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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式比較與選擇論文
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，其中產(chǎn)業(yè)鏈整合模式起重要作用。目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式存在缺陷，形式落后，整合體系與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不協(xié)調(diào)，不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。如何整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)寝r(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要問題。
1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式比較分析
1.1直接交易整合模式
這種產(chǎn)業(yè)鏈整合模式在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料交易市場(chǎng)中普遍存在。整合模式鏈條里，小農(nóng)與農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者在貿(mào)易市場(chǎng)直接交易，貿(mào)易市場(chǎng)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵核心部分。直接交易省去了產(chǎn)業(yè)鏈上中間復(fù)雜環(huán)節(jié)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)單化，交易方式直接、單一。農(nóng)戶可以自給自足，面對(duì)面即時(shí)進(jìn)行買賣。
1.2批發(fā)交易整合模式
在產(chǎn)業(yè)鏈里建立一個(gè)專門批發(fā)農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)市場(chǎng)，農(nóng)戶和消費(fèi)者之間并不直接交易，而是通過(guò)中間商交易，中間商是批發(fā)市場(chǎng)關(guān)鍵企業(yè)。這種整合模式大量促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)總值。但是它壟斷了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈里農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行不規(guī)律，存在暴利，損害了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益。
1.3合作組織整合模式
農(nóng)民在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈里建立經(jīng)濟(jì)合作組織，農(nóng)戶生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)合作組織充當(dāng)媒介為農(nóng)戶提供生產(chǎn)服務(wù)。農(nóng)戶不必考慮農(nóng)產(chǎn)品銷售方向，聯(lián)系經(jīng)濟(jì)合作組織，再由經(jīng)濟(jì)合作組織與中間商聯(lián)系進(jìn)行銷售。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)戶是產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵核心，提高農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中地位。
1.4“公司+農(nóng)戶”整合模式
產(chǎn)業(yè)鏈里公司向農(nóng)戶提供生產(chǎn)技術(shù)，與農(nóng)戶簽訂合同，當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品完成后公司再?gòu)霓r(nóng)戶手里進(jìn)行回收。這種整合模式完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，有利于提高農(nóng)戶種植技術(shù)水平，使農(nóng)產(chǎn)品向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。但是在產(chǎn)業(yè)鏈中公司起決定作用，農(nóng)戶只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不能體現(xiàn)利益，一旦出現(xiàn)糾紛農(nóng)戶處于不利地位，而且公司控制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，農(nóng)戶生產(chǎn)要隨著公司經(jīng)營(yíng)效益變化，處于被動(dòng)地位。
2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式選擇
針對(duì)以上研究，借鑒各種整合模式優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)農(nóng)業(yè)實(shí)際情況建立適合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系健康發(fā)展。
2.1產(chǎn)業(yè)鏈中提高農(nóng)戶地位
綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)關(guān)鍵力量，要選擇農(nóng)戶占主體地位的整合模式。農(nóng)戶在生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品過(guò)程中，可以建立農(nóng)業(yè)合作組織，農(nóng)戶供銷合作社等，這些組織充當(dāng)媒介為農(nóng)戶服務(wù)，提供銷售渠道，保障農(nóng)戶利益。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，增加技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，讓農(nóng)戶學(xué)習(xí)先進(jìn)種植技術(shù)，提高農(nóng)戶綜合素質(zhì)。
2.2選擇區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量高的地方形成農(nóng)業(yè)區(qū)域組織。區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成能夠吸引有實(shí)力的外來(lái)企業(yè)投資。產(chǎn)業(yè)鏈中主體集聚，提高資源利用效率，合理分配資源。這樣增加了就業(yè)崗位，并帶動(dòng)區(qū)域效益。區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值，在產(chǎn)業(yè)鏈中重大領(lǐng)域中具有巨大作用和效用。2.3選擇“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”整合模式在公司和農(nóng)戶之間建設(shè)農(nóng)業(yè)園區(qū)解決傳統(tǒng)“公司+農(nóng)戶”整合模式弊端。這種整合模式中，公司占主體地位，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。農(nóng)戶是主體，農(nóng)戶投資賺取利潤(rùn)，是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者。
3草牛肉干廠自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)整合模式
蔈草牛肉干廠產(chǎn)業(yè)整合模式要根據(jù)產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行整合。首先要全面認(rèn)識(shí)自己產(chǎn)業(yè)目前整合模式。自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘E草牛肉干廠主要生產(chǎn)方式，自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，自己制造產(chǎn)品自己銷售。但在產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)戶和農(nóng)民屬于打工者，他們企業(yè)生產(chǎn)主力，與企業(yè)保持合作關(guān)系。適合蔈草牛肉干廠自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)整合模式要從生產(chǎn)者出發(fā)，全面提高生成者地位，為牛肉干廠生成者生產(chǎn)提供技術(shù)支持。由于自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，在銷售環(huán)境上加大整體企業(yè)員工干預(yù)，使企業(yè)利潤(rùn)盈虧與所有員工密切相關(guān)，提高企業(yè)員工工作積極性。這種整合模式適合自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)特點(diǎn)。目前現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。落后的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力起滯后作用。對(duì)于蔈草牛肉干廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，要重新建構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式，并提高農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中地位，聯(lián)系實(shí)際建立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)整合模式非常重要，只有這樣才能完善農(nóng)業(yè)自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)蔈草牛肉干廠的發(fā)展。
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