有很多優(yōu)質(zhì)的項目等著你去經(jīng)營或者新開發(fā)，其中有你擅長的項目，有你喜歡的項目，有你最熟悉的項目，但這些都一定是最適合你的項目，一定要選擇適合自己的項目，那么如何選好一個項目，我將此前學(xué)到的經(jīng)驗分享給大家，項目的選擇，最好遵循以下幾個原則：

　　1.最有資源的項目；

　　2.最擅長的領(lǐng)域；

　　3.目標(biāo)市場上還沒有的項目；

　　4.成長潛力大的項目；

　　5.最容易鏈接人脈的項目。

　　當(dāng)然，我說的不一定是最準(zhǔn)確的，但一定是我親身經(jīng)歷之后得出的最真實的總結(jié)。

　　第三條、做好調(diào)查

　　已經(jīng)選擇好了項目，并不代表就可以馬上實施了，最理智的做法，是針對已經(jīng)選擇的項目，做一個詳細(xì)的調(diào)查活動，可以是問卷調(diào)查，可以是電話采訪，也可以是論壇會議等，形式不拘，那么重點要調(diào)查什么內(nèi)容呢？個人認(rèn)為，應(yīng)該要重點了解以下內(nèi)容：

　　1.目標(biāo)市場內(nèi)是否有類似項目存在？

　　2.目標(biāo)市場是否接受你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品（服務(wù)）；

　　3.產(chǎn)品（服務(wù)）價格上，是否能夠與當(dāng)?shù)啬繕?biāo)客戶的收入水平匹配？

　　4.目標(biāo)客戶群體更希望你提供什么樣的產(chǎn)品（服務(wù)）？

　　5.市場上是否存在暫時可以替代客戶需求的產(chǎn)品（服務(wù)）？

　　6.目標(biāo)客戶的其他建議。

　　當(dāng)你做好了充分的市場調(diào)查的時候，你就知道自己即將開展的創(chuàng)業(yè)項目，心里到底有多大把握了，或者說經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是不適合自己的，有可能會迫使你調(diào)整方向，這樣也會及時避免走很多彎路，造成不必要的損失。

　　第四條、做好創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備

　　這里的做好創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備，與前期調(diào)查不同，現(xiàn)在是已經(jīng)確定了可以實施這個項目，也要對這個項目進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃和前期籌備了。具體包括：

　　1.創(chuàng)業(yè)計劃書的編制（如果不準(zhǔn)備拿補貼、參加比賽，計劃書可以簡單點），很多人可能覺得創(chuàng)業(yè)計劃書，有必要嗎？小編以親身經(jīng)歷，以我的人格告訴你，非常之有必要，因為它不僅僅是你后期申報材料的必備，也是項目的指導(dǎo)材料，更是對項目的一次完整、清晰的梳理！

　　2.團(tuán)隊組建，這個就不用說太多了，一定要有一個能夠互補，愿意為了這個項目全力以赴的一群人，最好三個人以上；

　　3.資金籌措，創(chuàng)業(yè)不要求你一開始要投入幾十萬，幾百萬，但一定要有最基本的啟動資金，不然什么事都做不了；

　　4.股權(quán)分配和合作分工，這里寫在一起，因為股權(quán)分配有可能與投入資金相關(guān)，也可能與投入的人力、能力、資源有關(guān)，所以一定要做好這方面的分配；

　　5.場地設(shè)施，要租賃或者選擇一個適合的辦公場地（也可能是生產(chǎn)廠房），并，并規(guī)劃設(shè)備設(shè)施的采購和安裝；

　　6.公司注冊，應(yīng)該是在場地租賃之后同步開展的。

　　第五條、加強內(nèi)部管理

　　其實，很多創(chuàng)業(yè)項目，都死在了內(nèi)部管理，包括團(tuán)隊成員的紀(jì)律規(guī)范、財務(wù)制度、各種其他制度，必須從一開始就對內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范化管理，才可以有效避免以后會發(fā)生的問題。

　　第六條、決策和執(zhí)行

　　作為創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)人來說，準(zhǔn)確的決策可以帶領(lǐng)團(tuán)隊迅速走向更好的未來，也會大大增加團(tuán)隊的信心，但同時也要注意執(zhí)行力的問題，倘若決策做完沒有人去實施，那么一切都會成為空談，最終當(dāng)然還不會誤國，但一定會誤了你自己啊！

　　第七條、加強外部活動

　　包括外部資源拓展，合作伙伴的建立，外出學(xué)習(xí)，了解最新行業(yè)動態(tài)等，一定要走出辦公室，不能整體死守在自己的公司，那樣公司是沒有辦法成長的更好的。

　　第八條、做好遠(yuǎn)景規(guī)劃

　　這種規(guī)劃，分為近期要實現(xiàn)的和未來可能實現(xiàn)的，近期要實現(xiàn)的，其實就是比較實在的規(guī)劃，是緊密結(jié)合當(dāng)前發(fā)展而制定，而未來可能要實現(xiàn)的，會是支撐公司長久運作的一個重要動力，也可以稱之為是公司的藍(lán)圖，而這種藍(lán)圖，往往會讓公司的員工更加充滿斗志和信心，會促使大家更加凝聚地去努力工作。

　　第九條、不碰觸紅線

　　很多人說，人發(fā)的第一筆財，都是橫財，所謂橫財，是指多半采取了不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取的高額利益。也許以前很多人發(fā)家致富確實是這樣，但是個人是不推崇的，現(xiàn)在的社會也不會允許，百萬富翁千萬富翁進(jìn)監(jiān)獄的事情還少么，最終還不是失去了自由，那有再多的財富又有何用呢？所以，一定不要違背道德和法律的紅線，踏踏實實地做好自己想做的事情，一定會成功的！

　　第十條、堅持

　　這一條，應(yīng)該是要放在第一條的，也的確應(yīng)該放在第一的位置，創(chuàng)業(yè)是注定孤獨的旅程，一旦我們選擇了這條路，就一定少不了各種磨難，所以，一定要時刻提醒自己，堅持下去，很快就可以看到希望了！

　　如果你快堅持不去下去了，我送大家一句話，著也是一直支撐我堅持下去的重要信條：永遠(yuǎn)不要讓自己成為一個笑話！

　　謹(jǐn)以此文，獻(xiàn)給創(chuàng)業(yè)的朋友，不管是即將創(chuàng)業(yè)，還是正在路上，還是已經(jīng)成功了，我們都應(yīng)該為自己這種為夢想拼搏的精神而鼓掌，我也相信，只要我們不斷朝著自己心中的太陽前進(jìn)，太陽就一定會在前方等著我們！